Стратегический анализ деятельности предприятия (на примере кинотеатра CINEMA-CENTER, г.Якутск)

УДК 338

1.   Общая характеристика к/т «CINEMA-CENTER»

Исследуемая фирма: кинотеатр «CINEMA-CENTER».

Генеральный директор: Торговкин Матвей Леонидович.

Владелец: ООО "Фанам-Синема".

Адрес: г. Якутск, ул. Кирова 18 "Г".

Время работы: с 8:30 до начала последнего сеанса.

Помещение: 3 зала, красный, синий и зелёный. Каждый зал оснащен 3D оборудованием. Состоит из 2 этажей, есть кафетерий.

Первый публичный показ: 7 марта 2009.

Входит в десятку лучших кинотеатров России (по версии Альянса Независимых кинопрокатных организации России (АНКО) 2009г.).

Выпускает собственный журнал с одноименным названием.



2. Стратегическая сегментация

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

3. Отраслевой и конкурентный анализ

Это – карта стратегической группировки кинотеатров г. Якутска. Для её создания были использованы 2 основных параметра: ассортимент фильмов кинотеатра (и цена), и количество фильмов, из которых зритель может выбрать фильм, подходящий для себя. Эти два показателя очень важны, т.к. они демонстрируют привлекательность кинотеатров для жителей. Хочется отметить, что в плане ассортимента предлагаемых показов, все конкуренты находятся близко друг к другу, однако билеты обычно стоят дешевле в к/т Центральный. Поэтому он находится немного выше остальных своих соперников. Касаемо второго пункта, он также является очень существенным. Здесь явным победителем является к\т “CINEMA-CENTER”, который имеет 3 зала. Придя в данный кинотеатр, в один момент времени у клиентов будет выбор из 3 разных фильмов, которые они могут посмотреть, наверняка один из которых их заинтересует. В Центральном 2 зала, в Лене - 1. Соответственно, вероятность привлечь клиента у них ниже.

 4.   Ситуационный  анализ

Для того, чтобы провести ситуационный анализ, проведем SWOT анализ, который даст понять, какие у кинотеатра CINEMA-CENTER есть сильные и слабые стороны, а также какие благоприятные возможности и угрозы он имеет в перспективе:

            Составление таблицы SWOT-анализа наглядно показывает, что у кинотеатра CINEMA-CENTER больше потенциальных сильных сторон, чем внутренних слабостей. Это говорит о том, что руководители данного кинотеатра выбрали правильную стратегию развития своего продукта. Количество сильных сторон кинотеатра превышает число его недостатков в три раза. Это хороший показатель. Это значит, что местные жители и кинозрители, скорее всего, подумают об этих 10 сильных сторонах кинотеатра, чем вспомнят о 3 его недостатках.  Было выделено равное количество потенциальных внешних благоприятных возможностей и потенциальных угроз, которые могут произойти. Причем стоит отметить, что появление первых более вероятно, чем появление вторых. Это связано с хорошей политикой кинотеатра CINEMA-CENTER и общим спокойствием в сегменте кинотеатров города Якутска.

         И так, CINEMA-CENTER может использовать следующие свои сильные потенциальные стороны, для того чтобы достичь потенциальных внешних благоприятных возможностей (а именно возможность стать абсолютным фаворитом среди кинотеатров города и обслуживать дополнительные группы потребителей, и общее ослабление кинотеатров-конкурентов):

1. Хорошее расположение; кинотеатру не нужно беспокоиться о том, нужно ли менять свою локацию; центральное расположение компании и так привлекает большинство жителей города; но для доминирования кинотеатру можно предпринять ряд мер, например:
2. Преобразовать один из трех залов, в которых точно всегда можно найти подходящий фильм, в IMAX-зал или 5-D зал;
3. Снизить цены на некоторые показы, что является маловероятным;
4. Продолжать модернизировать свой сайт, привлекая свежие идеи, возможно с иностранных сайтов,  т.к. к примеру, их возможность заказывать билеты на интернет-сайте,  а значит и через мобильные телефоны, очень удобна, т.к. людям не всегда удобно для брони звонить конкурентам-кинотеатрам и ждать, когда ответит оператор, нужно продолжать эту линию;

Для того чтобы достичь потенциальных внешних благоприятных возможностей (амбиции стать абсолютным фаворитом среди кинотеатров города, общее ослабление кинотеатров-конкурентов), кинотеатру необходимо убрать следующие свои недостатки:

1. Уменьшить цены на билеты, на некоторые сеансы для того чтобы кинотеатр стал более доступным для большего числа клиентов;
2. Расширить диапазон действия льгот и скидок так, чтобы он начинался с премьерной недели показа фильма, как это происходит у его конкурентов.

Кинотеатр может предпринять следующие меры, связанные с их потенциальными сильными сторонами, для уменьшения давления потенциальных внешних угроз:

1. Использовать свои 3 зала, для увеличения разнообразия и перечня предлагаемых услуг, например для создания IMAX-зала, чтобы появление нового конкурента или усиления старого в отрасли негативно не повлияло на работу кинотеатра:
2. Разместить дополнительные рекламные баннеры будущих премьер на несколько месяц вперед в местах, отдаленных от кинотеатра с большой надписью “в CINEMA-CENTER”, чтобы у потенциальных клиентов просмотр ожидаемого желаемого фильма подсознательно связался с этим кинотеатром;

Кинотеатр может использовать следующие меры, для того чтобы устранить потенциальные внутренние слабости и уничтожить предпосылки появления потенциальных внешних угроз:

1. Понизить цены на сеансы;
2. Расширит диапазон действия льгот и скидов до премьерной недели.

Далее я сделаю взвешенную оценку стратегической силы компании.

Взвешенная оценка стратегической силы компании

Благодаря данной оценке, можно чётко разглядеть, конкурентскую позицию исследуемой фирмы. Выбрав ключевые факторы успеха, я разобрал деятельность кинотеатра CINEMA-CENTER и его конкурентов – к/т “Центральный” и к/т “Лена”. Вес означает важность или значимость КФУ, его диапазон в данной таблице составляет от 0,05 до 0,2. Допустим, за такие важные показатели как цены на билеты и расположение кинотеатры могут получить максимум баллов – 0,2. Наличие кинопремьер, новинок и наличие льгот и скидок является повсеместной практикой среди кинотеатров города Якутска, поэтому я решил оценить эти факторы на 0,1. В сумме, учитывая все данные КФУ, кинотеатры могли бы получить  10 баллов, что кстати является удобным для оценивания. И так, к/т CINEMA-CENTER заработал  9,1 баллов, очень хороший показатель. Однако стоит отметить, что его конкуренты по отрасли не слишком отстают: к/т “Центральный” заработал 8,65 баллов, к/т “Лена”  7,85 б. Получается, что конкуренты являются потенциально опасными для кинотеатра CINEMA-CENTER, и у него нет тотального доминирования в отрасли.

5.   Портфельный анализ

Я построил  матрицу БКГ кинотеатра CINEMA-CENTER для оценки портфеля предлагаемых ею услуг. В качестве стратегических зон хозяйствования были выбраны виды кинофильмов, обычно доступные для просмотра. Стратегически важными параметрами является относительная доля рынка контролируемая фирмой и скорость роста, или можно сказать, потенциал данного продукта или потенциальная популярность.

         Первым рассмотрю “Звезд” или в данном случае это Мировые премьеры, например “Хоббит 2” или ‘Голодные игры 2”. Данный вид продукта имеет высокую доля рынка и скорость роста. Кинотеатру нужно выделять достаточные инвестиции, для того чтобы товар окупился. Это он и делает, фильм “Хоббит 2” можно посмотреть в течение всего дня, в разных залах, всего 8 сеансов, можно посмотреть фильм в обычном и в 3D варианте. Несомненно, эта СЗХ является звездой, и фильм, возможно, побьет какой-нибудь мировой рекорд.

         Следующими идут Дикие кошки, у меня это премьеры менее ожидаемых фильмов. Их потенциальная меньшая  ожидаемость и популярность заставляет задуматься, стоит ли инвестировать в них, стоит ли ставить эту СЗХ весь день не несколько сеансов или лучше ограничиться парой сеансов.

         Дойные коровы, это мировые фильмы, идущие в прокате более недели или полутора недели имеют всё еще высокую долю рынка, но так как, большая часть зрителей уже успела посмотреть этот фильм, скорость роста должна снизиться, и скоро фильм прекратят показывать. Ранее они были звездами, но сейчас спрос на данную СЗХ спал, и они больше не могут привлекать прошлой прибыли.

         Собаками здесь являются неуспешные и непопулярные фильмы, не премьеры, чья доля на рынке и скорость роста заставляют мечтать о большем. Они - явные кандидаты на вылет. Такими продуктами, по моему мнению, являются не очень известные фильмы с узкой направленностью, аудиторией, например, детские фильмы или Российские.

Рецензии:

17.01.2014, 14:45 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Следует добавить актуализацию проблемы, цели и постановку задач. Такой формат представления работы, особенно ее начало, не соответствует формату научной работы

21.01.2014, 19:02 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Изменить стиль: "Я построил", "я сделаю" и т.д. Нет вывода. Статья не структуирована. напоминает отдельно выполненные наработки. В таком виде не рекомендуется к печати.

15.02.2014, 17:23 Орехов Владимир Иванович
Рецензия: рекомендуется к печати

15.02.2014, 17:48 Орехова Татьяна Романовна
Рецензия: рекомендуется к печати



Комментарии пользователей: