Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?

Научные направления

Поделиться:
Статьи из раздела:
Положительные и отрицательные тенденции в оценке показателей прибыли и рентабельности ОАО «Беллакт»

СОСТАВ ЗАЁМНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ЕГО ПРИВЛЕЧЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕРЕ СООО «КОНТЕ СПА»)

Цифровая трансформация промышленности

ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ И МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА НА ОАО «БАРАНОВИЧСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ»

Запасы и дебиторская задолженность как объект управления на материалах ОАО «Спартак» и СОАО «Коммунарка»

Разделы: Экономика
Размещена 22.02.2016. Последняя правка: 21.02.2016.
Просмотров - 1551

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ НАРАБОТОК В СФЕРЕ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ИНСТИТУТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РЕГИОНАХ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Галанцева Ирина Валерьевна

кандидат экономических наук

Бугульминский филиал Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет»

доцент

Аннотация:
Разработанный авторский алгоритм исследования методологической базы анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности позволяет на основе заранее заданных параметров осуществить поэлементное сопряжение выявленных тенденций и обеспечивает формирование комплексных выводов по практическому использованию результатов их анализа. Высокая эффективность поэлементного сопряжения выявленных тенденций достигается за счет использования специально разработанного метода, основанного на механизме экспертных оценок в рамках построения матричной связи между элементами выявленных тенденций по выбранной совокупности территориальных образований.


Abstract:
The author developed the algorithm of the research methodological framework to analyze the management performance of the institutions of small and medium business in the regions under uncertainty allows on the basis of pre-defined settings to carry out element-by-element conjugation of the identified trends and provides for the formation of integrated conclusions on the practical use of the results of their analysis. High efficiency element by element conjugation of the identified trends is achieved through the use of a specially developed method based on a peer review mechanism in the framework of constructing a matrix connection between elements of the identified trends for the selected set of territorial entities.


Ключевые слова:
институт малого и среднего бизнеса; неопределенность; зарубежный опыт; авторский алгоритм; методы анализа управления; подходы к анализу управления; инструменты анализа управления

Keywords:
institute of small and midsize businesses; vagueness; foreign experience;authorial algorithm; methods of analysis of management; going near the analysis of management; instruments of analysis of management


УДК 332.12

Исследование зарубежного опыта анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности не может считаться полным без детального изучения его методологической базы в рамках выявленных ранее тенденций.

Этимологически методологическая база анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности включает в себя следующие элементы: методы анализа управления; подходы к анализу управления; инструменты анализа управления.

Этап 1 - определение состава элементов методологической базы. В процессе исследования литературы по анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности было выявлено порядка 25 различных подходов (административный, воспроизводственный, дименсиональный, динамический, интеграционный, качественный, количественный, комплексный, межличностный, подход на основе моделирования, нормативный, операциональный, поведенческий, подход с позиции корпоративной культуры, подход с позиции теории принятия решений, процессный, психологический, ролевой, системный, ситуационный, социотехнический, статический, стратегический, функциональный, эмпирический), использованных для проведения дальнейшей работы в обозначенном направлении.

Инструментами анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности выступили их следующие классы, представленные в таблице 1.

Таблица 1. Классы инструментов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности

Наименование

Характеристика

Графические

Анализ управления осуществляется на основе исследования графических объектов, характеризующих существенные аспекты выбранного объекта

Кластерные

Анализ управления осуществляется на основе исследования распределения выбранных объектов и их структурных элементов по различным кластерам и их состояниям

Логические

Анализ управления осуществляется на основе исследования логических взаимосвязей между выбранными объектами и их элементами

Математические

Анализ управления выбранными объектами осуществляется на  основе применения математического аппарата

Статистические

Анализ управления выбранными объектами осуществляется на основе применения аппаратно-статистических средств анализа данных и формируемые на их основе информационные потоки

Этап 2 - выбор временного периода проведения исследования определенного состава элементов. В качестве временного периода проведения исследования были выбраны 2012-2014 годы.

Этап 3 - выбор территориальных границ проведения исследования определенного состава элементов. Дальнейшее исследование было проведено в рамках территориальных границ следующих стран - США, Сингапур, Канада, Германия, Англия и Россия.

Выбор метода (этап 4) и осуществление сопряженного исследования       определенного состава элементов с актуальными тенденциями развития             методологической базы в международном аспекте в рамках территорий США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России (этап 5) было осуществлено на основе применения метода экспертных оценок.

Первоначально было проведено ранжирование методов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет соотношения с тремя тенденциями. Результаты проведенного ранжирования приведены в таблицах 2-4.

Таблица 2. Результаты ранжирования методов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения с первой из исследуемых тенденций в ед.

Наименование

метода

Страны

США

Сингапур

Канада

Германия

Англия

Россия

Всего

1. Предельный анализ

1

3

4

4

3

0

15

2. Линейное программирование

7

9

5

7

2

1

31

3. Приростной анализ прибыли

5

4

2

8

4

1

24

4. Метод матрицы решений

4

6

8

5

7

0

30

5. Метод дорожных карт

7

7

7

4

9

0

34

6. Метод Вальда

1

3

8

2

2

0

16

7. Метод Гурвица

5

5

2

3

4

0

19

8. Метод Сэвиджа

5

4

3

2

3

0

17

9. Метод Лапласа

4

1

1

5

3

0

14

10. Экспертный метод

9

8

9

6

8

1

41

Итого

48

50

49

46

45

3

241

Как можно увидеть из таблицы 2 наиболее актуальными методами анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в корреляции с первой из исследуемых тенденций в зарубежных странах в 2012-2014 годах стали: линейное программирование (31 ед. из 60); метод матрицы решений (30 ед. из 60); метод дорожных карт (34 ед. из 60); экспертный метод (41 ед. из 60). При этом наиболее передовыми странами здесь стали: США (48 ед. из 100); Канада (49 ед. из 100) и Сингапур (50 ед. из 100).

Таблица 3. Результаты ранжирования методов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения со второй из исследуемых тенденций в ед.

Наименование

метода

Страны

США

Сингапур

Канада

Германия

Англия

Россия

Всего

1. Предельный анализ

3

2

1

4

5

0

15

2. Линейное программирование

2

1

4

4

1

1

13

3. Приростной анализ прибыли

0

1

2

3

4

1

11

4. Метод матрицы решений

10

7

8

6

9

0

40

5. Метод дорожных карт

9

8

10

8

10

0

45

6. Метод Вальда

0

2

1

4

4

0

11

7. Метод Гурвица

4

5

6

0

9

0

24

8. Метод Сэвиджа

4

8

7

4

3

0

26

9. Метод Лапласа

9

8

2

1

4

1

25

10. Экспертный метод

10

9

10

8

3

1

41

Итого

51

51

51

42

52

4

251

На основе данных таблицы 3 можно сделать вывод, что наиболее актуальными методами анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в корреляции со второй  из исследуемых тенденций в зарубежных странах в 2012-2014 годах стали: метод матрицы решений (40 ед. из 60); метод дорожных карт (45 ед. из 60); экспертный метод (41 ед. из 60). При этом наиболее передовыми странами здесь стали: Англия, США, Сингапур и Канада.

Таблица 4. Результаты ранжирования методов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения с третьей из исследуемых тенденций в ед.

Наименование

метода

Страны

США

Сингапур

Канада

Германия

Англия

Россия

Всего

1. Предельный анализ

0

1

2

0

1

1

5

2. Линейное программирование

3

2

1

3

1

1

11

3. Приростной анализ прибыли

0

0

0

0

0

0

0

4. Метод матрицы решений

6

7

8

3

6

0

30

5. Метод дорожных карт

9

8

5

4

6

0

32

6. Метод Вальда

5

4

7

8

5

0

29

7. Метод Гурвица

3

2

1

4

7

0

17

8. Метод Сэвиджа

0

1

2

4

3

0

10

9. Метод Лапласа

9

8

9

6

5

0

37

10. Экспертный метод

9

10

10

9

10

1

49

Итого

44

43

45

41

44

3

220

Данные таблицы 4 наиболее актуальными методами анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в корреляции с третьей из исследуемых тенденций в зарубежных странах в 2012-2014 годах стали:

- метод матрицы решений (30 ед. из 60 возможных);

- метод дорожных карт (32 ед. из 60 возможных);

- метод Лапласа (37 ед. из 60 возможных)

- экспертный метод (49 ед. из 50 возможных).

Наиболее передовыми странами здесь стали:

- Канада (45 ед. из 100 возможных);

- США (44 ед. из 100 возможных);

- Англия (44 ед. из 100 возможных).

В целом по трем исследуемым тенденциям, проанализированным во взаимосвязи с десятью методами можно сделать следующие выводы:

- наиболее развитыми в плане методической базы анализа странами являются: США, Сингапур и Англия;

-  наиболее передовыми методами анализа, тесно взаимосвязанными с актуальными тенденциями развития методической базы стали: метод матрицы решений, метод дорожных карт и экспертный метод.

Дальнейшее исследование затронуло ранжирование подходов к анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет соотношения с тремя тенденциями - активизация матричного объединения разнородных методических элементов; применение в процессе анализа передового математического инструментария анализа данных – нейронных сетей и применение саморегулируемых методический конструкций. Результаты данного ранжирования приведены в таблицах 5-7.

Таблица 5. Результаты ранжирования подходов к анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения с первой из исследуемых тенденций в ед.

Наименование

подхода

Страны

США

Сингапур

Канада

Германия

Англия

Россия

Всего

Административный подход

5

7

4

6

3

1

26

Воспроизводственный

подход

2

4

4

2

1

2

15

Дименсиональный подход

3

6

4

1

7

3

24

Динамический подход

3

2

5

9

8

4

31

Интеграционный подход

0

2

1

4

8

5

20

Качественный подход

6

5

4

1

8

0

24

Количественный подход

3

2

1

4

5

1

16

Комплексный подход

8

5

4

1

2

4

24

Межличностный подход

9

8

5

4

1

2

29

Подход на основе

моделирования

8

5

4

7

5

1

30

Нормативный подход

3

5

7

4

4

4

27

Операциональный подход

9

6

3

2

1

5

26

Поведенческий подход

8

5

2

1

4

2

22

Подход с позиции

корпоративной культуры

3

1

4

5

6

1

20

Подход с позиции теории принятия решений

5

4

5

4

5

1

24

Процессный подход

6

3

2

1

4

2

18

Психологический подход

9

6

3

2

1

3

24

Системный подход

4

2

1

4

5

4

20

Ситуационный подход

6

3

2

1

4

1

17

Социотехнический подход

3

2

1

4

5

1

16

Статический подход

8

5

2

1

4

4

24

Стратегический подход

3

6

5

4

3

2

23

Функциональный подход

7

1

2

4

8

2

24

Эмпирический подход

3

2

1

4

5

3

18

Итого

124

97

76

80

107

58

542

Таблица 6. Результаты ранжирования подходов к анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения со второй из исследуемых тенденций в ед.

Наименование

подхода

Страны

США

Сингапур

Канада

Германия

Англия

Россия

Всего

Административный подход

8

6

3

3

8

0

28

Воспроизводственный

подход

5

4

2

6

5

2

24

Дименсиональный подход

4

5

4

9

7

3

32

Динамический подход

1

4

5

6

8

1

25

Интеграционный подход

7

1

7

3

5

4

27

Качественный подход

8

4

4

2

4

5

27

Количественный подход

9

5

5

3

7

2

31

Комплексный подход

6

4

1

6

8

1

26

Межличностный подход

3

5

4

5

9

2

28

Подход на основе

моделирования

2

7

7

4

6

4

30

Нормативный подход

1

8

5

1

5

1

21

Операциональный подход

4

4

4

3

4

5

24

Поведенческий подход

8

5

6

2

7

6

34

Подход с позиции

корпоративной культуры

5

2

4

1

8

3

23

Подход с позиции теории принятия решений

4

1

6

4

5

2

22

Процессный подход

7

3

4

5

4

1

24

Психологический подход

2

6

5

3

7

1

24

Системный подход

4

5

2

2

8

4

25

Ситуационный подход

7

4

1

1

9

2

24

Социотехнический подход

2

1

8

7

5

1

24

Статический подход

1

4

9

5

4

4

27

Стратегический подход

3

7

5

4

6

2

27

Функциональный подход

6

8

2

6

5

1

28

Эмпирический подход

8

4

4

5

4

4

29

Итого

115

107

107

96

148

61

634

Таблица 7. Результаты ранжирования подходов к анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения с третьей из исследуемых тенденций в ед.

Наименование

подхода

Страны

США

Сингапур

Канада

Германия

Англия

Россия

Всего

Административный подход

8

3

8

5

9

1

34

Воспроизводственный

подход

5

6

7

3

6

3

30

Дименсиональный подход

2

5

4

2

5

4

22

Динамический подход

5

3

1

5

4

1

19

Интеграционный подход

8

2

4

4

1

2

21

Качественный подход

7

4

7

7

2

1

28

Количественный подход

4

1

8

8

7

1

29

Комплексный подход

5

5

5

5

4

4

28

Межличностный подход

4

2

4

4

5

2

21

Подход на основе

моделирования

7

1

7

1

8

1

25

Нормативный подход

8

4

8

2

4

4

30

Операциональный подход

7

7

9

5

9

2

39

Поведенческий подход

8

8

6

4

2

1

29

Подход с позиции

корпоративной культуры

9

9

5

9

9

4

45

Подход с позиции теории принятия решений

6

6

4

6

8

2

32

Процессный подход

5

5

1

9

7

1

28

Психологический подход

4

1

2

5

9

4

25

Системный подход

7

4

0

8

5

2

26

Ситуационный подход

8

7

1

7

9

1

33

Социотехнический подход

6

8

4

4

5

4

31

Статический подход

7

9

5

5

4

2

32

Стратегический подход

8

5

8

1

9

1

32

Функциональный подход

5

7

9

4

2

2

29

Эмпирический подход

7

8

4

7

1

3

30

Итого

150

120

121

120

134

53

698

 

По результатам проведенного ранжирования методов, подходов и инструментов к анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет их соотношения с исследуемыми тенденциями были получены следующие выводы:

- первая тенденция – значительный уровень взаимосвязи с активизацией матричного объединения разнородных методических элементов (более 100 единиц) имел место для таких стран как США (124 ед. из 250 возможных) и Англия (107 ед. из 250 возможных). При этом подходами, наиболее часто используемыми для объединения стали: административный (26 ед. из 60 возможных); динамический (31 ед. из 60 возможных); межличностный (29 ед. из 50 возможных); подход на основе моделирования (30 ед. из  50 возможных);

- вторая тенденция – существенный уровень взаимосвязи с применением в процессе анализа передового математического инструментария анализа данных – нейронных сетей (более 100 единиц) имел место для всех стран за исключением Германии (96 ед. из 250 возможных). При этом подходами, наиболее часто используемыми для объединения стали: административный (28 ед. из 60 возможных); дименсиональный (32 ед. из 60 возможных); количественный (31 ед. из 60 возможных); межличностный (28 ед. из 60 возможных); подход на основе моделирования (30 ед. из 60 возможных); поведенческий (34 ед. из 60 возможных); стратегический (27 ед. из 60 возможных); функциональный (28 ед. из 60 возможных); эмпирический (29 ед. из 60 возможных);

- третья тенденция – значительный уровень взаимосвязи с применение саморегулируемых методический конструкций (более 100 единиц) имел место для таких стран как США (150 ед. из 250 возможных), Англия (134 ед. из 250 возможных) и Канада (121 ед. из 250 возможных). При этом подходами, наиболее часто используемыми для объединения стали: административный (34 ед. из 60 возможных); воспроизводственный (30 ед. из 60 возможных); качественный (28 ед. из 60 возможных); нормативный (30 ед. из 60 возможных) и другие.

Третья часть исследования затронула ранжирование инструментов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в условиях неопределенности в 2012-2014 годах на предмет соотношения с тремя тенденциями - активизация матричного объединения разнородных методических элементов; применение в процессе анализа передового математического инструментария анализа данных – нейронных сетей и применение саморегулируемых методический конструкций.

В заключение статьи осветим некоторые вопросы государственного регулирования анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах исследуемых стран в условиях неопределенности в 2012-2014 годах.

Аспектами анализа процесса государственного регулирования исследуемого вопроса на региональном уровне в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России стали:

- экономический;

- финансовый;

- социальный;

- правовой;

- информационный.

Таким образом, можно сделать вывод, что разработанный авторский алгоритм исследования методологической базы анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности позволяет на основе заранее заданных параметров осуществить поэлементное сопряжение выявленных тенденций и обеспечивает формирование комплексных выводов по практическому использованию результатов их анализа. Высокая эффективность поэлементного сопряжения выявленных тенденций достигается за счет использования специально разработанного метода, основанного на механизме экспертных оценок в рамках построения  матричной связи между элементами выявленных тенденций по выбранной совокупности территориальных образований.

Проведенное исследование передовых методологических наработок, в сфере анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в регионах в условиях неопределенности в 2012-2014 годах в региональном аспекте в США, Сингапура, Канады, Германии, Англии и России в проекции трех актуальных тенденций их развития позволило выделить, что наиболее передовыми из них являются:

- методы матрицы решений, метод дорожных карт и экспертный метод;

- административный, динамический, дименсиональный, поведенческий, стратегический, функциональный, и эмпирический подходы, а также подход, осуществляемый на основе моделирования;

- кластерные, логические и статистические инструменты.

Странами, наиболее активно вовлеченными в процесс формирования тенденций развития методов, подходов и инструментов анализа управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса в региональном аспекте являются:

- США;

- Сингапур;

- Англия.

Страной, наименее активно вовлеченной в исследуемый процесс, является Российская Федерация, значения показателей для которой являются минимальными (зачастую нулевыми) в рамках всех исследуемых тенденций. Так, среднее фактическое соотношение между значениями исследуемых показателей по зарубежным странам и Российской Федерации составляет:

- 13 единиц для методической составляющей;

- 2 единицы для подходов;

- 2,5 единицы для инструментальной составляющей. 

Библиографический список:

1. Галанцева И.В. Анализ предпринимательской среды регионов России. - Вестник Казанского технологического университета, № 14, том 16, - Казань Изд-во КНИТУ, 2013.
2. Галанцева И.В. Авторский подход к анализу и формированию управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса//Изд-во КНИТУ (Вестник Казанского Технологического университета), 2014 – Т.17 №24 - С.390-395
3. Галанцева И.В. Формирование авторского подхода к анализу управления функционированием институтов малого и среднего бизнеса//Сборник материалов II международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы современной науки» // Изд-во СКФУ г.Ставрополь, 2014 - С.126-133
4. WASER J., GURBAT R., SADRANSKY B., GRÖLLER M. E.: Sketching uncertainty into simulations. IEEE Trans. Vis. Comput. Graph. 18, 12 (2012), 2255–2264.
5. Yamamoto, T. (2012). Understanding the past: Statistical analysis of causal attribution. American Journal of Political Science 56 237–256.
6. Williams, J., & Goos, M. (2013). Modelling with mathematics and technologies. In Clements, M. A. et al. (Eds.), Third international handbook of mathematics education (pp. 549-569). Berlin: Springer.
7. Van der Kloot, W. A., Spaans, A. M. J., & Heinser, W. J. (2005). Instability of hierarchical cluster analysis due to input order of the data: The PermuCLUSTER solution. Psychological Methods, 10(4), 468–476.




Рецензии:

22.02.2016, 10:19 Котилко Валерий Валентинович
Рецензия: статья представляет интерес для читателей журнала неожиданной трактовкой зарубежного опыта управления. слабо представлены взгляды российских ученых. отсюда следует вывод о необходимости в дальнейшем обратить на это внимание. считаю возможным в качестве дискуссии опубликовать данную статью.

22.02.2016 11:11 Ответ на рецензию автора Галанцева Ирина Валерьевна:
Здравствуйте, Валерий Валентинович!Спасибо за рецензию. Я обязательно учту Ваши замечания в дальнейшей работе. Еще раз спасибо!

22.02.2016, 13:13 Луговая Виктория Николаевна
Рецензия: статья представляет интерес для читателей журнала, изучающих зарубежный опыт управления. однако, в исследовании имеются некоторые пробелы, которые снижают качество полученного результата. так, автор предлагает использовать специально разработанный метод, основанный на механизме экспертных оценок. таким образом применение метода экспертных оценок, является важной частью исследования, к сожалению в статье использование этого метода не получило должного освещения: не указано, какой именно метод экспертных оценок использовался, как именно проходило экспертное оценивание (индивидуально или коллективно) и кто выступал экспертом. Статья рекомендуется к публикации после устранения замечаний.



Комментарии пользователей:

22.02.2016, 11:24 Ахмедзянова Файруза Камиловна
Отзыв: Статья представляет интерес в научной сфере, основана на реальных данных. Статья соответствует требованиям. Рекомендуется к печати


Оставить комментарий


 
 
▲
Вверх