Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Статья опубликована в №21 (май) 2015
Разделы: Менеджмент
Размещена 23.05.2015. Последняя правка: 26.05.2015.

Систематизация скрытых потерь предприятия за счет внедрения элементов «бережливого производства»

Стяжкин Марк Сергеевич

нету

Томский Политехнический Университет, кафедра менеджмента

студент

Бабак Татьяна Александровна (Национальный Исследовательский Томский Политехнический Университет, студентка, кафедра менеджмента). Научный руководитель: Трофимова Маргарита Николаевна, кафедра менеджмента Национально Исследовательского Томского Политехнического Университета города Томска


Аннотация:
В данной статье поднималась значимость таких вопросов, как: необходимость выявления и систематизации скрытых потерь предприятия; значимость скрытых потерь для предприятия; методы выявления скрытых потерь. Цель данной статьи: показать важность выявления скрытых потерь для предприятия, их систематизацию и устранение, используя инструменты "бережливого производства". В результате исследования, был сделан вывод: своевременное выявление и устранение скрытых потерь является одним из факторов успеха предприятия в сохранении денежных средств и увеличении прибыли.


Abstract:
This article raised the profile of such issues as: the need to identify and systematize the hidden losses of the business; the importance of hidden losses for the enterprise; methods of detection of hidden losses. The purpose of this article is to show the importance of identifying hidden losses for the enterprise, its systems and Troubleshooting, using tools of lean production. In the result of the study, it was concluded: timely detection and elimination of hidden losses is one of the success factors of the enterprise in saving money and increasing profits.


Ключевые слова:
скрытые потери; бережливое производство; анализ

Keywords:
hidden losses ; lean manufacturing ; analysis


УДК 338

В данной статье мы рассматриваем деятельнсоть предприятия с точки зрения достижения ее основной цели. Из курса "экономики" известно, что практически все предприятия имеют в качестве основной цели - получение прибыли. Но на изменение прибыли влияют различного рода факторы, которые увеличвают прибыль или же ее уменьшают. В данной статье мы рассматриваем один из таких факторов, который называвется "скрытые потери предприятия".

Любому предприятию, преследующему коммерческие цели, свойственны как успехи, так и неудачи. В нашем случае, под успехами предприятия мы подразумеваем, увеличение прибыли, а под неудачами – различные потери предприятия. В данной статье, речь пойдет именно  о потерях предприятия, которые существенно сокращают потенциал и возможности развития предприятия.

Многие ученые экономики и авторы различной экономической литературы в своих работах и книгах по-своему классифицируют потери предприятия, исходя из определенного признака. В нашей статье, мы расскажем о возможных скрытых потерях предприятий, а также о возможности их систематизации и устранении за счет внедрения элементов «бережливого производства».[2]

Любые процессы, происходящие на предприятии — от производства до реализации— имеют скрытые потери. Своевременное определение, систематизация и устранение данных потерь может помочь предприятию сохранить денежные средства.[3]

Итак, под скрытыми потерями понимают – потери, которые приводят к  увеличению издержек производства, при этом, не добавляя ценности. Увеличение потерь приводит к увеличению  срока окупаемости инвестиций. [2]

Все скрытые потери классифицируются  на 4 группы, исходя из основополагающего признака:[1] 

  1. На создание ценности продукта труда:
  • Дефекты и переделка 
  • Излишняя обработка
  • Передвижения
  1. По затратам на логистику:
  • Перемещение материалов
  • Ожидание
  1. По «замороженности» капитала:
  • Перепроизводство
  • Запасы
  1. По общесистемной значимости:
  • Потеря творческого потенциала

В рамках эффективности всех  процессов на предприятии, данные скрытые потери — настоящие и злейшие враги, от которых стоит непременно избавляться.

Исходя из выше сказанного, становится понятна актуальность данной статьи, и любому руководителю предприятия, прочитав ее, будет понятна необходимость устранения скрытых потерь.

Данные потери можно устранить за счет внедрения элементов «бережливого производства». Главная цель «бережливого производства»  - минимизация всех видов скрытых потерь. Иными словами, потери трудовых, финансовых, энергетических, материальных и других видов ресурсов, которых можно было бы избежать.[2]

Все элементы «бережливого производства» можно классифицировать по следующим признакам:[1]

  1. Культура: 5S, Пять «почему», визуализация, SOP, «кайдзен».
  2. Качество: стратегические методы контроля качества; новые методы управления качеством; «пока-ека», автоматизация.
  3. Производительность: TMP; SMED.
  4. Рациональное использование процессов и материалов: картирование; компоновка ячеек; балансировка; канбан.

В данной статье мы попытались  систематизировать скрытые потери по их основным признакам и элементам «бережливого производства» — по признакам их основной целевой направленности.

Каждый из основополагающих признаков скрытых затрат характеризует свою значимость. Первые три признака характеризуют измеримые потери (временные, финансовые, материальные, природные и т. п.), а четвертый — трудноизмеримые, но, зачастую более значимые потери, обусловленные производственной системой, уровнем ее социально-психологической справедливости и комфортности.[3]

Приведенная же классификация позволяет оценить значимость конкретных видов потерь как в рамках одной классификационной группы скрытых потерь, так и каждой классификационной группы в общей совокупности скрытых потерь.

На стадии разработки и внедрения подходов «бережливого производства» количественно оценить скрытые потери («перерасход» всех видов ресурсов) чрезвычайно сложно. Поэтому для оценки значимости обычно используется методология «мозгового штурма», по результатам использования которой «команда по внедрению» определяет приоритеты и предлагает конкретный план совершенствования производства.[1,3]

На большинстве предприятий, особенно машиностроительного профиля, наиболее значимая доля потерь связана с потерей творческого потенциала, поэтому ощутимые сдвиги в лучшую сторону происходят лишь при неформальном лидерстве руководства всех уровней управления предприятием.

Еще одной целью данной статьи является систематизация наиболее распространенных элементов «бережливого производства» по признакам их основной целевой направленности с позиций следующей их приоритетности:[1,3]

  • культура;
  • качество;
  • производительность;
  • рациональное использование процессов и материалов.

Первые два признака «культура» и «качество» составляют основу философии (предназначения) создания и развития современного предприятия и, как правило, требуют опережающего роста затрат (безусловно, в рамках возможностей предприятия и здравого смысла). Без них, ни высокая производительность, ни экономное (рациональное) использование всех видов ресурсов (недорогих улучшений) не приведут к должной отдаче (удовлетворенности внешних и внутренних потребителей результатами деятельности предприятия).[1,2]

Особого внимания и заслуживает подход «Кайдзен», который хотя и рассматривается рядом авторов  как один из элементов «бережливого производства», практически является его основной (концептуальной) сущностью. В рамках данной работы, мы полностью согласны с таким мнением авторов, потому что  «кайдзен» — это подход, предусматривающий постоянство и непрерывность улучшений трудовой деятельности всеми и каждым на каждом рабочем месте. Именно «Кайдзен» как подход к участию всех и каждого в улучшении процессов и результатов деятельности на каждом рабочем месте позволяет отслеживать все нюансы функционирования предприятия и устанавливать приоритеты стратегии и политики совершенствования качества, затрат, сроков.[1]

Таким образом, в данной статье была поднята актуальная тема необходимости определения, систематизации и устранения всех скрытых затрат, возникающих на предприятии. Более того, одним и наиболее эффективным методом по выявлению и устранению данных потерь, является система внедрения элементов «бережливого производства». Данная система подразумевает целый алгоритм по выявлению и устранению не только скрытых потерь предприятия, но и всех потерь в целом.

Определенно, внедрение данной системы приведет к снижению скрытых потерь и поможет сохранить огромное количество финансовых средств.

Библиографический список:

1. Вэйдер. С.А. Инструменты «бережливого производства»: минируководство по внедрению методик «бережливого производ-ства»/Пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Пабдишерз, 2009.
2. Масааки И. У., Кайдзен Г.В.. Путь к снижению затрат и повышению качества/Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
3. Смирнов В. А., Антонов С. А., Антонова И. И., Ахмадеева Г. Ч.. Установление показателей эффективности «бережливого производства»//Актуальные проблемы экономики и права, № 3, 2011.




Рецензии:

23.05.2015, 11:53 Дегтярь Андрей Олегович
Рецензия: Изложены интересные концептуальные подходы к систематизации скрытых затрат предприятия. Рекомендуется к опубликованию.

24.05.2015, 19:03 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: Статья написана с художественным обрамлением, что не желательно, проигрывает "научность". Прежде всего недостатками есть фразы: сохранить до нескольких миллионов денег; Как время не стоит на месте, так и экономика стремительно движется вперед, и изучение деятельности предприятий становится все более необходимым;гуру экономики. Во-вторых, убрать повтор аннотации с фрагментом основной части статьи, а именно: Любые процессы, происходящие на предприятии — от производства до реализации— имеют скрытые потери. Своевременное определение, систематизация и устранение данных потерь может помочь предприятию сохранить до нескольких миллионов денег. Дубляж можно устранить, если более правильно составить аннотацию: про что статья, что исследовано, какие основные результаты или выводы. Необходимо сделать корректные ссылки на использованую литературу по тексту, если использовано больше источников, чем приведено в библиографии, то ее дополнить. Статью на доработку.

26.05.2015 13:13 Ответ на рецензию автора Стяжкин Марк Сергеевич:
Статья доработана, все замечания исправлены.

26.05.2015, 18:00 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия:  Уважаемый марк, статья стала намного лучше, но аннотация пока не получилась. Что это: мы попытались ответить на ряд данных вопросов, сделав акцент на актуальности данной темы? после исправлений будет рекомендована к опубликованию.
26.05.2015 18:18 Ответ на рецензию автора Стяжкин Марк Сергеевич:
Уважаемая Татьяна Александровна, статья доработана, замечания учтены.

26.05.2015, 18:49 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: Cтатья отвечает всем требованиям и может быть рекомендована к опубликованию



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх