Разделы: Экономика
Размещена 15.01.2016. Последняя правка: 16.01.2016.
Просмотров - 3706

Управление дебиторской задолженностью предприятия

Рахимова Регина Радиковна

Башкирский Государственный Аграрный Университет

студентка

Шутько Галина Николаевна кандидат экономических наук, доцент кафедры Финансы и Кредит Башкирского государственного аграрного университета

УДК 336

Для обеспечения высокоэффективной деятельности предприятия необходимо хорошее регулирование его функционирования, которое определяется техникой грамотно ее анализировать. При помощи анализа исследуются развитие, углубленно и целостно изучаются причины изменения последствии функционирования, основываются схемы. Также исполняется контроль над их осуществлением, улучшается производительность труда, взвешиваются оценки деятельности организации, и формируется экономический план его развития.

Дебиторская задолженность является одним из более существенных разделов для выполнения анализа.

Дебиторская задолженность - главное, составляющее оборотного капитала.

Под текущей дебиторской задолженностью понимается задолженность юридических и физических лиц определенных сумм денежных средств и их эквивалентов предприятию, которое возникает в ходе нормального операционного цикла или предусмотрена к погашению в период до одного года [1].

Дебиторской задолженность - это, весьма динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от принятой в компании политики в отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных оборотных средств, т.е. в принципе она невыгодна предприятию, с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции[2].

Эффективное управление текущей дебиторской задолженностью связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей за товары, работы и услуги [1].

Актуальностью данной темы является то, что в настоящий момент в нашей стране немного внимания отдавалось проблеме управления дебиторской задолженностью. Потому что правила, которые установились на российском рынке, предоставляли получение наибольшей прибыли с помощью тех факторов, которые не имеют отношения к улучшению недостаточных ресурсов, привлекаемых в производство. Но времена приобретения легкого достатка прошли и для этого организации обязаны управлять дебиторской задолженностью так, чтобы, не нарушая осуществление производственной программы, уменьшать все вероятные расходы, которые связаны с хранением и покупкой товара.

Управление дебиторской задолженностью предполагает: организацию учета и анализ дебиторской задолженности за предыдущий период, формирование кредитной политики предприятия. Также предусматривает разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью; стремление к максимизации денежных потоков предприятия и снижению его издержек [3].

В таблице 1 проанализируем оборачиваемость дебиторской задолженности ГУСП МТС «Северо-Восточная» РБ.

Оборачиваемость дебиторской задолженности - это период времени, в течение которого активы от потребителей зачисляются на счет предприятия.

Таблица 1. Оборачиваемость дебиторской задолженности предприятия 

                                                                           

Из таблицы 1 видно, что коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности к 2014 году по сравнению с 2013 годом снизился на 1,23 п. А период оборачиваемости увеличился на 7 дней.

В таблице 2 рассмотрим оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностей ГУСП МТС «Северо-Восточная» РБ и сравним их результаты.

По таблице 2 видно, что продолжительность оборота дебиторской задолженности меньше, чем кредиторской. Также у дебиторской задолженности наиболее высокий коэффициент оборачиваемости. Причиной этого является наиболее пониженная скорость обращения кредиторской задолженности. Это может положительно влиять на предприятие, потому что, гарантирует лишний приток денег.

Для улучшения управлением дебиторской задолженностью ГУСП МТС «Северо-Восточная РБ» предлагается:

- оформление дебиторской задолженности векселем. Оно дает гарантию векселедержателю получить установленный в векселе сумму по окончанию указанного срока действия и предоставляет возможность самому расплачиваться этим векселем со своими клиентами за обретенные товары или услуги;

- устанавливать кредитные лимиты. Если при осуществлении нового заказа данный лимит повысится, то надо оповестить соответствующего менеджера. Может быть, чтобы сразу же получить чек, будет достаточно телефонного звонка с просьбой расплатиться частью скопленного долга.

- совершенствовать систему штрафов и скидок. Система зачисления штрафов и пеней за несоблюдение сроков оплаты, которые приняты графиком погашения дебиторской задолженности, будет предустановлена в договоре. Скидки даются по сроку оплаты данного товара.

- формирование резерва по сомнительным долгам. Сомнительный долг-это дебиторская задолженность предприятия, установленная договором, которую не погасили вовремя, также не предоставили подходящие гарантии. Резерв по сомнительным долгам сформируется при исполнении инвентаризации дебиторской задолженности предприятия. Размер данного резерва устанавливается по каждому сомнительному долгу отдельно.

- произвести упоминание об оплате. На другой последующий день, как истечет срок платежей, нужно произвести напоминание. Напоминание об оплате должно адресоваться подходящему лицу. При этом нужно информироваться о существовании причины неуплаты и попросить срочно о ней оповестить. Также лучше использовать факс, а не интернациональную авиапочту. Если после упоминания об оплате, платеж все еще не наступил, нужно позвонить лицу, который отвечает за поступления платежей. Если ответ был неудовлетворительным, следует позвонить менеджеру, который отправил заказ, и попросить оплатить его без дальнейших задержек.

Таким образом, если ГУСП МТС «Северо-Восточная РБ» будет придерживаться этих мероприятий, то сможет усовершенствовать управление дебиторской задолженностью.

1. Бланк И.А Финансовый менеджмент: учебник/ И.А.Бланк.- Киев: Эльга, 2004
2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: учебник/ В.В.Ковалев, М.: Финансы и статистика, 2002 год
3. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: Учеб.пос. – М.: ИНФРА, 2010.
4. Шутько Г.Н., Бегова Е.С. Совершенствование управления дебиторской задолженностью в организации. - Общество на рубеже эпох: взгляд на современность через призму социальных и гуманитарных наук: материалы второй междунар. науч.-практ. конф. (15 декабря 2013 г.) : в 2 т. – Т.2/ науч. ред. К.В.Патырбаева; Перм. гос. нац. иссл. ун-т. – Пермь, 2014.

Рецензии:

15.01.2016, 19:14 Демчук Наталия Ивановна
Рецензия: В статье очень много грамматических ошибок, в актуальности даже указано, что это выдержки из курсовой работы, необходимо вычитать и доработать.

1.03.2016, 17:42 Федотова Татьяна Анатольевна
Рецензия: "также, рассматриваются меры по усовершенствованию дебиторской задолженности" - они не могут рассматриваться, могут разрабатываться, предлагаться и т.д. Не определены причины в анализе, что повлияло на изменения выявленные показателей, и предложения приведены в отрыве от ситуации на предприятии..

1.03.2016, 17:56 Яковенко Наталия Владимировна
Рецензия: Статья не отражает актуальности исследования и не имеет элементов новизны. Отсуствует научность в изложении. Следует обозначить проблему исследования и ее актуальность для современных условий функционирования предприятия (объекта рассмотрения).Согласна также с позицией рецензента Федотовой Т.А. Д.г.н., проф. Яковенко Н.В.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий