Разделы: Менеджмент, Экономика
Размещена 23.01.2025.
Просмотров - 166

Финансовый менеджмент в организации

Парфимович Анастасия Геннадьевна

Полесский Государственный университет

Студент

Бухтик Марина Игоревна, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента, Полесский государственный университет

УДК 005.3

Введение

Финансовый менеджмент играет ключевую роль в успехе любой организации, независимо от ее размера и сферы деятельности. Это не просто учет доходов и расходов, а комплексный процесс планирования, организации, контроля и анализа финансовых ресурсов компании с целью достижения ее стратегических целей. Эффективное управление финансами позволяет не только обеспечить стабильность и платежеспособность организации, но и создать условия для ее роста, развития и повышения конкурентоспособности на рынке. В современном мире, где экономическая ситуация постоянно меняется, роль финансового менеджмента становится все более важной для обеспечения устойчивого будущего бизнеса. Именно поэтому понимание принципов и методов финансового управления является критически важным для всех, кто участвует в управлении организацией.

Актуальность темы ”Финансовый менеджмент в организации“ обусловлена динамикой современной экономической среды, характеризующейся высокой волатильностью и неопределенностью, требующих от организаций гибкости в управлении финансами. Глобализация и острая конкуренция на рынках диктуют необходимость оптимизации затрат и повышения эффективности использования капитала, что делает научные исследования в этой области крайне важными для распространения передовых практик. Бурное развитие финансовых технологий открывает новые возможности, требуя оценки их влияния на финансовый менеджмент, а также формирование новых направлений исследований. Управление рисками и обеспечение финансовой устойчивости в кризисных ситуациях также играют ключевую роль, подчёркивая необходимость разработки эффективных стратегий и инструментов. Кроме того, эффективный финансовый менеджмент на микроуровне является важным фактором макроэкономического развития, и научные исследования в этой области могут способствовать формированию более эффективной экономической политики. Наконец, несмотря на значительное количество исследований, многие аспекты, такие как специфика управления финансами в различных отраслях и влияние цифровизации, остаются недостаточно изученными, требуя дальнейшего научного анализа.

Цели научной статьи:

1. Исследовать и проанализировать теоретические аспекты финансового менеджмента в современных организациях, включая ключевые факторы, влияющие на его эффективность, и текущие тенденции в данной области.

2. Разработать и обосновать практические рекомендации и инструменты для совершенствования финансовой деятельности организаций, включая оптимизацию финансовых процессов, управление рисками и повышение финансовой устойчивости.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании новых рекомендаций к финансовому менеджменту на предприятии в условиях динамично меняющейся экономической среды, цифровизации и усиления конкуренции, позволяющих повысить финансовую устойчивость и эффективность деятельности организации за счет оптимизации финансовых процессов и использования современных инструментов анализа и управления.

Управление финансами в бизнесе — это комплексный процесс, включающий в себя планирование, эффективное использование и контроль за финансовыми ресурсами компании. Эти ресурсы формируются как за счет прибыли от деятельности, так и за счет привлеченного капитала (инвестиции, кредиты). Финансовый менеджмент является ключевым элементом в работе любого владельца бизнеса, так как он определяет, как организация будет достигать своих стратегических целей и эффективно функционировать на рынке [1]. Простыми словами, это искусство управлять деньгами компании для достижения успеха.

Основная цель финансового менеджмента — это гарантировать, что у компании всегда будут в наличии необходимые денежные средства для своевременного выполнения всех своих финансовых обязательств. Нехватка денег может серьезно навредить репутации компании и её работе. Например, из-за отсутствия средств на закупку сырья компания может сорвать важный заказ, что приведет к потере прибыли и доверия клиентов [2].

Управление финансами – это комплексный процесс, который требует глубокого понимания и контроля над всеми финансовыми потоками компании. Это включает в себя отслеживание и грамотное распределение активов и обязательств, а также постоянный мониторинг ключевых операционных показателей, таких как расходы, доходы, задолженность покупателей и поставщиков, движение денежных средств и общая прибыльность бизнеса [3].

Весь процесс финансового менеджмента можно рассматривать как финансовую стратегию компании. Стратегическое финансовое управление – это не только контроль текущих финансов, но и постоянный анализ, планирование и корректировка бюджета, чтобы компания всегда двигалась к своим долгосрочным целям. Когда компания придерживается стратегического подхода, то краткосрочные трудности и проблемы не сбивают ее с намеченного курса и не мешают достижению долгосрочного видения [4].

Стратегия организации – это определение долгосрочных целей и направлений деятельности, которые позволяют ей достигать конкурентных преимуществ в условиях постоянно меняющегося рынка. Это достигается за счет грамотного использования ресурсов и компетенций, с целью удовлетворения ожиданий всех заинтересованных сторон. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью – это важная функция финансового менеджмента и неотъемлемая часть эффективного управления денежными потоками. Для руководителя крайне важно, чтобы дебиторская задолженность погашалась как можно быстрее, так как это позволяет своевременно выплачивать собственные кредиты и займы, обеспечивая финансовую устойчивость компании [5].

Стратегическое финансовое управление должно быть неотъемлемой частью работы компании на всех этапах ее развития. Это означает создание системы, которая позволит максимально эффективно использовать финансовые ресурсы. Здесь компании необходимо проявлять креативность, так как не существует единого решения, подходящего для всех. Каждая организация должна разработать свои собственные элементы управления, учитывающие ее уникальные потребности и цели. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных функций стратегического финансового менеджмента (таблица 1) [5]:

Точно так же, как стратегии финансового управления отличаются от компании к компании, они также могут зависеть от конкретной отрасли и сектора, в котором работает бизнес [6].

Организации, работающие в быстрорастущих сферах, таких как IT или технические услуги, обычно ориентируются на стратегии, которые нацелены на рост и развитие. Например, их целями могут быть запуск нового продукта или увеличение доходов в течение года. В то же время, компании из медленно развивающихся отраслей, таких как производство или промышленность, могут сосредоточиться на стратегиях, направленных на сохранение активов и контроль расходов, например, на снижение административных затрат на определенный процент [7].

Вывод: стратегическое финансовое управление — это не просто управление деньгами компании, а управление ими для достижения успеха. Это значит, что компания должна стремиться к выполнению своих целей и задач, а также увеличивать свою стоимость для акционеров в долгосрочной перспективе. Прежде чем приступить к стратегическому управлению, компания должна четко определить свои цели, оценить свои текущие и потенциальные ресурсы, а также разработать конкретный план использования финансов и других ресурсов для достижения поставленных задач. Также крайне важно определить финансовую стратегию с учетом отраслевой специфики компании, нанять квалифицированных специалистов в области финансового управления, которые обеспечат постоянный и точный учет всех финансовых средств на предприятии.

1. Modernization of the agricultural sector of the economy in modern conditions [Электронный ресурс] / Электронный журнал «International Agricultural Journal». – Режим доступа: https://iacj.eu/index.php/iacj/index – Дата доступа 13.01.2025
2. Захарян А.В. Основные направления повышения финансовой устойчивости организаций аграрного сектора экономики Краснодарского края: монография / А.В. Захарян. - Ставрополь: Издательство: Центр научного знания «Логос», 2018. - 93 с.
3. Халяпин А.А. Выбор оптимального метода инвестиционного проекта как инструмент повышения финансовой устойчивости ОАО "Краснодаргазстрой" / А.А. Халяпин, С.Ю. Кавун // Труды Кубанского государственного аграрного университета. – Краснодар: КубГАУ, 2015. - №112. – с. 1260-1278.
4. Юрченко А.А. Анализ эффективности использования оборотного капитала в организациях и направления его повышения / А.А. Юрченко // Современные научные исследования. - Кисловодск: Кисловодский институт экономики и права, 2012. - №9(6). - 26 с.
5. Бочарова О.Ф. Апробация методик оценки вероятности банкротства для организаций АПК / О.Ф. Бочарова, Н.Н. Тюпакова // Экономика и предпринимательство. - М.: Редакция журнала "Экономика и предпринимательство", №2(91). - 2018. - с. 810-818.
6. Герасименко О.А. Стратегический финансовый менеджмент и успех организации / О.А. Герасименко, О.Н. Коломиец // Вектор экономики. - Пермь: ИП Мухин Максим Николаевич, №2(32), 2019. - с.11.
7. Халяпин А.А. Направления повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предпринимательских структур АПК Краснодарского края / А.А. Халяпин //Вестник казанского государственного аграрного университета. - Издательство: Казанский государственный аграрный университет (Казань), №4(30), 2013. - с. 43-49.

Рецензии:

25.01.2025, 8:58 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: Финансовый менеджмент является одним из важнейших аспектов бизнеса. Пример финансового управления. Предположим, что вы — руководитель небольшого книжного магазина, получивший финансирование для вывода своего бизнеса в Интернет. Финансовый менеджер должен изучить и правильно решить: - Что вам следует сделать для достижения своих бизнес-целей? - Какие инвестиции вам следует сделать, чтобы вывести бизнес в онлайн? - Какова текущая рыночная ценность вашего предложения и как вы можете ее повысить? - Какова ваша финансовая стратегия, позволяющая удвоить имеющийся у вас капитал? - Каким вы видете свой бизнес через следующие пять лет? - Как вам погасить бизнес-кредиты и достичь бизнес-целей, чтобы получить следующее финансирование? Финансовый менеджер ответит на все эти вопросы и укажет вам правильное направление в каждом конкретном случае, используя свой деловой и финансовый опыт. Статья "Финансовый менеджмент в организации" является актуальной. Рекомендую статью к публикации с небольшой доработкой с изложением в Заключение тезиса о том, что без грамотного управления финансами невозможно построить успешный бизнес, поэтому его основы должны знать предприниматели и руководители. Также эти основы обязательны для специалистов, которые работают с финансами и планируют строить карьеру экономиста, бухгалтера или аналитика.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий