Разделы: Менеджмент, Управление инновациями
Размещена 06.06.2017. Последняя правка: 03.04.2018.
Просмотров - 3790

Система менеджмента интеллектуальной собственности как фактор повышения конкурентоспособности вуза

Чиркова Алёна Юрьевна

магистр

ФГАОУ ВО "Казанский (Приволжский) федеральный университет"

Инженерный институт

Чиркова Ольга Юрьевна, магистр, ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», Инженерный институт; Хафизов Ильдар Ильсурович, кандидат технических наук, заместитель директора по образовательной деятельности, ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», Инженерный институт (основной работник)

УДК 347.77

Актуальность работы проявляется в предотвращении временных разрывов между стадиями процесса коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в вузе посредством внедрения системы менеджмента интеллектуальной собственности.

Цель: разработать систему менеджмента интеллектуальной собственности в вузе, способствующую преодолению лагов между стадиями коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

Задачи: 1). Выявить инструменты, необходимые для включения в систему менеджмента интеллектуальной собственности;

2). Обозначить процессы, контролируемые системой менеджмента интеллектуальной собственности;

3). Осуществить технологию лицензирования в рамках системы менеджмента интеллектуальной собственности.

Научная новизна состоит в применении системы менеджмента интеллектуальной собственности в качестве инструмента, обеспечивающего непрерывность процесса коммерциализации объектов интеллектуальной собственности в вузе за счет заключения лицензионных сделок.

Основная часть

Коммерциализация интеллектуальной собственности и нематериальных активов вузов, являющихся результатом их интеллектуальной и технической деятельности, становится одним из необходимых факторов повышения конкурентоспособности вуза в современных условиях: значительные средства, вложенные в новые разработки, должны окупаться и приносить ощутимый эффект. Однако на данном этапе развития вузов существует разрыв между стадиями оформления прав на результаты интеллектуальной деятельности (патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау и др.) и началом их производственной реализации. Осложнено фиксирование нарушений имущественных интеллектуальных прав правообладателя нематериального актива [4, с. 196], что не позволяет вузу эффективно использовать свою интеллектуальную собственность. Возникает потребность в разработке системы управления имущественным комплексом вуза, направленной на поддержку коммерциализации вуза в трёх возможных направлениях: проведении заказных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; лицензировании и уступке имущественных прав; созданию малых инновационных предприятий на основе объектов интеллектуальной собственности (ОИС) [2, с.15].

По аналогу системы менеджмента качества, установленной Международной организацией по стандартизации (ISO), представляется целесообразным использовать систему менеджмента интеллектуальной собственности, отвечающую за повышение эффективности использования интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности предприятий и её легитимность. Таким образом, система менеджмента интеллектуальной собственности (СМИС) направлена на правомерное управление объектами интеллектуальной собственности хозяйствующего субъекта для повышения эффективности предпринимательской и финансово-хозяйственной деятельности и увеличение добавленной стоимости ОИС для повышения показателя прибыли [3].

Приоритетом использования ОИС предприятий является использование их в хозяйственном обороте. С другой стороны, наиболее эффективным использованием ОИС для вуза является передача прав на результат интеллектуальной деятельности посредством продажи лицензии. Преимуществом реализации технологий через лицензирование является возможность быстрой апробации инновационных проектов и отсутствие перехода разработчика в статус менеджера, следовательно, неразрывность научного процесса с возможностью вывода результатов интеллектуальной деятельности на конкурентоспособные рынки. Для этого необходимо: 1). Правильно оформить результаты исследовательской деятельности; 2). Подтвердить правовую охрану РИД (срок охраны и территория действия прав на ОИС) и способы фиксации нарушений имущественных прав; 3). Документально оформить, либо лицензионный договор на право использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД), либо договор об отчуждении исключительного права на РИД, либо договор купли-продажи, аренды, простого товарищества и др.; 4). Произвести оценку ОИС; 5). Обозначить способы повышения эффективности реализации лицензий. Лицензирование значительно повышает потенциал коммерциализации результатов исследовательских и научно-технических разработок, инноваций и способствует трансферу научных знаний, а в последующем – диффузии инноваций. Комплекс мероприятий для совершения лицензионной сделки должен быть регламентно закреплен и оформлен надлежащими документами.

Создание СМИС в вузе преследует следующие цели: наладить непрерывный процесс коммерциализации РИД, ОИС и инноваций, созданных на базе вуза; обеспечить более эффективное управление интеллектуальной собственностью; отладить трехстороннее взаимодействие между автором патентоспособного решения, патентообладателем (вуз) и покупателем ОИС (чаще всего промышленное предприятие); снизить риски, связанные с нарушением интеллектуальных прав; обеспечить локальное регулирование работы вуза по выполнению перечисленных целей.

Для достижения целей создания СМИС необходимо: произвести анализ ОИС вуза (производится оценка ОИС, выявляются коммерческий потенциал использования интеллектуальной собственности, также потребности потенциальных потребителей и покупателей инноваций); определить формы и методы правовой охраны ОИС; наладить процесс коммерциализации интеллектуальной собственности в вузе (произвести анализ организационной структуры вуза, ввести или реорганизовать отделы по работе с интеллектуальной собственностью для обеспечения эффективного процесса коммерциализации инноваций); разработать технологию фиксирования и пресечения нарушений прав на ОИС; обеспечить поиск потенциальных покупателей ОИС.

Разрабатываемая СМИС вуза призвана закрепить регламенты, мероприятия и специалистов в области интеллектуальной собственности для реализации данных процедур и повышения эффективности использования ОИС. Разработка системы должна включать следующие этапы: 1). Определение основных предпосылок создания системы менеджмента интеллектуальной собственности; 2). Технический аудит элементов организационной структуры вуза; 3). Документирование СМИС: утверждение политики в области ИС, руководства по МИС, нормативно-правовых документов и др.; 4). Описание технологии лицензирования ИС вуза; 5). Осуществление развития СМИС.

Процесс заключения лицензионного соглашения в СМИС начинается с разработки и оформления прав на ОИС (что подразумевает решение спорных вопросов между автором и патентообладателем), включает деятельность по  аудиту интеллектуальной собственности, мониторингу рынка интеллектуальной собственности, поиску потенциальных лицензиатов и подготовке лицензионного договора, получая на выходе эффект в виде роялти от лицензионных соглашений.

Описание процесса лицензирования в рамках СМИС представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Процесс предоставления лицензии в вузе.

 

Внедрение СМИС способствует модернизации работы вуза с комплексом интеллектуальной собственности и оказывает влияние на разработку долгосрочной стратегии вуза в области инновационной деятельности с целью достижения конкурентоспособных результатов [1, с.234].

Заключение. Система менеджмента интеллектуальной собственности при вузе является подтверждением соответствия интеллектуальной собственности стандартам качества, обеспечивает соблюдение прав патентообладателя, предоставляет объективную оценку стоимости интеллектуальной собственности, снижает риски неправомерного использования имущественных прав, а также обеспечивает непрерывную коммерциализацию ОИС.

1. Галимов А.Н. IT-стратегия и основные аспекты управления качеством на рынке товаров и услуг / А. Н. Галимов, И. И. Хафизов // Actualscience. – М., 2016. – Т. 2. – № 12. – С. 234-235.
2. Дьяченко О.Г., Карев С.А. Пути и проблемы коммерциализации вузовских технологий / О.Г. Дьяченко, С.А. Карев // Инновации. — 2007. — № 6(104). — С. 15–17
3. СТО.9001-08-2012 «Интеллектуальная собственность и инновации. Профессиональный менеджмент интеллектуальной собственности. Аутсорсинг систем менеджмента качества интеллектуальных активов хозяйствующих субъектов (ассоциированная система менеджмента качества)» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.finas.su/index.php/asmq (дата обращения: 30.05.2017)
4. Фокин Г.В. Менеджмент интеллектуальной собственности / Г.В. Фокин // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2011. – №2 – С.196-201

Рецензии:

7.06.2017, 6:31 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "Система менеджмента интеллектуальной собственности как фактор повышения конкурентоспособности вуза" (Чиркова Алёна Юрьевна) НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ к публикации в разделе "УПРАВЛЕНИЕ. ОРГАНИЗАЦИЯ": 1) главное - структура и содержание разделов статьи требует качественной переработки, ознакомиться с основными правилами написания научной статьи можно, к примеру, здесь - "СТРУКТУРА НАУЧНОЙ СТАТЬИ" - https://journals.kantiana.ru/authors/imk/the_structure_of_scientific_articles/ 2) к сожалению, при всей актуальности вопросов управления, в этой статье отсутствует однозначность и ясности того, ЧТО ЖЕ АВТОР предлагает научному сообществу в качестве НАУЧНОГО И НАУЧНО ОБОСНОВАННОГО РЕЗУЛЬТАТА, в какие науки вносит НАУЧНЫЙ ВКЛАД, в какой степени решается НАУЧНАЯ ПРОБЛЕМА (в сравнении с уже известным НАУЧНЫМ ЗНАНИЕМ). Статью рекомендуется переработать целиком и полностью, ДО ПОДАЧИ НА САЙТЕ ОЗНАКОМИТЬ НАУЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.

Комментарии пользователей:

Оставить комментарий