Статья опубликована в №30 (февраль) 2016
Разделы: Экономика
Размещена 24.12.2015. Последняя правка: 04.03.2016.
Просмотров - 3669

Внутренние механизмы снижения рисков на предприятиях нефтегазового сектора

Конаков Игорь Геннадьевич

магистрант

ООО "Нефтегазкомплектмонтаж" / Поволжский Государственный Технологический Университет, Институт механики и машиностроения

специалист ПТГ / Кафедра эксплуатации машин и оборудования

Черных В.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента и Бизнеса Поволжского Государственного Технологического Университета

УДК 005.334:665.6/.7

Предприятия нефтегазового сектора принято считать в основном подверженными внешним рискам, в особенности политическому, связанному с ведением деятельности международного характера и наличием зависимости от внешних партнеров. Кроме внешних, существуют также риски внутреннего характера, которые оказывают влияние на качество товаров, работ и услуг, выполняемых организацией. От внутренней стабильности предприятия зависят отношения с поставщиками, подрядчиками и покупателями.

Оценка деятельности предприятий нефтегазового сектора с точки зрения внутренних рисков, распознавание и осуществление мероприятий по их снижению, основанных на внутренних механизмах самого предприятия на сегодняшний день является актуальным вопросом.

А.В. Хохлов определяет термин «риск» как событие или группу родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском [6]. Управление рисками представляет собой процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования, выполнения работ по управлению риском.

В системе методов управления рисками предприятия важная роль принадлежит внутренним механизмам их нейтрализации: методам защиты от рисков и методам снижения рисков. Преимуществом использования внутренних механизмов нейтрализации рисков является высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов хозяйствования. Эти решения исходят из конкретных условий осуществления деятельности предприятия и его возможностей, позволяют в наибольшей степени учесть влияние внутренних факторов на уровень риска [2] в процессе нейтрализации их негативных последствий.

В качестве объектов внутренних механизмов необходимых к нейтрализации рассматриваются все виды допустимых рисков, значительная часть которых относится критической группе, а также к не страхуемым катастрофическим рискам, если они принимаются предприятием в силу объективной необходимости.

Мероприятия по снижению рисков могут быть разделены на дособытийные – то есть те, которые планируются и осуществляются заблаговременно и послесобытийные – реализуемые после возникновения непредвиденных событий.

В целом методы защиты от рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита и экономическая защита. Система защиты от внутренних рисков, включающая данные методы, представлена на рис. 1.

Рисунок 1. Система защиты от внутренних рисков

Принципы физической защиты в использовании таких средств, как сигнализация, сейфы, средства защиты данных от несанкционированного доступа, наличие охраны объекта.

Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке возможности возникновения убытков, материальных и имущественных потерь, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий, контроле за движением денежных средств организации и уровнем дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.

Различные риски снижаются с помощью разных способов и средств. Способы минимизации экономических рисков, возникающих внутри предприятия, представлены в таблице 1.

Различают следующие варианты снижения рисков: уклонение от риска; удержание, передача, разделение риска, снижение степени риска и контроль за проблемными участками работ.

Под избежанием риска понимается простое уклонение от управленческого решения, связанного с риском. Однако, избежание риска иногда непосредственно связано с отказом от получения прибыли.

Удержание риска подразумевает возложение рисков на инвестора, то есть на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая средства в венчурную фирму, заранее уверен, что он может покрыть за счет собственных средств возможные убытки.

Передача риска означает, что инвестор отчуждает ответственность какому-либо лицу, например, страховому обществу. В данном случае, передача риска происходит путем его хеджирования.

Снижение степени риска представляет собой сокращение вероятности и объема потерь путем формирования стратегии непредвиденных обстоятельств, включающей создание страховых резервов на предприятии, разработку плана действий в случае наступления рисковой ситуации.

Контроль за проблемными участками: в данном случае подразумевается выявление так называемых «узких мест» и установление контроля за ними.

Рассмотрим разработку мероприятий по снижению рисков на примере ООО «Нефтегазкомплектмонтаж»: предприятие работает в сфере строительства и капитального ремонта газо- и нефтепроводов более 10 лет. Общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазкомплектмонтаж» (далее ООО «НГКМ») укомплектовано аттестованными специалистами, необходимой строительной техникой для выполнения комплекса строительных, механо-, электромонтажных и пусконаладочных работ. Основными заказчиками предприятия являются ООО «Газпромтрансгаз Москва», ООО «Газпромтрансгаз Саратов», ООО «Балтнефтепродукт», ООО «Газпром инвест», ЗАО «Ямалгазинвест», ООО «Югтрансгаз» [5].

Доход нефтегазового сектора составляет существенную часть бюджета Российской Федерации. Экономика нашей страны в настоящее время зависит напрямую и в основном от продажи углеводородов. Обеспечение стабильной работы нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий является важным моментом обеспечения национальной безопасности Российской Федерации, соответственно минимизация рисков обязательное и необходимого мероприятие [3].

Наиболее подверженные риску документы и оборудование ООО «Нефтегазкомплектмонтаж». Документы, в частности, на объектах строительства находятся в свободном доступе и беспрепятственно могут быть похищены с полок рабочими как своей организации, так и представителями контрагентов: заказчик, генподрядчик и множество субподрядных организаций.

По причине низкой обеспеченности инженерно-техническими работниками за весь срок строительства не было проведено ревизии и анализа подписанных или проведенных ранее документов. В случае утери документа это выявляется уже к окончанию строительства объекта при подведении итогов заказчиком.

Такая ситуация приводит к снижению репутации не только ООО «НГКМ» перед партнерами, но и инженерно-технического персонала в глазах руководства. Немаловажной проблемой в исследуемой компании является нарушения правил документооборота, в частности разглашение коммерческой информации, касающейся расчетно-договорных обязательств с контрагентами. Например, для ускорения прохождения этапа «Заказчик-Субподрядчик» сметы, рабочая документация с грифами «коммерческая тайна» передаются либо по электронной почте, либо через третьих лиц, не уполномоченных на такие действия.

Так же большие расходы, а, соответственно, и риски при строительстве заключены в ручных электроинструментах и электрооборудовании используемом. Даже стоимость инструментов, заложенная в сметах на производство работ, часто не покрывает расходы, связанные с покупкой дешевого электроинструмента и ремонтом в течении эксплуатации. В данном случае риск заключается в том, что монтажники не несут ответственности за целостность и работоспособность электроинструмента. Необходимость передачи инструмента в головной офис для ремонта или заказа нового инструмента определяется лишь визуально по факту поломки. За пределами головного офиса часто используется не лицензионное программное обеспечение, на многих компьютерах отсутствует или установлено антивирусное программное обеспечение сомнительного производства.

При проведении характеристики рисков была использована методика Г.С. Цветковой и С.А. Руденко, предполагающая оценку рисков в координатах «средства защиты - риск» и «объект - средство защиты» [7].

Общая характеристика рисков организации ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» представлена в таблице 2: наиболее высокий риск по данной методике - риск разглашения информации 7 баллов по 8-ми больной системе. Далее рассмотрены риски хищения и уничтожения документов – 6 баллов, риск пожара оценивается в 5 баллов, наименьший риск вирус программного обеспечения. 

Общая характеристика рисков организации ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» представлена в таблице 2: наиболее высокий риск по данной методике - риск разглашения информации 7 баллов по 8-ми больной системе. Далее рассмотрены риски хищения и уничтожения документов – 6 баллов, риск пожара оценивается в 5 баллов, наименьший риск вирус программного обеспечения.

В процессе проведенного исследования риски ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» были проанализированы на предмет наличия защитных мер. Характеристика рисков организации с точки зрения средств защиты представлена в таблице 3.

Наиболее существенное значение в снижении таких рисков ООО «Нефтегазкомплектмонтаж», как хищения, пожара, уничтожения, разглашения имеют инженерная защита и охрана периметра.

Наибольшему риску объекты предприятия ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» подвержены со стороны инженерной защиты и охраны периметра. Поэтому степень защиты от пожара и хищений можно охарактеризовать как высокую. По пунктам «разглашение информации»  и «уничтожение документов»  – предприятие слабо защищено, а по вирусному программному обеспечению наиболее подвержено риску.

Своевременное обращение на это внимания и вложение сил и средств значительно понизит риск возникновения проблем, связанных с эксплуатацией зданий, поломкой оборудования работниками и посторонними лицами, предотвращение конфликтных ситуаций между персоналом и контрагентами и безопасная эксплуатация транспорта в течение рабочего дня.

Далее рассмотрим анализ рисков ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» в координатах «объект - средство защиты», характеристика объектов с точки зрения средств защиты представлена в таблице 4.

При проведении анализа рисков ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» был использован метод экспертной оценки, при проведении которой учитывалось мнение ученых, специалистов нефтегазовой отрасли, Министерство энергетики Российской Федерации, Министерства экономического развития, промышленности и торговли Российской Федерации.

Экспертная оценка была проведена на основе анкетирования, количество экспертов составляло около восемнадцати человек. Для оценки согласованности экспертов был использован коэффициент конкордации, уровень согласованность экспертов высокий, поскольку значение коэффициента более 0,87, то есть близко к единице.

На основании проведенных исследований можно сделать общий вывод о целесообразности своевременного проведения мероприятий по минимизации рисков связанных с деятельностью предприятия, как на российском, так и зарубежном рынке.

Среди внутренних рисков наиболее существенными для ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» являются риск хищения документов, разглашения информации, отнесённой к коммерческой тайне и низкая инженерная защита. Прежде всего, это применение физической защиты в виде централизованной охраны имущественных ценностей.

Руководству предприятия можно порекомендовать проведение политики дособытийного снижения степени рисков. Поскольку в настоящее время риск утечки информации, связанной с коммерческой тайной может существенно навредить репутации предприятия, а также повлиять на финансовые результаты, для рассматриваемого предприятия подойдет метод контроля за проблемными участками.

Разработка четкого внутреннего механизма контроля за документооборотом и защита коммерческих тайн предприятия позволит сделать положение предприятия более надежным и конкурентоспособным.

Кроме внутренних рисков ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» подвержено также внешнеэкономическим и внешнеполитическим рискам [1], что обосновывает дальнейшую необходимость проведения мониторинга и анализа рисков рассматриваемого объекта. Руководство страны учитывает все возможные последствия от своих действий на мировой арене, зачастую  интересы сторон не совпадают, а противодействующие силы не стремятся к консенсусу и диалогу в ущерб России.

1. Анализ рисков на примере ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» / И. Г. Конаков, В. В. Черных // Анализ риска -2015: проблемы теории практики: материалы Всероссийской научно-практической конференции (27 мая 2015 г., г. Йошкар-Ола) / отв. ред. Е. Ю. Колесников. Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2015. – 92 с., С. 31-33.
2. Инновационный менеджмент: методические указания по выполнению расчетно-графической работы для студентов направления подготовки 250400.68 «Технология лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств» / Сост. В.В. Черных – Йошкар-Ола, ПГТУ, 2014. – 20с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
4. Методы снижения рисков [Электронный ресурс] http://www.grandars.ru/student/fin-m/metody-snizheniya-riskov.html (дата последнего обращения 12.12.2015)
5. Официальный сайт ООО «Нефтегазкомплектмонтаж» [Электронный ресурс] http://ngkm.ru/ (дата последнего обращения 15.11.2015)
6. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник вузов. Стандарт 3-го поколения. 6-е изд./ Р. А. Фатхутдинов – СПб.: Питер, 2015. – 448 с.
7. Экономика и менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 330100 / Сост. Г.С. Цветкова, С.А. Руденко.- Йошкар-Ола, МарГТУ, 2006. - 23 с.

Рецензии:

3.02.2016, 11:23 Беззубко Лариса Владимировна
Рецензия:  Беззубко Лариса Владимировна Отзыв: Статья представляет интерес. есть исследования автора на примере конкретного предприятия. Но, что это за ссылка в табл. 3 на - источник "Экономика и менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 330100 / Сост. Г.С. Цветкова, С.А. Руденко.- Йошкар-Ола, МарГТУ, 2006. - 23 с"? Я бы более подробно остановилась на методике оценки - кто и как осуществлял эту оценку( результаты которой представлены в табл.2-4. Немножко доработать, и статья может быть опубликована.

8.02.2016, 15:08 Яковенко Наталия Владимировна
Рецензия: Статья представляет интерес. Однако, первая часть находится в абсолютном отрыве от объекта исследования. Стоит конкретизировать проблему исследования в соответствии с заявленным объектом. Авторская трактовка "В работе представлен взгляд сотрудника нефтегазовой отрасли с многолетним опытом в строительстве. Участие в строительстве КС «Русская», непосредственно на объекте (Турецкий поток), позволило указать на конкретные риски, которые сопутствовали деятельности предприятия" - вызывает недоумение., поскольку взгляд 1 сотрудника не может говорить о достоверности проведенного исследования. Не совсем ясно, кто разработал мониторинговую шкалу для оценки риска.и Есть ли типичные исследования в современной науке в России, может быть за рубежом. Были ли реализованы рекомендации автора руководству предприятия? или это в перспективе ? Статью необходимо доработать с учетом замечаний. Рекомендации должны быть либо направлены на данное предприятие, либо учитывать мировой аналог. Д.г.н., проф. Яковенко Н.В.

8.02.2016, 18:03 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Статья соответствует требованиям, грамотно изложена, замените "Оценка по указанным критериям произведена" - "Субъективная ...." Рекомендуется к печати

8.02.2016, 22:25 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "Внутренние механизмы снижения рисков на предприятиях нефтегазового сектора" НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ к публикации В РАЗДЕЛЕ "Управление. Организация": 1)терминология автора не соответствует терминологии, применяемой в математической, психологической или организационной теориях; 2) автором не выделена теоретико-методологическая основа, которая бы включала примененные автором концепции, теории или отдельные положения теорий управления или организации. Соответственно, отсутствуют и источники таковых. 3) УДК также не относится к теориям управления или теориям организации. 4) Применение автором термина "риск" не соотносится с теориями риска (четко автором не выделены примененные теории риска и научные источники). 4) Исследование носит прикладной характер, поэтому предполагает четкое выделение теоретической научной основы исследования, акцента на отрасль научного знания, в которую автор вносит свой личный вклад. 5) авторские утверждения, такие, как "приводит к снижению репутации" не относятся к критериям оценки, применяемым в теориях управления / организации, а носят скорее узкоспециализированный характер (к тому же не подтверждаемый автором расчетами/показателями и т.п., принятыми для научной статьи). Автору рекомендуется пересмотреть перечень разделов для размещения предлагаемой статьи.

9.02.2016, 10:50 Орлова Дазмира Васильевна
Рецензия: Статья относится к разделу "Экономика". Несмотря на спорные моменты ее можно опубликовать. Поскольку автор не замыкается на чисто теоретических аспектах, а пытается отвечать на практические вопросы, связанные с производством.

16.03.2016, 17:31 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Рекомендуется к печати



Комментарии пользователей:

24.12.2015, 15:18 Беззубко Лариса Владимировна Отзыв: Статья представляет интерес. есть исследования автора на прмере конкретного предприятия. Но, что это за ссылка в табл. 3 на - источник "Экономика и менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 330100 / Сост. Г.С. Цветкова, С.А. Руденко.- Йошкар-Ола, МарГТУ, 2006. - 23 с"? Я бы более подробно остановилась на методике оценки - кто и как осуществлял эту оценку( результаты которой представлены в табл.2-4. Немножко доработать, и статья может быть опубликована.

4.03.2016, 2:11 Конаков Игорь Геннадьевич Отзыв: Статья была доработана в соответствие с рекомендациями рецензентов: конкретизирована проблема исследования, приведено определение понятия "риск" по А.В. Хохлову, представлены сведения о разработчиках мониторинговой шкалы оценки риска ( Г.С. Цветковой и С.А. Руденко). Анализа мирового опыта не проводилось, поскольку речь в статье идет о конкретной российской практике. Мероприятия, указанные в статье, были представлены руководству предприятия, их претворение в жизнь остается на усмотрение руководства. Оценка рисков, безусловно, не может опираться на мнение одного сотрудника, поэтому полученная ранее информация была проверена с помощью метода экспертной оценки. Согласно проведенному опросу экспертов была установлена степень согласованности экспертов, величина которой составила 0,87 - что близко к единице и означает высокую степень согласованности экспертов. Также был уточнен УДК и ключевые слова. Благодарю за ценные замечания, жду ваших комментариев. С уважением, Автор

Оставить комментарий