Разделы: Экономика
Размещена 15.05.2020.
Просмотров - 2763

Совершенствование механизма управления финансовыми результатами предприятия

Алтыник Александр Павлович

магистр

Финансовый университет при Правительстве РФ Липецкий филиал

студент

Научный руководитель: Морозова Наталия Сергеевна, заведующий кафедрой «Бухгалтерский учет, аудит, статистика» Липецкого филиала Финуниверситета, кандидат экономических наук, доцент. Ряхина Алина Александровна студентка 1 курса магистратуры Липецкого филиала Финуниверситета

УДК 658.155

Проблема повышения эффективности управления финансовыми результатами компании актуальна в условиях современной рыночной экономики. Как известно, прибыль является одним из основных экономических результатов предприятия. Таким образом, совершенствование механизма управления прибылью является основой роста финансовых показателей предприятия. Формирование организационно-экономического механизма управления прибылью предприятия основано на комплексном и системном подходе к разработке адекватной системы принципов, методов и организационных мер, которые являются ключевым фактором развития системы управления финансовыми результатами компании.

Актуальность темы исследования заключается в том, что основной целью любого бизнеса является получение прибыли, сохранение и приумножение капитала. Их достижение обеспечивает необходимый уровень эффективности хозяйствующих субъектов и удовлетворенность интересов их владельцев. Эти две цели тесно связаны, поскольку основным источником увеличения капитала является чистая прибыль. Важным инструментом решения данной проблемы является экономический анализ, который позволяет выявить причины изменения финансовых показателей и резервов роста прибыли.

Основной целью данного исследования, результаты которого представлены в данной статье, является анализ процесса управления финансовыми результатами торговых предприятий.

Основной задачей учета финансовых результатов является формирование полной и достоверной информации, необходимой для внутреннего и внешнего использования.

Необходимость совершенствования механизма финансового управления обусловлена значительным расширением интересов предприятия в рыночных условиях, сложностью его управленческих процессов, как в случае успешного функционирования, так и в кризисных ситуациях, характеризующихся современной мировой экономической системой, неотъемлемой частью которой, безусловно, является российская экономика.

Результаты исследования показали, что существует необходимость совершенствования существующих методов управления финансами предприятия, а также формирования оптимального комплекса мер экономической системы при научном развитии и практической реализации эффективных механизмов управления финансами предприятия

Как принято считать, организация и экономический механизм, используемый для управления корпоративной прибылью, представляют собой взаимосвязанные принципы, методы, управление и организацию в сочетании с экономическими мерами и другими инструментами, предназначенными для получения определенной прибыли. Она включает в себя свои цели, задачи, задачи, принципы создания, небольшие временные интервалы действий, структуру, механизм задачи и результат каждого блока. Оптимальное развитие организационно-экономического механизма включает в себя конкретные методы и инструкции по его реализации, а также обеспечение четкого выполнения руководством компании своих функций. Исходя из статуса процесса управления качеством прибыли как набора соответствующих организационно-экономических мер, очень важно определить алгоритм управления.

Важным фактором совершенствования организационной базы управления прибылью компании является формирование соответствующей организационной структуры на предприятии для достижения целей повышения качества прибыли. При формировании и реорганизации организационной структуры управления качеством прибыли компании важно придерживаться системного подхода, учитывающего состояние и изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовые результаты компании.

Элементы, обеспечивающие контроль количества и качества прибыли компании:

‒ анализ уровня рентабельности конкурентов, размер и качество прибыли компании;

‒ анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль;

‒ оценка соответствия стратегии компании;

‒ оценка обоснованности формирования доходов и расходов;

‒ формирование и оценка системы формирования, организационно-экономического механизма развития управления суммой и качеством прибыли, оценка соответствия с планом развития предприятия.

На основе современных требований экономического развития, т. е. необходимости создания предпосылок для удовлетворения потребностей владельцев бизнеса, предложен концептуальный подход к формированию организационно-экономического механизма управления качеством прибыли предприятия, направленного на достижение системных целей предприятия. Функционирование организационно-экономического механизма управления размером и качеством прибыли осуществляется в рамках стратегии и стратегии управления прибылью компании в соответствии с требованиями нормативной базы, регулирующей формирование, распределение и использование операционной, инвестиционной и финансовой прибыли.

Основные цели и задачи деятельности компании стали фундаментальными элементами управления прибылью предприятия, поскольку они формируют основу корпоративного управления и связывают внешние и внутренние факторы деятельности компании. Организационно-экономический подход к управлению количеством и качеством прибыли тесно связан со стратегией и стратегией управления прибылью и реализуется органами управления Высшего административного деления предприятия. Важным элементом вышеперечисленных механизмов является управление субъектами и объектами, принципами и методами управления, а также мерами и этапами управления прибылью. Для принятия соответствующих управленческих решений в рамках организационно-экономического механизма управления объемом и качеством прибыли предлагается система показателей оценки, характеризующих не только объем, но и качество прибыли, мониторинг формирования, использования и распределения прибыли компании, а также оценка и корректировка размера прибыли и управления качеством с учетом полученных результатов в рамках повышения конкурентного преимущества компании. Меры, которые используют для повышения качества прибыли имеют разнообразный характер, разный уровень сложности и выполняются различными подразделениями компании. Можно отметить, что большинство видов деятельности, реализуемых на предприятии, соответствуют их требованиям, направленным на активные инновации для достижения постоянной и устойчивой конкурентоспособности, что можно отнести к деятельности, направленной на повышение качества прибыли компании.

Управленческие решения по достижению плановой стоимости основаны на информации о качестве прибыли компании. Известно, что информация является первым звеном в системе управления, включающим управление финансовыми результатами предприятия. На стоимость качества прибыли компании влияет определенные группы рисков при принятии управленческих решений. В основном связаны с отсутствием информации, которая необходима для сложившийся ситуации. Поэтому очень важно уделить этому аспекту серьезное внимание. Для этого необходимо делать информационную классификацию по определенным организационно-экономическим механизмам управления качеством прибыли компании: экономической, организационной, технико-экономической, социальной, экологической и др.

Важным компонентом организационно-экономического механизма управления качеством финансовых результатов предприятия является оценка управленческих результатов. Предлагаемый организационно-экономический механизм управления финансовыми результатами компании не является догмой. Соответствующие изменения должны вноситься в соответствии с требованиями к развитию социального производства, функционированию конкурентного законодательства. Это означает, что организационно-экономический механизм управления финансовыми результатами компании должен постоянно совершенствоваться во всех его элементах и деталях. На сегодняшний день дальнейшее совершенствование организационно-экономического механизма управления финансовыми результатами предприятия должно быть направлено на поиск качественных изменений в развитии предприятия, обеспечивающих максимальную ценность его конечного качественного результата.

В заключение можно сказать о том, что предлагаемый организационно-экономический механизм управления финансовыми результатами предприятия является взаимосвязанным компонентом системы, каждый из которых выполняет определенные функции, но все они работают вместе для достижения одной и той же цели. этот механизм должен быть органичной частью организационно-экономического механизма управления предприятием. Это ключ к минимизации затрат на управление организацией, координации действий системы управления прибылью со всеми системами управления предприятием и увеличению взаимодействия персонала для реализации Стратегического плана компании. Разработка ориентированного на качество механизма управления финансовыми результатами позволяет решать такие важные задачи, как увеличение размера и качества прибыли, повышение эффективности деятельности компании, обеспечение ее стабильной и долгосрочной конкурентоспособности.

1. Бурыкин А.Д. Оптимизация механизма финансирования деятельности предприятия / А.Д. Бурыкин, С.Б. Тюрин // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2016. – №3. – С. 24-35.
2. Ермоленко Г.Г. Теоретические аспекты управления оборотным капиталом предприятия / Г.Г. Ермоленко, М.В. Фирсов // В сборнике: Анализ, моделирование, управление, развитие социально-экономических систем Сборник научных трудов X Международной школы-симпозиума АМУР-2016. – 2016. – С. 93-97.
3. Курбанова Э.Р. Эффективное управление дебиторской задолженностью в целях увеличения финансового результата предприятия // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 2. – №55. – С. 260-264.
4. Мочаловская А.В. Управление финансовыми результатами деятельности предприятий / А.В. Мочаловская // В книге: проблемы управления — 2016 материалы 24-й Всероссийской студенческой конференции. — 2016. — С. 262-263.
5. Небылова Я.Г. Управление финансовыми результатами деятельности предприятия / Я.Г. Небылова, Н.С. Алиева // В сборнике: Научные меридианы 2015. Сборник материалов I Международной научно—практической конференции. – 2015. – С. 187-190.

Рецензии:

15.05.2020, 21:25 Черных Вероника Валерьевна
Рецензия: Много общих слов, мало конкретики, непонятно, что конкретно предлагает автор. Возможно следует написать статью об управлении конкретным предприятием или банком, расписать подразделения: кто и чем занимается, какие затраты нужно сократить, чтобы получить больше прибыли ? Какие конкуренты у этого предприятия, какая продукция и т.д. ? Какие меры, какие инновации можно применить для повышения прибыли предприятия ? Если это теоретическая модель, то необходимо представить модель в виде схемы. Автор пишет: "предложен концептуальный подход к формированию организационно-экономического механизма управления качеством прибыли предприятия", кем предложен данный подход ? Назовите имена ученых, разработавших данный подход и поставьте ссылку на источники. В статье присутствуют предложения смысл которых неясен: "Организационно-экономический подход к управлению количеством и качеством прибыли тесно связан со стратегией и стратегией управления прибылью и реализуется органами управления Высшего административного деления предприятия". Или: "управление субъектами и объектами, принципами и методами управления", какое управление имеет ввиду автор ? Понятие: "стоимость качества прибыли компании" - следует расшифровать. Автор пишет: "Управленческие решения по достижению плановой стоимости" - какие конкретно решения или меры имеются здесь ввиду ? Общие слова. Статья ещё не готова к публикации. Требует большой доработки.

29.05.2020, 19:40 Зиновьев Сергей Николаевич
Рецензия: Согласен с предыдущей рецензией..действительно очень мало аргументированных фактов и выводов в которых так нуждается сейчас торговый бизнес и предприятия, многие из которых в сложном состоянии..Некоторые пытаются оптимизировать свои издержки обращения, есть проблемы с получением поддержки и кредитов на оборотные средства для создания необходимых товарных запасов и покрытия издержек обращения. Для финансистов -практиков это время испытаний и адаптации, поскольку деятельность торговых организаций основана на коммерческом расчете, большая доля налично-денежной формы в расчетах, что требует строгого контроля за исполнением кассовой дисциплины и своевременной инкассации выручки от реализации товаров и пр. Статья нуждается в доработке и осмыслении проблемы .



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий