Разделы: Менеджмент
Размещена 18.03.2026. Последняя правка: 18.03.2026.
Просмотров - 98

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ

Маркелова Юлия Владимировна

кандидат педагогических наук

Кумертауский филиал ФГБОУ "Оренбургский государственный университет имени В.А. Бондаренко"

доцент кафедры экономики

УДК 005.04 + 338.2+ 65.01

Введение.

Современная управленческая деятельность предприятия сталкивается с постоянными изменениями как во внешней, так и во внутренней среды, руководству компании приходиться своевременно и оперативно принимать управленческие решения. Однако рациональность управленческих решений, эффективность применяемых мер и действий невозможно без предварительного прогнозирования результатов [1].

Актуальность.

Функция прогнозирования в менеджменте стала востребованной и актуальной еще в середине ХХ века, при появлении теории управляемых явлений, и сейчас не теряет своей необходимости, так как в организациях и на рынках увеличивается количеств экономических институтов, экономических явлений, растет объем информации, ускоряются темпы научно-технического прогресса, а также меняется нормативно-законодательная база страны.

Целью исследования является научное систематизирование понятийного аппарата процесса прогнозирования для применения функции прогнозирования в управленческой деятельности руководства компании.

Теоретической базой исследования стали труды отечественных ученых Сафроновой В.М. [2, с.25-26], В.И.Вернадского [3, с.36-37], Ю. В. Кузнецова [1, 156-167], а также зарубежные подходы А.Тойнби [4, с. 67-69], О.Тоффлера [5 с.35-36] и других.

Методами исследования стали: системный анализ теоретических источников, аналитический подход, метод индукции, дедукции.

На основе системного анализа литературы, в узком смысле под прогнозированием понимается – процесс предсказания и оценки будущих явлений для предприятия на основе определенной проверенной информации.

В широком смысле, прогнозирование это процесс формирования научного обоснования суждения о возможных сценариях деятельности руководства предприятия (альтернативных вариантов действий) в будущем [1, c.156].

Объектом прогнозирования на предприятии могут быть: производственный процесс, социально-экономические процессы (системы), процесс взаимодействия с различными предприятиями, источники поступления денежных средств и др.

Таким образом, под прогнозированием в управление стоит понимать процесс, в который вовлечены руководитель любого уровня, и занимающий научной выработкой представления о возможных альтернативных вариантах действий по развитию и состоянию предприятия в будущем.

Необходимо понимать, что ряд отечественных ученых считают прогнозирование «предфункцией» планирования. Так как прогнозирование является основой научной аналитики событий, которые происходят в деятельности предприятия, на котором строится дальнейшие сценария планирования.

Анализируя теоретические источники выделяют следующие функции прогнозирования.

1 Аналитическая функция. Проведение комплексного анализа деятельности при прогнозировании производственных процессов, социально-экономических систем.

2 Причинно-следственная функция. Прогноз позволяет выявить перспективы и риски в ходе взаимодействия экономических явлений (одно прогнозируемое изменение приводит к разным вариантам действий).

3 Предуказательная функция. Построение моделей прогнозов от предвиденных экономических изменений.

4 Научная функция. Формируется обязательно научно-доказательная база данных информации, знаний для обоснованного выбора действий (сценариев) в ходе, которого управленческая деятельность будет эффективной.

Прогноз это законченный результат процесса прогнозирования, где указана вероятность осуществления события в заданное время с предвиденными качественными и количественными характеристиками [6].

В ходе исследования была сделана классификация прогнозов, на основе признаков выделяются разные виды прогнозов:

По признаку времени:

- оперативный прогноз;

- краткосрочный прогноз;

- среднесрочный прогноз;

- долгосрочный прогноз.

По признаку масштаба:

- макроэкономический прогноз;

- отраслевой прогноз;

- международный прогноз;

- национальный (государственный) прогноз.

По признаку по социально-экономический системе:

- экономический прогноз;

- научно-технический прогноз;

- демографический прогноз;

- социальный прогноз;

- экологический прогноз.

Предложенная классификация прогнозов лежит в основе методов прогнозирования, так как они позволяют использовать совокупность ретроспективных данных, предоставлять достоверную информацию об объекте прогнозирования в будущем.

В российской практике предприятий в качестве основных приемов используются более двадцати общепринятых методов прогнозирования, сформированных по основным признакам управления:

1. Признак формальности.
2. Признак общего действия.
3. Признак обработки, получения, анализа информации.
4. Признак направлений прогноза по масштабам.
5. Признак по параметрам прогнозной модели.

На основе концепции социально-экономического развития Российской Федерации, анализа документов отдельных предприятий, для эффективности управленческой деятельности предприятия можно выделить следующие укрупненные способы прогнозирования.

Классификация прогнозирования социально-экономических систем имеет вид:

1. По используемым методам:

- интуитивное прогнозирование;

- формализованное прогнозирование (метод экспертных оценок).

2. По времени:

- краткосрочное прогнозирование (2-3 года);

- среднесрочное прогнозирование (5-7 лет);

- долгосрочное прогнозирование (более 7 лет).

3. По масштабу:

- макроэкономическое прогнозирование;

- структурное (межотраслевое) прогнозирование;

- комплексное прогнозирование;

- прогнозирование отдельных предприятий.

4. По количеству участников и признакам управления:

- статистические методы прогнозирования;

- метод аналогий в прогнозировании;

- опережающие методы (исторический, систематический).

5. Комплексные методы прогнозирования включают в себя:

- метод комиссии;

- метод Дельфи;

- метод генерации идей;

Таким образом, для российской практики на предприятиях рекомендуется использовать комплексное прогнозирование, которое бы учитывало становление компании, исторически сложившиеся связи, с учетом количественных, качественных показателей для вычисления вероятностных процессов управления в деятельности. Используя методы моделирования и деструктивной относительной оценки, можно спрогнозировать альтернативные сценарии выхода компании из кризисной ситуации, разработать план антикризисного управления для организации в целом.

Научная новизна статьи заключается в том, что систематизирован понятийный аппарат по прогнозированию, и предложены методы прогнозирования для российских компаний.

Прогнозирование социально-экономических систем остается критически важным элементом в управленческой деятельности предприятия. Стоит учитывать, что применение искусственного интеллекта и цифровых технологий позволит повысить точность прогнозов, однако необходимо учитывать, что в связи с этим возникают риски и финансовые затраты. Для расширения классификации прогнозирования надо будет учитывать научный прорыв в области искусственного интеллекта, Big Data и смежных технологий.

1. Менеджмент : учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 448 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-03372-4. - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/511207.
2. Менеджмент: учебник для вузов / Герчикова И.Н., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.– ISBN 978-5-4475-9631-6. - Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684936.
3. Маслова Е. Л. Менеджмент : учебник / Е. Л. Маслова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 332 с. : ил., табл. – ISBN 978-5-394-04542-4. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684392.
4. Менеджмент : учебник для вузов / Н. И. Астахова [и др.] ; ответственные редакторы Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 422 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-16387-2. - Режим доступа: https://urait.ru/bcode/530926.
5. Акмаева Р. И. Менеджмент : учебник / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова, А. П. Лунев. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2018. – 441 с. :, ил. - ISBN 978-5-238-01095-3. - Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=491959.
6. Машунин Ю. К. Прогнозирование и планирование социально-экономических систем : учебник для вузов / Ю. К. Машунин. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 330 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14698-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/588477 (дата обращения: 11.03.2026).

Рецензии:

24.03.2026, 9:29 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: В статье "ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ" автор исследует комплексный анализ ключевых аспектов прогнозирования в ходе управленческой деятельности предприятия. Статью рекомендую к публикации после доработки о важности систематического прогнозирования. В изменчивом и неопределенном мире систематическое прогнозирование представляет собой огромный неиспользованный потенциал для организаций, позволяющий повысить эффективность и добиться конкурентных преимуществ. В современных системах управления прогнозирование использует исторические данные, искусственный интеллект и аналитику в реальном времени для предсказания будущих тенденций бизнеса, что позволяет принимать упреждающие решения, снижать риски и оптимально распределять ресурсы. Ключевые подходы включают количественные (статистические модели, временные ряды) и качественные (экспертная оценка) методы, которые повышают точность более 50% при планировании спроса, управлении запасами и стратегическом финансовом планировании.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий