Бакалавр
Дагестанский государственный университет
Студент
Дадаева Барият Шарапутдиновна, кандидат экономических наук, доцент, Дагестанский Государственный Университет
УДК 004
Введение
Актуальность проблемы. Общепринятый подход к определению экономической эффективности внедрения ИТ - это соотношение прибыли и общих затрат предприятия. Однако, эффективность оценки только на основе одного показателя уменьшает объем и дает ограниченное экономическое представление. Эта проблема в том, что влияние информационных технологий на рентабельность предприятия опосредуется и проявляется через совершенствование бизнес процессов предприятия, повышение эффективности, получение аналитических данных, принятие управленческих решений, так далее. Трудно измерить фактическую рентабельность ИТ из общей прибыли предприятия. Поэтому значение показателя эффективности не будет в состоянии предоставить точную информацию о рациональности конкретной информационной технологии. Это связано с проблемами определения результатов автоматизации, так как недостаточно рассчитать эффективность как разницу между израсходованными ресурсами и экономией, полученной в настоящее время.
Цель статьи состоит в изучении методов экономической эффективности внедрения ИТ.
Для достижения поставленной цели неободимо решить следующие задачи: дать понятие экономической эффективности ИТ, изучить основные методы оценки экономической эффективности ИТ.
Научная новизна - разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности, включающие сбалансированную систему показателей с учетом финансовых показателей.
Структура статьи состоит из введения, главы. заключения и библиографического списка.
Экономическая эффективность внедрения ИТ.
Определение экономической эффективности становится гораздо более сложной и следует оценивать с точки зрения стратегических целей и развития всего предприятия. Рынок информационных технологий развивается очень динамично, реагируя на потребности бизнес-среды, поэтому есть новые CSRP (Планирование Синхронизированных Ресурсов Клиента), Планирование общеорганизационных ресурсов, интеграция клиент-ориентированной стратегии и синхронизированное взаимодействие с покупателями и клиентами. Эти информационные технологии следующее поколение, если MRP, MRPII и ERP сосредоточены на внутренней организации предприятия, то CSRP системы содержат полный цикл бизнес-технологий от проектирования будущего изделия, с учетом требований заказчика к гарантийному, сервисному обслуживанию и техническому обслуживанию. По данным мировых консалтинговых компаний, фондовые резервы по большинству предприятий, в которых такие системы были введены, уменьшены в среднем на 11%, операционные расходы снизились на 12%, административные расходы – на 10%, своевременность поставки улучшились – на 13%, соблюдение производства планы – на 12%; производственный цикл сократился – на 14%. Однако 27% опрошенных руководителей предприятий заявили, что не вернули инвестиции, которые были потрачены на внедрение информационных технологий, и 28% не могут оценить полученный эффект. Только 35% компаний внедряют интегрированные информационные системы без превышения бюджета и только на треть такие проекты завершаются в соответствии с графиком планирования. В результате многие предприятия не получают ожидаемых предпочтений: в среднем только 8% из них получит от 80 до 100% запланированных функций. Этот современный этап автоматизации управления предприятием также характеризуется ростом косвенных эффектов: стандартизация процессов, интеграция различных информационные продукты, гибкость и оперативность реагирования к потребностям потребителей, что добавляет сложности к процессу оценки. Эффективность использования информационных систем в экономическом управлении предприятием непосредственно зависит от двух основных факторов: влияния на улучшение эффективности управления и снижения стоимости предприятия, которое повышает рентабельность предприятия. Процессы управления информационной инфраструктурой предприятия и, в частности, процессы ИТ (информационные технологии) связаны с обоснованным инвестированием ресурсов для приобретения технологий, разработки проектов, проведения подготовительных работ, разработки новых технологий управления и обучения персонала. Основные этапы оценки эффективности ИТ внедрение и применение на предприятии могут быть обобщены в 3 этапа: подготовка, анализ и оценка выбора технологии; внедрение – анализ и оценка прямых затрат и обоснование целесообразности; осуществление - оценка экономической эффективности применения и расчета интеллектуального обесценивания и возможной поэтапной модернизации информационных технологий в будущем. Экономическая эффективность рассчитывается на всех этапах проектирования ИС: 1) при обследовании предприятия для создания, есть предварительный расчет ожидаемой экономической эффективности выполняемый; 2) на стадии технологического проектирования, а детальный расчет ожидаемой экономической эффективности выполненный; 3) на введении в промышленную деятельность, определении фактической экономической эффективности. Однако на ранних этапах подготовки и проектирования работ, расчеты прогностические. Расчет экономической эффективности после введения или модернизации информационной системы или отдельных информационных технологий часто рассматривается в рамках двух методологических направлений в отечественной экономике, первая основана на расчетах годовой экономический эффект, вторая - по расчетам интегрального экономического эффекта. При расчете годового экономического эффекта осуществляется сравнение годового объема продаж, затрат на производство, прибыль от продаж в отчетном периоде (после изменения в информационной системе предприятия) с аналогичными показателями за базисный период (до изменений на предприятии есть). В случае расчета интегрального экономического эффекта осуществляется сравнение индексов расходной и доходной стороны деятельности предприятия за весь отчетный период с начала внесения изменений в ИС предприятия. Однако оба метода расчета экономической эффективности не позволяют точно оценить вклад к общему экономическому развитию предприятия. Это связано с множеством факторов, которые могут повлиять на сравниваемые индексы. Например, ежегодный объем продаж может измениться в связи с введением новых технологических разработок, изменения спроса или рекламной политики. Поэтому необходимо определить экономический эффект от использования ИТ на основе всех факторов: экономических, организационных, технических и социальных на всех этапах применения ИС. Для этого используется комплекс различных методов анализа, который можно разделить на три группы: методы финансового, качественного и прогнозного анализа. Финансовый анализ является общепринятым инструментом для обоснования любого бизнес-проекта. Методы в настоящем анализе используют традиционные подходы к расчету экономической эффективности с учетом специфики. Преимущество финансовых методов в своих основных принципах, заимствованных из классической теории определения экономической эффективности. Также, с помощью финансовых методов можно оценить экономические параметры внедрения и применения МКС по аналогии с оценкой любого другие инвестиционные проекты. Методы качественного анализа дополняют количественные расчеты, которые помогают оценить все факторы эффективности ИС и сопоставление их с общая стратегия компании. Эта группа методов позволяет профессионалам выбрать самое главное характеристики систем для них независимо в зависимости от специфики продукции и деятельности предприятие и изменить соотношение между показатели с использованием коэффициентов значимости. Методы прогнозирования используют статистические и математические модели для оценки вероятности возникновения риска. Такие методы используются для оценки будущего эффекта информационная система; они не распространены на практике, как и другие.
Заключение
Первый вывод. Все группы методов оценки экономической эффективность работы ИС на предприятии позволяют получить многогранную информацию об использовании его и на всех этапах развития предприятия.
Второй вывод несмотря на то, что в современных условиях любое предприятие имеет достаточно большой выбор различных методов и методики оценки эффективности использования, бизнесмены предпочитают анализ с двумя показателями: итого стоимость владения (TCO) и возврата инвестиций (КОЭФФИЦИЕНТ ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ.)
Третий вывод. Общая стоимость владения индикатор (TCO) описывает полный набор затрат на внедрение и использование МКС, где, помимо прямых затрат на ИС разработка, внедрение и эксплуатация косвенных затраты, связанные с простоем.
Рецензии:
11.06.2019, 17:45 Ашмаров Игорь Анатольевич
Рецензия: Статья выполнена на актуальную тему и вызывает практический интерес. Материал работы недостаточно хорошо и нечетко структурирован, правда, приведена кое-какая статистика как подтверждение вывода; последний, кстати, очень трудно найти в массиве текста статьи. Аннотация статьи очень лаконична, состоит всего из 1 предложения. Этого явно недостаточно. Объём аннотации должен составлять не менее 300 знаков. Да и сам текст статьи для научного журнала должен быть побольше, так как это - не сборник трудов студенческой конференции. Процитирую Автора: "Научная новизна состоит в актуальности применения ИТ в экономической деятельности предприятия". Научная новизна не может состоять в Актуальности! Так как это - совершенно разные вещи. Структурируйте всю статью заново и выводы (1-ый, 2-ой, 3-ий и т.д.). После этой доработки можно рекомендовать данную статью к публикации в открытой печати.