Статья опубликована в №8 (апрель) 2014
Разделы: Экономика
Размещена 24.04.2014. Последняя правка: 28.04.2014.
Просмотров - 3942

Бережливое производство – основа экономической безопасности предприятия

Королева Наталья Александровна

-

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

студент

Научный руководитель: Варлачева Наталья Валерьевна, к.э.н., доцент кафедры экономики НИ ТПУ,varlacheva@bk.ru

УДК:330.5(075.8)

В настоящее время вопросы обеспечения условий экономического роста  предприятий выходят на передний план науки. На экономический рост предприятия может оказывать влияние множество факторов как внутренних, так и внешних, включая экономическую безопасность. «Экономическая безопасность промышленного предприятия – это непрерывный процесс обеспечения на промышленном предприятии, находящемся в определенном внешнем окружении, стабильности его функционирования, финансового равновесия и регулярного извлечения прибыли, а также возможности выполнения поставленных целей и задач, способности его к дальнейшему развитию и совершенствованию на различных стадиях жизненного цикла предприятия и в процессе изменения конкурентных рыночных стратегий»[1].

Основная задача системы экономической безопасности предприятия – предотвращение ущерба. Следовательно, эффективным может быть признано лишь такое хозяйствование, при котором минимизированы потери (утраты, уроны). Таким образом, вопрос о потерях должен стать, по мнению И. А. Кана (крупного советского экономиста) объектом плановой мысли и плановой практики . Поэтому он настоятельно рекомендовал не пренебрегать богатым опытом, накопленным всемирно известным Комитетом Гувера в США, ставшим инициатором масштабного общественного течения по борьбе с потерями, весьма оригинального по содержанию и выдвигаемым задачам. Если до Гувера под «потерями» подразумевалось обычно недостаточно экономное использование в производстве сырья, материалов и т.д., то именно с появлением работ Гувера всё более стало утверждаться понимание их как явлений, связанных с растратой производительных сил в широком смысле, возникающей и при неполной загрузке машин и оборудования, и при отсутствии бережного отношения к сырью, и при недостаточно активно проводимой стандартизации, и при уязвимом управлении производством, слабой постановке контроля, и при встречных перевозках, безработице, болезнях, несчастных случаях и пр. Выше приведенное дает основание для разработки следующего определения экономической безопасности предприятия. Экономическая безопасность предприятия – системное сочетание формирующих добавленную стоимость ведущих факторов производственно-хозяйственной и информационной деятельности, целенаправленное на обеспечение бережливо-безопасного функционирования и прогрессивного технического и социального развития предприятия в условиях транзитивной экономики. Таким образом, следует говорить о создании оптимальных условий для функционирования организации, когда она будет сталкиваться с множественными и противоречивыми ограничениями: цели; временные рамки; окружающая среда; внутренние и внешние «голоса». В ходе производства должны быть реализованы все возможности использования производственных мощностей с тем, чтобы обеспечить выпуск продукции высокого качества в соответствии со спросом потребителей. При этом необходимо учитывать важнейший экономический принцип – возмещение затрат и получение прибыли[2]. Эффектным средством прогнозирования прибыли является использование системы взаимосвязи издержек, объема реализации и прибыли с построением графиков прибыльности для каждого вида продукции.

Главная задача состоит в том, чтобы определить точку безубыточности и зону прибыльности производства товара. График прибыльности позволяет ответить на ряд вопросов. Например, что произойдет с прибылью: если выпуск продукции уменьшится, или если снизятся постоянные расходы (издержки)? Определив ценовую зону безопасного функционирования, т.е. величину создаваемой ценности продукта, руководству предприятия следует наметить пути бережливо-безопасного производства с учетом наличия технологий и технических средств производства. В этой части статьи заострим внимание на «потерях» и успехе японской фирмы Toyota, реализующей этот подход. В Toyota знали, что не могут соревноваться с другими индустриальными странами по затратам, объему или качеству, используя обычные методы массового производства. Большинство компаний Японии имели ограниченные ресурсы, особенно после опустошительной второй мировой войны. Многие японские компании вынуждены были работать с тем малым капиталом, которым располагали. Эти ограничения создали идеальную среду для внедрения системы «бережливого производства». Мышление, ориентированное на низкотехнологическую систему вытягивания, стало основой производственной системы Toyota. Со временем целью этой системы стало полное исключение потерь. В книге «Бережливое мышление», написанной в 1996 г., Джеймс Вумек и Дэниел Джонс продемонстрировали менеджерам высшего и среднего звена преимущества бережливого подхода. Устранение потерь в процессах, или muda (муда), основная концепция бережливого производства. Японское слово muda используется чаще, чем английский вариант. Японский язык образнее, за каждым словом стоит целая картина или рассказ. Например, муда – гораздо больше, чем просто «потеря». Оно переводится как «решетом воду носить», «воспользоваться услугой глупца», «бесполезность», «бессмысленность», «тщетные усилия» и «потери денег». Многие компании США продолжают пользоваться понятием муда, поскольку оно дает более полное представление о том, как бессмысленна подобная деятельность[3].

Существуют множество видов потерь. Вот несколько примеров непроизводительных потерь из-за:

– перепроизводства – выпуск товаров в большем количестве, чем это требуется потребителю. Это ставит под вопрос западный принцип оптимального размера заказа,

основанного на фиксированных затратах на заказ, фиксированных сроках переналадки, и, соответственно, на необходимости распределения этих фиксированных затрат на большие партии товаров;

– запасов – любые материалы (сырье, нематериальное производство, готовые изделия). Все, что хранится как запас, может скрывать проблемы;

– ожидания – задержки и простои по вине машин или людей. Неэффективное использование времени влечет за собой затраты на заработную плату и все фиксированные накладные расходы и т.п.

Поэтому в настоящей работе рекомендуется при формировании экономического инструментария обеспечения создания и функционирования бережливо-безопасного (конкурентоспособного) хозяйственного механизма предприятий учитывать дополнительно пять организационных факторов: структуру, форму организации, условия производства, «узкие места» и окружающую среду. В этом случае производственные отношения в рыночных условиях могут выстраиваться в цепочку – «создание материальных благ» → «их оценка на рынке» → «их распределение», – характеризующуюся тремя показателями: «объем производства товаров», «уровнем цен», «уровнем доходов». Практическая реализация возможностей и предпосылок повышения бережливо-безопасного производства в значительной мере зависит от субъективного фактора, от сознательного использования всех накопленных наукой и практикой знаний; от качественного их применения в хозяйственной и управленческой деятельности, наконец, от того, насколько инструментарий отвечает целям и условиям современной производственно-хозяйственной и информационной деятельности.

1. Половцев К. С. Механизм обеспечение экономической безопасности промышленного предприятия /К. С. Половцев Дис..канд. эк. наук.-Екатеринбург, 2002. -23 с.
2. Гапоненко В. Ф. Экономическая безопасность предприятия. Подходы и принципы./В. Ф. Гапоненко, А. А. Беспалько, А. С. Власков. -М.: Издательство «Ось-89», 2007. -208 с.
3. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 480 с.
4. Грунин О. А. Экономическая безопасность организации /О. А. Грунин, С. О. Грунин. -СПб.: Питер, 2002. -160 с.
5. Меламедов С. Л. Формирование стратегии экономической безопасности предпринимательских структур. /С. Л. Маламедов. Дис..канд. эк. наук. -М., 2004. -21с.
6. Панин А. У. Хозяйственный механизм как теоретическое ядро экономики предприятия /А. У. Панин, В. А. Синюко-ва//Региональная пореформенная экономика и управление: материалы регионального «круглого стола» Черноземья. Выпуск 6. Воронеж: Научная книга, 2009. -С. 291-301.

Рецензии:

24.04.2014, 12:47 Ягуткин Сергей Михайлович
Рецензия: Статья соответствуют требованиям, автор изложил свою точку зрения, которая носит дискуссионный характер. Статья может быть опубликована в открытой печати. Вольный нейрономист, частный трейдер, д.э.н., доцент Ягуткин С.М.

24.04.2014, 16:19 Любенкова Елена Петровна
Рецензия: Рекомендуется к печати, но закавыченный текст требует ссылки на источник. И вообще ссылок по тексту нет, даже на всем известные примеры, автором не изобретенные.

24.04.2014, 22:00 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Укажите ссылки на литературу. Доработать.

3.05.2014, 20:54 Любенкова Елена Петровна
Рецензия: Рекомендуется к публикации

15.05.2014, 15:37 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Рекомендуется к публикации



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий