Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?

Научные направления

Поделиться:
Разделы: Менеджмент
Размещена 11.04.2026.
Просмотров - 157

Внедрение систем бережливого менеджмента на промышленных предприятиях Республики Беларусь

Василевская Валерия Витальевна

Полесский государственный университет

студент

Гурецкая Виктория Ивановна, студент. Научный руководитель: Кривецкая Анастасия Сергеевна, ассистент кафедры маркетинга и международного менеджмента, магистр экономических наук, Полесский государственный университет


Аннотация:
В работе исследуется процесс внедрения систем бережливого менеджмента (СБМ) в соответствии с новым государственным стандартом Республики Беларусь СТБ 2672-2025 на промышленных предприятиях. Актуальность темы обусловлена объявлением 2025–2029 годов Пятилеткой качества (Указ Президента Республики Беларусь № 31 от 17.01.2025) и постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 726 от 15.12.2025, предусматривающим пилотное внедрение стандарта на предприятиях различных отраслей. На основе анализа нормативных документов, теоретических основ Lean-подхода и практики первых пилотных проектов выявлены основные проблемы и барьеры внедрения СТБ 2672-2025.


Abstract:
The paper studies the process of implementation of lean management systems (LMS) in accordance with the new state standard of the Republic of Belarus STB 2672-2025 at industrial enterprises. The relevance of the topic is due to the announcement of the 2025-2029 Five-Year Quality Plan (Decree of the President of the Republic of Belarus No. 31 dated 17.01.2025) and the resolution of the Council of Ministers of the Republic of Belarus No. 726 dated 15.12.2025, which provides for the pilot implementation of the standard at enterprises in various industries. Based on the analysis of regulatory documents, the theoretical foundations of the Lean approach, and the practice of the first pilot projects, the main problems and barriers to the implementation of STB 2672-2025 have been identified.


Ключевые слова:
менеджмент качества; бережливое производство; Пятилетка качества; промышленные предприятия; барьеры внедрения

Keywords:
quality management; lean production; Five-Year Quality Plan; industrial enterprises; implementation barriers


УДК 658:338.3

Введение

В современных условиях глобальной конкуренции и ограниченности ресурсов одним из ключевых факторов повышения эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий является внедрение принципов бережливого менеджмента. В Республике Беларусь этот процесс приобрёл стратегическое государственное значение в связи с объявлением 2025–2029 годов Пятилеткой качества.

17 января 2025 года Президент Республики Беларусь подписал Указ № 31 «О пятилетке качества», которым 2025–2029 годы объявлены периодом всесторонних преобразований, направленных на достижение высоких стандартов качества жизни населения, рост конкурентоспособности национальной экономики и оптимизацию производственных процессов.

Важнейшим инструментом реализации задач Пятилетки качества стало принятие государственного стандарта СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению». Стандарт утверждён постановлением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь № 49 от 15 апреля 2025 г. и введён в действие с 16 апреля 2025 года. Он разработан Белорусским государственным институтом стандартизации и сертификации (БелГИСС) и устанавливает требования к системе бережливого менеджмента, построенные на высокоуровневой структуре (HLS), гармонизированной с СТБ ISO 9001. Стандарт предусматривает четыре уровня требований, что позволяет организациям осуществлять поэтапное развитие системы, а также содержит 14 общепринятых принципов бережливого менеджмента и руководство по их применению.

Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 726 от 15 декабря 2025 г. утверждён пилотный перечень организаций (в том числе предприятия Минпрома, концернов «Беллегпром», «Белгоспищепром», «Беллесбумпром» и др.), в которых в 2026 году планируется сертификация по СТБ 2672-2025.

Цель исследования

Выявить проблемы и барьеры внедрения систем бережливого менеджмента в соответствии с требованиями государственного стандарта СТБ 2672-2025 на промышленных предприятиях Республики Беларусь и разработать предложения по повышению эффективности этого процесса в рамках Пятилетки качества 2025–2029 годов.

Задачи исследования

  1. Изучить теоретические основы бережливого менеджмента и ключевые требования стандарта СТБ 2672-2025.
  2. Проанализировать нормативно-правовую базу и государственную политику Республики Беларусь по внедрению систем бережливого менеджмента в условиях Пятилетки качества.
  3. Выявить основные проблемы, барьеры и типичные ошибки внедрения систем бережливого менеджмента.

Научная новизна заключается в том, что работа представляет эко комплексное исследование практики внедрения нового государственного стандарта СТБ 2672-2025 (принятого в апреле 2025 г.). В ней систематизированы барьеры внедрения на белорусских предприятиях, предложены рекомендации по интеграции с действующими системами менеджмента качества.

Бережливый менеджмент – это концепция организации бизнеса, ориентированная на создание привлекательной ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности, которое охватывает все процессы компании, и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранение всех видов потерь [1].

Четкий и полный перечень требований к построению, внедрению и поддержанию эффективной системы менеджмента качества изложен в стандарте СТБ ISO 9001:2015 «Система менеджмента качества». Стандарт СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению» служит полезным дополнением, предлагая практические инструменты для повышения эффективности бизнес‑процессов и их постоянного совершенствования. При этом бережливый менеджмент — это не только набор методов, но и философия, культура, образ мышления и путь непрерывных улучшений, у которого есть начало, но нет конца.

Преимущества внедрения систем бережливого менеджмента на промышленных предприятиях хорошо известны: снижение производственных затрат, сокращение времени цикла, повышение качества продукции, рост производительности труда и улучшение вовлечённости персонала. В современных условиях государственная политика Республики Беларусь придаёт стратегическое значение внедрению принципов бережливого менеджмента как инструменту повышения конкурентоспособности национальной экономики. Ключевым документом, определяющим приоритеты на ближайшие годы, стал Указ Президента Республики Беларусь № 31 от 17 января 2025 г. «О пятилетке качества».

Важнейшим практическим механизмом реализации задач Пятилетки качества стало принятие государственного стандарта СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Документ разработан Белорусским государственным институтом стандартизации и сертификации (БелГИСС) в рамках реализации дорожной карты мероприятий по внедрению принципов бережливого производства, утвержденной Советом Министров Республики Беларусь. Данный стандарт по праву можно назвать инновационной разработкой, поскольку при его подготовке были проанализированы многочисленные международные документы, практики различных стран, а также опыт отечественных предприятий и органов госуправления [2].

Для апробации и широкого распространения нового стандарта постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 726 от 15 декабря 2025 г. утверждён пилотный перечень организаций, в которых в 2026 году планируется внедрение и последующая сертификация систем бережливого менеджмента по СТБ 2672-2025. В перечень вошли предприятия различных отраслей, в том числе:

-         шесть организаций Министерства промышленности (металлургия, машиностроение, электрооборудование и др.);

-         четыре организации Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров лёгкой промышленности («Беллегпром»);

-         три организации концерна «Белгоспищепром»;

-         три организации Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности («Беллесбумпром») и другие.

Несмотря на активную государственную поддержку и наличие чёткой нормативной базы, процесс внедрения систем бережливого менеджмента в соответствии со стандартом СТБ 2672-2025 сталкивается с рядом существенных проблем и барьеров. Анализ первых пилотных проектов 2025–2026 годов и обобщение опыта белорусских предприятий позволяет выделить основные группы препятствий. Для наглядности основные барьеры и возможные пути их преодоления представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные барьеры внедрения СТБ 2672-2025 и предложения по их преодолению

Барьер

Причины

Предложения по преодолению

1

Формальный подход

Ориентация на отчётность

Чёткие KPI по реальным улучшениям, внутренний аудит

2

Сопротивление изменениям

Страх нововведений, низкая мотивация

Коммуникационная кампания, система материального и нематериального стимулирования

3

Слабая поддержка руководства

Недостаток понимания преимуществ

Обучение топ-менеджмента, личный пример руководителя

4

Дефицит компетенций

Отсутствие системного обучения

Программы повышения квалификации, сотрудничество с БелГИСС и консалтинговыми организациями

5

Бюрократия и плановая ориентация

Специфика госпредприятий

Интеграция Lean с существующими системами планирования и мотивации

Примечание – Источник: собственная разработка на основе [3, 4]

Большинство барьеров носят организационно-культурный и управленческий характер, а не технический. Формальный подход, часто встречающийся на государственных и бывших госпредприятиях, приводит к тому, что внедрение СБМ сводится к созданию документации «для галочки» без реального изменения процессов. Сопротивление изменениям усиливается из-за недостаточной информированности персонала и отсутствия видимых быстрых результатов. Особую роль играет слабая поддержка со стороны высшего руководства: без личного вовлечения топ-менеджмента Lean-инструменты быстро превращаются в «очередную кампанию».

Важным условием повышения эффективности является интеграция систем бережливого менеджмента с действующими системами менеджмента качества по СТБ ISO 9001:2015. Благодаря общей высокоуровневой структуре (HLS) оба стандарта можно объединить в единую интегрированную систему менеджмента без значительного дублирования документации.

Рекомендуется использовать процессный подход: картирование потока создания ценности следует применять для оптимизации существующих процессов СМК. Lean-инструменты (5S, визуальный менеджмент, канбан, TPM, кайдзен) необходимо включать в действующие процедуры качества, особенно в раздел «Улучшение». Политика бережливого менеджмента должна стать частью политики качества, а цели по снижению потерь — дополнять цели в области качества.

Внутренние аудиты и анализ со стороны руководства целесообразно проводить с акцентом не только на соответствие, но и на выявление потерь и возможностей улучшения. Создание единой команды внедрения и использование общей цифровой платформы позволит избежать параллельных систем и снизить бюрократическую нагрузку. Такая интеграция обеспечит синергетический эффект: повышение качества при одновременном снижении затрат и росте производительности, что полностью соответствует задачам Пятилетки качества 2025–2029.

Согласно информации Госстандарта, следующими шагами по внедрению стандарта в организациях страны и проведению сертификации систем бережливого производства на соответствие его требованиям станут формирование инфраструктуры органов по сертификации, подготовка экспертов-аудиторов, реализация образовательных программ для руководителей и специалистов. Курсовые занятия и семинары уже проходят в учебном центре «Академия качества» БелГИСС. Вместе с профильными государственными органами формируется пилотный список предприятий, где будут внедряться данные системы; результаты их реализации будут проанализированы, что определит дальнейшую стратегию масштабирования бережливого менеджмента. Дополнительно стоит отметить, что для стимулирования работы в этом направлении с 2025 года в рамках конкурса на Премию Правительства за достижения в сфере качества введена новая награда «Бережливый подход», а также разрабатываются механизмы государственной поддержки для компаний, прошедших сертификацию по этим системам.

Заключение

Внедрение систем бережливого менеджмента в соответствии со стандартом СТБ 2672-2025 является одним из ключевых инструментов реализации Пятилетки качества 2025–2029 годов в Республике Беларусь. Анализ первых пилотных проектов показал, что основными барьерами внедрения выступают формальный подход, сопротивление изменениям, слабая поддержка руководства и дефицит компетенций.

Преодоление этих препятствий требует перехода от «бумажного» внедрения к реальным улучшениям, активного вовлечения топ-менеджмента, системного обучения персонала и интеграции СТБ 2672-2025 с действующими системами менеджмента качества по СТБ ISO 9001:2015. При условии устранения выявленных барьеров и использования предложенных мер (чёткие KPI, стимулирование, обучение и обмен лучшими практиками пилотных предприятий) стандарт СТБ 2672-2025 способен существенно повысить эффективность промышленных предприятий, снизить потери и обеспечить достижение целей Пятилетки качества.

Библиографический список:

1. Матус А. Бережливый менеджмент: зачем он вам нужен [Электронный ресурс] // ibmedia.by. – 2025. – 21 июля. – URL: https://ibmedia.by/news/berezhlivyj-menedzhment-zachem-on-vam-nuzhen/ (дата обращения: 04.04.2026).
2. В Беларуси принят государственный стандарт на системы бережливого менеджмента [Электронный ресурс] // Официальный сайт Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь. – 2025. – 25 апреля. – URL: https://gosstandart.gov.by/v-belarusi-prinyat-gosudarstvennyy-standart-na-sistemy-berezhlivogo-menedzhmenta (дата обращения: 04.04.2026).
3. Очеретяний С. И. Методика внедрения систем бережливого менеджмента. Проблемы и перспективы [Электронный ресурс] // Материалы практической конференции «Системы менеджмента 2025». – Минск : БелГИСС, 2025. – URL: https://kachestvo.pro/upload/iblock/6bd/8g2ig3xh87ycxxr9wqgpd1t6ejgrc9uz/Metodika-vnedreniya-sistem-berezhlivogo-menedzhmenta.-Problemy-i-perspektivy-_-Sergey-Ocheretyaniy.pdf (дата обращения: 04.04.2026).
4. Троцкая А. Э., Давыдова Е. А. Проблемы и перспективы внедрения бережливого производства в Беларуси // Новые направления развития приборостроения : материалы 18-й Международной научно-технической конференции молодых ученых и студентов, 23–25 апреля 2025 года, Минск, Республика Беларусь. – Минск: БНТУ, 2025. – С. 314. – URL: https://rep.bntu.by/handle/data/159027 (дата обращения: 04.04.2026).
5. Постановление Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 15.04.2025 № 49 «Об утверждении и введении в действие государственного стандарта Республики Беларусь СТБ 2672-2025» [Электронный ресурс] // Эталон-Онлайн. – URL: https://etalonline.by/document/?regnum=w225p0016 (дата обращения: 04.04.2026).




Рецензии:

13.04.2026, 5:59 Маркелова Юлия Владимировна
Рецензия: Ваша статья рекомендована к публикации в журнале



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх