Разделы: Менеджмент, Экономика, Управление инновациями, Управление и организация
Размещена 23.12.2025. Последняя правка: 24.12.2025.
Просмотров - 240

Методология кайдзен как основа непрерывного совершенствования экологической результативности

Кисель Вероника Васильевна

Полесский Государственный Университет

студент, кафедра Маркетинга и Международного Менеджмента

Дядюк Виктория Валентиновна, студент; Научный руководитель: Васильченко Анастасия Олеговна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры маркетинга и международного менеджмента, УО «Полесский государственный университет»

УДК 658.512.8

Введение. Успех любой компании во многом зависит от грамотного производства. Чтобы его наладить, нужно постоянно оптимизировать процессы на всех бизнес-уровнях. Кайдзен, или процессы быстрого совершенствования, часто считаются ”строительным блоком“ всех методов бережливого производства. Кайдзен фокусируется на устранении отходов, повышении производительности и достижении устойчивого постоянного совершенствования целевой деятельности и процессов организации [1].

Актуальность. Актуальность темы, рассматриваемой в статье, состоит в том, что методология кайдзен предлагает практичный и системный подход для внедрения положений, основанных на принципах устойчивого развития в ежедневную практику предприятий. Это важно для укрепления конкурентных позиций в условиях, когда экологическая результативность становится ключевым фактором успеха, что наглядно показано на материале белорусских предприятий.

Цель данной статьи - анализ потенциала кайдзен как системного подхода для интеграции экологических задач в процесс быстрого непрерывного совершенствования предприятий, а также рассмотрение внедрения методики на предприятиях Республики Беларусь.

Бережливое производство основано на идее кайдзен. Эта философия подразумевает, что небольшие, постепенные изменения, регулярно применяемые и поддерживаемые в течение длительного периода, приводят к значительным улучшениям. Стратегия направлена на привлечение работников из нескольких функций и уровней в организации к совместной работе для решения проблемы или улучшения процесса.

Процессы быстрого непрерывного совершенствования, как правило, требуют от организации формирования культуры, позволяющей сотрудникам выявлять и решать проблемы. Большинство организаций, внедряющих процессы совершенствования по типу кайдзен, имеют устоявшиеся методы и основные правила, которые хорошо известны в организации и подкрепляются обучением. Хотя организации обычно адаптируют мероприятия по внедрению ”методики кайдзен“ в своих уникальных условиях, вот основные шаги:

Этап 1: Планирование и подготовка. Первая задача заключается в определении подходящей целевой области для проведения мероприятий по быстрому улучшению.

Как только выбран участок на фабрике, в центре внимания мероприятия кайдзен выбирается конкретная проблема, требующая улучшения. Как только проблемная область выбрана, менеджеры собирают межфункциональную команду сотрудников [2].

Для команд важно привлекать работников из целевой административной или производственной сферы. Все члены команды должны быть знакомы с процессом быстрого совершенствования организации или пройти обучение по нему. Кайдзен-мероприятия, как правило, проводятся 1-7 дней, в зависимости от масштаба целевого процесса и проблемы. Ожидается, что в течение этого периода члены команды снимут большую часть своих оперативных обязанностей, чтобы сосредоточиться на кайдзен-мероприятии [3].

Этап 2: Внедрение. Команда работает над созданием четкого представления о ”текущем состоянии“ целевого процесса, чтобы все члены команды имели одинаковое представление о проблеме, над решением которой они работают. Для определения текущего состояния и выявления производственных отходов обычно используются два метода:

1) 5 причин. Toyota разработала практику задавать вопрос ”почему“ пять раз и каждый раз отвечать на него, чтобы выявить первопричину проблемы.

Почему машина остановилась? ‒ Произошла перегрузка, и предохранитель перегорел.

Почему произошла перегрузка? ‒ Подшипник был недостаточно смазан.

Почему он был недостаточно смазан? ‒ Смазочный насос работал недостаточно хорошо.

Почему он работал недостаточно хорошо? ‒ Вал насоса был изношен и дребезжал.

Почему был изношен вал? ‒ Сетчатый фильтр не был прикреплен, и в него попал металлический лом [4].

2) Составление карты потока создания ценности включает в себя составление блок-схем этапов, видов деятельности, материальных потоков и других элементов, которые связаны с процессом или преобразованием. Составление карты потока создания ценности помогает организации выявить элементы целевого процесса, не добавляющие ценности.

Этап 3: Ключевой частью кайдзен-мероприятия является последующая деятельность, направленная на обеспечение того, чтобы улучшения были устойчивыми, а не просто временными. После проведения кайдзен-мероприятий члены команды регулярно отслеживают ключевые показатели эффективности (т.е. метрики), чтобы документировать результаты улучшений.

Кайдзен ‒ это процесс непрерывного совершенствования, направленный на сокращение отходов и повышение эффективности. Его преимущество в вовлечении сотрудников, которые предлагают идеи для улучшений. Основная трудность - поддерживать их постоянную мотивацию, однако подход помогает организациям системно снижать издержки и воздействие на окружающую среду.

Потенциальные недостатки системы кайдзен ‒ неспособность привлечь экологический персонал к быстрому кайдзен-мероприятию потенциально может привести к изменениям, не удовлетворяющим применимым экологическим нормативным требованиям. Следует проконсультироваться с экологическим персоналом по поводу изменений, внесенных в процессы [5].

Внедрение методики кайдзен на предприятиях Республики Беларуси - отличный способ повышения конкурентоспособности. Рассмотрим особенности применения методики кайдзен в Беларуси (таблица 1).

Таблица 1 ‒ Опыт внедрения методики кайдзен на белорусских предприятиях

Элемент внедрения	Практика в Беларуси	Примеры предприятий	Проблемы / перспективы
Планирование	Выбор целевых участков, формирование команд	ММЗ ‒ пилотные проекты	Ограниченные ресурсы, расширение обучения
Внедрение методов	5 причин, карта потока ценности	БелАЗ ‒ сокращение простоев	Недостаток опыта, внедрение цифровых инструментов
Вовлечение работников	Активное участие работников	Савушкин продукт ‒ идеи по улучшению	Сложно поддерживать мотивацию, развитие культуры качества
Экологический аспект	Учитывается редко	Гродненский химический завод ‒ снижение отходов	Риск игнорирования требований, интеграция ISO 14001
Результаты	Сокращение издержек, рост эффективности	МАЗ ‒ оптимизация логистики и	Ограниченный масштаб, постепенное расширение

Примечание - источник: собственная разработка

Белорусские предприятия внедряют элементы кайдзен преимущественно в промышленности, сосредотачиваясь на планировании, устранении узких мест и вовлечении работников. Примеры показывают, что методика помогает снижать издержки и повышать эффективность, однако остаются проблемы с мотивацией персонала, ограниченными ресурсами и недостаточным учётом экологических аспектов. Перспективы связаны с расширением обучения, цифровизацией процессов и интеграцией международных стандартов устойчивого развития.

Общий вывод по статье: на основание проведенного исследования можно сделать вывод, что кайдзен - практичный подход для системного улучшения как экономических, так и экологических показателей деятельности предприятий.

1. Мельникова Е. В. Улучшения в стиле кайдзен : учеб.-метод. пособие / Е. В. Мельникова // Методы менеджмента качества. – 2007. – № 3. – С. 11.
2. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи ; пер. с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2013. – 274 с.
3. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / пер. с англ. Е. Пестеревой. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 213 с.
4. Метод 5 Почему: история создания и автор популярной методики [Электронный ресурс] // Sky.pro. – Режим доступа: https://sky.pro/wiki/management/metod-5-pochemu-istoriya-sozdaniya-i-avtor-populyarnoj-metodiki/. – Дата доступа: 02.12.2025.
5. Менеджмент качества. Кайдзен [Электронный ресурс] // КПМС. – Режим доступа: https://www.kpms.ru/General_info/Kaizen.htm. – Дата доступа: 02.12.2025.

Рецензии:

23.12.2025, 7:35 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: В статье "Методология кайдзен как основа непрерывного совершенствования экологической результативности" автором рассматривается методология кайдзен как инструмент бережливого производства и её роль в экологическом менеджменте. Статья написана на актуальную тему и имеется научная новизна. Однако, автор в статье не приводит основные принцыпы процесса Кайзена, который начинается с идеи, что совершенство достигается через тысячи небольших осознанных изменений на всех уровнях организации. Эта стратегия непрерывного улучшения сосредоточена на внедрении небольших, постепенных изменений, которые способствуют постоянному обучению и адаптации. Непрерывное улучшение особенно эффективен в бережливом производстве, где он служит стимулом для снижения потерь и повышения производительности. В современном быстро развивающемся производственном мире успех строится на 5 основных принципах непрерывного улучшения - [https://processnavigation.com/insights/kaizen-manufacturing-strategies-for-effective-continuous-improvement/]: 1) Инновации, ориентированные на клиента (постоянно отслеживать изменения на рынке с помощью аналитики и создавать циклы обратной связи для разработки продуктов); 2) Операционная гибкость (устранения ограничений и упрощения производственных процессов, внедрения автоматизации, принятия рациональных решений о распределении ресурсов на основе полученных данных и создания гибких производственных систем, которые адаптируются к спросу).3) Философия Гемба (непосредственном участии всех сотрудников культуре непрерывного улучшения внутри организаций, регулярное участие уководителей в производственных процессах, выявление и решение проблемы, межфункциональая работа команды над улучшениями). 4) Расширение прав и возможностей сотрудников (укрепление компетенции сотрудников, развивая их лидерские качества, предлагая комплексные программы профессионального развития и поддерживая инновационные идеи). 5) Прозрачность, основанная на данных четкого измерения: необходимо внедрить отслеживание производительности в реальном времени, устанавливать реалистичные цели, делиться результатами между командами и обеспечивать подотчетность с помощью визуализации данных. Однако, ориентация на непрерывное совершенствование может привести к краткосрочным мерам по сокращению расходов, которые могут негативно сказаться на качестве продукции и долгосрочной прибыльности. Статью "Методология кайдзен как основа непрерывного совершенствования экологической результативности" рекомендую доработать на основание вышеуказанной информации.

30.12.2025, 11:07 Макарова Наталья Александровна
Рецензия: Научная статья автора Кисель Вероники Васильевны написана на актуальную тему "Методология кайдзен как основа непрерывного совершенствования экологической результативности". В статье поставлена цель - анализ потенциала кайдзен как системного подхода для интеграции экологических задач в процесс быстрого непрерывного совершенствования предприятий, а также рассмотрение внедрения методики на предприятиях Республики Беларусь. В результатах работы обозначено: "Внедрение методики кайдзен на предприятиях Республики Беларуси - отличный способ повышения конкурентоспособности". Таким образом не ясно, автор пытается улучшать конкурентоспособность предприятий или решать их экологические проблемы. Также не понятно почему автор выбрала японскую Методологию Кайдзен, а не например: СМК, Six Sigma, TQM. Чем эта система лучше, хуже по сравнению с подобными. Статья написана в обзорном варианте, но и в таком виде автором не проведен анализ известных методик по управлению качеством. Вместе с этим в Республике Беларусь, наверное, существуют национальные системы, затрагивающие подобный вопрос, а если таких систем не существует это нужно было также отразить. Считаю, что предложенную работу необходимо существенно доработать.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий