магистр
ФГАОУ ВО "Казанский (Приволжский) федеральный университет"
Инженерный институт
Чиркова Ольга Юрьевна, магистр, ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», Инженерный институт; Хафизов Ильдар Ильсурович, кандидат технических наук, заместитель директора по образовательной деятельности, ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», Инженерный институт (основной работник)
УДК 347.77
Актуальность работы проявляется в предотвращении временных разрывов между стадиями процесса коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в вузе посредством внедрения системы менеджмента интеллектуальной собственности.
Цель: разработать систему менеджмента интеллектуальной собственности в вузе, способствующую преодолению лагов между стадиями коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.
Задачи: 1). Выявить инструменты, необходимые для включения в систему менеджмента интеллектуальной собственности;
2). Обозначить процессы, контролируемые системой менеджмента интеллектуальной собственности;
3). Осуществить технологию лицензирования в рамках системы менеджмента интеллектуальной собственности.
Научная новизна состоит в применении системы менеджмента интеллектуальной собственности в качестве инструмента, обеспечивающего непрерывность процесса коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в вузе за счет заключения лицензионных сделок.
Основная часть
Коммерциализация интеллектуальной собственности и нематериальных активов вузов, являющихся результатом их интеллектуальной и технической деятельности, становится одним из необходимых факторов повышения конкурентоспособности вуза в современных условиях: значительные средства, вложенные в новые разработки, должны окупаться и приносить ощутимый эффект. Однако на данном этапе развития вузов существует разрыв между стадиями оформления прав на результаты интеллектуальной деятельности (патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау и др.) и началом их производственной реализации. Осложнено фиксирование нарушений имущественных интеллектуальных прав правообладателя нематериального актива [4, с. 196], что не позволяет вузу эффективно использовать свою интеллектуальную собственность. Возникает потребность в разработке системы управления имущественным комплексом вуза, направленной на поддержку коммерциализации вуза в трёх возможных направлениях: проведении заказных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; лицензировании и уступке имущественных прав; созданию малых инновационных предприятий на основе объектов интеллектуальной собственности (ОИС) [2, с.15].
По аналогу системы менеджмента качества, установленной Международной организацией по стандартизации (ISO), представляется целесообразным использовать систему менеджмента интеллектуальной собственности, отвечающую за повышение эффективности использования интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности предприятий и её легитимность. Таким образом, система менеджмента интеллектуальной собственности (СМИС) направлена на правомерное управление объектами интеллектуальной собственности хозяйствующего субъекта для повышения эффективности предпринимательской и финансово-хозяйственной деятельности и увеличение добавленной стоимости ОИС для повышения показателя прибыли [3].
Приоритетом использования ОИС предприятий является использование их в хозяйственном обороте. С другой стороны, наиболее эффективным использованием ОИС для вуза является передача прав на результат интеллектуальной деятельности посредством продажи лицензии. Преимуществом реализации технологий через лицензирование является возможность быстрой апробации инновационных проектов и отсутствие перехода разработчика в статус менеджера, следовательно, неразрывность научного процесса с возможностью вывода результатов интеллектуальной деятельности на конкурентоспособные рынки. Для этого необходимо: 1). Правильно оформить результаты исследовательской деятельности; 2). Подтвердить правовую охрану РИД (срок охраны и территория действия прав на ОИС) и способы фиксации нарушений имущественных прав; 3). Документально оформить, либо лицензионный договор на право использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД), либо договор об отчуждении исключительного права на РИД, либо договор купли-продажи, аренды, простого товарищества и др.; 4). Произвести оценку ОИС; 5). Обозначить способы повышения эффективности реализации лицензий. Лицензирование значительно повышает потенциал коммерциализации результатов исследовательских и научно-технических разработок, инноваций и способствует трансферу научных знаний, а в последующем – диффузии инноваций. Комплекс мероприятий для совершения лицензионной сделки должен быть регламентно закреплен и оформлен надлежащими документами.
Создание СМИС в вузе преследует следующие цели: наладить непрерывный процесс коммерциализации РИД, ОИС и инноваций, созданных на базе вуза; обеспечить более эффективное управление интеллектуальной собственностью; отладить трехстороннее взаимодействие между автором патентоспособного решения, патентообладателем (вуз) и покупателем ОИС (чаще всего промышленное предприятие); снизить риски, связанные с нарушением интеллектуальных прав; обеспечить локальное регулирование работы вуза по выполнению перечисленных целей.
Для достижения целей создания СМИС необходимо: произвести анализ ОИС вуза (производится оценка ОИС, выявляются коммерческий потенциал использования интеллектуальной собственности, также потребности потенциальных потребителей и покупателей инноваций); определить формы и методы правовой охраны ОИС; наладить процесс коммерциализации интеллектуальной собственности в вузе (произвести анализ организационной структуры вуза, ввести или реорганизовать отделы по работе с интеллектуальной собственностью для обеспечения эффективного процесса коммерциализации инноваций); разработать технологию фиксирования и пресечения нарушений прав на ОИС; обеспечить поиск потенциальных покупателей ОИС.
Разрабатываемая СМИС вуза призвана закрепить регламенты, мероприятия и специалистов в области интеллектуальной собственности для реализации данных процедур и повышения эффективности использования ОИС. Разработка системы должна включать следующие этапы: 1). Определение основных предпосылок создания системы менеджмента интеллектуальной собственности; 2). Технический аудит элементов организационной структуры вуза; 3). Документирование СМИС: утверждение политики в области ИС, руководства по МИС, нормативно-правовых документов и др.; 4). Описание технологии лицензирования ИС вуза; 5). Осуществление развития СМИС.
Процесс заключения лицензионного соглашения в СМИС начинается с разработки и оформления прав на ОИС (что подразумевает решение спорных вопросов между автором и патентообладателем), включает деятельность по аудиту интеллектуальной собственности, мониторингу рынка интеллектуальной собственности, поиску потенциальных лицензиатов и подготовке лицензионного договора, получая на выходе эффект в виде роялти от лицензионных соглашений.
Описание процесса лицензирования в рамках СМИС представлено на рисунке 1.
Рисунок 1 – Процесс предоставления лицензии в вузе.
Внедрение СМИС способствует модернизации работы вуза с комплексом интеллектуальной собственности и оказывает влияние на разработку долгосрочной стратегии вуза в области инновационной деятельности с целью достижения конкурентоспособных результатов [1, с.234].
Заключение. Система менеджмента интеллектуальной собственности при вузе является подтверждением соответствия интеллектуальной собственности стандартам качества, обеспечивает соблюдение прав патентообладателя, предоставляет объективную оценку стоимости интеллектуальной собственности, снижает риски неправомерного использования имущественных прав, а также обеспечивает непрерывную коммерциализацию ОИС.
Рецензии:
7.06.2017, 6:31 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "Система менеджмента интеллектуальной собственности как фактор повышения конкурентоспособности вуза" (Чиркова Алёна Юрьевна) НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ к публикации в разделе "УПРАВЛЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ":
1) главное - структура и содержание разделов статьи требует качественной переработки, ознакомиться с основными правилами написания научной статьи можно, к примеру, здесь - "СТРУКТУРА НАУЧНОЙ СТАТЬИ" -
https://journals.kantiana.ru/authors/imk/the_structure_of_scientific_articles/
2) к сожалению, при всей актуальности вопросов управления, в этой статье отсутствует однозначность и ясности того, ЧТО ЖЕ АВТОР предлагает научному сообществу в качестве НАУЧНОГО И НАУЧНО ОБОСНОВАННОГО РЕЗУЛЬТАТА, в какие науки вносит НАУЧНЫЙ ВКЛАД, в какой степени решается НАУЧНАЯ ПРОБЛЕМА (в сравнении с уже известным НАУЧНЫМ ЗНАНИЕМ).
Статью рекомендуется переработать целиком и полностью, ДО ПОДАЧИ НА САЙТЕ ОЗНАКОМИТЬ НАУЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.