Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 09.02.2015. Последняя правка: 09.02.2015.

Финансовые риски и мероприятия по их минимизации в деятельности энергосбытовых компаний на примере ООО «КРЭС»

Дроздова Виктория Викторовна

"Мурманский государственный технический университет"

магистрант

Гапоненкова Надежда Борисовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления социально-экономическими системами Мурманского государственного технического университета


Аннотация:
В данной статье рассматриваются основные риски и мероприятия по их минимизации в деятельности энергосбытовых компаний на современном этапе на примере ООО «КРЭС».


Abstract:
This article discusses the risks and measures to minimize them in the activities of retail companies at the present stage as an example of " KRES".


Ключевые слова:
финансовые риски; управление рисками; предприятие; сбыт

Keywords:
financial risks; risk management; enterprise marketing


УДК 33

Управление рисками это один из важнейших элементов управления предприятием и инструмент внутреннего контроля. ООО «КРЭС» - независимая, стабильная энергосбытовая и энергосервисная компания оценивает, контролирует и предупреждает угрозы, с целью уменьшения вероятности и потенциальных последствий для его деятельности.

Для ООО «КРЭС» характерны природно-климатические риски. Осуществляя сбыт электрической энергии в северном регионе, который характеризуется довольно суровым климатом и, соответственно, сезонностью энергопотребления, ООО «КРЭС» следует осуществлять четкое планирование своей деятельности в течение всего года и проводить серьезную подготовку энергосистемы к осенне-зимнему отопительному периоду.

В наибольшей степени на будущие результаты деятельности предприятия может повлиять рост тарифов на электроэнергию, ведущий к повышению цен на продукцию, что скажется на объемах продаж компании, риски, связанные с возможностью потери потребителей, риск банкротства из-за наличия неплатежеспособной группы потребителей, проблемы собираемости платежей. Вероятность реализации указанных факторов оценивается предприятием как высокая. Можно сделать вывод, что перечень описанных выше рисков не является окончательным, возможно возникновение рисков, которые не выявлены и могут оказать непосредственное влияние на деятельность предприятия.

Проблема укрепления финансового состояния и повышения финансовой устойчивости требует поиска способов улучшения всей системы управления ООО «КРЭС». Результаты проведенной оценки позволяют сделать вывод о том, что в настоящее время предприятию нужна совокупность мероприятий по предотвращению возникновения риска банкротства, а так же по повышению уровня деловой активности, платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости.

Стоит отметить, что разработка комплекса мероприятий по созданию системы управления рисками должна быть начата с распознавания и идентификации существующих рисков. Серьезным риском для предприятия является неправильное планирование объемов сбыта, что означает для сбытовой компании существенные потери.

Для снижения указанных рисков ООО «КРЭС» осуществляет ряд мероприятий, таких как : проведение взвешенной финансовой политики; создание конкурентной среды в сфере закупок работ и услуг, устранение перекрестных закупок; проведение работы по заключению долгосрочных контрактов на электроснабжение; расширение рынков сбыта с целью диверсификации структуры сбыта; усиление работы с органами государственной власти.

Важным шагом по внедрению системы управления рисками должно стать формирование перечня факторов, от которых зависит наступление того или иного рискового события. Например, есть нормативные потери энергии при ее передаче от генерирующей компании к сбытовой, они учитываются при заключении долгосрочных контрактов. Но в зависимости от погодных условий (температура) уровень осадков) потери электроэнергии могут быть значительно выше нормативных. В результате сбытовая компания не дополучит часть уже оплаченной электроэнергии. Самая трудно решаемая задача – количественная оценка идентифицированных рисков. Чтобы понять, насколько важно то или иное рисковое событие для финансового положения компании, необходимо знать вероятность их наступления.

Основная проблема при разработке системы управления рисками в ООО «КРЭС» заключается в разработке и адаптации к особенностям работы оптового рынка электроэнергии. После выявления рисков следует приступить к разработке мероприятий по их минимизации и улучшению финансового состояния.

Основные методы, которые необходимо применять ООО «КРЭС» для предотвращения и управления рисками это: отказ от рискованных инвестиций, отказ от ненадежных партнеров и клиентов, страхование, финансовое планирование, соблюдение и выполнение требований стандартов, координация и согласованность программ и процессов управления. Предприятию необходимо сосредоточить внимание на механизме управления оборотным капиталом и текущей финансовой деятельностью:

  • внедрить систему нормирования и контроля оборотных активов, ускорить оборачиваемость оборотных средств;
  • увеличить выручку, получить дополнительную прибыль, уделяя внимание расширению производственной сети;
  • ускорить темпы оплаты дебиторской заложенности;

Разработка политики управления оборотными активами необходима для обеспечения оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания оптимальных размеров и структуры оборотных активов.

Финансовый анализ должен стать повседневной деятельностью руководства предприятия. Для того, чтобы предприятию улучшить свое финансовое положение ему дополнительно к бухгалтерскому учету следует перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей отрасли. Введение управленческого учета на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок.

Стоит отметить, что зарубежная практика минимизации рисков энергетических компаний в российских реалиях пока неприменима. Зарубежные компании в своей практике управления рисками, как правило, используют такие инструменты, как диверсификация деятельности, долгосрочные переговоры, хеджирование и специализированные страховые продукты. Если говорить о диверсификации, то многие европейские энергетические компании ведут несколько абсолютно не связанных друг с другом бизнесов.

Выручка российских энергосбытовых компаний колеблется в пределах 60-70 млрд. руб. Разработка нового направления деятельности, которое приносило бы компании несколько дополнительных миллиардов, позволила бы не опасаться серьезных промахов в сбыте элекроэнергии.

Мониторинг и проведение мероприятий по улучшению финансового состояния, регулярный расчет экономических показателей позволит ООО «КРЭС» поддерживать эффективное использование капитала, ускорит производственный цикл и обеспечит прирост выручки.

Библиографический список:

1. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент : учебный курс / И. А. Бланк. – К. : Эльга, Ника-Центр, 2011. – 656 с
2. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2009. – 640 с. – (Экономическое образование).
3. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 208 с.




Рецензии:

28.02.2015, 14:03 Галанцева Ирина Валерьевна
Рецензия: При рассмотрении основных рисков и мероприятий по их минимизации, или их понятий следует выдерживать последовательность, взаимосвязь и сущность применяемых в их трактовке экономических категорий. Если Вы взяли такие трактовки из специальной литературы, то сделайте по тексту на них ссылки или проанализируйте автора. После доработки статья рекомендуется к печати.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх