Разделы: Экономика
Размещена 04.07.2025. Последняя правка: 03.07.2025.
Просмотров - 194

Роль прибыли в обеспечении экономической безопасности современного предприятия

Тешев Тимур Мурадович

Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова

Студент

Келехсаева Марианна Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова

УДК 336.64:658.15

Введение

Прибыль предприятия выступает не только конечным финансовым результатом, но и основой его устойчивого развития, инвестиционной активности и стратегической стабильности. В условиях возрастающей макроэкономической нестабильности, санкционного давления и трансформации глобальных рынков способность компании эффективно формировать и управлять прибылью становится ключевым фактором конкурентоспособности. Современное понимание прибыли выходит за рамки простой разницы между доходами и расходами — это многоплановая категория, интегрированная в систему стратегического управления, цифровой трансформации и устойчивого роста. Настоящая работа направлена на исследование роли прибыли как системообразующего элемента финансовой устойчивости предприятия, анализ современных подходов к её управлению, а также выявление факторов, определяющих эффективность её использования в долгосрочной перспективе.

Цель работы: определить и обосновать роль прибыли на современном предприятии как фактора, влияющего на экономическую безопасность.

Основу работы составили: теоретические материалы (монографии, статьи, учебники) и статистические данные по рассматриваемому вопросу.

Задачи:

1. Проанализировать теоретические подходы к понятию прибыли и экономической безопасности предприятия
2. Выявить функции прибыли в системе экономической безопасности
3. Разработать методику оценки влияния прибыли на уровень экономической безопасности
4. Сформулировать рекомендации по использованию прибыли для повышения устойчивости и снижения рисков
5. Оценить перспективы дальнейших исследований в области связи прибыли и экономической безопасности

Научное обоснование темы и ее актуальность

Цифровизация коренным образом изменила правила конкурентной игры: сегодня знания стали общедоступными, и в любой момент миллиарды книг, статей и учебных материалов могут быть открыты в несколько кликов.  От руководств по сельскому хозяйству до специализированных работ по микроархитектуре процессоров. По данным «IDC Global DataSphere» объёмы данных в интернет с 2018 по 2023 год выросли в 3.6 раза.

Параллельно с этим, благодаря глобальным телекоммуникациям и современным системам перевода с одного языка на другой, предприятия получили возможность удалённо нанимать специалистов из любой точки мира — тенденция, особенно ярко проявилась в 2020 году в период пандемии COVID‑19.

Развитая сеть логистических операторов сегодня является ещё одним краеугольным камнем глобальной конкуренции. Специализированные компании предлагают широкий спектр услуг: от мультимодальных перевозок (авиа-, морскими и железнодорожными путями) до «последней мили» — доставки конечному потребителю. Современные логистические платформы интегрируют данные о запасах, отслеживают путь каждой партии в режиме реального времени и помогают быстро перенаправлять грузы в обход перегруженных или небезопасных маршрутов. Благодаря этому предприятия могут минимизировать перебои в цепочках поставок, гибко реагировать на форс-мажоры (штормы, карантинные ограничения, локальные остановки производства) и гарантировать бесперебойное снабжение как сырьём, так и готовой продукцией потребителям по всему миру.

В таких условиях границы традиционных рынков размыты, и бизнес вынужден конкурировать уже не только с информационно подкованными локальными игроками, но и с глобальными игроками. Рост числа международных поставщиков и усиление транснациональных корпораций создают новые вызовы: ценовые войны, давление на себестоимость, необходимость молниеносно реагировать на изменения в законодательстве и потребительских предпочтениях. При этом устойчивое развитие предприятия всё более прочно связано с его финансовым результатом.

Главный вывод, вытекающий из современных реалий, — выжить и сохранить свою конкурентоспособность в эпоху глобализации можно лишь при условии стабильной и достаточной прибыли. Прибыль становится не просто показателем успешности, но и ключевым инструментом обеспечения экономической безопасности: она формирует стратегические резервы, обеспечивает возможность инвестировать в инновации и технологии, позволяет быстро адаптироваться к внешним рискам и сохранять платёжеспособность.

Именно поэтому тема влияния прибыли на экономическую безопасность предприятия остаётся одной из наиболее востребованных в современной науке. Комплексное изучение её теоретических основ и практических механизмов позволит понять, как именно доходы компании служат источником финансовой устойчивости. Разработка чётких методик анализа и управления прибылью даст руководителям и аналитикам инструменты для укрепления позиции компании в условиях усиленной конкуренции.

Основная часть

Прибыль предприятия представляет собой не только результат успешной хозяйственной деятельности [1], но и ключевой ресурс формирования стратегических резервов, необходимых для устойчивости в условиях макроэкономической и геополитической нестабильности. В постпандемийный период, в условиях санкционного давления, инфляционного давления и ценовой волатильности на сырьевых рынках, способность бизнеса генерировать стабильную прибыль напрямую влияет на его финансовую безопасность и конкурентоспособность. При этом прибыль является универсальным показателем, отражающим финансовые результаты и эффективность функционирования всех направлений деятельности организации.

В классическом понимании прибыль определяется как разница между доходами и расходами организации за определённый отчётный период. Однако в современных условиях её структура становится более сложной и многогранной, учитывая рост значимости непроизводственной сферы и высокотехнологичных активов. Прибыль классифицируется на валовую (разность между выручкой и себестоимостью продукции), операционную (за вычетом управленческих и коммерческих расходов), прибыль до налогообложения и чистую прибыль (после уплаты налогов и других обязательных платежей). Именно чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит источником формирования собственного капитала, финансирования инвестиций, выплаты дивидендов и формирования резервов.

Ключевые функции прибыли включают:

1. Распределительную: направляется на дивиденды, премии, реинвестирование, пополнение резервного капитала и благотворительные программы.
2. Стимулирующую: финансовый результат мотивирует менеджмент и сотрудников на повышение эффективности, внедрение инноваций, оптимизацию бизнес-процессов.
3. Оценочную: является индикатором инвестиционной привлекательности для внешних партнёров, банков и рейтинговых агентств.
4. Контрольную: используется для анализа результатов деятельности, выявления отклонений от плана и коррекции стратегии развития.

В условиях нестабильной внешней среды предприятиям особенно важно выстраивать устойчивую модель управления прибылью. Это включает в себя: Диверсификацию источников дохода и расширение линейки продукции или услуг, чтобы сгладить влияние рыночных и отраслевых колебаний; Формирование резервных фондов из чистой прибыли для покрытия кассовых разрывов, непредвиденных расходов и инвестиций в антикризисные меры; Глубокий анализ маржинального дохода, выявление наиболее прибыльных направлений, товаров и услуг; Повышение гибкости затратной структуры с целью снижения зависимости от постоянных расходов.

Примеры успешного управления прибылью: ПАО «Газпром» в 2022 году переориентировало экспортные поставки на Азию, инвестируя прибыль в строительство инфраструктуры и укрепление позиций на новых рынках. Этот шаг способствовал снижению зависимости от европейских потребителей и обеспечению устойчивых доходов в условиях геополитических ограничений.

Группа «Самолет» инвестировала значительные средства из EBITDA и чистой прибыли в цифровую трансформацию, включая внедрение BIM-моделирования, CRM-систем и внутренних платформ. В результате за четыре года компания добилась кратного роста основных финансовых показателей, что стало примером эффективного реинвестирования прибыли.

Высокая рентабельность бизнеса, выраженная в процентах от выручки, усиливает его привлекательность как для внутренних, так и для внешних инвесторов. Компании с рентабельностью выше 10–12% чаще всего демонстрируют устойчивую положительную динамику, имеют доступ к выгодным условиям заимствований и могут инвестировать в перспективные проекты без серьёзного риска для текущей операционной деятельности. В таких организациях прибыль служит не только индикатором успеха, но и стратегическим ресурсом развития.

Финансирование цифровых инициатив и технологических проектов, как правило, осуществляется за счёт собственных средств [2] — накопленной чистой прибыли и резервных фондов. Такие инвестиции, включая внедрение ERP-систем, BI-инструментов, облачных платформ и аналитических решений, позволяют предприятиям значительно повысить прозрачность процессов, ускорить принятие решений, сократить операционные издержки и усилить конкурентные преимущества. Это, в свою очередь, положительно влияет на будущие прибыли, создавая эффект реинвестирования.

Для количественной оценки эффективности управления прибылью применяются [3]: Показатели рентабельности: ROI = (Чистая прибыль / Инвестированный капитал) × 100%, ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%, ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%. Эти коэффициенты позволяют сопоставить результаты деятельности с объёмами вложенных ресурсов и выявить тенденции изменения эффективности. Сценарное моделирование. Анализ изменения ключевых параметров (выручки, себестоимости, налогообложения, процентных ставок) позволяет прогнозировать динамику прибыли и выявлять возможные риски финансовой устойчивости. Декомпозиция прибыли по направлениям деятельности, рынкам сбыта, продуктам и подразделениям, что даёт возможность детально анализировать источники формирования прибыли и корректировать стратегические приоритеты.

Эмпирические исследования подтверждают, что компании с высоким уровнем финансовой автономии (собственный капитал / валюта баланса > 40%) и рентабельностью собственного капитала (ROE > 15%) имеют на 20–30% меньшую вероятность невыполнения обязательств в период экономической турбулентности. Это объясняется большей гибкостью в использовании внутренних ресурсов и меньшей зависимостью от внешних источников финансирования.

Дополнительно, следует учитывать, что прибыль — это не только итог, но и средство реализации стратегических инициатив. В условиях перехода к устойчивой экономике и усиления требований к ESG-показателям (экологическим, социальным и управленческим аспектам) часть прибыли может направляться на соответствующие инициативы: экологическую модернизацию производств, развитие программ корпоративной ответственности и повышение прозрачности корпоративного управления. Это не только повышает репутацию компании, но и укрепляет её позиции на международных рынках.

Кроме того, важным направлением является развитие внутренней финансовой аналитики и контроллинга, позволяющих в режиме реального времени отслеживать отклонения в структуре затрат, прогнозировать прибыльность отдельных проектов и оперативно реагировать на внутренние и внешние вызовы. Современные подходы к бюджетированию, включая гибкие и сценарные модели, обеспечивают более точное распределение ресурсов и адаптацию стратегии в условиях неопределённости. Внедрение технологий машинного обучения и предиктивной аналитики позволяет автоматизировать выявление неэффективных участков и принимать решения на основе больших объёмов данных.

Недостаточный уровень прибыли может приводить к следующим негативным последствиям: Ограничение инвестиционной активности, невозможность реализовывать стратегические проекты; Повышенная уязвимость к внешним шокам и колебаниям рыночной конъюнктуры; Снижение кредитного рейтинга и доверия со стороны инвесторов, банков и поставщиков. Рост стоимости заимствований и ухудшение условий привлечения капитала. Необходимость сокращения затрат и численности персонала, что может привести к снижению мотивации и ухудшению производственных показателей.

Таким образом, прибыль — это фундамент финансовой стабильности, инвестиционной активности и адаптивности бизнеса. Эффективное управление прибылью требует системного подхода, в котором сочетаются экономический анализ, цифровые технологии, стратегическое мышление и устойчивое развитие. Только комплексная стратегия, включающая диверсификацию доходов, создание резервов, оптимизацию издержек, инвестиции в цифровизацию и контроль ключевых финансовых показателей, способна обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Продолжая анализ значимости прибыли как системообразующего элемента финансовой устойчивости предприятия, необходимо углублённо рассмотреть взаимосвязь прибыли с корпоративной стратегией, организационной культурой, а также с процессами принятия управленческих решений на различных уровнях. Современные подходы к корпоративному управлению всё чаще акцентируют внимание не только на итоговом значении прибыли, но и на её структуре, стабильности, повторяемости, а также способности предприятия управлять ею как активом, способным создавать долгосрочную ценность.

Следует выделить, что устойчивый рост прибыли не может быть достигнут исключительно за счёт увеличения объёма продаж. Качественное управление прибылью включает в себя совокупность факторов: повышение операционной эффективности, внедрение инновационных технологий, оптимизацию производственной цепочки, повышение квалификации персонала, а также развитие системы мотивации, ориентированной на достижение стратегических целей. Особенно важно внедрение сбалансированной системы показателей (BSC), которая позволяет связать рост прибыли с нематериальными активами, такими как клиентская лояльность, компетенции сотрудников и инновационность процессов.

Одним из стратегических инструментов управления прибылью является управление затратами через подходы бережливого производства (Lean), производственной системы TPS (Toyota Production System), а также через принципы управленческого учёта по методу ABC (Activity-Based Costing). Эти подходы позволяют более точно определять себестоимость продукции, перераспределять ресурсы в пользу более прибыльных направлений и исключать избыточные и неэффективные процессы.

Особую роль играет связь между прибыльностью и репутационным капиталом предприятия. Компании, обладающие стабильными финансовыми результатами и демонстрирующие прозрачность в раскрытии информации, пользуются большим доверием у инвесторов, партнёров и потребителей. Более того, устойчивый уровень прибыли позволяет формировать долгосрочные партнёрства, получать доступ к стратегическим альянсам, а также обеспечивать синергию в совместных проектах. Репутация предприятия как финансово надёжного контрагента способствует снижению транзакционных издержек и увеличивает скорость заключения сделок.

Следует отметить, что прибыль также выполняет функцию обратной связи в системе стратегического управления. Сравнение плановой и фактической прибыли позволяет выявлять проблемные зоны в реализации бизнес-плана, уточнять прогнозы, пересматривать цели и корректировать тактические действия. Более того, прибыль является базой для расчёта дивидендной политики, которая оказывает влияние на рыночную капитализацию компании и восприятие её акций как инвестиционного актива.

Сравнительный анализ зарубежных и отечественных компаний демонстрирует, что в высококонкурентных отраслях (например, IT, фармацевтика, энергетика) основным драйвером устойчивой прибыли является инновационная активность. Компании, ежегодно направляющие более 10% прибыли в R&D (исследования и разработки), в долгосрочной перспективе демонстрируют не только более высокую маржинальность, но и способность адаптироваться к структурным изменениям на рынках. Например, транснациональные корпорации Amazon, Siemens, Roche инвестируют значительную часть чистой прибыли в разработку новых решений, что обеспечивает им устойчивое конкурентное преимущество.

В дополнение к этому, управление прибылью невозможно без чётко выстроенной системы стратегического планирования. Разработка долгосрочных и среднесрочных финансовых планов с учётом макроэкономических сценариев позволяет повысить предсказуемость финансовых результатов и уменьшить уровень неопределённости. При этом важно учитывать не только внутренние цели предприятия, но и глобальные тренды — цифровизацию, энергопереход, демографические изменения, формирование новой логистики в условиях политических барьеров.

Формирование прибыли также зависит от степени цифровой зрелости компании. Цифровизация бухгалтерии, логистики, продаж и клиентской поддержки позволяет сократить издержки, устранить неэффективности, повысить скорость оборота капитала и улучшить клиентский опыт. В условиях цифровой экономики прибыль всё чаще создаётся не только за счёт физических активов, но и за счёт интеллектуальных и цифровых. Это требует от предприятий переосмысления структуры активов, управления знаниями и внедрения гибких бизнес-моделей, таких как платформенная экономика или краудсорсинг.

Нельзя обойти вниманием вопросы налоговой оптимизации, напрямую влияющие на величину чистой прибыли. Законные инструменты налогового планирования — выбор налоговых режимов, использование налоговых льгот, оптимизация структуры собственности — позволяют организациям рационально управлять обязательствами и направлять сэкономленные средства на развитие. Однако важно соблюдать баланс между эффективностью и соответствием правовому полю, поскольку злоупотребления могут привести к репутационным и правовым рискам.

Также важно учитывать влияние международных стандартов финансовой отчётности (IFRS) на трактовку и расчёт прибыли. Внедрение IFRS позволяет получить более точную и прозрачную картину финансового положения компании, особенно в случае выхода на международные рынки или привлечения иностранных инвесторов. Переход на эти стандарты требует соответствующей подготовки финансовой службы и нередко сопровождается реструктуризацией внутреннего учёта.

Таким образом, прибыль — это не просто разность между доходами и расходами, а многогранная экономическая категория, охватывающая стратегию, технологии, человеческий капитал, правовую сферу и внешнеэкономическую конъюнктуру. Управление прибылью в XXI веке требует междисциплинарного подхода, в котором сочетаются финансовая аналитика, цифровая трансформация, инновационная деятельность и устойчивое развитие. Компании, способные интегрировать управление прибылью в стратегическое мышление и корпоративную культуру, обретают устойчивость не только в текущем периоде, но и в долгосрочной перспективе, становясь устойчивыми элементами глобальной экономики.

Глобальные тренды в области управления прибылью свидетельствуют о смещении акцентов с краткосрочной максимизации доходов к устойчивому и сбалансированному развитию. В условиях глобализации и усиления взаимосвязей на мировых рынках компании всё чаще интегрируют принципы ответственного корпоративного управления, включая устойчивое распределение прибыли и приоритизацию инвестиций в нематериальные активы.

Так, корпорации, входящие в глобальные индексы устойчивости (например, Dow Jones Sustainability Index), направляют существенную часть прибыли на развитие человеческого капитала, инновации, цифровую инфраструктуру и проекты, соответствующие принципам ESG. Это позволяет не только повысить лояльность заинтересованных сторон, но и минимизировать долгосрочные стратегические риски, связанные с экологическими и социальными изменениями.

Мировые лидеры, такие как Microsoft, Apple и Unilever, демонстрируют высокую эффективность благодаря системному подходу к распределению прибыли. Они формируют стратегические резервы, которые направляются на финансирование инициатив в области кибербезопасности, искусственного интеллекта, устойчивого снабжения и повышения энергоэффективности. Эти направления становятся неотъемлемой частью стратегического позиционирования компании и инструментами создания долгосрочной добавленной стоимости.

Европейская практика подчёркивает важность прозрачности в вопросах распределения прибыли. Например, многие компании обязаны публиковать информацию о соотношении между выплатами дивидендов и инвестициями в устойчивое развитие, что повышает доверие со стороны акционеров, инвесторов и регулирующих органов.

Таким образом, трансформация подходов к управлению прибылью в международной практике подтверждает необходимость балансировки интересов всех заинтересованных сторон — акционеров, сотрудников, клиентов, общества и государства. Это требует от компаний стратегического видения, гибкости и высокой зрелости финансового управления.

Заключение

В данной работе была рассмотрена роль прибыли как основного фактора, влияющего на экономическую безопасность современного предприятия. Анализ теоретических подходов и практических аспектов управления прибылью позволил выявить её многоаспектное значение в обеспечении финансовой устойчивости, инвестиционной активности и адаптивности бизнеса.

Прибыль выступает не только индикатором успешности хозяйственной деятельности, но и системообразующим элементом, обеспечивающим формирование стратегических резервов, финансирование инноваций и технологий, а также возможность эффективного реагирования на внешние и внутренние риски. Многофункциональная природа прибыли проявляется через распределительную, стимулирующую, оценочную и контрольную функции, которые вместе создают базу для устойчивого развития предприятия.

В современных условиях цифровизации, глобализации и усиления требований к устойчивому развитию особое значение приобретает интеграция прибыли в стратегию предприятия с учётом ESG-принципов. Направление части прибыли на социальные и экологические инициативы способствует повышению репутации компании, укрепляет её позиции на международных рынках и минимизирует долгосрочные стратегические риски.

Эмпирические данные подтверждают, что предприятия с высокой рентабельностью и финансовой автономией демонстрируют меньшую уязвимость к экономическим турбуленциям, что подчёркивает важность эффективного финансового управления и диверсификации источников доходов. Внедрение цифровых технологий, автоматизация финансового контроллинга и применение современных методов анализа прибыли позволяют повысить прозрачность и качество управленческих решений.

На основании проведённого исследования предлагаются следующие рекомендации для повышения роли прибыли в обеспечении экономической безопасности предприятия:

1. Развивать систему внутреннего финансового анализа и контроллинга с использованием цифровых инструментов и предиктивной аналитики.
2. Внедрять сбалансированные системы показателей (BSC), связывающие финансовые результаты с нематериальными активами и стратегическими целями.
3. Активно инвестировать в инновационные проекты и цифровую трансформацию, используя прибыль как источник финансирования.
4. Обеспечивать прозрачность распределения прибыли, учитывая интересы всех заинтересованных сторон и требования устойчивого развития.
5. Формировать и поддерживать резервные фонды для снижения рисков и повышения финансовой гибкости.
6. Постоянно совершенствовать систему мотивации персонала, ориентированную на достижение финансовых и стратегических результатов.

Перспективы дальнейших исследований видятся в разработке методик интегрированного управления прибылью с учётом цифровой зрелости предприятия, анализа влияния ESG-факторов на финансовые показатели, а также в изучении взаимосвязи прибыли с корпоративной социальной ответственностью в различных отраслях экономики.

Таким образом, прибыль — это не просто финансовый результат, а комплексный инструмент управления, который при грамотном использовании обеспечивает устойчивость, развитие и конкурентоспособность современного предприятия.

1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности : учебник / Г. В. Савицкая. – Минск : РИПО, 2019. – 374 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=600085 (дата обращения: 03.07.2025).
2. Бабайцев В. А. Математические методы финансового анализа : учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 169 с. — (Высшее образование). - URL: https://urait.ru/bcode/532392 (дата обращения: 03.07.2025).
3. Мельник М. В. Экономический анализ : учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 225 с. — (Профессиональное образование). Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/562547 (дата обращения: 03.07.2025).

Рецензии:

8.07.2025, 13:44 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: В статье "Роль прибыли в обеспечении экономической безопасности современного предприятия" автором анализируется роль прибыли как стратегического ресурса, обеспечивающего экономическую безопасность предприятия. Однако, автор в статье пишет - "Главный вывод, вытекающий из современных реалий, — выжить и сохранить свою конкурентоспособность в эпоху глобализации можно лишь при условии стабильной и достаточной прибыли", а также мысль о том, что "Цель любой фирмы - прибыль" - это не верное утверждение. Прибыль является важнейшим показателем успешности бизнеса и его способности продолжать работу и считается результатом деловой активности, а не фундаментальной основой или целью бизнеса. Основная цель бизнеса заключается в предоставлении товаров или услуг для удовлетворения потребности или спроса, а прибыль является следствием успешного выполнения этой цели. Например, для предприятий, которые занимаются оборотом закрытых источников ионизирующего излучения (изготовление, применение, транспортировка, хранение, утилизация и др.) предоставление услуг является основой их бизнеса и получение прибыли не является основой их деятельности, хотя в калькуляции договоре может быть статья "прибыль", которая входит в общую сумму договора. Статью "Роль прибыли в обеспечении экономической безопасности современного предприятия" рекомендую к публикации после доработки.



Комментарии пользователей:

6.07.2025, 18:58 Цорин Борис Иосифович Отзыв: Не, я понимаю, что студентам надо выкладывать свои тексты где-нибудь, чтоб получать за них баллы к зачету. И не жду от студенческих работ какой-то глубины. Но расписать на три страницы мысль "Цель любой фирмы - прибыль" - это уже новый уровень.

Оставить комментарий