УО «Полесский государственный университет»
Студент
Мантуш Карина Валерьевна, студент Полесского государственного университета. Бухтик Марина Игоревна, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента, Полесский государственный университет
УДК 338.27
Введение
Финансовое планирование и прогнозирование играют ключевую роль в системе управления организацией. Развитие науки и технологий способствует трансформации традиционных подходов к финансовому управлению и внедрению современных инструментов анализа и прогнозирования.
Актуальность
Рост объёмов информации и неопределённости внешней среды требует повышения точности прогнозов и эффективности финансового планирования за счёт применения современных цифровых технологий.
Цель
исследование современных достижений науки и технологий и обоснование возможностей их внедрения в процессы финансового планирования и прогнозирования.
Задачи
1) анализ теоретических основ финансового планирования и прогнозирования;
2) рассмотрение современных научно-технических достижений, применяемых в финансовом управлении;
3) анализ возможностей использования технологий Big Data и машинного обучения в прогнозировании финансовых показателей;
4) исследование функциональных возможностей платформы ”1С:Предприятие“ в финансовом планировании и аналитике.
Научная новизна
Новизна работы заключается в комплексном рассмотрении современных цифровых технологий как инструмента повышения эффективности финансового планирования и прогнозирования.
Основная часть
Финансовое планирование и прогнозирование являются важнейшими элементами системы управления организацией, обеспечивающими формирование обоснованных управленческих решений и координацию финансово-хозяйственной деятельности.
В то же время развитие науки и технологий приводит к трансформации традиционных методов управления, что находит отражение в появлении новых инструментов анализа, моделирования и прогнозирования, расширяющих возможности обоснования стратегических и текущих управленческих решений.
Под стратегическим планированием понимается выбор и обоснование долговременных целей и задач перспективного развития организации и необходимых средств для их реализации на основе комплексного анализа ее внешней и внутренней среды [1, с. 25].
Процесс разработки прогноза предполагает осуществление анализа достигнутого уровня показателей, выявление факторов, влияющих на их изменение, проведение многовариантных прогнозных расчетов, обоснование рекомендаций по выбору наиболее приемлемого прогноза.
Цель прогнозирования – создать научную основу для планирования и принятия обоснованных управленческих решений [2, с. 7].
Одним из ключевых достижений современности для повышения точности прогнозов и расширения возможностей финансового планирования является применение технологии Big Data, под которым понимают не только какой-то конкретный большой объем данных (хотя это тоже важно), но и методы их обработки и использования [3, с. 16]. Применение Big Data в финансовом планировании позволяет выявлять скрытые закономерности, проводить комплексный анализ корреляций и строить более точные прогнозы выручки, затрат, денежных потоков и др.
Эффективное применение Big Data часто сочетается с технологией машинного обучения (ML), представляющей собой раздел теории искусственного интеллекта, предметом которого является поиск методов решения задач путем обучения в процессе решения сходных задач. [4, с. 4].
Технология машинного обучения позволяет строить адаптивные прогнозные модели, способные учитывать множество факторов одновременно. Такие алгоритмы автоматически выявляют закономерности, корректируют прогнозы на основе новых данных и дают возможность проводить сценарное моделирование для оценки различных вариантов развития событий. Это особенно важно в условиях высокой неопределённости и нестабильности внешней среды, когда традиционные модели прогнозирования оказываются менее точными.
Разработка прогнозов и сценарное моделирование позволяют организации предвидеть возможные изменения финансовой ситуации и принимать обоснованные решения. Для упорядочивания этих процессов применяют FP&A (Financial Planning and Analysis) – это функция управления финансами, отвечающая за финансовое планирование, составление бюджета, прогнозирование и аналитическую поддержку принятия решений. В отличие от бухгалтерии, которая фиксирует прошлое, FP&A занимается будущим – помогает бизнесу предсказывать, планировать и адаптироваться [5].
Для повышения эффективности финансового планирования и прогнозирования организации всё чаще используют специализированные программные решения, позволяющие систематизировать данные, строить прогнозные модели и поддерживать принятие управленческих решений. Одним из таких решений является платформа ”1С:Предприятие“, которая представляет собой универсальное программное обеспечение для автоматизации управленческих и финансовых процессов. Она обеспечивает возможность внедрения различных конфигураций, адаптированных под задачи планирования, анализа и прогнозирования финансовой деятельности (таблица 1).
|
Конфигурация |
Назначение |
Функции |
|
1С:Бухгалтерия |
Бухгалтерский и налоговый учет |
Формирование финансовой отчетности, предоставление данных для бюджетирования и анализа, учет доходов и расходов |
|
1С:Управление предприятием |
Комплексное управление бизнесом |
Планирование бюджета, прогнозирование денежных потоков, аналитика, управление ресурсами |
|
1С:Зарплата и управление персоналом |
Кадровый учет и расчет зарплаты |
Прогнозирование затрат на оплату труда, расчет фондов оплаты, подготовка данных для финансового планирования |
|
1С:Документооборот |
Управление внутренними документами |
Автоматизация согласования и контроля финансовых документов, поддержка процессов бюджетирования |
|
1С:Розница |
Управление торговлей и продажами |
Анализ продаж, планирование поставок сырья и материалов, прогнозирование выручки и товарооборота |
Примечание – Источник: собственная разработка на основании [6].
Благодаря разнообразию конфигураций платформа ”1С:Предприятие“ позволяет объединить учет, планирование, бюджетирование и прогнозирование в единую информационную среду, создавая основу для комплексного финансового управления и аналитики.
Результаты
Результаты исследования показали, что внедрение современных цифровых технологий в финансовое планирование и прогнозирование способствует повышению точности прогнозов и эффективности аналитических расчётов.
Заключение
Таким образом, внедрение современных научно-технических решений повышает точность финансовых прогнозов и эффективность планирования и управленческих решений. Применение технологий Big Data и машинного обучения расширяет возможности анализа и сценарного моделирования финансовых показателей, а их интеграция с инструментами FP&A способствует систематизации процессов планирования и аналитики. Платформа «1С:Предприятие» формирует единую информационную среду финансового управления, обеспечивая принятие обоснованных управленческих решений и адаптацию организаций к изменениям внешней среды.
Рецензии:
24.12.2025, 5:20 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: Эмпирические результаты данных по 30 провинциям Китая за период с 2011 по 2021 годы показывают, что развитие цифровых финансов может повысить коэффициент преобразования результатов НИОКР
[https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2405844024062558]. Роль цифровых финансов в стимулировании трансформации результатов НИОКР должна обеспечиваться уровнем эффективного финансового регулирования. В статье "СОВРЕМЕННЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ И ИХ ВНЕДРЕНИЕ В ПРОЦЕССЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ" рассматриваются достижения науки и технологий и их применение в финансовом планировании и прогнозировании. Показано, что внедрение современных научно-технических решений повышает точность финансовых прогнозов, эффективность планирования и управленческих решений. Рекомендую статью к публикации.
30.12.2025, 13:09 Макарова Наталья Александровна
Рецензия: Научная публикация автора Котович Валерии Андреевны "Современные достижения в области науки и технологий и их внедрение в процессы финансового планирования и прогнозирования" заключается в комплексном рассмотрении цифровых технологий как инструмента повышения эффективности финансового планирования и прогнозирования. В этом же заключается актуальность работы. Однако, как известно, платформа и бизнес-приложения 1С развиваются и применяются организациями для системного оперативного учета и управления с 1990-х годов. Действительно 1С обеспечивает возможность внедрения различных конфигураций, адаптированных под задачи планирования, анализа и прогнозирования финансовой деятельности, но это информация уже известна. 1С и Big Data это не альтернативные системы, а разные уровни и цели информационной архитектуры, которые могут дополнять друг друга:
1С источник операционных данных выгружаемых в Data Lake / DWH, где с помощью Big Data-инструментов:
строятся прогнозы спроса, анализируются отклонения в цепочках поставок, выявляются аномалии (мошенничество, брак), персонализируются предложения клиентам. 1С — обязательна в РФ для большинства предприятий, Big Data — имеет стратегическое конкурентное преимущество. Поскольку автор делает обзор существующих и успешно применяемых цифровых технологий, название статьи следует изменить, объяснить почему выбраны заявленные цифровые механизмы, провести сравнительный анализ с определением преимуществ и недостатков в использовании подобных цифровых систем. Считаю, что предложенную работу целесообразно переработать.
Комментарии пользователей:
Оставить комментарий