Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
https://wos-scopus.com
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Менеджмент
Размещена 30.01.2016. Последняя правка: 01.02.2016.

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Молчанов Владимир Сергеевич

Очное отделение, бакалавр

Белгородский Национальный Исследовательский Университет «НИУБелГу»

Студент, кафедра менеджмента организации

Научный руководитель: Зарянова Я.В., ассистент кафедры управления персоналом, Белгородский государственный национальный исследовательский университет


Аннотация:
В данной статье исследуется основа успешного функционирования организации, а именно - управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами осуществляется с помощью 3-х основных методов регулирования (административный, экономический, социально-психологический). Каждый метод играет очень важную роль в управлении организацией. На основе двух предприятий производится сравнение их организационных структур, разных по масштабу деятельности предприятий и выявление особенностей применения административных методов. Выявляются преимущества и недостатки административных методов и производится сравнение особенностей их применения на предприятиях.


Abstract:
This article examines the basis for the successful functioning of the organization, namely management of human resources. Human resource management is carried out using 3 main methods of control (administrative, economic, socio-psychological). Each method plays a very important role in the management of the organization. On the basis of two enterprises by comparing their organizational structures, and different scale of enterprises and the identification of features of application of administrative methods. The author identifies the advantages and disadvantages of administrative methods and a comparison of their application in enterprises.


Ключевые слова:
человеческие ресурсы; стили управления; способы реализации; преимущества административных методов; эффективность применения административных методов.

Keywords:
human resources; management styles; ways of implementation; advantages of administrative methods; the effectiveness of administrative methods.


УДК 65.01

Рациональное управление человеческими ресурсами в современной, экономически не стабильной среде  - одно из главных условий успешного функционирования предприятия. Научно-технический прогресс не стоит на месте, стремительное развитие науки и техники  требует постоянного совершенствования знаний и навыков персонала, подготовка к принятию управленческих решений в нестандартных ситуациях. Следовательно, возрастает роль человеческих ресурсов в развитии предприятия. Основной проблемой управления человеческими является адекватный подбор методов, стилей управления, разработка оптимальной системы мотивации с учётом непредсказуемости внешней среды.

Под человеческими ресурсами понимается следующее. Человеческие ресурсы - взаимосвязь умений, навыков, различных качеств человека, определяющие его способность к трудовой деятельности [4]. Основной целью руководителя в данном случае является организация управленческой деятельности таким образом, в результате которого  руководитель получит прибыль (готовый товар и т.п.), а работник будет не только материально, но морально и психологически удовлетворён своим трудом.

Характер управления во многом определятся методами, которыми руководствуется руководитель. В  практике управления различат 3  основных метода:

  • Административный (приказы, распоряжения)
  • Экономический (стимулирующие надбавки)
  • Социально-психологический (оказывание давления  на подчинённого и т.п.)

В  данной статье будут  рассмотрены особенности применения административных методов «методы властной мотивации» управления в промышленной организации  ООО  «БЕЛЭНЕРГОМАШ»  БЗЭМ и ООО «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь.

Предприятие ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ»  – это ведущее, успешное предприятие энергомашиностроения с семидесятипятилетним опытом работы в отрасли и имеющая  6 производств. Сегодня специализированные производства ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ»: производство соединительных элементов трубопроводов, производство сильфонных компенсаторов, котельное производство и производство строительных металлоконструкций – выпускают широкую номенклатуру продукции для энергетики и строительства [2].

Организационная структура организации: ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ»

ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ» - Крупнейшее  предприятие на территории Белгородской области, характеризующееся дивизионной структурой управления.

    Выделяют основные элементы  структуры   “ООО БелЭнергоМаш”:

1)Наличие  собственного испытательного центра;

2)Наличие основных отделов и департаментов:

  • Департамент маркетинга и развития;
  • Департамент продаж металлоконструкций;
  • Отдел по работе с персоналом (HR - managment);
  • Бухгалтерия;
  • Департамент экспортных продаж;
  • Производственный комплекс (включает множество групп,  зданий внутри комплекса,  конвейер и т.д.);
  • Департамент продаж соединительных элементов для НГК и энергетикию

Разрабатываемые планы, программы  данного предприятия носят нормативно-распорядительный характер для всех уровней управления, направленный на повышение эффективности производственной деятельности и достижение поставленных оперативных и стратегических задач предприятия.

Властная (принудительная) мотивация на данном предприятии базируется в основном на снижения степени удовлетворенности потребностей работников, при частичном или полном невыполнении требований руководства.

Способами реализации  данных административных взысканий на предприятии  ООО  «БЕЛЭНЕРГОМАШ - БЗЭМ» - являются: требования, приказ, распоряжение, предписание, запреты, санкции.

Все приказы, распоряжения, посланные на соответствующие  инстанции, сопровождаются официальным документом, в котором отражено  это распоряжение. Это подчёркивает преобладание официально оформленных (письменно оформленных) административных взысканий над устными.

Результат не подчинения и невыполнения распоряжений влечёт за собой применение  различных форм отрицательной «властной» мотивации. При приёме на работу, руководство обязано  ознакомить  сотрудника с уставом предприятия, стандартами, должностными инструкциями и прочими нормативными документами. В противном случае  за  порчу  имущества или отказа от выполнения своих обязательств,  руководство возлагает обязательства на сотрудника по возмещению ущерба в установленные сроки или   прибегает к применению других форм административного воздействия.

При неявке работника на рабочее место по неуважительным причинам на него накладываются административные санкции. Санкции зависят от специфики административного менеджмента на предприятии. В данном случае работнику назначаются следующие дисциплинарные процедуры:

1. Замечание;                  

2. Воспитательная  беседа;

3. Отчет нарушителя на собрании профессионально-дисциплинарной комиссии;

4. Объявление выговора;

5. Не начисление премии;

6. Временное отстранение от занимаемой должности;

7. Подача ходатайства на увольнение сотрудника.    

Предприятие ООО «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь. Общество с ограниченной ответственностью «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь образовано на базе старейшего хлебоприёмного предприятия Шебекинского района Белгородской области, именовавшегося в последний период времени Нежегольским элеватором [3].

Основными видами деятельности филиала «Нежеголь» являются:

  • Поизводство,  заготовка,  хранение,  отчистка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
  • Приёмка, хранение, отгрузка, очистка, сушка, переработка зерна, круп;
  • Предоставление имущества в аренду;
  • Посредническая деятельность, комиссионные услуги

В состав филиала «Нежеголь» входят основные и вспомогательные подразделения.

К основным вспомогательным подразделениям относятся: элеваторный производственный комплекс (с железнодорожным депо) и участок №1(с комплексом складских мощностей).

К вспомогательным - отдел главного технолога, производственно-технологическая лаборатория (ПТЛ), службы главного инженера(транспортный цех, цех по реконструкции, цех по аспирации, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительных приборов и аппаратов (КИПиА), строительный цех, склад материально-технического снабжения(МТС), склад горюче-смазочных материалов(ГСМ), отдел по охране труда и технике безопасности (ТБ)).

В подчинении у директора филиала находятся заместитель директора по производству, главный технолог, главный бухгалтер, секретарь, заместитель директора по финансам (планово- экономический отдел (ПЭО)),  менеджер по персоналу, начальник юридического отдела, заместитель директора по режиму и главный инженер.

Специфика применения административных методов управления  на данном предприятии базируется на аналогичных способах их реализации (приказы, распоряжения и т.п.), однако имеет незначительное отличие.

Основное отличие их применения на данном предприятии от ООО «БЕЛЭНЕРГОМАШ - БЗЭМ» состоит в количественном преобладании устных распоряжений (в отличие от них, приказы осуществляются строго в письменной форме ) в связи со спецификой инфраструктуры самого предприятия. Специфика заключается в малом масштабе предприятия, меньшим количеством отделов, т.к. рассматривается   исключительно не группа компаний ООО «Русагро-Инвест»,  а только их филиал «Нежеголь».

 Властная мотивация максимально оперативна и совершенно не требует каких–либо резервов жизненных благ, потому что в любом случае ее последствия окажутся для сотрудника более значительными, чем трудности, связанные с подчинением, т. е. никто не хочет лишаться благ из–за того, что можно сделать.

Исходя из особенностей применения административного метода регулирования на ООО «Русагро-Инвест» филиал Нежеголь и  ООО  «БелЭнергоМаш -  БЗЭМ», выделяют его положительные и отрицательные стороны:

Основные преимущества административных методов управления:

  • обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
  • в большинстве случаев практически отсутствует искажение   информации посланной в приказе или распоряжении, в связи с их письменной закреплённостью;
  • не требует крупных материальных затрат;
  • в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки метода следующие:

  • снижается степень проявления инициативности, желание к  творчеству;
  • отсутствуют действенные стимулы труда;
  • в крупных организациях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците);
  • отсутствие самомотивации или самоменеджмента сотрудников.

Однако, не смотря   на все преимущества и эффективность применения административных методов управления, руководствоваться  только ими в организации не целесообразно.  Это связано с тем,  что  административные методы не вызывают предпочтения у работников и во  многом снижают их энтузиазм, инициативность и уровень самомотивации  к труду.

         Для успешного функционирования организации необходимо руководствоваться не только административными, но экономическими и социально психологическими  методами.

Совокупность этих трёх методов в управлении, а также их  грамотное использование   даёт   работникам возможность получения как материальных, так и моральных стимулов к дальнейшему развитию, самосовершенствованию. Это способствует образованию   благоприятного климата в организационной среде  и  улучшению взаимоотношений с руководством, а в целом, подчёркивает престиж и имидж организации.

Библиографический список:

1. Классификация стилей руководства //[Электронный ресурс] //http://www.refstar.ru/data/r/id.13316_1.html (Дата обращения 23.12.2015).
2. ООО «Белэнергомаш - БЗЭМ»//[Электронный ресурс]// http://www.energomash.ru/about (Дата обращения 23.12.2015).
3. ООО «Русагро-Инвест»//Сельское хозяйство//[Электронный ресурс]//http://www.rusagrogroup.ru/index.php?id=16&L=1 (Дата обращения 24.12.2015).
4. Понятие человеческих ресурсов //[Электронный ресурс]// http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Chelovecheskie-resursy.php (Дата обращения 24.12.2015).




Рецензии:

31.01.2016, 18:40 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: Первая теоретическая часть статьи, на мой взгляд, должна раскрывать вопрос классификации методов управления предприятием или персоналом, а если автор затронул стили управления, то в практической части нужно тоже рассмотреть стили на анализируемых объектах. В целом можно взять за основу поданый материал, но доработать. Не рекомендуется к опубликованию.

01.02.2016 17:17 Ответ на рецензию автора Молчанов Владимир Сергеевич:
Здравствуйте, я понял свою ошибку, исправлю

6.04.2016, 4:00 Чуднова Ольга Владимировна
Рецензия: Так в чем же ОСОБЕННОСТИ применения административных методов управления на предприятиях? В статье они четко не выделены, поэтому сама она носит описательный характер. Кроме того, отсутствует анализ источников по обозначенной теме, что несколько нарушает логику изложения. Отсутствуют ссылки на многие данные, приведенные в статье. В качестве рекомендаций автором не приводится никаких способов изменения существующего положения дел. Статья не рекомендуется к публикации.



Комментарии пользователей:

1.02.2016, 15:23 Попова Галина Валентиновна
Отзыв: 1) Об авторстве: Статья "ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ" содержит как минимум одно недопустимое для научной статьи НЕСООТВЕТСТВИЕ между определением и ссылкой на источник: - авторская интерпретация - "Человеческие ресурсы - взаимосвязь умений, навыков, различных качеств человека, определяющие его способность к трудовой деятельности", ссылка на источник [4] не соответствует цитате в источнике - "Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства. ..." Только ОДИН ТАКОЙ факт ставит под сомнение ВСЮ СТАТЬЮ. 2) О классе наук, к которому относится "результат": раздел "Менеджмент" в Паспортах классификации ВАК относится к разным наукам, как прикладная область научных исследований (экономические, педагогические и др.). Статья же автора не содержит в Заключении выводов о том, в какой отрасли наук автором получены новые результаты. В то же время в Заключении автором приводятся суждения, не подкрепленные ни научной теорией (какой?), ни научной методологией. 3) Использование источников типа "ООО"..в НАУЧНОЙ СТАТЬЕ недопустимо. Вывод - для рецензентов и редколлегии: статья вызывает сомнение в принципе как "научная".


12.03.2016, 20:14 Шляхтов Сергей Сергеевич
Отзыв: Уважаемый Владимир Сергеевич, прочтение статьи оставило двойственные чувства. Вы уж определитесь, что для вас важнее: понять что происходит на конкретном предприятии (и дать ему рекомендации), или написать статью. Я бы вам для начала посоветовал обратиться к теме организационных культур, и уже в этих рамках подходить к описанию или написанию. Каждая организационная культура имеет свои плюсы и минусы. Отсюда в зависимости от характера производства необходимо выбирать ту или иную организационную культуру (хотя это не догма, поскольку талантливый лидер-руководитель в совершенстве владеющий определенной организационной культурой будет применять ее намного эффективнее даже если она плохо соответствует производственным отношениям, чем посредственный руководитель но выбравший правильную культуру). Так вот, попытки использовать одновременно разные культуры (предпринимательскую и бюрократическую, например) оканчиваются весьма плачевно из-за внутренних конфликтов (примерно это вы и предлагаете), хотя тоже не догма (т.е. структуры имеющие высокую самостоятельность в рамках одного производства могут иметь разные организационные культуры и почти не конфликтовать).


Оставить комментарий


 
 

Вверх