Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
https://wos-scopus.com
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 07.05.2014. Последняя правка: 03.06.2014.

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА ОПЛАТЫ ТРУДА

Сосницкая Ольга Юрьевна

ХНУ им.Каразина

студентка

Аннотация:
В статье проанализирована роль заработной платы в современных условиях. Рассмотрено проблемы организации и стимулирования труда на предприятиях. Исследованы теоретические и методологические вопросы по организации учета оплаты труда,разработаны пути их совершенствования с учетом предложений ведущих отечественных ученых и использованием зарубежного опыта.


Abstract:
This paper examines the role of wages in the current conditions. The problems of organization and stimulation of labor in the workplace. The theoretical and methodological issues for the organization keeping wages developed ways of improving their suggestions leading national scholars and the use of foreign experience.


Ключевые слова:
трудовые ресурсы, заработная плата, организация оплаты труда, стимулирование, тарифная система, мотивация

Keywords:
labor, wages, organization of remuneration, incentives, tariff system, motivation


УДК 331

Учет труда и заработной платы - один из актуальных и трудоемких участков работы, которые требуют точных и оперативных данных. В составе производственных затрат оплата труда составляет до 40 % всех затрат и оказывает большое влияние на формирование финансовых результатов работы компании.

Качество, справедливость, полнота и своевременность расчетов с рабочими по оплате труда зависит от организации учета оплаты труда на предприятии. Реализовывая совершенствование организации учета оплаты труда, предприятию необходимо подходить к этому вопросу обоснованно, учитывать целесообразность, использовать результаты научных исследований и передового опыта.

В Украиной приобритен богатый опыт внедрения прогрессивных форм и систем организации и оплаты труда. Хотя  большинством предприятий этот опыт был безосновательно утерян, следствием чего используются неэффективные формы мотивации труда. Раньше, когда государство жестко регулировало вопросы касяющиеся заработной платы, на предприятиях она поддерживалась на среднем народнохозяйственном уровне средствами государственной помощи. Теперь же, когда предприятию приходится рассчитывать только на собственные ресурсы, стал остро ощущаться источник этого: отставание оплаты труда - низкая ее производительность.

Я считаю, что при всей важности государственного регулирования заработной платы политика оплаты труда должна формироваться преимущественно на микроэкономическом уровне в зависимости от потребностей каждого конкретного предприятия, его отраслевой специфики, размера, географического расположения, степени международной интеграции, уровня социального развития коллектива.

В Украине создана законодательно - нормативная база регулирования оплаты труда в соответствии с международными трудовыми нормами, действующими в рыночной экономике. Одновременно механизмы государственного и коллективно - договорного регулирования оплаты труда еще не срабатывают в полном объеме. На сегоднешний день в этой сфере существует бесчисленное множество неразрешенных вопросов.

Для многих людей заработная плата потеряла свою воспроизводственную и стимулирующую функции и практически превратилась в разновидность социальных выплат, не связанных с количеством, качеством и конечным трудовым результатом. Учитывая то, что ее уровень в нашей стране существенно ниже чем в развитых странах мира. [ 1 ]

В то же время, на многих фирмах наблюдаются неофициальные неучетные начисления и выплаты заработной платы работникам без уплаты установленных законодательством налогов и платежей, так называемая зарплата "в конвертах". Этот вопрос следует поставить на государственный контроль,а в часности требует совершенствования существующих подходов бухгалтерского учета в этой области.

Улучшение организации оплаты труда на предприятиях должно строиться на оптимизации тарифной регулировки заработной платы, к коей относятся:
  • Улучшение тарифной системы методом установления пропорций тарифных ставок исходя из уровня квалификации трудящихся;
  • Введение гибких форм и систем оплаты труда;
  • Исследование внутрипроизводственных тарифных критериев оплаты труда как причины увеличения мотивирующего и стимулирующего факторов  тарифных систем;
  • Улучшение мотивационного приспособления регулировки междолжностных окладов и квалификационных уровней оплаты труда;
  • Улучшение нормирования как способа регулировки меры труда и его оплаты;
  • Объяснение выбора более действенных форм и систем заработной платы;
  • Коллективная регулировка заработной платы. [ 4 ]
Главным аспектом в организации и стимулировании труда на фирме считаются мотивационные процедуры,в числе которых самыми популярными для отечественных фирм считаются премирование, доплаты и надбавки. Следует заметить, что с одной стороны, уровень премии как форма мотивации сотрудников производственной деятельности полностью зависит от результатов работы фирмы, и напротив, результат хозяйствования зависит от практической организации системы премирования отдельных категорий персонала.

Потому черезвычайно важно в наше время условиях ввестиедприятиях такие системы материального и морального вознаграждения, так выстроить отношения в коллективе, чтобы психологический климат содействовал улучшению трудоспособности, увеличению производительности.

Создавая положения об оплате труда и премировании нужно будет расширять практику персонификации ставок и окладов самым квалифицированным сотрудникам, нацеленных на увеличение производительности труда. В список факторов и критериев оценки условий премирования надлежит включать уровень квалификации, степень ответственности проделанной работы, уровень профессионализма, инициативности, стаж работы и результаты квалификационной аттестации сотрудников.

При введении системы поощрений, необходимо не забывать о том, что очень маленькие их размеры имеют все шансы разочаровать сотрудника, а вовсе не мотивировать его к работе. Я считаю, не стоит поощрять всех сотрудников в равной степени. Для того, чтобы мотивированное поведения было успешным, поощрения должны основываться на результатах труда. Идентичные поощрение всех сотрудников станет мотивировать средних или плохих сотрудников и пренебрегать высокую производительность лучших сотрудников. Отсутствие поощрения в отношении лучшего сотрудника, сможет привести к тому, что в следующий раз он приложит меньше усилий для достижения высокого результата. [ 2 ]

Мотивация сотрудников увеличивается тогда, когда они видят, как достижение целей подразделения или организации помогает им в достижении их собственных целей, а также если они предварительно проинформированы, что они обязаны делать, чтобы получить поощрение. Эффективное воздействие на трудовую мотивацию персонала невозможно без постоянной взаимосвязи в виде оценки производительности этих воздействий.

При поощрении сотрудников, которые выполняют функции управления, необходимо принимать во внимание инициативность, организаторские способности, оперативность, объективность, способность думать перспективно, видеть неиспользованные резервы, способность обобщать, анализировать и применять на практике достижения науки и техники.

Считаю также целесообразным перенять опыт связаный с оплатой труда стран с развитой экономикой, а именно:
- Оклад каждого сотрудника устанавливать персонально;
- Ежегодно оклады сотрудников увеличивать;
- Оклад должен объективно отражать заслуги и наработки сотрудника;
- Оплата труда новых сотрудников должна быть немного меньше, так как в независимости от квалификации незнание обстановки уменьшает отдачу.

Для увеличения материальной заинтересованности руководителей, служащих и специалистов целесообразнее перевести их оплату на контрактную форму. Система контрактов даст возможность привлечь и удержать наиболее квалифицированных специалистов, гибко регулировать колличество и состав управленческого персонала, увеличить ответственность и творческое отношение к работе наемного специалиста на указанных в договоре условиях. Оплата по контракту устанавливается с учетом сложности и ответственности труда, квалификационного уровня и деловых качеств сотрудника. [ 5 ]

Таким образом, исследования показали, что в современных условиях развития Украины ключевыми определяющими факторами, которые определяют новый подход к анализу и контролю за использованием средств на оплату труда и усиливают стимулирования сотрудников фирмы к эффективному труду, являются:
- Материальное поощрение за исполненную работу;
- Индивидуальная ответственность за результаты труда;
- взаимосвязь между результатами труда и его оплатой;
- Увеличение профессиональной подготовки и квалификации сотрудников;
- Возможность и уверенность в росте.

Выявление проблемных участков организации материального мотивирования труда на предприятиях Украины говорит о несовершенстве современной политики мотивации персонала ипотребности ее реформирования по определенным направлениям, основной из которых является интеграция интересов и целейсотрудников с интересами и целями компании. Следует следить за тем, чтобы все вышеуказанные способы мотивации применялись одновременно и качественно. Только тогда они обеспечят желаемый результат.

Действенным фактором, что также оказывает влияние на эффективность труда является введение социального пакета. Социальный пакет - это предоставление работодателем определенных благ в виде льгот, компенсаций личных расходов, связанных с работой (например, на мобильную связь, транспорт, аренду или приобретение жилья в другом городе), привилегий и социальных гарантий, которые превышают размер основной заработной платы. Я считаю, что социальный пакет играет мотивирующую роль и является очень существенным инструментом воздействия на состояние и уверенность сотрудника, длительность и успешность его трудовых отношений. Применение работодателями социального пакета способствует формированию в Украине передового, конкурентноспособного рынка труда. [ 3 ]

Анализ начисления, динамики заработной платы, а также причин, оказывающих воздействие на ее реальное изменение, является сущесственной составляющей  в системе экономических показателей каждо1 фирмы. На базе данной информации осуществляется контроль за исполнением рабочего времени, внедрением прогрессивных способов труда, соблюдение рационального соотношения между ростом производительности труда и заработной платы.

Грамотный учет оплаты труда, распределение ее по сферам производства, а также своевременный анализ позволяют обнаружить новые резервы в увеличении оплаты каждого сотрудника.

Актуальным направлением улучшения учета расчетов по оплате труда является автоматизация учетного, аналитического и контрольного процесса, которая позволяет минимизировать численность погрешностей при обработке информации, уменьшить время на осуществление учетных, аналитических и контрольных процедур, уменьшит количество ручных операций. Действенным средством совершенствования учета можно считать проведение в компании внутреннего аудита расчетов по выплатам сотрудникам.

Библиографический список:

1. Карлин М.И. Теоретические аспекты стимулирования труда в условиях финансовой нестабильности.//Финансы Украины.-200. - № 2. - С.3 -9.
2. Павловская А. О формировании системы оплаты труда // Труд и заработная плата.-2009.- № 9.- С.19-23.
3. Павловский Н., Шелешкова С. Состояние и тенденции расходов на оплату труда в структуре операционных расходов // Украина: аспекты труда. - 2009- № 7. - С. 24-30.
4. Панкова Л.А. Современный кризис оплаты труда // Экономический вестник. - Одесса: АОЗТ И РЕНТТ, 2008.- Выпуск 8 .- С.85- 90.
5. Вербило, А. Ф. Совершенствование учета труда и его оплаты / А.Ф. Вербило, Л.В. Мельянкова // Бухгалтерия в сельском хозяйстве.- 2010. - № 17. - C. 25-29.




Рецензии:

9.05.2014, 18:46 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Дайте сноски на литературу! Доработать

15.05.2014, 15:26 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Исправьте орфографические ошибки. Приведите аргументы, на основании которых сделаны предложения по совершенствованию учета. Ряд рекомендаций не имеют отношению к учету.Может быть, стоит изменить название, например, по совершенствованию организации и учета... Статью следует доработать. Не рекомендуется к печати.

3.06.2014, 12:03 Орехов Владимир Иванович
Рецензия: Рекомендуется к печати

2.08.2014, 15:05 Предеус Наталия Владимировна
Рецензия: Название статьи не соответствует ее содержанию. В статье акцент сделан на улучшение организации оплаты труда, на вопросы стимулирования, что представляет собой проблемное поле менеджмента, но не учета. Вопросам учета посвящены последние два абзаца, из которых первый - это лозунг, не несущий смысловой нагрузки. Статья подлежит доработке. К печати не рекомендуется.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх