Разделы: Информационные технологии, Экономика, Управление и организация
Размещена 21.12.2015. Последняя правка: 20.12.2015.
Просмотров - 5919

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ SAP ДЛЯ МАЛОГО, СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА.

Панова Ольга Вячеславовна

бакалавр

Челябинский Государственный Университет

студент

Ботов С.Г., заведующий учебной лабораторией ЦИТ, кафедра информационых технологий и экономической информатики,

УДК 65.011.56

Введение

В современных экономических условиях становится все труднее удерживать бизнес на передних позициях в сравнении с конкурентами. Необходимо грамотно подходить к процессу управления предприятием, в частности к проведению бизнес-анализа. Для облегчения этой задачи разработаны различные методы и инструменты. Одним из таких является информационная система.

В настоящее время для малых и средних предприятий встает проблема обеспеченности ERP системами, в том числе инструментами для бизнес-аналитики.

Однако, некоторые компании, специализирующиеся на ERP системах для крупных предприятий, предлагают решения для малого и среднего бизнеса. Например, IBM, Oracle и SAP.

Проблемы ERP и BI малых и средних предприятий.

В настоящее время существует широкий ассортимент ERP систем и методик их внедрения на крупных предприятиях. Однако для малого и среднего бизнеса имеют место проблемы обеспеченности ERP, в частности BI. Это объясняется несколькими причинами. Во-первых, вложения в ERP систему, предназначенную для крупных предприятий, располагающих большим денежным оборотом, являются для малых и средних предприятий достаточно дорогостоящими. Во-вторых, сложность интеграции инструментов BI с ИКТ-инфраструктурой предприятия. А также сложность оценки экономического эффекта. [1]

В РФ рынок ERP систем представлен следующими решениями:

• «1С: Управление небольшой фирмой 8»;
• «БЭСТ-5»;
• «Microsoft dynamics nav».

Но эти системы удовлетворяют не всем потребностям бизнеса и имеют ряд недостатков, например непредсказуемость процесса установки обновлений, недостатки сервиса и франчайзинга, недостаточно полный функционал, неудобный интерфейс, медленная работа системы при добавлении дополнительного функционала.

В задаче бизнес-аналитики для малых и средних предприятий пока еще нет должного развития систем. Бизнес-аналитика данных предприятий ведется слабо или не ведется совсем. Это связано с несколькими причинами. Двумя из них являются:

1. неразвитость части структуры предприятия, отвечающей за бизнес-анализ или обеспечение его (бизнес-анализ) необходимым инструментом
2. неготовность предпринимателя или (и) сотрудников выполнять работу, связанную с бизнес-анализом, и нести ответственность за нее.

Тем не менее, бизнес-аналитика является необходимой задачей для функционирования и развития бизнеса в правильном направлении. Благодаря выполнению такой функции бизнес-анализа, как выявление бизнес процессов и действующих лиц, инициирующих процесс или являющихся потребителями его результатов, можно определить проблемные места бизнес-процессов и, впоследствии, подготовить рекомендации по их устранению. [2] Таким образом, становиться обоснованной необходимость бизнес-анализа на предприятии, в связи, с чем лидер внедрения ERP SAP подготовили свои решения для малых и средних предприятий.

Бизнес-аналитика и аналитическое ПО для малого и среднего бизнеса от SAP.

Компания SAP долгое время специализировалось в основном на системах для крупных предприятий. В ассортимент решений для крупного бизнеса входят такие как CRM, Enterprise Asset Management и другие.

Однако SAP решили добавить к ним еще и системы, ориентирующиеся на малые и средние предприятия. Например, для бизнес-аналитики
решения SAP Crystal и решения SAP Edge.

Согласно заявлениям компании, теперь сотрудники предприятий, внедривших SAP Crystal, смогут быстрее принимать более информативные решения. Доступные системы бизнес-аналитики позволяют использовать интуитивно понятные отчеты, панели мониторинга, презентации и нестандартную аналитику, быстро наращивая конкурентные преимущества бизнеса.

Второй пример  решений для бизнес-аналитики малых и средних предприятий - SAP Edge. SAP заявляют, что при помощи вышеописанных решений, обеспечивающих комплексную бизнес-аналитику (BI) , управление информацией и управление производительностью, бизнес усиливает конкурентное преимущество. Предприятие получает в режиме реального времени бизнес- идеи со специальной отчетностью  и визуализацией данных.

Итак, SAP предоставляет две линейки решений вопросов бизнес-анализа. Для того чтобы оценить качество и выявить особенности каждой из них, необходимо провести сравнительный анализ этих решений с решениями 1С: Управление небольшой фирмой 8, «БЭСТ-5», «Microsoft dynamics nav».

 

Сравнение решений для малых, средних предприятий.

     Компания SAP предоставляет большой спектр ПО для бизнес-аналитики. В том числе и для малых и средних предприятий. Для того чтобы определиться с выбором системы или ПО, необходимо сравнить предлагаемые продукты и продукты «1С: Управление небольшой фирмой 8», «БЭСТ-5», «Microsoft dynamics nav» (MDN).

Параметры сравнения продуктов для малого и  среднего разделим на две группы, условно называемые:

1. Времеценовые параметры;
2. Функциональные параметры.

К первой группе относятся параметры, которые связаны со стоимостью продукта, временем установки, необходимыми ресурсами и мощностями.

Ко второй группе относятся функции, которые реализованы в том или ином продукте.

Проведем сравнение продуктов для малого и среднего (Таблица 1) по первой группе параметров.

Как видно из таблицы, продукты SAP предлагает большой спектр вариантов поддержки, большое число подключенных одновременно пользователей, различные источники данных. Но в связи с этим, и стоимость продуктов значительно выше, как минимум раза в 4. Проведем сравнение продуктов для малого и среднего (Таблица 2) по второй группе параметров.

Как видно из таблицы, функционал продуктов SAP, а именно SAP Edge значительно больше, чем у других систем. Это может сыграть решающую роль при выборе системы для внедрения. [4][5][6]

Рассмотренные таблицы являются вспомогательным материалом для принятия решения о внедрении продуктов для бизнес-аналитики. Они содержат наиболее часто используемые параметры описания ПО и ИС.

Выводы

Таким образом, при планировании проекта внедрения ИС необходимо рассмотреть функциональные возможности предлагаемых рынком систем и проанализировать их по предложенным выше параметрам.

На основе необходимых для предприятия в первую очередь функциональных возможностей выбираются решения SAP, т.к. они имеют большой объем реализуемых функций, большое число пользователей и высокую скорость внедрения.

1. Кречетов Н. Продукты для интеллектуального анализа данных. Рынок программных средств N14-15_97, 1997.
2. Паклин Н.Б. Бизнес-аналитика от данных к знаниям. СПб: Питер, 2013
3. Компания БЭСТ. Общее описание системы "БЭСТ-5"//bestnet.ru портал компании БЭСТ. URL: http://bestnet.ru/programs/mb/
4. ОАО "ЦМД-софт". MICROSOFT AXAPTA// www.cmdsoft.ru портал ОАО "ЦМД-софт". URL: http://www.cmdsoft.ru/products/microsoft_dynamics/ax/
5. Компания SAP. Сравнение решений бизнес-аналитики (BI) и аналитического ПО для компаний среднего и малого бизнеса// www.sap.com портал компании SAP. URL: http://www.sap.com/cis/solution/sme/software/analytics/compare.html
6. ООО «1С». 1С:Управление небольшой фирмой 8// www.v8.1c.ru портал компании ООО «1С». URL: http://www.v8.1c.ru/small.biz/

Рецензии:

21.12.2015, 16:11 Эрштейн Леонид Борисович
Рецензия: Рассматривая эту статью хочется остановится на нескольких моментах. Во-первых, информационная система это совершенно иной феномен, чем его понимает автор. Информационная система не является методом или инструментом для чего бы то ни было. И уж точно ее понимание не сводится к ЕРП системам. Во-вторых, малый и средний бизнес вообще крайне мало заинтересован в системах бизнес анализа. Перед этими предприятиями стоят совершенно иные задачи. Им бы выжить, у них, как правило, нет ни средств, ни кадров для осуществления бизнес-анализа. Поэтому сама постановка вопроса тут кажется сомнительной. Если автор считает иначе, пусть он это докажет. Пусть приведет данные статистики, опросов, интервью и т.п. Ничего этого в статье нет. Есть просто утверждение, что это надо. По вышеупомянутым причинам, я считаю, что утверждение ошибочное. В-третьих, автор приводит странные параметры для сравнения систем. Ожидалось бы функциональное сравнение, то есть что может делать та или иная система. Причем в заключении автор указывает "Таким образом, при планировании проекта внедрения ИС необходимо рассмотреть функциональные возможности...". Однако, функциональные возможности остались за рамками данного текста. Даже если предположить, что автор прав и действительно в наших условиях малый и средний бизнес нуждается в таких системах из текста статьи совершенно не ясно какие системы и каким предприятиям выбирать. Исходя из сказанного, я не рекомендую данную статью к публикации.

21.12.2015, 19:41 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ БИЗНЕС-АНАЛИТИКИ SAP ДЛЯ МАЛОГО, СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА" НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ для публикации в разделе "Управление. Организация": 1) автор не применяет и не ссылается на известные теории и концепции теорий управления (психологической, организационной или математической); 2) метод "сравнительный анализ" относится к общенаучным, однако применяется в совокупности с рядом других; 3) новизны для теорий управления либо организации и значимости (теоретической, прикладной) также автором не выделено и не аргументировано наглядно и однозначно. Автору, в соответствии с Правилами данного сайта, необходимо как минимум: 1) статью привести в соответствие с требованиями в разделе "Авторам"; 2)статью представить совместно с научным руководителем.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий