Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 20.05.2014. Последняя правка: 19.05.2014.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Ешева Саида Каплановна

Кубанский государственный университет

студентка

Научный руководитель: Козырь Наталья Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент, преподаватель, Кубанский государственный университет, n_k_@mail.ru


Аннотация:
В статье раскрыто понятие «управление персоналом организации», а также рассмотрено эффективное управления человеческими ресурсами предприятия как один из факторов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.


Abstract:
This article is about the "personnel management" and the effective management of human resources of the enterprise as one of the factors increasing the competitiveness of enterprises in the market economy.


Ключевые слова:
управление персоналом организации, конкурентоспособность, производительность труда, эффективный менеджмент.

Keywords:
organization human resource management, competitiveness, labor productivity, effective management.


УДК 658.336

Введение. 
Важной частью повышения производительности предприятия является грамотное управление персоналом. Управление персоналом представляет собой ряд мероприятий, направленных на: увеличение конкурентоспособности фирмы, повышение эффективности производства, а также на ряд других показателей, характеризующих организацию как высокоэффективную.

Так как единого понятия управления персоналом выделить невозможно, так как оно все равно будет неполным, поэтому в данной статье будет рассмотрено именно то определение, которое, на наш взгляд, отражает все функции управления человеческими ресурсами, а также в данной работе будут изучены основные направления повышения производительности труда. Также целесообразным является изучение эффективности управления  человеческими ресурсами как фактора роста конкурентоспособности предприятия.

Актуальность. Одной  из  важнейших  проблем  на  современном  этапе  развития  экономики  есть  грамотное  управление  персоналом  организаций,  поскольку  эффективное  управление  персоналом  становится  важнейшим  фактором  конкурентоспособности  предприятий  и  достижения  ими  экономического  успеха.

Целью исследования является рассмотрение  понятия «управление персоналом организации» как способа повышения производительности труда, а также изучение эффективного управления человеческими ресурсами предприятия.

Задачами исследования. Рассмотреть понятие «управление персоналом организации» как способа повышения производительности труда; выделить основные направления в раскрытии сущности производительности труда.

Материалы и методы. В  системе  менеджмента  трактуется  огромное  количество  подходов  к обозначению понятия «управление персоналом организации». В связи с тем, что единого понятия управления персоналом выделить невозможно, так как оно все равно будет неполным, поэтому рассмотрим наиболее оптимальный вариант, подходящий для нашего исследования.

Так, например, А.Я. Кибанов [1, с. 84] рассматривает управление персоналом организации как целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. В данном случае управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой политики, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведения маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Утверждение о том, что эффективность системы управления персоналом обеспечивает эффективность компании, подтверждено теоретическим и практическим опытом. Что же означает эффективное управление человеческими ресурсами? Прежде всего, это конкурентное преимущество компании, которое труднее всего скопировать. Это достижение организационной цели при оптимальных затратах. Численность персонала организации, расходы на его содержание и рабочее время – вот составляющие ключевого показателя эффективности персонала и каптала – производительности труда. Внедрение на уровне организации эффективного управление персоналом и производительностью труда позволяет компании идти по пути развития и в условиях экономического кризиса и обеспечить себе преимущество перед конкурентами, не использующими такие технологии либо не оказывающими их внедрению должного внимания.

Создание конкурентного преимущества компании за счет сокращения издержек и повышения отдачи сотрудников – ключевая компетенция менеджеров, ответственных за эффективное управление персоналом. Соответственно, для оценки таких менеджеров в настоящее время важна не столько эффективность подбора и развития персонала, сколько владение технологиями управления изменениями, понимание значимости и умение управлять эффективностью труда. Также необходимо добавить, что для оценки эффективности труда на предприятии наиболее часто применяют показатель производительности труда, рассчитываемый как отношение объема произведенного продукта (товаров или услуг) к затратам труда. В данном случае показателями производительности могут выступать объем продукции на один отработанный или оплаченный час, объем продукции на одного сотрудника и т.д.

В связи с вышеобозначенными проблемами возникает необходимость уяснения или более точной интерпретации самого понятия производительности труда. Здесь можно выделить два основных направления в раскрытии сущности данной категории: 1) как показателя в системе статистического анализа, и 2) как характеристики эффективности использования трудовых ресурсов.

Существуют множество причин, мешающих повышению производительности труда. Так, выделяют конфликт между менеджерами и собственниками в гонке за капитализацией и отказе от повышения при этом производительности труда. Другой причиной являются   отсутствие бережливости и эффективности, инициативы и рациональных предложений, и многих других качеств.

В развитых странах, в частности в Японии, применяется показатель, отражающий количество инновационных решений, предложенных сотрудником на рабочем месте и позволяющих усовершенствовать рабочий процесс. Более того, этот показатель планируется и закрепляется за сотрудником как один из ключевых.

Однако выбор конкретных показателей оценки эффективности труда целесообразно проводить в зависимости от специфических условий деятельности организации, а также задач анализа организационных проблем. Перспективы внедрения системы мониторинга в данной области представляются весьма значимыми как в контексте стратегического управления, так и при решении текущих задач предприятия.

Результаты и выводы исследования. Учитывая рассмотренные категории, характеризующие управление персоналом, его можно определить как деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях достижения эффективного управления персоналом. Таким образом, можно сделать вывод о том, что рассмотренное понятие «управление персоналом» является одним из наиболее важных факторов повышения эффективности деятельности предприятия. Так как именно он обеспечивает необходимые условия повышения производительности труда. Также для эффективности управления и, соответственно, повышения конкурентоспособности предприятия необходимо сокращение издержек, повышение отдачи сотрудников, развитие персонала, повышение их квалификации, проведение различных тренингов и др. 

Заключение. На основе данной статьи можем сделать вывод о том, что существует великое множество подходов к определению понятия «управление персоналом организации», но все они ограничены различными факторами и не дают полную характеристику исследуемому явлению. Также в ходе проведенного анализа было выяснено, что эффективное  управление персоналом  –  это  достижение  целей  организации  с  помощью  создания  такой  рабочей  среды,  которое  привлекает,  развивает  и  удерживает  талантливых  сотрудников. Мы пришли  к  выводу,  что  эффективности  надо  учиться.  Это  практика,  практические  навыки,  которых  следует  приобретать  в  процессе  постоянного  и  кропотливого  труда. 

Таким образом, управление персоналом – это важнейшая экономическая категория, позволяющая  выявить основные пути повышения производительности труда, что, в свою очередь, приводит к эффективному управлению человеческими ресурсами на предприятии. 

Библиографический список:

1. Кибанов А.Я. управление персоналом организации. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2010. – 695 с.




Рецензии:

20.05.2014, 9:57 Мельниченко Александр Анатольевич
Рецензия: Порадовало, что студент пытается усовершенствоать понятийный аппарат, но... 1) это нужно делать на основе анализа множества, а не одной трактовки этого понятия; 2) желательно выделить дискуссионные положения в чужих определениях; 3) правильно перераспрделить материал межу рубриками, в соответствии с их базовым предназначением. Небольшие доработки только улучшат статью и позволят ее допустить к печати.

21.05.2014, 8:42 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Мало ссылок на источники. Доработать.

21.05.2014, 16:09 Любенкова Елена Петровна
Рецензия: Статья совершенно не раскрывает своего названия, взаимосвязи между управлением персоналом и производительностью труда не просматривается. Эти два составных элемента названия присутствуют в тексте самостоятельно. Не рекомендуется к публикации.

26.05.2014, 11:58 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Для того, чтобы делать вывод о влиянии управления на производительность, нужно привести эмпирические данные, подтверждающие тезис автора. Кроме того, так и не ясно, что именно автор понимает под "управлением". Т.к. это достаточно сложная категория, включающая множество различных функций (в соответствии с разными подходами и трактовками). Управление, безусловно оказывает влияние на производительность труда. И не ясно, что именно хочет "доказать" автор, в чем научная новизна исследования? Не рекомендуется к печати.

3.06.2014, 12:06 Орехов Владимир Иванович
Рецензия: Рекомендуется к печати



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх