Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 22.04.2015. Последняя правка: 22.04.2015.

Применение методов совершенствования и реорганизации труда в российских IT-компаниях

Арчибасов Михаил Александрович

Башкирский Государственный Университет

Студент

Рабцевич А.А. ассистент, ИНЭФБ БашГУ г.Уфа, Российская Федерация


Аннотация:
Данная статья посвящена описанию методов реорганизации труда и их применение в российских IT-компаниях. Рассматриваются такие методы как увеличение разнообразия труда и насыщение работы содержанием.


Abstract:
This article describes methods for the reorganization of work and their application in the Russian IT-companies. We consider methods such as an increase in the volume of work and the saturation of the work content.


Ключевые слова:
реорганизация труда; IT-компании; объем труда; содержание работы

Keywords:
reorganization of labor; IT-company; the amount of labor; work content


УДК 331

Любопытной особенностью современных IT-компаний является не только их высокотехнологичный уровень, но и постоянно претерпевающие развитие и совершенствование формы организации труда, роль которых в экономическом мире крайне важна. Нынешним тенденциям недостает комплексного подхода к разрешению различных задач. С целью повысить эффективность своей работы российские компании в наше время все больше нуждаются в разработке и совершенствовании прогрессивных форм реорганизации труда.

Реорганизация труда - это усовершенствование процесса труда на конкретном предприятии путем внедрения методов по расширению объема труда и увеличению содержательности рабочего процесса. Главные условия реорганизации труда и укрепления экономики предприятия заключаются во внимательном учете всех факторов и комплексном подходе к решению вопросов производства. Выявление основных тенденций и путей планирования, совершенствования и реорганизации на основе исследований фактического положения дел - основная задача руководства предприятий.

В лидеры, в основном, выбиваются компании, не боящиеся внедрять современные формы организации труда. Организационная структура зачастую является определяющим фактором эффективности предприятия, что, безусловно, имеет значения в непростой конкурентной борьбе. Развитие мотивационной составляющей и улучшение продуктивности персонала - основные функции организации труда.

В большинстве исследований понятие организации труда понимается как совокупность работников, созданная для достижения максимальной эффективности в процессе труда посредством применения методов организации производства. Установление рационализированных режимов труда и внимание к обслуживанию рабочего места персонала способствует интеграции трудового процесса во времени, в то время как интеграция на пространственном уровне происходит за счет создания групп и прочих перемещений персонала.

В науке управления часто велись разработки способов максимизации преимуществ разделения труда и автоматизации процессов труда. Экономическая обеспеченность рабочих со временем становилась все более выраженной - это поспособствовало некоторым проблемам, связанным с характером труда в IT-сфере. Оказалось, что узконаправленность и монотонность операций стали причиной утомления, потери интереса к трудовому процессу, прогулов и текучести кадров. Как следствие, ожидаемый рост производительности от применения узконаправленной организации труда не произошел, более того применение таких методов дало негативный результат. Спохватившись, ряд наиболее крупных IT-компаний стали производить эксперименты по реорганизации труда с целью повышения мотивации и заинтересованности сотрудников к работе. Они надеялись, что новые разработки помогут избавиться от возникших прогулов и текучести кадров и ожидали повышения качества процесса труда.

На сегодняшний день увеличение объема работ и насыщение ее содержанием - ключевые методы реорганизации труда, задействованные в российских IT-компаниях.

Первый метод - это увеличение объема работ, то есть количества разных операций и частоты повторения, выполняемых персоналом. Когда работник выполняет малый круг операций с высокой частотой повторения, такой объем называют узким. Конвейерное производство может служить простейшим примером узкого объема работы. В случае IT-компаний работа сотрудников отдела кадров имеет более широкий объем обязанностей, в отличие от рядового IT-шника, занятого работой по вводу данных на персональном компьютере.

Второй метод - это насыщение содержанием, то есть разнообразие влияния рабочего на выполняемую им работу, расширение его функций. Работа сотрудника IT-компании не будет обогащена содержанием, если она будет заключаться во взаимодействии с одним предоставленным программным обеспечением. Однако, если работник будет самостоятельно анализировать и разбираться в преимуществах и недостатках того или иного программного обеспечения, производить установку и обновления, составлять отчеты о проведенной работе - содержательность его работы значительно повысится.

Исследования, проведенные на основе применения методов недостаточны, чтобы делать какие-то определенные выводы об эффективности реорганизации условий труда в российских IT-компаниях. В то же время собрание в ходе исследований данные говорят о том, что представленные методы влияют на удовлетворение работой, снижают прогулы и текучесть кадров, способствуют улучшению качества работы. К сожалению, в большинстве случаев увеличение производительности труда не замечено, что, скорее всего, было следствием конкретной специализации данных методов.

Библиографический список:

1. Алексеев О.А. Методологическое введение в основы управления конфликтами // Проблемы востоковедения. - 2007. - №3. С.76.
2. Алексеев О.А. Труд как работа и созидающая деятельность / О.А. Алексеев, Э.Г. Имаиева // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2013. - №57-1. - с.17-19.
3. Антонова В.Л. Требования к организации рабочего места оператора компьютера / А.А. Рабцевич, В.Л. Антонова // Молодой ученый. - 2014. - №3. - с.513-514.
4. Богатырева М.Р. Характерные особенности и проблемы организации труда в малом бизнесе / М.Р. Богатырева, А.Н. Абдулгазизова // Тенденции развития науки: материалы XXXІII Международной научно-практической конференции. Горловка (Украина), 2013. - с.12-14.
5. Имаиева Э.Г. Особенности трех моделей управления персоналом в современной организации / Э.Г. Имаиева, А.А. Рабцевич // Научное обозрение: теория и практика. - 2014. - №3. - с.12-15.
6. Рабцевич А.А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции, 10 апреля 2014г. - Челябинск: УрСЭИ(ф) АТиСО, 2014. - с.154-155.




Рецензии:

22.04.2015, 10:41 Федотова Татьяна Анатольевна
Рецензия: Приведено 6 источников, но не один из них не использован по тексту как ссылка, что недопустимо. В статье как таковой отсутствует исследование и анализ, нет авторских выводов и предложений. Необходима доработка.



Комментарии пользователей:

5.05.2015, 16:35 Адибекян Оганес Александрович
Отзыв: Адибекян Оганес Александрович. Полностью согласен с предыдущим рецензентом. Но он не добавил, что стоило учесть специфику нынешней России. Немало случаев того, что предприниматели свои доходы в "дело" не внедряют, перводят в западные банки, покупают недвижимость за рубежом, чтобы на накопленные деньги там жить более радостно. Есть также случаи умышленного сведения акционерной коммпании к банкротству, чтобы подешевле купить. Если о таких вещах в научных публикациях не говорить, то россия разорится.


Оставить комментарий


 
 

Вверх