Башкирский Государственный Университет
Студент
Рабцевич А.А. ассистент, ИНЭФБ БашГУ г.Уфа, Российская Федерация
УДК 331
Любопытной особенностью современных IT-компаний является не только их высокотехнологичный уровень, но и постоянно претерпевающие развитие и совершенствование формы организации труда, роль которых в экономическом мире крайне важна. Нынешним тенденциям недостает комплексного подхода к разрешению различных задач. С целью повысить эффективность своей работы российские компании в наше время все больше нуждаются в разработке и совершенствовании прогрессивных форм реорганизации труда.
Реорганизация труда - это усовершенствование процесса труда на конкретном предприятии путем внедрения методов по расширению объема труда и увеличению содержательности рабочего процесса. Главные условия реорганизации труда и укрепления экономики предприятия заключаются во внимательном учете всех факторов и комплексном подходе к решению вопросов производства. Выявление основных тенденций и путей планирования, совершенствования и реорганизации на основе исследований фактического положения дел - основная задача руководства предприятий.
В лидеры, в основном, выбиваются компании, не боящиеся внедрять современные формы организации труда. Организационная структура зачастую является определяющим фактором эффективности предприятия, что, безусловно, имеет значения в непростой конкурентной борьбе. Развитие мотивационной составляющей и улучшение продуктивности персонала - основные функции организации труда.
В большинстве исследований понятие организации труда понимается как совокупность работников, созданная для достижения максимальной эффективности в процессе труда посредством применения методов организации производства. Установление рационализированных режимов труда и внимание к обслуживанию рабочего места персонала способствует интеграции трудового процесса во времени, в то время как интеграция на пространственном уровне происходит за счет создания групп и прочих перемещений персонала.
В науке управления часто велись разработки способов максимизации преимуществ разделения труда и автоматизации процессов труда. Экономическая обеспеченность рабочих со временем становилась все более выраженной - это поспособствовало некоторым проблемам, связанным с характером труда в IT-сфере. Оказалось, что узконаправленность и монотонность операций стали причиной утомления, потери интереса к трудовому процессу, прогулов и текучести кадров. Как следствие, ожидаемый рост производительности от применения узконаправленной организации труда не произошел, более того применение таких методов дало негативный результат. Спохватившись, ряд наиболее крупных IT-компаний стали производить эксперименты по реорганизации труда с целью повышения мотивации и заинтересованности сотрудников к работе. Они надеялись, что новые разработки помогут избавиться от возникших прогулов и текучести кадров и ожидали повышения качества процесса труда.
На сегодняшний день увеличение объема работ и насыщение ее содержанием - ключевые методы реорганизации труда, задействованные в российских IT-компаниях.
Первый метод - это увеличение объема работ, то есть количества разных операций и частоты повторения, выполняемых персоналом. Когда работник выполняет малый круг операций с высокой частотой повторения, такой объем называют узким. Конвейерное производство может служить простейшим примером узкого объема работы. В случае IT-компаний работа сотрудников отдела кадров имеет более широкий объем обязанностей, в отличие от рядового IT-шника, занятого работой по вводу данных на персональном компьютере.
Второй метод - это насыщение содержанием, то есть разнообразие влияния рабочего на выполняемую им работу, расширение его функций. Работа сотрудника IT-компании не будет обогащена содержанием, если она будет заключаться во взаимодействии с одним предоставленным программным обеспечением. Однако, если работник будет самостоятельно анализировать и разбираться в преимуществах и недостатках того или иного программного обеспечения, производить установку и обновления, составлять отчеты о проведенной работе - содержательность его работы значительно повысится.
Исследования, проведенные на основе применения методов недостаточны, чтобы делать какие-то определенные выводы об эффективности реорганизации условий труда в российских IT-компаниях. В то же время собрание в ходе исследований данные говорят о том, что представленные методы влияют на удовлетворение работой, снижают прогулы и текучесть кадров, способствуют улучшению качества работы. К сожалению, в большинстве случаев увеличение производительности труда не замечено, что, скорее всего, было следствием конкретной специализации данных методов.
Рецензии:
22.04.2015, 10:41 Федотова Татьяна Анатольевна
Рецензия: Приведено 6 источников, но не один из них не использован по тексту как ссылка, что недопустимо. В статье как таковой отсутствует исследование и анализ, нет авторских выводов и предложений. Необходима доработка.
Комментарии пользователей:
5.05.2015, 16:35 Адибекян Оганес Александрович Отзыв: Адибекян Оганес Александрович. Полностью согласен с предыдущим рецензентом. Но он не добавил, что стоило учесть специфику нынешней России. Немало случаев того, что предприниматели свои доходы в "дело" не внедряют, перводят в западные банки, покупают недвижимость за рубежом, чтобы на накопленные деньги там жить более радостно. Есть также случаи умышленного сведения акционерной коммпании к банкротству, чтобы подешевле купить. Если о таких вещах в научных публикациях не говорить, то россия разорится. |