Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика, Управление инновациями
Размещена 29.10.2019. Последняя правка: 27.10.2019.
Просмотров - 168

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Зинатуллина Алина Тимуровна

Самарский Государственный Экономический Университет

студент

Калимуллин Денис Маратович, кандидат экономических наук, доцент, кафедра прикладного менеджмента, место работы Самарский Государственный Экономический Университет


Аннотация:
Статья посвящена анализу основных проблем в области внедрения инноваций на отечественных предприятиях, а также повышения их эффективности в современных условиях. Были выявлены основные проблемы внешнего и внутреннего характера, с которыми сталкиваются предприятия в процессе внедрения в свою деятельность инновационных технологий.


Abstract:
The article is devoted to the analysis of the main problems in the field of innovation in domestic enterprises, as well as increasing their effectiveness in modern conditions. The main problems of external and internal nature that enterprises face in the process of introducing innovative technologies into their activities were identified.


Ключевые слова:
инновации; технологическое развитие; развитие предприятий; инновационные технологии; проблемы

Keywords:
innovation; technological development; enterprise development; innovative technologies; problems


УДК 658

В условиях структурной перестройки национальной экономики, наиболее важной проблемой становится формирование условий для инновационного развития отечественных предприятий. При этом наиболее актуальными вопросами становится реализация таких проектов в области снижения материалоемкости и энергоемкости производств, а также организация планового обновления основных производственных фондов и внедрения инновационных технологий производства.

Можно отметить, что различные инновационные проекты для отечественных предприятий становятся основой роста конкурентоспособности изготавливаемой продукции, а также всей национальной экономики. Таким образом, в условиях глобализации экономики, а также значительных модернизационных процессах, протекающих на отечественных предприятиях, инновационные проекты становятся основным инструментов, позволяющим достигать цели развития предприятия.

Управление инновационными проектами является одной из наиболее сложных сторон деятельности предприятия, что обосновано внедрением новых информационных и инновационных технологий, а также необходимостью поиска квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в данной сфере.

Также одной из наиболее актуальных проблем для отечественных предприятий в области управления инновационными технологиями является выбор наиболее эффективных и результативных инноваций и разработка и внедрение комплексной системы управления данными технологиями.

Данная проблема обоснована тем, что для многихсубъектов, действующих в условиях российской экономики, характерно стремление к устойчивому экономическому развитию, что приводит к необходимости внедрения в их деятельность только результативных инноваций. Это приводит к усложнению процесса отбора инноваций и проектов, поскольку теперь требуется анализ влияния новых технологий на все стороны ведения хозяйственной деятельности предприятия.

При этом стоит отметить тот факт, что на сегодняшний день именно внедрение инновационных технологий непосредственно связано с наличием сотрудников высокой квалификации, что формирует проблему кадрового потенциала, необходимого для внедрения инновационных технологий.

Эффективное внедрение в деятельность отечественных предприятий инновационных технологий включает в себя деловые и личностные качества руководителей, поскольку именно от их компетенции зависит качество реализации различных инновационных проектов на предприятиях. Однако, сегодняшний рынок труда не может предоставить руководителей с должной компетенцией и опытом работы, что приводит к необходимости обучения и переобучения сотрудников организации, тем самым увеличивая стоимость внедрения инновации.

Отдельной проблемой в процессе внедрения инновационных технологий в деятельность российских предприятий является недостаточность ресурсов. При этом основные сложности в данном аспекте связаны с разработкой механизма оценки требуемых ресурсов и привлечения их в различные инновационные проекты.

Также следует отметить, что в данном разрезе наблюдается необходимость взаимоувязки основных показателей внедрения инновационных технологий. Финансовая составляющая проблем в данном разрезе связана с тем, что возникает необходимость своевременного обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, а также формирования необходимых стимулов и условий для разработки и реализации инновационных технологий.

Это приводит к необходимости включения анализа финансовой составляющей внедрения инноваций в деятельности предприятия, что позволяет рационализировать затраты на разработку и реализацию инноваций, а также учитывать этапы жизненного цикла инноваций на предприятиях.

Также значительные проблемы связаны с тем, что у предприятий не хватает финансовых ресурсов для реализации перспективных направлений развития. Данная проблема обосновывается тем, что в структуру затрат на инновационные технологии включаются затраты капитального и текущего характера. Стоит отметить, что внедрение инновационных технологий связано с тремя взаимосвязанными стадиями: разработкой, освоением и распространением инноваций, а включение всех затрат и ведение учета по всем стадиям, без разделения, приводит к невозможности эффективного планирования.

При наличии тенденции к экономическому росту в Российской Федерации необходимы значительные инвестиционные процессы, позволяющие финансово обеспечить инновации. Однако, в историческом процессе развития отечественной экономики наблюдается недоинсвестирование инновационных процессов предприятий, что привело к сокращению накопленной массы продукции, обладающей инновационными признаками.

Данные тенденции привели к снижению инновационной активности, а, следовательно, и необходимости ее стимулирования, как со стороны государства, так и со стороны самих предприятий.

Можно говорить о том, что благодаря организации внедрения инновационных технологий на отечественных предприятиях, формируются реальные возможности для поступательного экономического развития как отдельных отраслей, так и всей национальной экономики в целом. В данном разрезе основные проблемы связаны с наличием крайне неблагоприятных внешнеэкономических условий, которые приводят к сокращению объема импорта инновационных технологий, тем самым снижая инновационную активность отечественных предприятий.

Рассматривая вопросы управления инновационными технологиями, следует выделить, что ключевой проблемой становится их внедрение именно в реальный сектор экономики, а также развитие предприятий, направленных на технологическую атаку. Данная проблема обосновывается тем, что первый тип предприятий формирует спрос на целевых рынках инновационных технологий, в то время как второй тип предприятия благодаря конкурентной борьбе позволяют обеспечить конкурентоспособность новых технологий, что увеличит объем инновационных разработок в отечественной экономике.

Для современного этапа развития инновационной деятельности предприятий характерен антитехнологический характер развития. Это приводит к тому, что производственный менеджмент направлен на учет предпочтений потребителей и целевых рынков. Таким образом, основные инновационные технологии, внедряемые на отечественных предприятиях направлены на организационное, инфраструктурное и маркетинговое развитие.

При этом наиболее эффективные инновационные технологии направлены именно на развитие маркетинговых аспектов деятельности отечественных предприятий, а также внедрения инновационных технологий в области сбыта продукции, что приводит к низкому уровню их наукоемкости.

Важным фактором эффективности внедрения инновационных технологий на отечественных предприятиях является организация системных структурных преобразований, а также рост производственных мощностей. В данном разрезе для предприятий становится необходимым формирование четкой системы координации всех действий относительно инновационных процессов.

Рассматривая классические подходы к инновационному развитию предприятий, можно отметить, что основным фактором является согласованность и последовательность внедрения инноваций, а также финансирование фундаментальных исследований, позволяющих сформировать систему научных взглядов и знаний в области интеграции концепций и методов стратегического управления инновациями.

В процессе перехода от обычных технологий к инновационным наиболее важным становится и внедрение в деятельность оперативных и гибких систем реагирования на изменения рыночных возможностей. Таким образом, можно выделить четыре основных направления действующих систем реагирования:

  • увеличение предложения продукции на целевых рынках, за счет рост объемов производства инновационной продукции, снижения цены и ориентации на повышение результативности продвижения;
  • расширение целевых рынков реализации инновационной продукции, а также разработка новых товарных знаков;
  • разработка и продажа новых групп товаров или предложение новых товаров имеющимся потребительским сегментам на имеющихся целевых рынках;
  • диверсификация промышленного производства и технологий сбыта, или, по другому, предложение новых видов товаров для новых целевых рынков. Сюда же следует отнести и переход к изготовлению товаров с высоким уровнем добавленной стоимости.

На основе всего вышесказанного следует подчеркнуть, что для эффективного решения проблем в области внедрения инновационных технологий на отечественных предприятиях необходимо применять системный подход. При этом ликвидация представленных проблем позволит оказать существенное влияние на увеличение возможностей преодоления отрицательных явлений современного переходного периода в национальной экономике.

Важной составляющей и предпосылкой любых инноваций на предприятиях выступает инновационный потенциал, в силу этого важно понимать и знать теоретические основы, законы и закономерности процессов формирования потенциала, структуру, методы оценки источника роста и направления результативного использования потенциала.

Свободное обладание подобными умениями даст возможности для руководителей предприятий проводить объективную оценку своих возможностей, разрабатывать и осуществлять новые направления ведения инновационной деятельности, структурировать и обеспечивать согласованность основных компонент эффективной стратегии инновационного развития современных промышленных предприятий России.

Библиографический список:

1. Антохина, Юлия Анатольевна. Условия формирования эффективной инновационной системы в России / Ю. А. Антохина, Е. А. Ворошин // Экономика и управление. - 2018. - № 7. - С. 11-15
2. Васяйчева, Вера Ансаровна. Управление модернизацией ОАО «Алтайвагон» / В. А. Васяйчева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 4. - С. 41-45
3. Говорова, Наталья Викторовна. Инновации на страже качества и безопасности продовольствия / Н. В. Говорова // Стандарты и качество. - 2018. - № 9. - С. 50–54
4. Черненко, Н. В. Тренды маркетинга в инновационной экономике / Н. В. Черненко, С. П. Мармашова // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D, Экономические и юридические науки. - 2018. - № 5. - С. 2-8.
5. Эйсен, Николай Федорович. Эволюционная теория и управление инновационным развитием / Н. Эйсен // Инвестиции в России. - 2018. - № 9. - С. 17-24.




Рецензии:

29.10.2019, 10:03 Ашмаров Игорь Анатольевич
Рецензия: Статья на данную тему вызывает несомненный практический интерес и является актуальной. Однако необходимо структурировать статью, особо добавить ряд разделов, которые являются обязательными для такого рода работ, а именно Материалы и методы, а также Научная новизна. См., пожалуйста, раздел Авторам, Требования к статьям в журнале "SCI-ARTICLE.RU" (URL: http://sci-article.ru/verxx.php?i=10). Особо уточните, в чём Научная новизна статьи. В результате Вы наполните все необходимые разделы текстом, в том числе новым по своему содержанию; автоматически прибавится текст статьи. Заключение также нужно сделать более значимым и оригинальным, сформулировать выводы (1-ый, 2-ой, 3-ий и т.д.). Статью следует доработать, после чего возможна публикация представленной работы в открытой печати.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх