Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?

Научные направления

Поделиться:
Статьи из раздела:
МСФО: история развития и сегодняшние реалии

Работа предприятия в условиях «кадрового голода»

Об одном способе составления должностных инструкций для сотрудников отдела маркетинга в диджитал агентстве

Разделы: Менеджмент
Размещена 09.12.2013. Последняя правка: 08.12.2013.
Просмотров - 4119

РАЗРАБОТКА, АНАЛИЗ И АКТУАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ НА ОАО «ВОЛКОВЫССКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

Панасик Анжелика Александровна

Полесский государственный университет

студентка

Колосов Г.В., ст.препод., кафедра маркетинга и менеджмента, Полесский государственный университет


Аннотация:
В данной статье рассмотрены аспекты стратегии развития и политики качества и безопасности, проводимая на конкретном предприятии — ОАО "Волковысский мясокомбинат".


Abstract:
In this article deals with aspects of the development strategy and policy of quality and safety of conducted at a specific company - "Volkovysk meat-packing plant".


Ключевые слова:
стратегия развития, политика в области качества и безопасности, SWОТ-анализ

Keywords:
development strategy, a policy of quality and safety, SWОТ-analysis



УДК 658.3

С учетом основных положений программы социально-экономического развития Республики Беларусь (повышение технического и технологического уровня промышленного производства, создание и развитие конкурентоспособных производств, наращивание выпуска высококачественных и востребованных производственных товаров), в соответствии с принципами менеджмента качества и безопасности, на основе миссии и видения предприятия, информации, полученной в результате измерений, исследований, познавательной и творческой деятельности, разработаны, анализируются и актуализируются стратегия развития и политика в области качества и безопасности ОАО «Волковысский мясокомбинат».

Девиз предприятия, провозглашенный руководством в Политике: «Качество и безопасность продукции — верный шаг успешного развития бизнеса!»

Основные направления Политики и стратегии: поддержание имиджа предприятия, как гаранта качества и безопасности выпускаемой продукции, стабильного экономического положения, повышения удовлетворенности потребителя и благосостояния работников.

Разработка Политики в области качества и безопасности дает возможность работникам предприятия получить представление о приоритетных целях и задачах ОАО «Волковысский мясокомбинат», партнерам — согласовать собственные стратегии развития и политики для получения максимальной общей выгоды, а потребителям — получить уверенность в том, что продукция с маркой ОАО «Волковысский мясокомбинат» гарантированного качества.

Руководит разработкой Политики в области качества и безопасности, определяет и подписывает ее генеральный директор — Беляев В.А.

Формирование проекта политики и целей в области качества на уровне предприятия осуществляет представитель руководства, ответственный за СМК, на основании предложений сотрудников и информации, полученной в результате исследований, измерений, а также познавательной и творческой деятельности. Разработанный проект политики и целей в области качества направляется бюро управление качеством (БУК) в подразделения с целью рассмотрения руководителями, специалистами предприятия.

После рассмотрения проекта подразделениями, документы обсуждаются на совещании «День качества» (у генерального директора), затем политика и цели в области качества окончательно оформляются БУК в виде отдельных документов, подписываются генеральным директором, тиражируется в нужном количестве, и выдаются во все подразделения, а также включается в Руководство по качеству. Политика в области качества и безопасности вывешивается на информационных стендах, а также во всех структурных подразделениях предприятия.

Руководство ОАО «Волковысский мясокомбинат» берет на себя обязательства предоставлять ресурсы, обеспечивающие реализацию Политики, требовать от всех сотрудников организации ее неукоснительного исполнения, постоянно повышать результативность системы менеджмента качества, системы управления качеством на основе НАССР.

Оценка и принятие решения о пригодности и актуальности «Политики в области качества и безопасности», анализ достижения поставленных целей проводится ежегодно на итоговом совещании «День качества» по результатам рассмотрения обобщенного отчета о функционировании СМК, системы НАССР. В итоге, руководителем принимается решение о необходимости изменения (либо о пригодности и актуальности) Политики, об установлении целей в области качества на предстоящий период, а также планируется дальнейшее развитие систем менеджмента.

Стратегия развития с проведением финансово-экономических расчетов отражена в бизнес-плане развития предприятия на пятилетку, который разрабатывается на основании приказа генерального директора в соответствии с миссией, видением предприятия. Ежегодно приказом по предприятию назначаются ответственные за предоставление информации и разработку бизнес- плана предприятия на год. Установленные прогнозные показатели бизнес-плана предприятия на год, а также Политика и цели в области качества являются основанием для формирования и разработки планов работ подразделений предприятия. На предприятии применяется гибкая система планирования. В зависимости от финансовых возможностей, спроса, требований действующего законодательства и других факторов, с целью получения максимальной прибыли и большей эффективности работы предприятия, при необходимости вносятся корректировки в планы производства, планы по реализации.

При разработке стратегии развития предприятия используется SWОТ-анализ — определяются преимущества и недостатки деятельности, потенциальные внешние угрозы и их оценка [1]. Выдержать жесткую конкурентную борьбу предприятие может только в условиях постоянной. повышения качества продукции, разработки и производства нового ассортимента, обеспечения проведения взвешенной ценовой политики. Указанные мероприятия определяются как основные преимущества ОАО «Волковысский мясокомбинат» в настоящее время и в ближайшие годы. Одним из недостатков являются ограничение в мощностях по производству и хранению востребованной на рынке продукции (соответственно, на ближайшие годы запланировано строительство склада готовой продукции, а также участка по производству нефондовой продукции). Риски реализации разработанной стратегия развития предприятия (связанные со сбытом продукции, с поставками сырья, технические, экологические риски и т. д.) оцениваются при одновременном определении путей их снижения. Для стабилизации финансовой устойчивости и платежеспособности, снижения издержек производства и эффективного использования фондов разработана «Программа снижения затрат».

Для достижения главной задачи перспективного стратегического развития предприятия руководство определяет наиболее важные факторы успеха: совершенствование технологических процессов путем поэтапной модернизации производства и технического перевооружения предприятия, обеспечение преимуществ выпускаемой продукции путем проведения стратегии, ориентированной на потребителя, тщательный подбор, расстановка и повышение квалификации кадров [2, с. 246]. По плану технического перевооружения на 2014г, к примеру, запланировано проведение модернизации основного производства, а также приобретение и введение в эксплуатацию нового оборудования, что позволит предприятию значительно повысить свою конкурентоспособность и эффективность деятельности.

Следует отметить, что разработка политики и стратегии предприятия остается всегда актуальной и способной улучшить состояние окружающей среды, условия труда и уровень социальной жизни работников и стремится к внедрению и совершенствованию систем менеджмента качества, экологического менеджмента, систем управления охраной труда.

Библиографический список:

1. Аксенов К., Мотивация на успех / К. Аксенов // Стратегия. — 2011.— №3 (115). — С. 45-48
2. Менеджмент: Учебн. пособие. — Мн.: Мисанта, 2003. — 624 с.




Рецензии:

9.12.2013, 18:46 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: Автор подает в аннотации, что в статье рассмотрены аспекты стратегии развития и политики качества и безопасности на конкретном предприятии. Не убедительно выглядит информация, желательно подкрепить конкретной статистикой."Дефирамбы" убрать.

9.12.2013, 19:53 Шаргородская Наталья Леонидовна
Рецензия: Статью необходимо дополнить, а именно: - кто из авторов уже занимался изучением данной проблемы, список литературы мал для научной статьи. Уместно было бы дать расшифровку терминов (о функционировании СМК, системы НАССР)

9.12.2013, 20:44 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: РАЗРАБОТКА, АНАЛИЗ И АКТУАЛИЗАЦИЯ в статье не отражены. Больше напоминает статья не научную, а газетное сообщение:" Руководит разработкой — Беляев В.А." -это что анализ и разработка? Не рекомендуется к печати.

15.12.2013, 8:27 Дегтярь Андрей Олегович
Рецензия: На мой взгляд, статью нужно доработать. В таком виде она, действительно, больше напоминает публицистику. Главное - необходимо показать как иследуемый опыт конкретного предприятия можно использовать на других предприятиях и в чем заключается новизна предлагаемых в статье подходов.

17.12.2013, 17:29 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Не рекомендуется к печати. В статье не выдержан научный стиль, отсутствуют аналитические расчеты, статистический материал.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 
▲
Вверх