Казанский (Приволжский) федеральный университет
магистрант
Хафизов Ильдар Ильсурович, кандидат технических наук, доцент, заместитель директора по образовательной деятельности инженерного института, Казанский (Приволжский) федеральный университет
УДК 006.07
Цель статьи: определить понятие IT-стратегии, изучить её особенности в реализации менеджмента качества инновационных продуктов предприятия.
Задачи: рассмторение дефиниции IT-стратегии, выявление взаимодействия с бизнес-структурами предпрития, подтверждение важности информационных технологий в структуре организации.
Актульность рассматриваемой темы заключается в малоразвитости IT-стратегии на предприятиях, недостаточном учёте при определении общей стратегии развития предприятия, слабоизученности воздействия информационных технологий на бизнес организации.
Научная новизна: рассмотрено определение IT-стратегии, подчёркнута её важность в жихненном цикле инновационного продукта и в целом предприятия, проанализировано взаимодействие информационно-технологического и бизнес отделов организации. Новым в рассмотренной статье является подача IT-стратегии как основного (ключевого) элемента инновационного развития предприятия, а также исследовано взаимодействие бизнес-структур предприятия и IT-отдела.
Введение: IT-структуры сейчас есть практически на каждом предприятии. Новая техника требует квалифицированных кадров. Успешный бизнес невозможен без IT-стратегии организации. Стратегия – это определение долгосрочных целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней среды с целью достижения конкурентных преимуществ [1]. IT-стратегия предприятия имеет тесную связь с системой менеджмента качества. Разработать систему менеджмента качества на предприятии можно самостоятельно, но сертифицировать её необходимо по требованиям стандарта ISO 9001-2015 [2]. IT-проекты внедряются не только в сферах деятельности, связанных с информационными технологиями, но и в других областях и сферах деятельности. Например, система индустриального рециклинга, при котором отходы одних промышленных предприятий становятся сырьем для других предприятий [3] нуждается в структуризации и компьютеризации и инновационном подходе. Инновации в современном мире рассматриваются как технологическое явление, оказывающее прямое и опосредованное влияние на развитие всей экономики страны [4].
Результаты: под IT-стратегией подразумевается определение долгосрочных целей и задач, исходя из стратегии предприятия при использовании IT-систем. Инновационный продукт на стадии жизненного цикла нуждается в эффективном и грамотном управлении. Обеспечение непрерывного поступления финансовых ресурсов на каждой фазе реализации проекта - залог его успешной реализации [5].
IT-стратегия может быть отдельным звеном инновационной стратегии предприятия, частью общего вектора корпорации. Обязательным элементом является целенаправленная деятельность, необходимая для определения важнейших направлений, выбора приоритетов и перспектив развития предприятия, разработка, внедрение комплекса мероприятий.
В общем виде IT-стратегия представляет собой документ, отвечающий на вопрос о возможности использования информационных технологий в развитии предприятия. Особенностью IT-стратегии является противоречие по поводу важности этой составляющей и необходимостью ресурсосбережения. Автоматизация деятельности является несомненным преимуществом любой организации. При реализации IT-стратегии важным элементом служит правильно подобранный план развития бизнеса в целом.
Существуют особенности взаимодействия бизнес-подразделений и IT-отделов: ИТ-стратегия формируется, когда бизнес-стратегия уже разработана и готова; тогда деятельность «айтишников» подстраивается нужды бизнеса; адаптацию IT-стратегии к нуждам организации руководители бизнес- и IT-подразделений выполняют по возможности совместно; бизнес-стратегию и ИТ-стратегию разрабатывают совместно, учитывая взаимные нужды и возможности [6].
Стоит отметить, что при всём разнообразии вариантов стратегий внутризаводского планирования и менеджмента предприятий [7] это никак не мешает и не влияет на развитие IT-стратегии.
Заключение: таким образом, IT-стратегия нужна для организации деятельности любого предприятия вне зависимости от её направленности. Эффективная организация IT-стратегии является предпосылкой инновационного развития. При разработке IT-стратегии необходимо учитывать научно-технический и кадровый потенциал предприятия, анализ экономического и инновационного потенциалов предприятия.
Рецензии:
20.07.2018, 15:05 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "IT-СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ", Утемишев Равиль Рафаилович, НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ к публикации - без компромиссов ("доработки"):
1. Автору рекомендуется ЗАНОВО изложить НАУЧНЫЕ, ПОЛУЧЕННЫЕ ЛИЧНО АВТОРОМ РЕЗУЛЬТАТЫ, однозначно показав научные аргументы, отрасль наук, теоретико-методологическую основу научного исследования и новизну - В СРАВНЕНИИ С ИЗВЕСТНЫМ НАУЧНЫМ ЗНАНИЕМ (с соответствующими ссылками на НАУЧНЫЕ источники);
2. Автору рекомендуется тщательно изучить основные Правила написания научной статьи.
3. Обращаем внимание, что рецензия не нуждается в сиюминутном ответе автора (см. пп.1,2).
Комментарии пользователей:
Оставить комментарий