Разделы: Менеджмент
Размещена 16.12.2025. Последняя правка: 13.12.2025.
Просмотров - 138

СТИЛИ РУКОВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

Антончик Диана Дмитриевна

Студент

УО «Полесский государственный университет»

Кафедра маркетинга и международного менеджмента

Казанцева Анастасия Вячеславовна, студент, Полесский государственный университет. Научный руководитель: Кривецкая А.С., магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры маркетинга и международного менеджмента, УО «Полесский государственный университет»

УДК 316.485.6

Введение. От выбора стиля управления командой зависит развитие бизнеса. Подходящий подход мотивирует подчиненных, повышает показатели их работы, поддерживает в тонусе. Ошибочное решение может привести к тому, что у сотрудников не будет желания ходить на работу. Грамотно выбранный стиль руководства формирует доверие и укрепляет корпоративную культуру. Он помогает снизить уровень конфликтов и создать атмосферу сотрудничества. В долгосрочной перспективе это обеспечивает устойчивый рост компании и её конкурентные преимущества.

Актуальность: В условиях динамичной и конкурентной бизнес-среды эффективность управления становится ключевым фактором успеха организации. Выбор стиля руководства, адекватного специфике задач, организационной культуре и характеристикам коллектива, напрямую влияет на продуктивность, вовлеченность персонала и достижение стратегических целей. Понимание сильных и слабых сторон различных моделей управления является насущной практической задачей.

Цель статьи. Цель статьи - провести сравнительный анализ основных стилей руководства (авторитарного, демократического, либерального) и выявить факторы, определяющие оптимальность их применения в различных организационных контекстах.

Задачи:

1. Систематизировать и охарактеризовать ключевые стили руководства на основе классических и современных теоретических подходов.

2. Проанализировать влияние каждого стиля на показатели эффективности работы команды: мотивацию, климат, креативность и исполнительскую дисциплину.

3. Определить комплекс внешних и внутренних факторов (характер задачи, срочность, квалификация и зрелость сотрудников, отраслевые особенности, организационная культура), которые диктуют выбор того или иного стиля.

Научная новизна заключается в том, что стиль руководства может быть гибким и адаптивным к изменяющимся условиям. Руководитель может сочетать строгий контроль, демократичное участие и свободный подход, исходя из конкретных задач, уровня зрелости команды и особенностей каждого сотрудника. Такой баланс позволяет не только поддерживать мотивацию, но и формировать атмосферу доверия, где люди чувствуют свою значимость и ответственность. Гибкий стиль управления помогает быстрее реагировать на вызовы рынка, снижает риск конфликтов и делает команду более сплочённой. В долгосрочной перспективе это обеспечивает устойчивое развитие бизнеса, его конкурентоспособность и способность привлекать талантливых специалистов.

Правильный стиль управления решает до 70% проблем эффективности компании. Когда руководители не знают, как адаптировать свой подход к команде, страдает всё - от мотивации персонала до финансовых показателей. Стиль управления - это не просто набор техник, а стратегический инструмент, который отличает выдающихся лидеров от посредственных менеджеров.

Стиль руководства - типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство [1].

Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. По мнению авторов, сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относиться к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию.

Принято выделять следующие основные факторы, характеризующие стиль руководства:

- требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

- специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

- окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т.п.;

- особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности [2, 3, 4].

Стиль управления определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности организации и непосредственно на подчиненных. В наиболее распространенной классификации выделяются три основных стиля управления: авторитарный, демократический, либеральный.

Исторически первым и до сегодняшнего момента, видимо, наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным.

Авторитарный (директивный, автократический) стиль - руководитель сам берет на себя решение того или другого вопроса, не принимая во внимание инициативу сотрудников. Более того, инициатива в таких случаях часто наказывается, поскольку воспринимается как нападки на прерогативы руководителя, такой руководитель с удовлетворением расстается с грамотным и способным специалистом.

Авторитарный стиль как идеально-типовая форма единоличного централизованного управления властной воли формального лидера имеет следующие варианты:

- диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следовать единоличным приказам под угрозой санкций;

- автократический стиль: в распоряжении менеджера обширный аппарат управления;

- бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера. Все подчинены одной детальной системе правил, инструкций, положений;

- патриархальный стиль: менеджер имеет авторитет главы семьи. Сотрудники подчиняются на основе педагогического доверия;

- доброжелательный стиль: авторитет менеджера основан на его личных положительных качествах, в которых сотрудники уверены.

Во многом противоположен авторитарному демократический стиль руководства, который апеллирует к высшим уровням потребностей.

Демократический стиль (кооперативный, коллегиальный) -руководитель постоянно заботится о подчиненных, советуется с ними, объясняет принятые решения; всякими способами развивает их инициативу и в то же время строго контролирует их деятельность. Он предоставляет подчиненным самостоятельность, подготовку и принятие общих решений, справедливо оценивает их усилия, уважает людей и постоянно беспокоится об их потребностях. Такой руководитель большинство проблем выносит на обсуждение коллектива, лично занимается только важнейшими и сложными вопросами. Он стремится чаще советоваться с коллегами и прислушивается к их мнению. Не проявляет своих преимуществ и правильно реагирует на критику, не избегает ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей.

Демократический стиль как типовая форма включает разные варианты:

- коммуникационный стиль: сотрудники могут выражать свое мнение, но должны, в конечном счете, следовать распоряжениям;

- консультативный стиль: менеджер принимает решение только на основе подробной информации и после ее совместного обсуждения, сотрудники выполняют решения, в разработке которых они участвовали;

- автономный стиль: сотрудники решают сами, они не ограничены рамками, но контроль и ответственность остаются за менеджером;

- стиль управления с совместным решением: менеджер ставит проблему и ограничения, а сотрудники сами принимают решение о дальнейших действиях; менеджер оставляет за собой право вето.

Исследования показали [5 - 9], что в условиях авторитарного стиля руководства можно выполнить в два раза больший объем работы, чем в условиях демократического, но ее качество, оригинальность, новизна, присутствие элементов творчества будут на столько же ниже.

Из этого можно сделать вывод, что авторитарный стиль предпочтительнее для руководства более простыми видами деятельности, ориентированными на количественные результаты, а демократический -сложными, где на первом месте выступает качество.

Там, где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления.

Либеральный стиль характеризуется нежеланием руководителя брать на себя ответственность за последствия принятых решений, отсутствием активности в деятельности, безынициативностью, постоянным ожиданием указаний сверху. Руководитель-либерал осторожен, непринципиален и непоследователен в поступках, легко подвергается влиянию окружающих, может без серьезных оснований отменить ранее принято решение. В отношениях с подчиненными может быть вежливым, может выслушать их критику и предложения, но часто оказывается неспособным реализовать подсказанные ему деловые мысли. Недостаточно требовательный к сотрудникам, он часто избегает решительных действий, может отказаться от своих принципов, если это угрожает его авторитету.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. По характеру такие руководители люди нерешительные, добродушные, боящиеся ссор и конфликтов. Они недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Но может оказаться, что такой руководитель лишен организаторского таланта. По этой причине обязанности руководителя оказываются для данного управленца непосильными.

В чистом виде приведенные выше стили руководства встречаются редко, но у каждого руководителя доминирующими являются черты одного из них. [10].

По мнению исследователей, наиболее эффективным стилем управления является демократический. Руководители, использующие авторитарный стиль, намеренно тормозят развитие организации, а те, кто применяет либеральный - просто не умеют вести группу к успеху [11].

Чтобы стать эффективным лидером, необходимо уметь использовать все методы - от авторитарных до либеральных, и применять их в зависимости от конкретной ситуации, характера сотрудников и сложности проблемы. Авторитарный стиль, или стиль императива, подходит для начального периода в компании, когда необходимо создать системы и наладить работу. Либеральное руководство лучше всего подходит творческим и самостоятельным сотрудникам. В то же время, демократический стиль - с поддержкой, вовлечением или ориентацией на результаты - подходит большинству сотрудников.

Для оценки эффективности каждого из стилей управления американский ученый Р. Лайкерт [12] предложил рассчитывать так называемый либерально-авторитарный коэффициент (ЛАК) как отношение определяемых на основе экспертизы сумм либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя. По его мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет 1,9. Иными словами, сегодня для получения эффективных результатов руководители должны применять в два раза больше элементов убеждения, чем принуждения. Нужно иметь в виду, что в каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим и либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению доли других.

Заключение. Каждый руководитель имеет свой уникальный стиль управления коллективом. Однако далеко не все управленцы осознают это и, тем более, стремятся адаптировать свой подход в зависимости от ситуации и поставленных задач. Гибкость в управлении персоналом является ключом к успеху, так как правильно подобранный подход способствует эффективному взаимодействию с командой и достижению лучших результатов.

Хотя существует множество классификаций стилей управления, на практике чаще всего выделяют три основных: авторитарный, демократический и либеральный. Выбор подходящего стиля зависит от особенностей конкретной организации, текущей ситуации и личных качеств руководителя. Важно отметить, что резкая перемена в управленческой стратегии может вызвать стресс у участников процесса и, скорее всего, не принесет положительных результатов для бизнеса.

Следовательно, любые изменения в стиле менеджмента должны быть тщательно обдуманы, чтобы избежать последствий, которые могут вызывать сожаление в будущем.

1. Армстронг М. Основы менеджмента / М. Армстронг. - М.: Высш, шк., 1998. - 260 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Магистр, 2019. - 288 с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - М.: Высш, шк., 1999. - 340 с.
5. Аксененко Ю.Н. Социология и психология управления / Ю.Н. Аксененко, В.Н. Каспарян, С.И. Самыгин, И.О. Суханов. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 230 с.
6. Андреева Г.М. Социальная психология / Г.М. Андреева. - М.: Аспеект Пресс, 2001. - 290 с.
7. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность / Г.В. Атаманчук. - М.: Акад. проект, 2012. - 542 с.
8. Бабосов Е.М. Социальное управление / Е.М. Бабосов. - Минск: Тетра Система, 2000. - 252 с.
9. Борисов В.А. Социальное партнерство в России: специфика или подмена понятий? / В.А. Борисов //Социологическое исследование. - 2001. -№ 5. - С. 25-34.
10. Пискунова О. Г. Методические указания к проведению семинарских занятий по дисциплинам «Этика врача» и «Деонтология в ветеринарном сообществе» на тему: Стили руководства: методические указания / О. Г. Пискунова. — Орел: ОрелГАУ, 2013. — 7 с. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/71201 (дата обращения: 10.12.2025).
11. Чжан Шо. Стили руководства в менеджменте // Экономика и социум. 2022. №5-1 (96). url: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-rukovodstva-v-menedzhmente (дата обращения: 10.12.2025).
12. Кравченко А.И. История зарубежной социологии труда. Общие принципы / А.И. Кравченко. - М: МГУ, 1991. - 230 с.

Рецензии:

17.12.2025, 6:48 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: В актуальной статье "СТИЛИ РУКОВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ" автор исследует оптимальный стиль руководства в организациях. Понимание и внедрение эффективных стилей руководства имеют решающее значение для повышения производительности организации. Адаптация этих стилей под конкретные потребности организации может максимизировать их положительное воздействие, что в конечном итоге приведет к повышению эффективности и успеху. Автору необходимо конкретизировать эти стили руководства. Например, некоторые из основных характеристик демократического лидерства включают: Сотрудничество: Демократические лидеры действительно поощряют участников группы делиться идеями и мнениями. Хотя лидер сохраняет последнее слово в принятии решений, он учитывает предложения членов команды.Вовлеченность: Этот стиль лидерства действительно помогает участникам группы чувствовать большую вовлеченность в процесс. Креативность: Такой тип лидерства также поощряет и вознаграждает креативность и инновации. Лидеры, которые эффективно используют демократический стиль, как правило, обладают определенными качествами, такими как умение работать в команде, готовность к адаптации, справедливость и активное участие в процессе. Согласно статистике более половины стран в мире с населением свыше 500 000 человек используют демократический стиль руководства. США — одна из них. Швеция, Филиппины, Индонезия, Южная Корея и Нидерланды и др.[https://www.verywellmind.com/what-is-democratic-leadership-2795315]. Статью "СТИЛИ РУКОВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ" рекомендую к публикации после доработки.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий