Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
https://wos-scopus.com
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 15.12.2015.

Проблема внедрения Бережливого производства в России

Бирюкова Екатерина Витальевна

Бакалавр

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Студент, институт гуманитарного и социально - экономического образования, кафедра дизайн стиля и имиджа

Сайфидинов Борис Семенович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, Российский государственный профессионально-педагогический университет


Аннотация:
В настоящее время на предприятиях российской промышленности существует проблема недостаточного уровня конкурентоспособности, которую можно ликвидировать с помощью внедрению структурированной производственной системы. Из наиболее продуктивных производственных систем выделяют Lean Production (LP).


Abstract:
Currently, the Russian industrial enterprises there is the problem of insufficient level of competitiveness , which can be eliminated through the introduction of a structured production system . Among the most productive manufacturing systems emit Lean Production (LP).


Ключевые слова:
концепция производств; модернизация; производственные системы.

Keywords:
the concept of production; modernization; production systems.


УДК 338.34.005.2 

Основной проблемой  на российских предприятиях является модернизации  производственных  систем. Множество  компаний  в основу своей  производственной  системы вкладывают  концепцию  массового  производства,  которая   не   соответствует  современным  требованиям производства товаров и услуг и   не  приносит  ожидаемого  эффекта.[1,  с.  3].  Следовательно, необходимо провести   модернизацию  производственной  системы, взяв   за  основу  более  эффективную и   продуктивную.  Некоторые российские  компании,  пытаются  провести модернизацию своего производства, однако используют не весь спектр   имеющихся инструментов, что приводит   к ограничению прибыли. Из этого следует, что модернизация всего  производства – это  сложный  и  трудоемкий  процесс, требующий больших  усилий от руководства и персонала компании.

Американские и  японские  компании являются наиболее передовыми  в  этой области.  Одной  из  самых  известных  систем  производства  является  Lean  Production  (LP),  которая в России известная    под  названием  «бережливое  производство».  Данная  концепция  является упрощенной версией производственной  системы  TPS  (Toyota  Production  System).  Изучив  и грамотно  систематизировав  известные   знания  и  навыки  управления  производством, японская  компания  успешно  применила  их  на  практике и  изложила  в  доступной  форме.  Система,  разрабатывалась  тридцать лет в компании Toyota ,  и в результате  оказалась чрезвычайно успешной и продуктивной.  [4,  с.  12].

В  основе  концепции  лежит  системное  снижение  затрат  и  цены  без  ущерба  прибыли.  Данный  эффект  достигается путем  улучшения  качества  потребительских  свойств  продукции и   ускорения  скорости  движения  потока  создания  ценностей.  Все  это  приводит  к  улучшению  конкурентоспособности  продукции и  предприятия.

Бережливое  производство характеризуется процессом устранения  потерь.  При этом необходимо  определить  глубинный  смысл проблемы с  установлением  причинно  следственных  связей. Существует целая  система  инструментов для определения проблем. Эта система позволяет  выделять  этапы производства, которые приносят убыток компании. С помощью этой системы компания способна увидеть  причины, которые нарушают качественную структуру производства. Благодаря способности отследить события, которые влекут  за  собой  неэффективность  производства, компания способна  устранить эти причины,  при  этом,  не   увеличивая  стоимость  самого  товара. 

Бережливое  производство – это объемный, трудоемкий  процесс, включающий в себя  множество: методов, приемов и  инструментов.  Наиболее  известными  являются:

  • создание потока   ценностей  (Value  Stream  Mapping);
  • вытягивающее  поточное  производство;
  • кайдзен  —  непрерывное  совершенствование потока;
  • создания  эффективного  рабочего  места (система  5С-технология);
  • быстрая  перекладка  оборудования (система  SMED);
  • всеобщий  уход  за  оборудованием (система  TPM);
  • система  JIT  (Just-in-Time);
  • визуализация;
  • U-образные  ячейки.  [4,  с.  40].

При правильном применении вышеперечисленных  инструментов и методов можно  достигнуть  эффективной  производственной  системы.  Но данная  концепция   сочетает в себе два направления:  философию  Востока и современные  технологии  Запада,  поэтому  ее необходимо оценивать,  как  алгоритм  определенных  действий, помогающие  улучшить  качество  производства,  и  как  тонкий  философский  подход,  который  ориентирован  на  человеческие  ценности.

Известно, что в  России  процесс  внедрения  Бережливого  производства  весьма  затруднительный.  Концепция  LP, начала свое   распространение  на российском рынке   только  вначале  двухтысячных годах.  Благодаря ее  популярности  за  рубежом  и  конкурентной  борьбе  на  международных  рынках, компании начали  массовое  внедрение  стандартов  качества.  Компании,  в основе которых включена производственная  система,  Lean  Production: Группу  ГАЗ,  Росатом,  КамАЗ,  ЕвразХолдинг,  Русал,  Еврохим,  Sollers, Сбербанк, ВСМПО-АВИСМА,  КУМЗ. Благодаря использованию данной  производственной  системы, компании  утвердили свое место на рынке, а также усовершенствовали процесс производства товаров и услуг. [5,  с.  16].

На практике показано, что большинство   компаний  допускают  ряд  ошибок при  внедрении  концепции на свое производство:

  • во-первых, руководители компании   ждут мгновенного результата;
  • во-вторых,  не  принимают во  внимание  необходимость  постоянного  и  постепенного внедрения данного процесса;
  • в-третьих, игнорируют восточную сторону системы. 

При  внедрении  Бережливого  производства  компании также  сталкиваются с рядом внешних и  внутренних  ограничительных факторов.

Первым значимым  внешним  фактором является – это недостаток  информации  о  применении   концепции на практике.  Различные информационные источники рассказывают об  эффективности  использования  концепции на предприятии,  но  не раскрывают единой инструкции к   ее внедрению  и  дальнейшему ее распространению  на производстве.

Еще один фактор – это отсутствие  поддержки со стороны государства. Многие  компании не предоставляют  условий для внедрения и распространения производственных  систем,  так как ждут помощи от государства.

Основным  внутренним  фактором является,  нежелание  со  стороны  компании  принимать, внедрять новые технологии на производство.  Нежелание  воспринимать  информацию, не дает возможности предприятию развиваться,  тормозит производственные процессы, мешая  ему  перейти  на  более  высокий  уровень.

Обучения  персонала является серьезной проблемой, во – первых – это  нежелании  рабочего персонала  учиться, совершенствоваться, во – вторых  нехватка  финансирования  этого  процесса. 

Так  же  значимой  проблемой считается неправильное  понимание  всей  концепции  Бережливого  производства.  Зачастую  ее воспринимают  как  набор  инструментов  по  сокращению  затрат  на  производство,  а  не  как  глобальный  подход  по  управлению  предприятием  с  целью  повышения  качества товаров  и  снижения  ненужных издержек.  Причиной  этому является  недостаток  информационной  базы. Причина еще в том, что некоторые  информационные  источники владеют  недостоверной информацией о концепции.  В  результате в сумме  внутренние и внешние факторы приводят  к  ситуации,  когда  руководство  не  решается  произвести  изменения  на  глобальном  уровне,  а  использует только некоторые инструменты и приемы  из  концепции  LP. [2,  с.  5].

Зарубежные специалисты выявили проблему, препятствующую эффективному  внедрению  Бережливого  производства  на   предприятия,   заключается это  в  тоталитаризме  руководителей.  Данная  особенность  не соответствует философии,  входящей  в  основу  LP:  «Вам  не  нужен  руководитель  —  Вам  нужен  наставник».  Если персонал примет данную философию, то проблемы   будут  устранены. [3,  с.  41].

В первую  очередь  следует  понять,  что  речь  идет  о  концепции,  которая  содержит  в  себе  философию, которая  была  разработана  людьми с отличительным от России менталитетом.  Конечно, возникнут различные затруднения  при  внедрении  Lean  Production  на производство, но необходимо быть готовым и  владеть достоверной информацией о данной концепции.  При подробном  изучении концепции  и  осмыслении  ее  философии, можно достигнуть усовершенствования производства и снизить затраты на него.  В  этом  убедились  зарубежные  компании  активно  и  успешно  использующие  Lean  Production  System.

Библиографический список:

1. Голяков С. М. «Современные производственные системы предприятий» — Сборник научных статей «Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический социально-политический, правовой и гуманитарный аспекты», СПб.: Институт бизнеса и права, 2011.
2. Зинченко С. П. «Внедрение концепции производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы» — Альманах «Управление производством» № 1, март 2013.
3. Кононова В. Ю. «Модернизация производственных систем на российских предприятиях: оценка влияния, масштабы применимости и содержание госполитики» — Институт комплексных стратегических исследований Высшая Школа Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, 2012.
4. Фейгенсон Н. Б., Мацкевич И.С., Липецкая М.С. «Бережливое производство и системы менеджмента качества»: серия докладов (зеленых книг) в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» / Н.Б. Фейгенсон, И.С. Мацкевич, М. С. Липецкая; Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» СПб., 2012. — Вып. 1 — 71 с. (Серия докладов в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации»).
5. Центр исследований и аналитики. Управление производством. Аналитическое исследование «Производственные системы России», М. 2012.




Рецензии:

3.02.2016, 10:29 Федотова Татьяна Анатольевна
Рецензия: В работе не обобщены заявленные в названии статьи проблемы (может в виде рисунка подать). Отсутствует практический материал по теме - практика или статистика внедрения. Нет авторских предложений решения проблематики статьи.



Комментарии пользователей:

16.12.2015, 11:03 Адибекян Оганес Александрович
Отзыв: Адибекян Оанес Александрович. Постановка вопроса ценна, но он прорабатывается с времен формирования экономической науки. Величина прибыли стала определяться не только доходом, но и издержками производства. Отсюда интерес в снижении расходов на это производство, а то и оказание услу. Показ стараний, вариантов действий, результатов ценен для тех, кто решился заняться предпринимательством, но не для тоо, чтобы стать банкротом. Но автору следовало учесть, что действия по снижению затрат могут потребовать дополнительых расходов. Эти расходы должны коспенсироваться увеличением прибыли. Сразу это обеспечиывается не вседа, или со временем, или с расширением производства, если позволит спрос. Есть пожелаие, если автор согласиться, это учесть, внести в одержание статьи. Читатели выгадают. Не мешало бы учесть отошение к этому делу в СССР, ведь только в 1960-х гг. сообразили, что экономика страны "затратная". Премия определась по цене выпуска продукции, а повышение затрат увеличивали эту выплату. Отсюда, между прочим, выработка уважительного отошения к рыночной экономике. Но у этой "рыночной" свои недостатки, где ухудшение качества,напугивание конкурентов,ценовой сговор и др.


Оставить комментарий


 
 

Вверх