Разделы: Экономика
Размещена 13.04.2014.
Просмотров - 5091

ОСОБЕННОСТИ И МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Лорсанова Хеда Адамовна

СтГАУ

студент

Кочарян Алевтина Германовна студентка 3 курса,
Научный руководитель – Демченко Ирина Анатольевна, Ставропольский государственный аграрный университет, кафедра экономического анализа и аудита, доцент, кандидат экономических наук

УДК 336

Агропромышленный комплекс (АПК) и его основа являются ведущими сферами экономики страны, определяющими продовольственную и экономическую безопасность, трудовой и поселенческий потенциал сельских тер­риторий. Важнейшим условием устойчивого функционирования и развития сельскохозяйственных предприятий является совершенствование системы управления, в которой одну из главных ролей играет эффективно «работающий» управленческий анализ, формирующий необходимую информационную базу для принятия управленческих решений.

Для организации эффектив­ной системы управленческого анализа на уровне экономических субъектов необходима солидная теоретическая и практическая база. Однако в на­стоящее время концепция управленческого анализа, содержащая теорию, методологию и организацию с использованием современных методов и мо­делей, отсутствует. Нет единой точки зрения по составу, содержанию компонентов и инструментов управленческого анализа, не разработана система информационного обеспечения управленческого анализа в условиях функционирования современных компьютерных технологий, не определена его взаимосвязь с экономическим анализом. Практи­ческие особенности управленческого анализа, в которых отражается специфика видов деятельности, носят разрозненный характер в силу конфиденци­альности информации и, как правило, фирмами не разглашаются.

Относительно сущности экономического ана­лиза среди ученых и специалистов нет разночте­ний и всеми признается, что он является важным элементом в системе управления экономическим субъектом, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и контроля за их выполнением [4].

Попытки выделения управленческого анализа в самостоятельное научно-практическое направление были предприняты отечественными экономистами в связи с новой классификацией учетных систем, где в основном формируется информация для анализа по типу западных: вместо бухгалтерского и оператив­ного учета - финансовый и управленческий [2, 3]. Однако вопрос о содержании и научном обоснова­нии самостоятельности управленческого анализа в рамках экономического анализа до сих пор остается открытым, поскольку многие специалисты считают необоснованным его выделение и отождествляют с экономическим анализом.

По мнению авторов, если научное сообщество признает деление бухгалтерского учета на финансо­вый и управленческий по множеству отличительных признаков, которые достаточно подробно описаны в специальной литературе, то есть основание по­лагать, что также должны быть выделены финан­совый и управленческий анализ, в основе которого находится информация, формирующаяся в системе управленческого учета и предназначенная для при­нятия управленческих решений. Авторы считают, что в рамках экономического анализа не всегда аналитические выводы могут быть использованы в управленческой деятельности организации и тер­мин «экономический анализ» следует использовать для обобщенной характеристики различных видов анализа, результаты и выводы которых предназна­чены для разных групп пользователей.

Поскольку управленческий учет охватывает все виды учетной информации (финансовой и нефинансовой), предназначенной для внутреннего использования руководством организации, то он рассматривается как информационная система для управления деятельностью организации в це­лом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, контроля, планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Управленческий анализ также участвует на всех стадиях формирования управленческой информации (перспективной, оперативной и ретроспективной), ее грамотном распределении и использовании, оценке и контроле результатов принятых управленческих решений и неотделим от управленческого учета.

В то же время управленческий анализ использует методы и процедуры экономического анализа (качественный, количественный, фундаментальный, маржинальный, экономико-математический, экспресс-анализ и т.д.), который является его предшественником и использовался в отечествен­ной «дорыночной» практике хозяйствования, видоизменяясь под влиянием внутренних и внешних факторов бизнес-среды.

По мнению авторов, управленческий анализ, с одной стороны, является одним из видов эконо­мического анализа, а с другой - интегрирован с управленческим учетом и предназначен для обеспечения информационных потребностей руководства в аналитической информации для принятия управ­ленческих решений. Постановка, организация и содержание информации управленческого учета и анализа индивидуальна для каждой организации, в отличие от финансового учета и финансового ана­лиза. Большое влияние на это оказывает специфика видов деятельности организации. Выделим особенности сельского хозяйства как сектора экономики.

Первое. Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности должна сопоставляться со средними данными за 3-5 лет. Тогда как сами результаты зависят от природно-климатических условий.

Второе. Следует учитывать одну важную особенность в таких показателях, как финансовые, земельные, материальные и трудовые  ресурсы. Эта особенность заключается в сезонности производства. Ведь на протяжении всего года неравномерно используется техника, материалы, трудовые ресурсы и т.д.

Третье. Почти все показатели можно рассчитывать только в конце года. По периодам сельскохозяйственных работ в течение года анализируется выполнение плана всех агротехнических мероприятий. Это заключается в том, что сам процесс производства очень длительный и не совпадает с отчетным периодом.

Четвертое. Следует учесть при производстве сельскохозяйственной продукции уровень его развития, потому что производство влияет на химические и биологические законы, что также необходимо учитывать при анализе деятельности предприятия.

Пятое. Главным средством производства в сельском хозяйстве является земля. При ее постоянном и правильном использовании она только лишь улучшается.Природная особенность которой неразрывно связаны с клима­тическими условиями. Экономический характер не поддается точному учету из - за разных природных факторов.

Шестое. Для сельскохозяйственных предприятий используются специфические показатели такие, как продуктивность скота, урожайность и многие другие. Также сельское хозяйство отличается и тем, что объем реализованной продукции обычно меньше произведенной.

Седьмое. Для уточнения оценки сельскохозяйственной деятельности можно использовать сравнительный анализ, так как в этой сфере много однотипных предприятий, которые работают в одинаковых природно-климатических условиях.

Формирование конкурентного рынка в сельском хозяйстве и потребность в эффективном управлении способствуют созданию в крупных агрохолдингах, которые формируются по типу вертикально интегрированных структур, специальных служб и отделов, занимающихся аналитической работой. Как правило, специалисты данных отделов в практической деятельности сталкиваются с проблемами организации системы управленческого анализа и адаптации современных аналитических инструментов к специфике видов деятельности.

В практическом применении наиболее известные инструменты такие, как:

- анализ «затраты - объем -прибыль» (CVP), который обеспечивает обзор поведения затрат и выручки по отношению к запланированной прибыли, что может привести к изменению управленческой стратегии;

- ABC-метод, (учет затрат по видам деятельности), который рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу, выполнение определенных функций и действий, что создает дополнительные возможности для контроля за затратами теми, кто их осуществляет;

- KPI - метод последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль за их достижением через ключевые показатели эффективности;

- система целе­вой себестоимости, которая направленна на снижение затрат производимой продукции (работ, услуг), а также система контроля и анализа издержек и калькулирования себестоимости продукции с учетом фактического запроса потребителей и рыночной ситуации в целом.

- метод «бережливого производства», то есть метод снижения себестоимости продукции.

Мы можем сделать вывод о том, что эффективное применение аналитических инструментов предполагает не только создание специальной аналитической структуры, но и формирование высокопрофессиональной команды специалистов в области маркетинга, технологии производства, учета и финансов с соответствующим их материальным стимулированием, что не всегда понимается менеджментом организации. В современной теории анализа методов и инструментов известно достаточно много, но при их практическом применении возникает много сложностей, которые требуют не менее сложной задачи адаптации и приспособляемости к условиям реального бизнеса. Не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для разработки эффективной тактики и стратегии. Проведение управленческого анализа не является самоцелью - его конечным результатом становятся проекты решений и выработка стратегических альтернатив, умень­шение возможных рисков, используя релевантную информацию, полученную с использованием всего арсенала современных аналитических методов.

1.Бахрушина, М.А. Управленческий анализ / М.А. Бахрушина // учеб. пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, - 2012. - 432 с.
2.Ермакова, Н.А. Контрольно - информацион¬ные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова // М.: Экономист, - 2013. - 296 с.
3. Любушин Н.П. Экономический анализ / Н.П. Любушин // учеб. 3-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2013. - 575с.

Рецензии:

13.04.2014, 21:31 Демчук Наталия Ивановна
Рецензия: рекомендована к печати

13.04.2014, 23:25 Мельниченко Александр Анатольевич
Рецензия: Несоответствие особенностей в названии (учет) и содержании (АПК). Существует разница между "методами" и "инструментами". Где же особенности учета в АПК? Работа реферативного, а не научного характера. Доработать!!!

14.04.2014, 10:34 Бухтиярова Татьяна Ивановна
Рецензия: В новых условиях организации производства и управления необходимо использовать современные инструменты и методы оценки экономической эффективности деятельности субъектов АПК. С этих позиций статья представляет интерес. Проведенный анализ методов свидетельствует о наличии теоретико-методических навыков обобщения материала специалистов и определения возможностей использования современного инструментария в практической деятельности. представляется необходимым изучение практики использования рассматриваемых методов и определения специфики их применения в разрезе субъектов АПК, в разрезе отраслей, поскольку порядок формирования затрат в растениеводстве и животноводстве отличается, а современные условия в большинстве случаев игнорируют эти различия и при формировании управленческих решений используют "простой", "котловой" метод оценки безубыточности. В целом статья может быть принята к опубликованию.

15.04.2014, 0:22 Любенкова Елена Петровна
Рецензия: Содержание статьи не раскрывает заявленную тему. Никаких особенностей управленческого анализа на предприятиях АПК не выявлено. При наличии трех источников присутствует ссылка на 4. На доработку!

15.04.2014, 21:37 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Для студенческой работы, статья интересная и актуальная. Рекомендуется к печати.

15.05.2014, 15:33 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Учитывая, что журнал не "студенческий вестник", а претендует на научный журнал, следует учитывать мнение рецензентов и доработать статью. Не рекомендуется к печати.

2.08.2014, 15:18 Предеус Наталия Владимировна
Рецензия: В списке литературы под номером один неправильно указана фамилия известного автора Вахрушиной М.А., что свидетельствует о нарушении основ научного цитирования. В работе не раскрываются методы управленческого анализа применительно к сфере АПК. Статью необходимо доработать. Не рекомендуется к печати.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий