Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Статья опубликована в №45 (май) 2017
Разделы: Экономика
Размещена 23.05.2017. Последняя правка: 22.05.2017.

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК С ПОМОЩЬЮ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Мартынец Никита Витальевич

Институт экономики и управления (СП) ФГУАО ВО «КФУ имени В.И. Вернадского»

магистрант

Острик Владимир Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента устойчивого развития, Институт экономики и управления (СП) ФГУАО ВО «КФУ имени В.И. Вернадского», Республика Крым, г. Симферополь


Аннотация:
В настоящей статье проанализированы теоретические подходы к трактовке сущности ключевых показателей эффективности, выделены основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК и рассмотрены КПЭ как важнейшего инструмента управления конкурентоспособностью предприятий АПК.


Abstract:
In this article, theoretical approaches to the interpretation of the essence of key performance indicators are analyzed, the basic principles of constructing KPIs for assessing the competitiveness of agro-industrial enterprises are highlighted and KPIs are considered as the most important tool for managing the competitiveness of agro-industrial enterprises.


Ключевые слова:
конкурентоспособность; предприятие АПК; ключевые показатели эффективности; управление; оценка.

Keywords:
competitiveness; enterprise of agroindustrial complex; key performance indicators; control; valuation.


УДК 332.1

Введение

С целью качественного управления конкурентоспособностью предприятий АПК необходимо разработать ССП, состоящую из небольшого количества показателей. Для этого необходимо распределить показатели по уровням управления и по значимости факторов влияния на финансовый результат предприятия АПК, которым может быть денежный поток, стоимость предприятия АПК, прибыль или другие показатели. Частично возможно это сделать с помощью системы ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Актуальность

С целью повышения конкурентоспособности предприятий АПК, предприятие АПК должно оценивать влияние внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия АПК, оценивать степень достижения тактических и стратегических целей, поставленных руководством перед предприятием АПК и минимизировать риски в деятельности предприятия АПК. На основе вышеизложенного формируется система КПЭ, которая позволяет оценить все аспекты конкурентоспособности предприятий АПК.

Целью данной статьи является управление конкурентоспособности предприятий АПК с помощью ключевых показателей эффективности.

В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

1. Проанализированы теоретические подходы к трактовке сущности ключевых показателей эффективности.

2. Выделены основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК.

3. Рассмотрены КПЭ как важнейшего инструмента управления конкурентоспособностью предприятий АПК.

Материалы и методы: исследования и последующие выводы были построены на основании изученного материала, законодательных актов, учебников и научных статей отечественных и зарубежных ученых по соответствующей проблематике.

В процессе написания статьи нами были использованы следующие методы научного познания:

  1. Абстракции и конкретизации (при проведении анализа теоретических подходов к трактовке сущности ключевых показателей эффективности).
  2. Методы анализа и синтеза (при проведении анализа основных принципов построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК и рассмотрения КПЭ как важнейшего инструмента управления конкурентоспособностью предприятий АПК).

Результаты:

Результаты анализа теоретических подходов к трактовке сущности КПЭ представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Теоретические подходы к трактовке сущности КПЭ

Автор

Трактовка

1

2

1. КПЭ – это показатель результативности и эффективности деятельности предприятия

(организации)

 

 

С.М. Брыкалов

[1]

«Ключевые показатели эффективности (КПЭ) являются набором вертикально и горизонтально выстроенных показателей, позволяющих во времени оценить динамику развития предприятия и достижения им определенных стратегией целей на каждом уровне управления, а также выявить проблемные области, требующие принятия корректирующих решений» [2, с.84].

Р.С. Бажанов, С.В. Шайтура

[2]

«Ключевые показатели эффективности являются показателями деятельности подразделения, которые помогают предприятию в достижении стратегических и тактических целей. Использование ключевых показателей эффективности дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации дальнейшей стратегии» [3, с.112].

А.А. Вихров, П.А. Лекомцев

[3]

«Ключевые показатели эффективности можно трактовать как набор основных показателей, характеризующих достижение целей организации» [4, с.15].

Источник: составлено автором по анализируемой литературе

По итогам их анализа, можно сделать вывод, что КПЭ являются важнейшим инструментом управления предприятиями и организациями, предусматривающий анализ всех аспектов деятельности предприятий и организаций, оценку динамики развития предприятий и организаций, достижение тактических и стратегических целей, а также выявление и снижение рисков, выявленных в процессе деятельности данных предприятий и организаций.

Ученые-экономисты предлагают различное количество КПЭ для оценки деятельности компании. Так, Д. Нортон и Р. Каплан предлагают разрабатывать и применять не более 20 КПЭ, Д. Хоуп и Р. Фрейзер – не более 10 КПЭ. Отечественные ученые считают, что необходимо применять не более 10-15 КПЭ, так как их большее число может негативно повлиять на эффективности их использования, так как потребуется много времени на их анализ и планирование.

Основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК

Принципы

Обоснование

1

2

1) принцип управления и контроля

предусматривает, что ответственным работникам или подразделениям выделяются ресурсы, необходимые для выполнения задания, а полученный ими результат контролируется руководителями;

2) принцип переноса сил на основные направления деятельности

предусматривает, что полномочия распределяются между работниками, и работники, выполняющие основные задания, получают больше полномочий и ответственности, также их отправляют на тренинги, повышение квалификации и т.д.

3) принцип партнерства

предусматривает, что с целью повышения эффективности деятельности предприятия требуется взаимодействие и партнерство работников и подразделений;

4) принцип интеграции процессов оценки отчетности и показателей

предусматривает, что необходимо на предприятии создать такую систему оценку отчетности и показателей, чтобы стимулировать работников к выполнению заданий;

5) принцип согласованности показателей со стратегическими целями предприятия

предусматривает, что с целью оптимизации деятельности предприятия и повышения ее эффективности необходимо формировать показатели в систему сбалансированных показателей и привязывать их к стратегическим и оперативным целям предприятия.

Источник: составлено автором по изученной литературе.

КПЭ предприятия АПК подразделяются на запаздывающие и опережающие. К запаздывающим КПЭ относят показатели, которые дают характеристику деятельности предприятия АПК за отчетный период, и не дают возможности руководству прогнозировать деятельность на перспективу. Опережающие КПЭ дают характеристику текущей деятельности предприятия АПК, ее подразделений и работников. Это позволяет прогнозировать деятельность предприятия АПК с целью достижения стратегических и оперативных целей предприятия АПК.

Таким образом, КПЭ являются важнейшим инструментом управления конкурентоспособностью предприятий АПК, предусматривающий:

1) анализ всех аспектов деятельности предприятий АПК;

2) оценку динамики развития предприятий АПК;

3) достижение тактических и стратегических целей предприятий АПК;

4) выявление и снижение рисков, выявленных в процессе деятельности предприятий АПК.

КПЭ могут применять и для оценки конкретных подразделений и всего предприятия АПК в целом. Данные показатели сравниваются по различным периодам, по различным подразделениям за аналогичный период с целью контроля и анализа показателей эффективности предприятия АПК. В целом, КПЭ позволяют выявить эффективно работающие подразделения и неэффективно работающие подразделения, а также выявить тенденцию роста или тенденцию снижения показателей.

КПЭ, разрабатываемые для оценки конкурентоспособности конкретного предприятия АПК, должны быть измеримыми, сравнимыми и рассчитываемыми. С это целью разрабатываемые и применяемые КПЭ должны иметь название, единицы измерения, способ определения и измерения, а также целевой показатель.

КПЭ необходимы для того, чтобы иметь возможность управлять бизнес-процессами и персоналом на предприятии АПК, вносить необходимые изменения в работу предприятия АПК, а также принимать управленческие решения, которые позволят повысить эффективность деятельности предприятия АПК.

При использовании предприятием АПК классической системы КПЭ с целью обеспечения его конкурентоспособности, будут рассчитываться следующие основные показатели:

1) показатели рентабельности;

2) показатели ликвидности;

3) показатели оборачиваемости;

4) показатели финансовой устойчивости.

Расчет данных показателей, выявление их динамики, а также их сравнение с запланированными показателями позволит выявить тенденции развития предприятия АПК, а также оценить возможность достижения тактических и стратегических целей предприятия АПК с целью оценки и управления его конкурентоспособностью.

Выводы

Таким образом, из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что система КПЭ дает возможность оценить деятельность предприятий АПК, влияние внешних и внутренних факторов на деятельность данных предприятий и позволяет на их основе сформулировать основные предложения по повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий АПК.

Заключение

С целью комплексного анализа эффективности деятельности предприятий АПК и их конкурентоспособности необходимо рассчитывать показатели эффективности периодически. Это даст возможность оказать влияние на негативные факторы и вовремя заметить негативные изменения в деятельности предприятия АПК.

Библиографический список:

1. Брыкалов С.М. Анализ ключевых показателей эффективности зарубежных промышленных предприятий: проблемы и направления развития / С.М. Брыкалов // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2015. – С. 83-87.
2. Бажанов Р.С., Шайтура С.В. Ключевые показатели эффективности интернет проектов как основа измерений в веб аналитике / Р.С. Бажанов, С.В. Шайтура // Математические методы и модели анализа и прогнозирования развития социально-экономических процессов черноморского побережья Болгарии: материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. ЕООД «Институт за хуманитарни науки, икономика и информационни технологии». – М.: ИИУ МГОУ, 2013. – 226 с.
3. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления / А.А. Вихров, П.А. Лекомцев // Управления компанией. – 2005. – №10(53). – С. 15.




Рецензии:

23.05.2017, 10:43 Котилко Валерий Валентинович
Рецензия: статью можно опубликовать. в качестве совета - в вашу группировку показателей следует включить показатели системы безопасности. может вы еще успеете поправить. успехов не только в теории, но и на практике



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх