Разделы: Экономика
Размещена 19.01.2026.
Просмотров - 161

Белорусский стартап: новые векторы поддержки инновационного малого и среднего предпринимательства

Альферович Полина Евгеньевна

-

Полесский государственный университет

студент

Володько О.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и бизнеса, Полесский государственный университет

УДК 338.23

Введение. Современная экономика диктует необходимость постоянных инноваций для поддержания конкурентоспособности и устойчивого развития. В этих условиях эффективность поддержки инновационного малого и среднего предпринимательства (МСП) и стартапов приобретает критическое значение для трансформации белорусской экономической модели. МСП и стартапы служат ключевым драйвером генерации новых идей, технологий и рабочих мест, значительно повышая гибкость и диверсификацию национальной экономики. Следовательно, исследование и формирование новых векторов их поддержки является актуальной задачей для обеспечения долгосрочного инновационного роста страны

Актуальность исследования обусловлена необходимостью трансформации экономической модели страны в условиях глобальной конкуренции, где малый инновационный бизнес выступает ключевым драйвером создания новых технологий, рабочих мест и диверсификации экономики.

Цель исследования состоит в анализе существующих механизмов поддержки белорусских стартапов и выявление новых векторов, способствующих развитию инновационного малого и среднего предпринимательства и предполагает решение следующих задач: Анализ существующих программ и механизмов поддержки стартапов в Беларуси.

1. Исследование особенностей белорусской стартап-экосистемы и определение ее слабых мест.
2. Выявление успешных международных практик поддержки инновационного предпринимательства.
3. Разработка рекомендаций для государственных органов и частного сектора по улучшению финансовой и нефинансовой поддержки стартапов.
4. Оценка влияния поддержки на развитие конкурентоспособности малых и средних предприятий в инновационной сфере.

Задачи исследования

1. Провести анализ существующих программ и механизмов государственной и негосударственной поддержки стартапов в Беларуси.
2. Исследовать структуру и особенности белорусской стартап-экосистемы, выявив её сильные стороны и узкие места.
3. Выявить и проанализировать успешные международные практики поддержки инновационного предпринимательства для возможной адаптации.
4. На основе кейс-стади оценить влияние различных форм поддержки на рост и конкурентоспособность белорусских стартапов.
5. Разработать практические рекомендации и предложить новые системные решения для органов власти и частного сектора по развитию инновационного МСП.

Методы исследования

1. Анализ вторичных данных и контент-анализ: Систематизация и изучение нормативно-правовых актов, государственных программ (например, ГПИР, «Цифровое развитие Беларуси»), отчетов институтов поддержки (ПВТ, инновационные фонды) и аналитических материалов для формирования общей картины экосистемы.
2. Сравнительный анализ: Сопоставление структуры, инструментов и эффективности белорусских механизмов поддержки с успешными международными практиками для выявления лучших подходов и областей для адаптации.
3. Структурирование и классификация: Разработка авторских классификационных таблиц (Таблицы 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9) для наглядного представления секторов поддержки, институтов, программ, инициатив и рекомендаций.
4. Кейс-стади (анализ конкретных ситуаций): Глубокое исследование опыта конкретных белорусских стартапов (OneSoil, Vochi, EcoStream Tech) для выявления ключевых факторов успеха, роли различных форм поддержки и оценки их практической эффективности (Таблица 7).
5. Анализ количественных показателей: Оценка динамики ключевых метрик (инвестиции в НИОКР, количество патентов, объем привлеченных инвестиций, выручка) на примере компании «БелТехИнновация» (Таблица 4) и других стартапов для измерения влияния поддержки.
6. Синтез и разработка рекомендаций: На основе проведенного анализа, сравнений и кейсов сформулированы конкретные предложения для стейкхолдеров (государственных органов, частного сектора, самих стартапов), направленные на развитие новых векторов поддержки и внедрение системных решений (Таблицы 8, 9).

