Разделы: Экономика
Размещена 28.11.2018. Последняя правка: 29.11.2018.
Просмотров - 2251

Эффективность использования материальных ресурсов и пути оптимизации их поступления в ОАО ”Комаровка“

Боженкова Анастасия Николаевна

магистрант 2-го курса

Полесский государственный университет

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

Панков Дмитрий Алексеевич, доктор экономических нук, профессор,заведующий кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита в отраслях народного хозяйства, Полесский государственный университет

УДК 338.001.36

Введение: Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного, полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами.

Актуальность: правильное и эффективное использование материальных ресурсов для предприятия имеет первоочередное значение, поскольку материальные ресурсы составляют основу себестоимости его продукции. Именно от взвешенного и экономного подхода к использованию производственных запасов зависит, в конечном итоге, получение предприятием прибыли и, как следствие, возможность для дальнейшего развития.

 

Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы пред-приятия во многом зависят от его обеспеченности материальными ресурсами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства, невыполнению производст-венной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к неэффективному использованию ресурсов [1, с. 97].

В условиях рыночной экономики предприятие должно уделять большое внимание не только маркетинговым исследованиям, изучению рынка, но и эффективному использованию имеющихся внутренних ресурсов.

Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного, полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами [2, с. 236].

Основным видом выбытия материалов на предприятии является использование их в производстве продукции.

В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.

Для анализа использования материальных ресурсов и последующего поиска резервов для улучшения производственных характеристик предприятия необходимо установить, какие виды ресурсов, оказали наиболее существенное влияние на себестоимость продукции.

Рассмотрим как используются материальные ресурсы в ОАО ”Комаровка“.

Основываясь на имеющихся данных видим, что в 2017 году в целом по организации сумма материальных затрат выросла на 5 536 тыс. руб. или на 8,47% и составила 70 875 тыс. руб. На изменение материальных затрат  повлиял рост сырья и материалов на 3 172 тыс. руб., рост затрат на топливо на 33 тыс. руб., увеличение использования электроэнергии 672 тыс.  руб.

В общей стоимости материальных затрат сырье и материалы имеют наибольший удельный вес как в 2016 так и в 2017 году, 90,64% и 88,03%, на остальные статьи приходится около 10% общего объема материальных ресурсов.

На основании данных таблицы 2 проведем анализ материалоемкости продукции в ОАО ”Комаровка“.

На основании полученных данных проведем факторный анализ материалоемкости продукции в ОАО ”Комаровка“. Определим влияние на нее объема производства и материальных затрат в таблице 3.

Проанализировав данные материалоемкости за период 2016-2017 гг. мы видим, что в 2017 году материалоемкость продукции составила 1.18 тыс. руб. это на 0.07 тыс. руб. больше, чем в 2016. Материалоемкость изменялась за счет объема выпуска продукции и за счет изменения материальных затрат. За счет увеличения материальных затрат на 8,47%  или 5536 тыс. руб. материалоемкость выросла на 0.09  тыс. руб. на единицу продукции. В то же время за счет увеличения объема выпускаемой продукции, материалоемкость уменьшилась на 0.02 тыс. руб. Матриалоемкость продукции возросла, это свидетельствует о нерациональном расходовании ресурсов предприятием.

Далее, в таблице 4 проанализируем сырьеемкость, топливоемкость, энергоемкость как неотъемлемую часть материалоемкости.

Исходя из таблицы, видим, что предприятие с каждым годом использует все больше материальных ресурсов. Наибольший удельный среди затрат занимают сырье и материалы, остальные статьи менее значительны.

Изменения сырьеемкости продукции ОАО ”Комаровка“  определим на основании данных таблицы 5.

Сырьеемкость за 2017 год составила 1.05 тыс. руб., в 2016 этот показатель уменьшился на 0.04 тыс. руб. и составил 1.01 тыс. руб. За счет увеличения количества используемого сырья, материалов на 3 172 тыс. руб. сырьеемкость возросла на 0.05 тыс. руб., а также увеличилась из-за счет увеличения объема выпускаемой продукции на 0.04 тыс. руб. Топливоемкость выпускаемой продукции в 2017 году составила 0,06 тыс. руб., что больше предыдущего года на 0,02 тыс. руб. Электроэнергоемкость увеличилась на 0,02 тыс. руб. и составила 0,07 тыс. руб.

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

1. Затраты на материальные ресурсы – основная часть себестоимости продукции;
2. Производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости – большой резерв повышения эффективности;
3. Правильная организация управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;
4. Ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

На завершающей стадии анализа эффективности использования материальных ресурсов необходимо установить возможность дальнейшего снижения норм расхода материалов в материальных затратах, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономии материальных ресурсов.

Для оптимизации текущих запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение по­лучила ”Модель экономически обоснованного заказа“ (Economic ordering quantity — EOQ-model).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на 2 группы:

а) по завозу товаров, включая расходы на транспорти­ровку и приемку товаров;

б) хранению товаров на складе организации (содер­жание складских помещений и оборудования, зарплата пер­сонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы и др.).

 

Таблица 6 –Данные для определения оптимального размера партии поставки зернового сырья для ОАО ”Комаровка“

Показатель	Значение
Годовая потребность в пшенице, тонн	20 570
Средняя стоимость размещения одного заказа, руб.	438
Средняя себестоимость хранения единицы товара, руб.	21
Время доставки заказа от поставщика, дней	2
Количество рабочих дней предприятия в году, дней	255

Рассчитаем оптимальный средний размер партии поставки пшеницы в ОАО ”Комаровка“:

EOQ = √ 2×20570×438000/21000 = 926,317 т.

Отсюда рассчитаем оптимальный средний размер производственного запаса:

ПЗ_опт = 926,317 / 2 = 463,159 т.

Количество заказов в этом случае составит: 20 570 / 926,317 = 22 (раза).

Таким образом, при количестве заказов двадцать два в год интервал поставки можно найти по формуле :

                                                t =EOQ*255(дней)/VПП,                                             

где    t – интервал поставки,

EOQ – оптимальный средний размер партии поставки,

VПП – годовой объем потребности в данном сырье или материале.

На основании чего произведем расчет:

t = 926,317×255/20570 = 11 (дней)

Поскольку время доставки заказа составляет два дня, то подача нового заказа должна производиться в тот момент, когда уровень запаса данного сырья равен 20 570 / 255 х 2 = 161,333 т.

При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затраты предприятия по обслуживанию запаса будут минимальными. Минимальная сумма затрат по завозу и хранению определяется следующим образом:

                            Z_min = Ц_рз × VПП/EOQ + С_хр × EOQ/2 ,                                                                                  

где    Z_min – минимальная сумма затрат по завозу,

         Ц_рз – средняя стоимость размещения одного заказа,

EOQ – оптимальный средний размер партии поставки,

VПП – годовой объем потребности в данном сырье или материале,

С_хр - себестоимость хранения единицы материала.

Z_min = 438 000 х (20570/926,317) + 21 000 х (926,317/2) = 9 726 325 + 9 726 329 =  19 423 654 р.

Любое отклонение от оптимальной партии поставки вызовет увеличение данных расходов. К примеру, если бы менеджеры отдела закупок подавали заказы на поставку данного сырья в меньшем размере не 926,317 тонн, а 850 тонн, то величина общей суммы затрат по завозу и хранению пшеницы составила бы:

Z_min = 438 000 х (20570/850) + 21 000 х (850/2) = 10 599 600 + 8 925 000 =

= 19 524 600 р.

При размере партии поставки в 1000 тонн затраты по завозу и хранению составят

Z_min = 438 000 х (20 570 /1000) + 21 000 х (1000/2) = 9 009 660 + 10 500 000 =

= 19 509 660 р.

Рассмотренные модели основываются на предположении, что спрос и время поставки заказа являются постоянными. В действительности спрос и время поставки в течении года могут колебаться. Чтобы снизить вероятность нехватки запасов, необходимо иметь резервный запас. На предприятии он равен 150 т – это повлечет за собой дополнительные затраты на их хранение. В такой ситуации затраты по завозу и хранению материалов определяются следующим образом:

                          Z_min = Ц_рз × VПП/EOQ + С_хр × (EOQ/2 + РЗ),                                      

где    РЗ – резервный запас материалов.                          

Z_min = 438 000 х (20570/926,317) + 21 000 х (926,317/2 +150)= 9 726 325 + 12 876 329 = 22 602 654 р.

Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили ABC-анализ, XYZ-анализ и логистика.

ABC-анализ является важным инструментом, используемым на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, материалов, поставщиков, групп продуктов.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением.

В категории B включают те материалы, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию C включаются все остальные материалы с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.

ABC-анализ концентрирует внимание за движением наиболее приоритетных групп ТМЦ.                                

Для того, чтобы снизить расходы на сырьё и материалы в ОАО ”Комаровка“, следует провести ряд способствующих этому мероприятий:

- снизить нормы расхода материалов на единицу изделия;

- экономно использовать сырье и материалы, сокращая размеры потерь и отходов, этого можно достигнуть путём повторного использования остатков материалов; при разработке основного ассортимента, следует в обязательном порядке разрабатывать сопутствующий ассортимент, для производства которого могут быть использованы остатки сырья от основного ассортимента;

-улучшить технологию производства за счет применения современного оборудования.

Определённую экономию может также принести:

- применение центрального, зонального, программного и прерывистого автоматического регулирования и использование управляющих ЭВМ, оснащённых блоками программного и оптимального регулирования энергопотребления;

- тщательный монтаж систем, теплоизоляция, своевременная наладка, соблюдение сроков и состава работ по обслуживанию и ремонту систем и отдельных элементов.

Поскольку необходимым условием снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности является эффективное управление материальными ресурсами, предложенные выше мероприятия помогут снизить расходы на материальные затраты в ОАО ”Комаровка“ и тем самым улучшить основные показатели эффективности деятельности организации.

 

1. Третьякова, Л.А. Организация производства и предпринимательства в АПК / Л.А. Третьякова [и др.]; под ред. Л.А. Третьяковой. – Минск: Амалфея, 2008. – 322 с. 2. Никулина, Н.Н., Суходоев, Д.В., Эриашвили, Н.Д. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб. пособ. / Н.Н. Никулина [и др.]; под ред. Н.Н. Никулиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 511 с. 3. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович; под общ. ред. Л.Л. Ермолович.- Минск Современная школа, 2006. – 736 с. 4. Волков, В.П. Основы управления материальными ресурсами предприятия / В.П. Волков // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2015. – № 3. – С. 102–107. 5. Гизатуллина, В.Г., Попковская, П.Я. Совершенствование формирования политики управления материальными ресурсами организации / В.Г. Гизатуллина, П.Я. Попковская // Учет, анализ и финансы: состояние и пути совершенствования: сборник научных статей по материалам по материалам международной научно-практической конференции, Горки, УО БГСА, 2015 – С. 193 – 199. 6.Закон Республики Беларусь ”О бухгалтерском учете и отчетности“ от 12.07. 2013г. №57-3 // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО ”Юрспектр“.- Минск, 2016. 7. Инструкции №133 ”Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету запасов и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов“ от 12.11.2010 г.

Рецензии:

29.11.2018, 8:03 Ашмаров Игорь Анатольевич
Рецензия: Статья, посвященная теме использования материальных ресурсов на предприятии, выполнена на актуальную тему и относится к области экономики. Данная работа имеет содержательный текст и объём, а также библиографию. Однако чтобы соответствовать современным научным работам, а также для облегчения читателю понимания смысла написанного, любая научная статья должна быть структурирована. Поэтому данное требование, которое сегодня универсальным для такого вида работ, необходимо выполнить. Зайдите в раздел Авторам на сайте журнала и ознакомьтесь с требованиями к публикациям. Внимательно вычитайте весь текст, пожалуйста. Безусловно, необходимо расширить аннотацию статьи до требуемого объёма в 1000 символов, а здесь всего около 100 знаков. Кроме того, библиографический список, состоящий всего из двух источников, а именно: из учебников - также является весьма мало презентабельным. Рекомендуем Вам доработать статью, после чего будет возможна её публикация в открытой печати. Научной новизны нет либо она не выделена. В данном виде не рекомендуется к печати - статью следует доработать.

29.11.2018, 16:06 Яцкий Сергей Александрович
Рецензия: В статье Панкова Д. А. и Боженковой А. Н. сделан анализу использования материальных ресурсов в ОАО «Комаровка». Вообще данная проблема в силу ее сугубой локальности вряд ли кому интересна за пределами ОАО «Комаровка». Поэтому данная статья не рекомендуется к публикации в представленном виде. С уважением, Яцкий С.А.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий