Статья опубликована в №66 (февраль) 2019
Разделы: Менеджмент
Размещена 06.02.2019. Последняя правка: 18.03.2019.
Просмотров - 2454

Инновационные этапы становления и развития Российской системы менеджмента

Концевич Галина Евгеньевна

доцент, кандидат социологических наук

Ставропольский государственный педагогический институ

доцент

УДК 330

Слово «менеджер» вошло в научный оборот со времен индустриального развития, когда понятия «собственник» и «управляющий производством» (менеджер) стали различаться не только по смыслу, но и по тем функциям, которые они выполняли. Многие собственники все больше и больше отходили от участия в оперативной деятельности, передавая заботу о ней тем, кто непосредственно осуществлял управление организацией. В такой ситуации роль и ответственность менеджера за ход и эффективность производственного процесса постепенно росли и увеличивались, приобретали все большую значимость и влияние. Именно благодаря этим изменениям в конце 1920-х гг. появилась теория (она в значительной мере отражала и реальную жизнь), в кото- рой был сделан вывод, что началась революция менеджеров. Она означала (констатировала факт), что истинными руководителями, обеспечивающими успех фирмы, концерна, любого предприятия, являются менеджеры, а не собственники. И хотя последующее развитие событий поколебало это утверждение, но не настолько, чтобы не считаться с новой влиятельной социальной группой – менеджерами, представленными во всех отраслях национального хозяйства, социальной и политической жизни, культуры, науки и образования. [4]

Единой концепции менеджмента, подходящей абсолютно для всех времен и народов, отнюдь не существует - имеются лишь единые основы управления, которые порождают североамериканскую, японскую, немецкую либо отечественную концепцию управления с собственными неповторимыми спецификами.

«Эффективные менеджеры» всегда игнорировали опыт развития своей страны, никогда не учились и не учитывали то, что накоплено, что сделано, пусть и с определенными ошибками и просчетами. Но именно опыт своего развития в сопоставлении с опытом других и дает наиболее значимый эффект, как это было в других странах, на пример в Японии, или та политика, которую демонстрируют лидеры современного Китая. [5]

Управление финансовыми делами в России содержит глубочайшие финансовые корни. В данном уклоне формировалась и абстрактная финансовая идея А.П. Ордин-Нащокина и И.Т. Посошкова вплоть до академиков А.И. Берга, В.М. Глушкова, Л.В. Кантаровича, С.Г. Струмилина, В.С. Немчинова.

Анализ научных отечественных исследований и публикаций последних лет по данной теме показал следующее, что менеджмент в социальной работе имеет небольшую базу и только начинает свое профессиональное развитие, как в теоретическом, так и практическом плане.

Менеджмент в социальном учреждении охватывает разные аспекты работы организации:

1. социальный аспект (пер. по англ. social aspect) — (это удовлетворение потребности населения в социальных услугах);

2. организационный аспект (пер. по англ. organizational aspect) — (это прежде всего организация и координирование работы в учреждении);

3. кадровый аспект (пер. по англ. he human resources aspect of) — (сюда входит профессионализм специалиста по социальной работе).

1). Координированный подход — выражается в координированности и сплоченности, взаимосвязей общественных служб и подразделений внутри учреждения. Присутствие разобщенной работы подразделений результативность деятельности в разы уменьшается. В связи с этим следует подчеркнуть заинтересованность в потребности интегративности и межведомственности систем социальных служб федерального, регионального и местного значений, некоммерческих социальных и благотворительных организаций, волонтеров.

2). Кадровый аспект менеджмента в социальной организации подразумевает компетентность профессионала (специалиста) по социальной работе.

3). Профессионализм специалиста — предполагает наличие знаний, умений и навыков, необходимых в данной профессии, а также его личностных, нравственных качеств. Эти характеристики, безусловно, являются главными критериями при профотборе. Вместе с тем, специалист по социальной работе — особая профессия, требующая от профессионала выполнения функций медиатора, посредника, психолога, юриста, консультанта, социального педагога, организатора, геронтолога. Профессиональный руководитель (менеджер) должен формировать проекты, которые необходимы для развития профессионально важных качества личности, с помощью специальных программ повышать стрессоустойчивость работников и, соответственно, понижать у них риск развития эмоционального выгорания на работе с клиентами. В процессе диагностики оценки эффективности социальной работы основное значение играют количественные и качественные методы оценки эффективности социальной работы. Максимальное распространение обладают количественные измерители задач и результатов — группы и численность обслуживаемых, тип предоставляемых услуг, их число за определенный период времени, стоимостное измерение предоставленных услуг. [6]

Главные факторы:

-сформулированы главные понятия управления социалистической экономикой;

- разрешен цикл фактических задач управления в масштабах областей НХ в целом;

- принята подготовка профессионалов в сфере управления.

Разбирая отечественные устои управления, необходимо выделить, в этом случае, то что в следствии отсутствия собственного достояния в общесоветский промежуток истории Российской Федерации (1917—1991 гг.), наука об управлении приняла главную активность формирования в соответствии с целым обществом, довольно целостно проанализированы только лишь традиции государственного управления в России. Главные устои менеджмента России со времени правления Петра 1 и вплоть до наших дней сохранились стабильными.

В первую очередь в целом нужно выделить значительное место государства в финансовом развитии нашей державы. Это связано с тем, что ещё со времен формирования Петром 1-ым народных мануфактур существенная часть большого изготовления принадлежала стране. Из-за этого появлялась строгая иерархическая концепция управления, неразделимо связанная с государством; протекционистская стратегия многочисленных правителей РФ привело к сокращению конкурентной борьбы на внутреннем рынке, это собственно никак не поспособствовало формированию новейших идей в управлении.

Революция 1917 года лишь осложнила эти без исключения обстоятельства, формирования государственной школы управления. Финансовый упадок и развал, существовавший в юной республике Советов, призывали руководителей страны, в которой искоренялось частное имущество, по-военному конкретных граней по части реорганизации абсолютно всех типов производства. Вместе с однопартийной концепцией это без исключения создало концепцию государственного и индустриального управления строгой и точно иерархичной. Экстремальные темпы формирования индустрии призывали срочных дисциплинарных, однозначных мер, собственно, это повергло к жестокой персональной ответственности управляющих за руководствуемое дело.

Новейшая финансовая стратегия страны немного «расслабила гайки», однако большая собственность таким образом и осталась в руках страны, данный промежуток «облегчения» был кратковременен и не так чтобы много поменял в традициях устоях управления. Дальнейшие этапы Великой Отечественной войны, ликвидации военной разрухи и индустриализации возвратили все без исключения в былое, крайне строгое направление.

Естественно, любой процесс порождает противодействие, по этой причине некое «расслабление нажима» в промежуток управления Н.С. Хрущева и Л.И. Брежнева, которые сопровождались никак не наименьшим спросом с пристрастных и хозяйственных управляющих абсолютно всех уровней, это приводит к резкому отрыву верхних слоев управляющей «верхушки» от реальности. Невозможные проекты изготовления, отдававшиеся поверх, стимулируют вал приписок и искажение итогов хозяйственной деятельности. Невероятно расширившийся административный аппарат в данных обстоятельствах целиком утрачивает значение, берясь создавать бесполезные директивы и обрабатывать отчеты, основанных в недостоверных и осознанно фальшивых сведений. Все это без исключения  в ситуациях абсолютного зажима гласности и демократии приводит государство к полнейшему финансовому упадку.

Распад Советского Союза определяет задачи борьбы с упадком перед властью РФ. Главным лозунгом главного периода возрождения экономики является очень известное высказывание «...весь мир... мы разрушим...». [1]

Для формирования экономики используется метод, крайне схожий на предшествующий общеисторический опыт: строгий контроль страны за экономикой, протекционизм правительства по части взаимоотношения к отечественной индустрии, направленность в руководстве на фаворита — мощную личность и т.п.

Теория формирования русской концепции менеджмента. Отталкивается из абсолютного учета отличительных черт русской ментальности с применением нюансов всемирного навыка управления. При этом немыслимо ни слепое дублирование западного и восточного навыка, ни абсолютное неприятие достижений западной и восточной школы маркетинга. И 1-ое, и 2-ое в одинаковой мере непригодно. Следует выделить, что ещё А.Маршалл заявлял, что: “ Финансовая наука это никак не совокупность определенной истины, а только средство с целью раскрытия определенной истины”. [3] На мой взгляд данное утверждение целиком возможно применить и в науку управления. По этой причине, российский менеджмент обязан обладать собственной своеобразной сущностью, формой и способом управления, надлежащие специфике отечественного менталитета.

В Российской Федерации, в отличие от западных культур, реформы, какие соответствуют беспристрастным заинтересованностям государства, проходят, поверх и исполняются насильственным посредством, а уже после падения давления больше в целом сводятся на нет, либо прерываются на полпути. Такой внутренний недостаток самоорганизованных концепций присутствия системообразующих компонентов за пределами концепции. Этот феномен считается важной особенностью российской модификации управления, у которой универсальными распоряжающимися инструментами был призыв и рекомбинация ресурсов в ситуациях, если у концепции управления далеко не существовало потребности соблюдать экономию. «На генном уровне» интегрированные в российскую форму управления высокие мобилизационные способности позволили составить в виде налогов значительную часть «финансового пирога», нежели в иных государствах. Такая концепция управления развивала в руководителях способность привлекать и перераспределять средства, а в подвластных - способность испытать еще одну мобилизацию.

Возможно выразить согласие, что и в ситуациях переломного и посткризисного формирования экономики в управлении обладает место превосходство перераспределительных действий. Примеры данному: от приостановки заработной платы персоналу в обстоятельствах недостатка оборотных денег вплоть до государственного перераспределения экономических ресурсов, разделения диктаторских полномочий и общегосударственного имущества среди центром и областной номенклатурой. Непосредственно в принципе строгой централизации российской модификации управления на высшей степени и в присутствии на низшей степени управления «абсолютной независимости» выражается двойственность государственного менталитета. [2]

В полном формируется такого рода образ русского менеджмента:

1) персональная обязанность и нацеленность руководства, точное разделение обязательств;

2) человек коллективных (в советский период — муниципальных) заинтересованностей над личностью;

3) строгий состав управления, медлительная противоположная взаимосвязь.

Именно управление движет формированием компании, экономика коего формируется под непосредственным воздействием определенных распоряжающихся влияний, и недоработка единичных сфер (составление плана, подсчет и т. п.) разъясняется исключительно неквалифицированным их управлением. Представление необходимости перемены элементов отечественного НКУ. В связи с целенаправленной конструкцией на опережающее формирование компаний, понимание того, что непосредственно концепция базисных ценностей россиян обязана быть предметом требуемых перемен, а кроме того применение отличительных черт государственного менталитета, которые имеют все шансы предоставить высококлассные итоги при построении наиболее результативной российской организации менеджмента, подтверждают о способности формирования результативного менеджмента в российских фирмах.

Созидательный потенциал, вложенный в более абсолютном и поочередном переходе к финансовым способам управления в абсолютно всем их размере и многообразии, даст возможность основательно, шаг за шагом увеличивать эффективность общественного труда, гарантировать соразмерное и сбалансированное формирование экономики, образовать прочную и действенную российскую концепцию менеджмента с собственными неподражаемыми отличительными чертами.

Заключение: 1). Делая вывод можно резюмировать следующее, что менеджмент в нашей стране — сейчас крайне новый термин (детерминант), недостаточно используемый начальниками социальных учреждений (служб разной направленности). Это связано с тем, что данная профессия появилась за рубежом изначально преимущественно в организациях, работающих на получение прибыли. Однако зарекомендовав себя как необходимых специалистов для увеличения производительности (эффективности) организации, менеджеры распространились и на другие общественные сферы: общественно-политическую, социальную, духовную. 2). Таким образом, менеджмент в социальной работе — крайне многообещающая отрасль науки, требующая исследования и развития, поскольку именно от качества управления социальными организациями зависит результативности социальной работы, а соответственно и материального благосостояния социально уязвимых категорий населения РФ, а также благополучия населения нашей страны в целом.

1. Тальнишних Т.Г. Основы экономической теории: учеб. пособ. для студ. проф. учеб. Заведений. М.: Академия, 2012. 2. Михайлушкин А.И. Основы экономики: учебник. М.: Дрофа, 2012. 3. Сергееева А.С. Оновы менеджмента: учеб. Пособие. Казань: КГТУ.: Феникс, 2010. 4. Тощенко Ж.Т. «Эффективные менеджеры» в современном обществе // Гуманитарий Юга России. – 2014. – № 4. – C. 10–28. 5. Тощенко Ж.Т. «Эффективные менеджеры» в современном обществе (продолжение) // Гуманитарий Юга России. – 2015. – № 1. – C. 26–32. 6. Козин С.В. Менеджмент в социальной работе // Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики» (г. Москва, 25-28 октября 2016 г.): в 6 т. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2016. Т. 4: Социально-гуманитарные аспекты инновационной экономики. – С. 257–260.

Рецензии:

6.02.2019, 19:09 Ашмаров Игорь Анатольевич
Рецензия: Статья на данную тему вызывает несомненный практический интерес и является актуальной. Однако необходимо структурировать статью, особо добавить ряд разделов, которые являются обязательными для такого рода работ, а именно Материалы и методы, а также Научная новизна. См., пожалуйста, раздел Авторам, Требования к статьям в журнале "SCI-ARTICLE.RU" (URL: http://sci-article.ru/verxx.php?i=10). Особо уточните, в чём Научная новизна статьи. В результате Вы наполните все необходимые разделы текстом, в том числе новым по своему содержанию; автоматически прибавится текст статьи. Заключение также нужно сделать более значимым и оригинальным, сформулировать выводы (1-ый, 2-ой, 3-ий и т.д.). Библиографию из трёх учебных пособий 6 и 8-летней давности навряд ли можно считать серьёзной. Статью следует доработать, после чего возможна публикация представленной работы.

18.03.2019, 15:42 Айвазов Артур Григорьевич
Рецензия: Тема статьи актуальна. В статье "Инновационные этапы становления Российской системы менеджмента" анализируются этапы становления и развития управления в России. Автор также рассматривает влияние внешних и внутренних факторов на эти процессы. Автором делаются выводы о современном состоянии Российской системы менеджмента. Статья, с полным на то основанием, может быть рекомендована к публикации.



Комментарии пользователей:

9.02.2019, 17:52 Захаров Гавриил Давидович Отзыв: Достаточно забавная статья но (сырая) в данной версии пока, что соглашаясь с рецензентом году добавить следующее. 1 Для такого громкого названия статьи (степень научной разработанности и анализ литературы (3 работы) ну очень уже низкий. 2 Вот эти работы можно использовать в вашей работе и процитировать: [1] Тощенко Ж.Т. «Эффективные менеджеры» в современном обществе // Гуманитарий Юга России. – 2014. – № 4. – C. 10–28. [2] Тощенко Ж.Т. «Эффективные менеджеры» в современном обществе (продолжение) // Гуманитарий Юга России. – 2015. – № 1. – C. 26–32. [3] Козин С.В. Менеджмент в социальной работе // Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики» (г. Москва, 25-28 октября 2016 г.): в 6 т. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2016. Т. 4: Социально-гуманитарные аспекты инновационной экономики. – С. 257–260.

28.02.2019, 14:38 Захаров Гавриил Давидович Отзыв: Добрый день Галина Евгеньевна. Я вижу, Вы всё же воспользовались моими небольшими советами по Вашей статье. Следующим достаточно важным критерием, который следует внести в работу является указывание ссылок на ряд публикации их у Вас напоминаю 6 шт. Проставьте их в теле самой статьи (см.: [6]). Желаю успехов в доработке Вашей статьи!

18.03.2019, 15:18 Концевич Галина Евгеньевна Отзыв: Гавриил Давидович, большое спасибо за проявленный интерес к нашей работе, Ваши рекомендации очень помогли мне, у Вас обширный круг научных интересов, надеюсь, что мои дальнейшие работы, так же попадут в этот круг

18.03.2019, 15:36 Захаров Гавриил Давидович Отзыв: Взаимно, советую Вам ознакомиться и при желании опубликоваться в журнале Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. (https://vestnik-pses.kemsu.ru/ru/nauka/)

18.03.2019, 15:43 Захаров Гавриил Давидович Отзыв: РЕЦЕНЗИЯ. После всех исправлений вышеперечисленных ранее недостатков в настоящей статье под названием: «Инновационные этапы становления и развития Российской системы менеджмента», непосредственным автором которой явилась Г.Е. Концевич, канд. социол. наук, доц. Ставропольского государственного педагогического института. Рекомендую настоящую статью к печати в журнале «SCI-ARTICLE.RU».

25.03.2019, 13:41 Концевич Галина Евгеньевна Отзыв: Большое спасибо, обязательно воспользуюсь

Оставить комментарий