Научная новизна. Научная новизна данной статьи заключается в комплексном подходе к анализу белорусской стартап-экосистемы, что позволяет не только выявить ее слабые стороны, но и сопоставить с успешными международными практиками поддержки инновационного предпринимательства. Статья предлагает рекомендации для государственных органов и частного сектора, основанные на имеющихся данных, что делает вклад в теорию и практику поддержки стартапов в Беларуси. Кроме того, исследование акцентирует внимание на оценке влияния различных видов поддержки на конкурентоспособность малых и средних предприятий, что является актуальным для формирования эффективной государственной политики в области инноваций.

Для системного анализа механизмов поддержки инновационных стартапов в Беларуси целесообразно структурировать информацию по следующим аспектам: общие подходы и секторы поддержки инновационных стартапов в Республике Беларусь, институты поддержки, государственные программы и векторы развития инновационного предпринимательства. Общие подходы и секторы поддержки представлены в таблице 1.

Сектор поддержки	Основные механизмы и инструменты	Цели и характеристики
Государственная поддержка	Программно-целевое финансирование, создание инфраструктуры, формирование правовой базы, прямое финансовое участие (субсидии, гранты, ссуды).	Создание благоприятных условий для инноваций, развитие приоритетных отраслей, снижение рисков на ранних стадиях. Имеет системный и стратегический характер.
Негосударственная поддержка	Частные (венчурные) инвестиции, бизнес-ангелы, корпоративные акселераторы, экспертиза и менторинг от предпринимателей.	Коммерциализация проектов, рост рыночной стоимости, обеспечение связей с рынком и отраслевыми экспертами. Ориентирована на рыночную эффективность и возврат на инвестиции.
Государственно-частное партнерство (ГЧП)	Совместные программы, софинансирование проектов, партнерство фондов и акселераторов.	Объединение ресурсов (госфинансирование и частная экспертиза), снижение инвестиционных рисков, ускорение вывода продуктов на рынок. Современный ключевой тренд.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [1]

Анализ структуры секторов поддержки инновационных стартапов в Беларуси позволяет сделать вывод о сформировавшейся комбинированной модели, где государство играет ключевую роль в развитии ранних стадий и создании базовых институциональных условий. Негосударственный сектор, в свою очередь, обеспечивает рыночную экспертизу, менторство и капитал для коммерциализации и масштабирования, дополняя государственные инициативы. Наиболее перспективным трендом является развитие инструментов государственно-частного партнерства, которое позволяет эффективно объединять стратегическое финансирование, инфраструктуру и частную предпринимательскую компетенцию для ускоренного вывода инноваций на рынок (Таблица 2).

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [2]

Анализ представленных институтов поддержки демонстрирует, что экосистема инноваций в Беларуси формируется по многоуровневой модели, включающей стратегические государственные программы, целевые фонды финансирования и специализированные инфраструктурные площадки.

Ключевую роль в коммерциализации идей и росте стартапов играют акселераторы и инкубаторы, такие как Парк высоких технологий, которые обеспечивают не только льготные условия, но и критически важные нетворкинг, менторство и доступ к инвестициям (Таблица 3).

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [3]

Программа «Цифровое развитие Беларуси», в отличие от традиционных инструментов прямой финансовой поддержки (субсидии, гранты) или льготного режима ПВТ, выступает в роли стратегического катализатора, создавая для IT-стартапов масштабный внутренний спрос через проекты цифровизации государства и ключевых отраслей. Данная программа позволяет компаниям не только получить финансирование, но и апробировать свои решения на реальных задачах, что снижает риски их последующего масштабирования и выхода на внешние рынки.

Таблицы 1-3 демонстрируют комплексный и многоуровневый характер поддержки инновационных стартапов в Беларуси, сочетающий стратегическое целеполагание, развитую институциональную инфраструктуру и разнообразные финансовые инструменты. 

Рассмотрим стратегические направления государственной поддержки инновационных стартапов в Республике Беларусь, направленные на формирование комплексной экосистемы, систематизированы в таблице 5 и включают ключевые цели, а также целевые показатели их реализации (Таблица 5).

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [4]

Представленные стратегические векторы государственной поддержки демонстрируют целенаправленный переход от общих мер к адресным инструментам, нацеленным на региональное развитие и привлечение частного капитала. Установленные количественные KPI (50 проектов в год, 30% региональных МСП) свидетельствуют о стремлении к конкретным, измеримым результатам в рамках государственной инновационной политики.

Помимо государственных мер, значительную роль в развитии инновационного МСП играют частные и международные инициативы, основные из которых, действующие в период 2023-2024 гг., представлены в таблице 6.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [5]

Активность частных и международных институтов, таких как венчурные фонды и программы ЕС, формирует в Беларуси критически важный слой финансирования и экспертизы, дополняющий государственные инициативы. Значительные объемы финансирования (например, €15 млн от ЕС) и четкая фокусировка на коммерциализации и выходе на внешние рынки указывают на интеграцию белорусской стартап-экосистемы в международные инновационные потоки.

Практическое влияние и эффективность различных форм поддержки наглядно демонстрируются на примере успешных белорусских стартапов, анализ которых представлен в таблице 7.

Название стартапа	Краткое описание продукта/услуги	Полученные меры поддержки (инструменты, суммы, этап)	Ключевые факторы успеха (с акцентом на поддержку)	Результаты и текущие показатели (на 2024/2025 гг.)
«OneSoil» (Agritech)	Платформа для цифрового земледелия на основе анализа спутниковых снимков и ИИ. Предоставляет карты полей, рекомендации по удобрениям.	1. Акселератор: Участие в акселераторе Y Combinator (США, 2017 г.) – инвестиция $120 000.	Глобальная экспертиза: Y Combinator обеспечил доступ к международному венчурному сообществу и менторству, что помогло сформировать глобальную бизнес-модель.	Пользователи: > 500 000 фермеров в 180+ странах.
		2. Грант: Победитель конкурса «Белорусский фонд технологичных инноваций» (2021) – грант 1.8 млн BYN на развитие алгоритмов.	Господдержка R&D: Грант БФТИ позволил углубить R&D без давления на денежный поток, усиливая технологическое преимущество.	Выручка (2023): $2.5 млн (SaaS-подписки).
		3. Инфраструктура: Резидентство в ПВТ – налоговые льготы.	Оптимизация затрат: Режим ПВТ снизил фискальную нагрузку, высвободив средства для найма талантов.	Привлеченные инвестиции: > $5 млн (включая венчурный раунд от российско-белорусского фонда).
				Команда: 60+ специалистов (Минск, Сан-Франциско)
«Vochi» (Mediatech / Mobile App)	Мобильное приложение для создания сложных видеоэффектов (грин-скрин, AR-маски, трекинг объектов) для соцсетей.	1. Акселератор: Участие в Belarusian Startup Week accelerator (2020) – менторство, нетворкинг.	Гибридная финансовая модель: Сочетание «умных денег» бизнес-ангелов (экспертиза по продукту) и безвозвратного гранта (низкорисковое расширение на новые рынки).	Загрузки: > 25 млн (App Store + Google Play).
		2. Частные инвестиции: Привлек $500 000 от бизнес-ангелов сети BAI на seed-стадии (2021).	Локальное нетворкинг-сообщество: Участие в локальном акселераторе помогло установить связи с первыми инвесторами и получить пилотные отзывы.	Ежемесячная активная аудитория (MAU): ~1.8 млн.
		3. Грант: Получение гранта по программе EU4Business (2022) – €80 000 на маркетинг и выход на рынки ЕС.	Международная валидация: Грант ЕС стал сигналом качества для международных пользователей и партнеров.	Выручка (freemium + подписка): ~$1.2 млн в год.
				Команда: 35 человек (Минск).
«EcoStream Tech» (Greentech / Hardware)	Разработка и производство умных датчиков для мониторинга качества воды в промышленных стоках в реальном времени.	1. Технопарк: Резидентство в Гомельском РИТП – доступ к лабораториям, льготная аренда.	Инфраструктура для R&D: Доступ к дорогостоящему лабораторному оборудованию в технопарке резко снизил затраты на НИОКР и создание MVP.	Клиенты: 12 промышленных предприятий в Беларуси и России.
		2. Программа господдержки: Получение льготного кредита по программе «Инновационное развитие» – 400 000 BYN на закупку оборудования (2022).	Государственный кредит: Низкая процентная ставка позволила сделать капитальные вложения в производство без потери доли в компании.	Выручка (2023): 350 000 BYN.
		3. Краудфандинг: Успешная кампания на Starter.by – сбор 120 000 BYN от 150+ микроинвесторов (2021).	Валидация спроса и сообщества: Краудфандинговая кампания стала инструментом маркетинга и доказала интерес рынка, создав пул первых клиентов-адвокатов.	Патент: Получен национальный патент на технологию.
				Экспортная выручка: 15% от общего объема.

Примечание – Источник: собственная разработка [5]

На примере кейсов OneSoil, Vochi и EcoStream Tech видно, что успех современных белорусских стартапов достигается за счёт комбинации разноформатной поддержки на разных этапах развития. Ключевыми факторами являются:

1. Сочетание международной и локальной помощи: участие в мировых акселераторах (Y Combinator) и грантах (EU4Business) открывает доступ к экспертному сообществу и новым рынкам, а локальные программы (гранты БФТИ, технопарки) обеспечивают развитие R&D и инфраструктуру.
2. Гибридное финансирование: комбинация инструментов — грантов, инвестиций от бизнес-ангелов, льготных кредитов и краудфандинга — позволяет снижать риски, сохранять доли в компании и одновременно развивать продукт и маркетинг.
3. Роль государственных и инфраструктурных мер: резиденство в ПВТ, льготное кредитование, доступ к лабораториям в технопарках снижают фискальную и операционную нагрузку, позволяя стартапам сосредоточиться на инновациях и выходе на экспорт.
4. Валидация спроса и построение сообщества: участие в локальных акселераторах и краудфандинговых кампаниях помогает не только привлечь финансирование, но и протестировать продукт, создать лояльную аудиторию и укрепить рыночные позиции.

Таким образом, эффективная поддержка инновационного МСП в Беларуси должна строиться на синергии государственных, частных и международных инструментов, адаптированных под различные стадии жизненного цикла стартапа.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании[5]

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [5]

Проведенное исследование подтверждает, что поддержка инновационного малого и среднего предпринимательства и стартапов в Республике Беларусь развивается по комплексной многоуровневой модели, объединяющей государственные, частные и международные ресурсы. Государство играет ключевую роль в создании институциональных условий и финансировании ранних стадий, что наглядно демонстрирует пример компании «БелТехИнновация»: после получения статуса резидента инновационной инфраструктуры её инвестиции в НИОКР выросли на 293.3%, количество патентов увеличилось в 5 раз (на 400%), а объём привлеченных иностранных инвестиций достиг 7 млн USD (рост в 14 раз).

Частный сектор и международные инициативы формируют критически важный слой экспертизы и финансирования для коммерциализации и выхода на глобальные рынки. Так, венчурный фонд «Zubr Capital» управляет активами в ~$30 млн и имеет портфель из 18 компаний, а программа ЕС «EU4Business» предоставила поддержку 62 белорусским МСП с общим бюджетом €15 млн.

Анализ успешных кейсов (OneSoil, Vochi, EcoStream Tech) показывает, что эффективность поддержки достигается за счёт комбинации инструментов на разных этапах: от грантов и резидентства в ПВТ (с налоговыми льготами) до участия в международных акселераторах (Y Combinator) и привлечения бизнес-ангелов (средний чек $50 000 – $200 000 через сеть BAI). Это позволяет стартапам не только минимизировать риски, но и масштабироваться, о чём свидетельствуют их показатели: OneSoil привлек >$5 млн инвестиций и имеет >500 000 пользователей в 180+ странах, а Vochi достиг >25 млн загрузок и ежегодной выручки ~$1.2 млн.

Для дальнейшего развития экосистемы предложены новые векторы, включая создание фонда фондов с потенциалом мультипликации частного капитала (1 млн BYN государственных средств могут привлечь 3-4 млн BYN частных инвестиций) и внедрение налоговых стимулов для бизнес-ангелов, что может увеличить число сделок на 20-30% в год. Системное решение в виде цифровой платформы «Стартап-паспорт» способно сократить время получения мер поддержки с 3-6 месяцев до 1 месяца, повысив прозрачность и эффективность взаимодействия всех стейкхолдеров.

Таким образом, устойчивый инновационный рост белорусского МСП возможен при условии синергии адресных государственных программ (таких как целевая поддержка 50 проектов в год и увеличение доли региональных инновационных МСП до 30% к 2025 г.), активного частного финансирования и интеграции в международные сети. Реализация предложенных рекомендаций позволит сформировать адаптивную и конкурентоспособную стартап-экосистему, способную генерировать технологические решения и вносить вклад в диверсификацию экономики страны.

1. Сайт и аналитические материалы Администрации Парка высоких технологий (ПВТ). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.park.by/. – (Дата обращения: 01.12.2025).
2. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2021–2025 годы. Утверждена Указом Президента Республики Беларусь от 29 июля 2021 г. № 292. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://president.gov.by/ru/documents/ukaz-no-292-ot-29-iyulya-2021-g. – (Дата обращения: 01.12.2025).
3. Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Республике Беларусь на период до 2030 года (утверждена Постановлением Совета Министров № 724 от 01.12.2022). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://economy.gov.by/uploads/files/proekty-npa/strategija/2-PROEKT-Strategii-05.07.2017.pdf – (Дата обращения: 01.12.2025).
4. «Инновационная Беларусь»: Программа деятельности Правительства на 2021-2025 годы - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://belta.by/society/view/novye-razrabotki-dlja-ekonomiki-i-obschestva-kak-razvivaetsja-belorusskaja-nauka-612186-2024/– (Дата обращения: 01.12.2025).
5. Отчет о деятельности и ключевых показателях венчурных фондов и бизнес-ангельских сетей в Республике Беларусь (2023-2024 гг.) / Ассоциация «Белорусская венчурная компания». – Минск, 2024. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: belinfund.by/deyatelnost/rbf-ventures/ (Дата обращения: 01.12.2025).

Рецензии:

19.01.2026, 9:30 Котилко Валерий Валентинович
Рецензия: Статья посвящена поддержке инновационного малого и среднего предпринимательства и стартапов в Республике Беларусь. Проведен глубокий анализ ситуации в республике, что позволило сделать самостоятельные выводы и рекомендовать новые подходы. Статья представлена обобщающими аналитическими таблицами, хорошо иллюстрирована, что позволяет сделать вывод о публикации данной статьи.

21.01.2026, 7:26 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: Статья “Беларусский стартап: новые векторы поддержки инновационного малого и среднего предпринимательства” написана на актуальную тему. Рекомендую статью к публикации после описания в Заключение следующей информации: В настоящее время в Республике Беларусь запущена государственная программа «Устойчивое предпринимательство» на 2026-2030 годы. Программа направлена на решение 2 задач: стимулирование развития малых и средних предприятий и создание благоприятного делового климата. Объем финансирования вышеуказанной государственной программы составляет 64 191,6 млн. белорусских рублей (включая 70,3 млн. белорусских рублей из местных бюджетов, 64 029,7 млн. белорусских рублей из собственных средств банков) [https://www.government.by/en/news/belarusian-government-approves-business-support-program-2026-2030].



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий