Разделы: Менеджмент
Размещена 06.01.2014. Последняя правка: 19.01.2014.
Просмотров - 2969

Методика проведения SWOТ-анализа

Михневич Дарья Александровна

Полесский государственный университет

студент

Колосов Г.В., Полесский говударственный университет, старший преподаватель, кафедра менеджмента и маркетинга, кандидат экономических наук, доцент

УДК 0502

Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности предприятия, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них [1, c. 24].

Можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится SWOT-анализ. 

SWOТ-анализ используется для выявления задач стратегического управления организацией. Сначала с учётом конкретной ситуации, в которой находится организация, определяются её сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды, а затем устанавливаются связи между указанными переменными, в дальнейшем позволяющие сформулировать стратегию организации. С этой целью используются блоки вопросов.

• Какие характеристики организации можно считать позитивными?
• Компетентность в каких вопросах выгодно отличает организацию от других?
• Имеет ли организация оригинальные предложения по продажам, обеспечивающие преимущества перед конкурентами?
• Есть ли у организации преимущества в текущей ситуации, доле на рынке, общественном мнении и т.п.?

Сильными сторонами организации могут быть высококвалифицированные работники, коммерчески выгодные условия лизинга, защищённые патенты и т.п.

Для определения слабых сторон:

• Что в организации плохо?
• Не устарела ли квалификация её персонала?
• Какие дополнительные усилия и затраты на поддержание в невыгодное положение по сравнению с конкурентами?
• Является ли организация уязвимой в каком-либо плане?

Типичными слабыми сторонами могут быть изношенное оборудование, устаревшие методы работы, плохо подготовленный персонал, отсталая технология.

Для определения возможностей:

• Какие возможности существую в среде, в которой работает организация?
• Есть ли предпосылки для роста спроса?
• Будут ли способствовать росту продаж улучшающиеся макроэкономические факторы?
• Позволит ли ситуация получить финансирование на развитие или перемещение производства?
• Как скажутся на условиях конкуренции колебания или снижение банковского процента?

Наиболее типичными возможностями организации являются поглощения и слияния, образование совместных предприятий, технические инновации и проникновение на новые рынки.

Для определения угроз:

• Какие угрозы возможны в сфере деятельности организации?
• Не предвидится ли вступление экономики в период рецессии (спала)?
• Могут ли зарубежные рынки установить барьеры на ввоз производимых организацией товаров?
• Уменьшается ли потенциал диверсификации?
• Угрожают ли предприятию криминал или терроризм?

Типичные угрозы – это повышение требований к качеству продукции со стороны стандартов и покупателей, негативные демографические тенденции, неблагоприятные изменения законодательства, негативное внимание средств массовой информации.

После выявления сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз организации строится матрица SWOT- анализа, позволяющая установить связи между этими переменными.

Применение SWOT-анализа позволяет не только вскрыть угрозы и возможности, но и оценить важность каждой из них для организации. С этой целью используется метод позиционирования каждой конкретной возможности на соответствующей матрице [2, c. 208].

1. Кoлoсoв, Г.В. Стрaтeгичeский мeнeджмeнт / Г.В. Кoлoсoв. – Пинск: ПoлeсГУ, 2013. – 65 с. 2. Тележников, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Тележников, под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.

Рецензии:

6.01.2014, 17:09 Дегтярь Андрей Олегович
Рецензия: Больше похоже на курсовую работу, а не на статью. Не обоснована актуальность темы, нет анализа публикаций по данной теме. Список использованной литературы насчитывает всего одну работу руководителя студетки, подготовившей статью. Не рекомендуется к опубликованию.

6.01.2014, 19:07 Круг Элеонора Александровна
Рецензия: Материал, представленный в данной статье, не в полной мере отвечает заявленной теме. Автору необходимо более подробно представить результаты SWOT-анализа на исследуемом предприятии. Четко выделить слабые и сильные стороны, возможности и угрозы развития ОАО «Рыбозавода «Любань». К тому же в статье содержаться существенные опечатки (даже в названии предприятия: «рыбозавод», «рыбокомбинат»; т.д.), которые нуждаются в исправлении. Статья в данном виде не рекомендуется к публикации и нуждается в доработке.

6.01.2014, 21:17 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: а где условные обозначения и формулы расчетов? на доработку.

7.01.2014, 16:53 Шаргородская Наталья Леонидовна
Рецензия: Статья нуждается в доработке. Автору необходимо: - обосновать актуальность темы; - проанализировать работы авторов в данной области исследования; - представить формулы расчетов; - расширить выводы; - дополнить список литературы.

9.01.2014, 2:25 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Больше напоминает раздел дипломного проекта. Зачем такие подробные вычисления. Часть статьи можно вообще убрать - не соответствует тематике. Стиль! Не рекомендуется к печати.

17.01.2014, 14:32 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Данное исследование не является научной работой и не может быть рекомендовано к печати

15.02.2014, 17:15 Орехов Владимир Иванович
Рецензия: Рекомендовано к печати

15.02.2014, 17:42 Орехова Татьяна Романовна
Рецензия: рекомендуется к печати



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий