Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Сельское хозяйство, Экономика
Размещена 14.03.2017. Последняя правка: 13.03.2017.

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕДЬКИНСКОЕ»)

Банникова Валерия Вячеславовна

-

ФГБОУ ВПО «Калужский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

студент

Железнова Мария Сергеевна, студент. Лаврухина Наталья Викторовна- заведующий кафедрой, кандидат экономических наук.


Аннотация:
Инновационная деятельность, является одним из важнейших компонентов прогрессивного развития общества. Инновации характеризуется эффективностью инвестиций в развитие экономики, которые обеспечивают внедрение принципиально новых видов оборудования и технологий для производства. В условиях рыночной экономики на предприятии необходимо постоянно оценивать экономическую целесообразность принимаемых экономических решений. Правильная оценка эффективности инвестиций предполагает использование специальных знаний и методических приемов.


Abstract:
Innovative activity is a critical component of the progressive development of society. Innovation is characterized by efficiency investments in the development of the economy that provide the introduction of new types of production equipment and technology. In a market economy in the enterprise need to constantly assess the economic feasibility of economic decisions. Proper assessment of the effectiveness of investments involves the use of specialized knowledge and teaching methods.


Ключевые слова:
инновации; цех; кредит; экономика; капитальные вложения; агропромышленность.

Keywords:
innovation; shop; credit; economics; capital investment; agro-industry.


УДК 637.02

Введение
Впервые, термин «инновация» был введен в 1930 году, но как такового определения нет.  Категория «инновации» интерпретируется в литературе по-разному: как единый акт, и как процесс. В основном рассматривают  категорию  «инновации» как процесс, которая  охватывает цикл «от реализации продукции».

Некоторые экономисты определяют инновации как сложную систему, с помощью которой идея впервые превращается в коммерческую деятельность, другие - как трансформацию идеи в продукт или процесс, которая будет пользоваться спросом на рынке. [1]

Инновационный проект определяется как совокупность взаимосвязанных документов, обеспечивающих реализацию конкретных инноваций в определенный период времени; проект поддержки инновационной деятельности как проект развития инновационной инфраструктуры.  В рамках инновационного проекта в широком смысле, имеется в виду не столько комплекс документов, а  сама деятельность или мероприятие, предполагающее осуществление в определенный период времени каких-либо действий.  В дальнейшем будут достигнуты определенные результаты инновационного процесса (при этом проекты поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры, будут рассмотрены, как разновидность инновационного проекта). [2]       

Целью данной работы является анализ капитальных вложений на примере  ООО «Редькинское».  

Задачи:
1) Провести инвестиционный анализ Калужской области и ООО "Редькинское";
2) Найти финансовое решение при покупке оборудования;
3) Внедрить инновации на производство;

Капитальные затраты –это  долгосрочные инвестиции, в активы компании, с целью увеличения прибыли , а также собственного капитала. Они отличаются от текущих издержек продолжительностью времени, в течение которого,  компания получает экономический эффект (увеличение выпуска продукции, производительности, прибыли и т.д.)

Инвестиционный рейтинг Калужской области - 3B1, что означает снижение потенциал - умеренный риск. Среди регионов России по инвестиционному риску область занимает 11-ое место и 40-вое место по инвестиционному потенциалу.

Таблица 1. Объем инвестиций в основной капитал ООО «Редькинское»

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Отрасль растениеводства

88

656

237

232

   в % к итогу

4,3

12,7

14,1

8,3

Отрасль животноводства

166

2562

299

527

   в % к итогу

8,1

49,7

17,7

18,7

Прочие

388

718

553

605

   в % к итогу

19,0

13,9

32,8

21,5

На возмещение кредитов и займов

1397

1218

596

1451

   в % к итогу

68,5

23,6

35,4

51,5

ВСЕГО

2039

5154

1685

2815

   В % к итогу

100,0

100,0

100,0

100,0

В 2016 году наибольший объем инвестиций в основной капитал использован на возмещение кредитов и займов, на долю которого пришлось 51,5% или 1451 тыс. руб., на прочие нужды – 21,5% или 605 тыс. руб., в отрасль животноводства – 18,7% или 232 тыс. руб., в отрасль животноводства – 527 тыс. руб. или 8,3%.

В структуре источников финансирования капитальных вложений, поступивших в ООО «Редькинское», собственные средства составили 23,9%. доля привлеченных средств бюджета – 76,1% (таблица  2)

Таблица 2. Структура инвестиций в основной капитал предприятия

Показатели

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Инвестиции в основной капитал предприятия, %

100,0

100,0

100,0

100,0

в том числе:

 

 

 

 

  собственные средства предприятий и организаций

4,8

13,4

50,1

23,9

  привлеченные средства

95,2

86,6

49,9

76,1

Следует выделить, что  капитальные вложения предприятия чрезвычайно сокращены, они не достаточны для возобновления производственных мощностей на современном этапе научно-технического прогресса. В отличие от промышленной зоны, где основным источником собственных средств, выделяемых на инвестиционные цели, является амортизация. [3]

При рассмотрении вопроса о научно-технической инвестиционной структуры было выявлено, что в производстве сельскохозяйственной продукции, особенно в секторе животноводства, преобладают затраты на выполнение строительно-монтажных работ - 61,5%, в то время как в пищевой промышленности - стоимость приобретения технологического оборудования, машин и транспортные средства - 74% (таблица 3).

Таблица 3. Технологическая структура инвестиций в основной капитал  ООО «Редькинское», 2016 г., %

Отрасль

Строительно-монтажные работы

Машины, оборудование, транспортные средства

Прочие капитальные затраты

Сельское хозяйство – всего

56,2

24,0

19,8

в том числе:

 

 

 

 Растениеводство

23,0

34,1

42,9

 Животноводство

61,5

15,4

23,1

 Пищевая промышленность

21,8

74

4,2

Но, несмотря на все проведенные мероприятия, процессы изучения новейших технологий в аграрном производстве региона сформированы пока недостаточно.[6]

В связи с этим, появились вопросы, связанные с улучшением существующих и создание новых механизмов регулирования инвестиционной деятельности в сельскохозяйственном секторе, а это говорит о том, что необходимы привлечения дополнительных инвестиций. В 2015-2016 гг. основным источником обеспечения инвестиционного спроса стали, привлеченные средства, которые были направлены на развитие сельского хозяйства и промышленности. Таким образом: в отрасли растениеводства ( на приобретение сельскохозяйственной техники и посадочного материала; были проведены мероприятия по укреплению материально-технической базы областной МТС; строительство и реконструкцию существующие средства хранения зерна и др.)

 Этому  способствовала реализация приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса»- Государственная программа «Развитие сельского хозяйства и рынков сельскохозяйственной продукции на 2008-2020 годы». Безусловно, развитие региональной целевой программы «сельского хозяйства и сельскохозяйственных рынков в Калужской области в 2008 году - 2020 годы»,  позволит улучшить  инвестиционный климат в регионе, а также ряд других факторов.

Одним из важных направлений стабилизации и дальнейшего развития отрасли является переход к производству с высокой добавленной стоимостью на основе дифференцированного государственного и регионального финансирования сельскохозяйственных товаропроизводителей.  Для того чтобы занять лидерские позиции  в реформировании производства, необходима смена форм собственности и хозяйствования. Создание здорового экономического климата для развития производства,  должно достигаться на базе совершенствования системы цен, кредитования и налогообложения. [4]

Один из пути дальнейшего развития  ООО «Редькинского», является создание новых продуктов.  Производство и переработка молока в ООО «Редькинское» экономически выгодно,  поскольку позволяет эффективно использовать производственное сырье, затем получать соответствующий продукт с дальнейшей продажей на рынке. Чтобы сделать это, необходимо  купить Минизавод средней мощности, предназначенный для обработки 10 тонн. молока в смену.

Покупка мини-завода по переработке молока позволит сельхозпредприятию  продавать свою продукцию непосредственно конечным потребителям. Тем самым,  устраниться от  посредников,  не быть зависимой от монополии,  которые устанавливают  закупочные цены.  Конечно,  в свою очередь это требует дополнительных вложений, в основном капитальных. Капитальные вложения  необходимы и для других потребностей предприятий;  одним из таких, является иная система маркетинга, так как она будет отличаться от политики маркетинга сельского хозяйства.  [5]

Недостатками создания собственного модульного управления молокозавода в сельскохозяйственных организациях являются:

  • более высокие затраты для производства продуктов переработки молока;
  • большая конкуренция на рынке.

Для повышения экономической эффективности производства предлагаю приобрести модульный молочный цех.

Необходимо обратиться к компании, которая разрабатывает оборудование для пищевой промышленности. Одной из таких является ЗАО «Колакс-М».  Компания производит модульные мини-цеха, предназначенные для приемки, первичной обработки, переработки, фасовки и восстановлении  от 500 до20000 кг молока в сутки. Приобретение такого мини-цеха позволит увеличить объемы производства, расширить  ассортимент продукции.

Все цеха ЗАО «Колакс-М»  – это полностью законченная конструкция. В комплекте со всей необходимой нормативной, технической и технологической документацией. Также, в  комплект каждого цеха входят приборы контроля качества молока. [7]

Сельхозпроизводители разных регионов России, которые уже эксплуатировали данные цеха, подтверждают,  что они окупаются за 4 – 10 месяцев работы.

Дальнейшая тактика  предприятия, должна строиться на  - разработке и производстве модульных систем для переработки молока.

Теоретические показатели, которые будут видны спустя некоторое время:

1. Высокое качество при доступных ценах;

2. Соответствие высоким требованиям рынка;

3. Удовлетворение конкретных потребностей - конкретного клиента. Для качественной переработки молока предлагается приобрести модульный молочный завод. Стоимость данного цеха составляет 5701 тыс. руб.

Для приобретения миницеха ООО «Редькинское» не располагает собственными свободными денежными средствами, поэтому предлагается взять кредит в банке.

В настоящее время в рамках реализации проекта «Развитие приоритетных отраслей животноводства» ОАО "Россельхозбанк" ведет большую работу по кредитованию.

Банк разработал специальную программу кредитования малого и среднего агробизнеса – а также граждан, ведущих частные хозяйства.

Центральному федеральному округу было выделено 7,1 млрд. руб., 9,7 тыс. кредитов. [8]

Калужский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк» находится по адресу 248001, Калуга, ул. Кирова, 9.

Для поддержки производственных кооперативов ОАО «Россельхозбанк» предлагает два вида кредитов:

  • для текущих целей (до двух лет);
  • в инвестиционных целях (до пяти лет).

Кредиты на текущие цели (для проведения сезонных работ) предполагают их использование на закупку отечественного сельскохозяйственного сырья для последующей переработки, запасных частей и материалов для ремонта сельскохозяйственной техники, ГСМ, минеральных удобрений, средств защиты растений, семян, кормов, ветеринарных препаратов и других материальных ресурсов для проведения сезонных работ членами кооператива, покупку молодняка скота и птицы.

Кредиты на инвестиционные цели могут быть использованы для создания материально-технической базы, приобретение всех видов сельскохозяйственной техники, оборудования, транспортных средств, племенного скота сельскохозяйственных животных и других основных средств, в целях обеспечения членов ООО.

Так как хозяйству необходимы денежные средства на приобретение оборудования, то целесообразнее будет воспользоваться кредитом на инвестиционные цели.

В настоящее время процентная ставка по кредитам устанавливается в размере 22% годовых.

Принимая кредит в ОАО «Россельхозбанк», изначально нам придется заплатить 10% от суммы кредита для открытия и управления счета кредитной сделки. Это составит 507 тыс. Так же банком предусматривается плата за заведение и сопровождение кредитором кредитной сделки по среднесрочным кредитам в размере до 1% от суммы кредита. Размер данной суммы уплачивается единовременно до выдачи кредита и равняется 50 тыс. руб.

Всего получается  557 тысяч. рублей за открытие и ведение счетов по кредиту.

Рассчитаем, за какой период времени модульный мини-цех окупится предприятием и выгодно ли будет предприятию производить продукцию переработки у себя.

Модульный  мини-цех позволяет перерабатывать до 10 тонн.  молока в день. Ассортимент продуктов, которые будут получать производитель в одну смену, четко показаны в таблице 4.

 Таблица 4. Ассортимент выпускаемой продукции из 10 т. молока.

Наименование

Количество выпускаемой продукции

• молоко пастеризованное (МДЖ 2,5%)

• напиток кисломолочный кефирный (МДЖ 2,5%)

• сметана или сливки (МДЖ 20%)

• творог (МДЖ 9%)

• сыр мягкий Адыгейский

• масло сливочное Крестьянское (МДЖ 72,5%)

• сыворотка

• пахта

4314 кг

2000 кг

243 кг

153 кг

50 кг

27 кг

1297 кг

73 кг. 

Рассчитаем эффективность переработки молока модульным молочным заводом.

Таблица 5. Технико-экономические показатели окупаемость проекта

Технико-экономические показатели

Ассортимент и количество продукции, получаемой за сутки:

- молоко пастеризованное, фасованное в полиэтиленовые пакеты; 
- сметана, фасованная в пластиковые стаканчики

- кефир

- творог

- Объем перерабатываемого молока:

10 000 кг/сутки

- Количество обслуживающего персонала:

12 человека

- Энергопотребление цеха в сутки:

83 кВт/ч

- Стоимость электроэнергии:

5 руб./кВт·ч × 83 кВт·ч × 0,5 = 207,5 

208 руб./сутки

- Продолжительность месяца:

30 суток

- Зарплата одного работника:

800 руб./сутки

- Стоимость расходных материалов: 

5 152 руб./сутки

- Стоимость цеха с учётом НДС:

5 701 000 руб.

- Стоимость монтажных работ:

570 100 руб.

- Себестоимость молока:

16 руб./кг.

- Цена реализации готовых продуктов:

- молоко;

34 руб./кг.

- сметана

115 руб./кг.

- творог

170 руб./кг.

Расчет эффективности производства: 
Расчет затрат на 1 сутки: 
- стоимость молока: 10 000 кг. × 16 руб./кг =  160 000 руб. 
- стоимость электроэнергии: 208 руб. 
- зарплата работающих: 12 × 800 руб = 9600 руб. 
- стоимость расходных материалов: 5 125 руб.

Расчет дохода на 1 сутки: 
стоимость реализации готовой продукции 
- молоко: 4314 кг × 45 руб./кг =  194130 руб. 
- сметана: 243 кг × 115 руб./кг   =  27945 руб.

- творог: 153 кг × 170 руб/кг = 26010

Всего: 174933 руб.                        

Всего: 248085 руб.                                

Расчет прибыли (за месяц): (248085–174933) × 30 = 2194560 руб.

Расчет времени окупаемости:  (5 701 000 + 570 100 + 82094) : 2194560 ≈ 2,9 месяца

Заключение:

Можно сделать выводы, что:

1. Производство продуктов переработки рентабельно.

2. Время окупаемости цеха составляет 3 месяца.

3. ООО «Редькинское» имеет все возможности для оптимизации производства за счет минимизации затрат, организации сбыта.

Библиографический список:

1. Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева; - под общ. ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. 208 с.
2. Бутковский В.А., Черепанов В.И., Животноводству – ускоренное развитие. Экономика сельского хозяйства России. – 2011, - №7. – С.26-27.
3. Волкова Н.А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий Н.А.Волкова, О.А. Столярова, Е.М.Костерин; под ред. Н.А.Волковой. – М.: КолосС, 2007. – 426с.
4. Данкверт А., Шичкин Г. Экономическая эффективность производства молока и пути ее повышения в России. Молочное и мясное скотоводство. – 2011,-№5. – С.1-5.
5. Иванов Г.М. Методы оценки эффективности инвестиций: связь статического и динамического подходов. Социально-политические перспективы развития современного государства и общества: сб. науч. трудов по материалам междунар. научно-практич. конф. Саратовский гос. социально-экономический ун-т. − Саратов, 2012. С. 59-60.
6. Инвестиции: учебник кол. авторов; под. ред. Г.П. Подшиваленко. – 2-е изд., стер. – М.:КНОРУС, 2013. – 496 с.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2014. - 272 с.: ил.
8. Кирилов Н., Павлов А. Метод оценки экономической эффективности скотоводства. Молочное и мясное скотоводство. – 2012,-№7.–С.5-7.




Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх