Институт экономики и управления (СП) ФГУАО ВО «КФУ имени В.И. Вернадского»
магистрант
Острик Владимир Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента устойчивого развития, Институт экономики и управления (СП) ФГУАО ВО «КФУ имени В.И. Вернадского», Республика Крым, г. Симферополь
УДК 332.1
Введение
С целью качественного управления конкурентоспособностью предприятий АПК необходимо разработать ССП, состоящую из небольшого количества показателей. Для этого необходимо распределить показатели по уровням управления и по значимости факторов влияния на финансовый результат предприятия АПК, которым может быть денежный поток, стоимость предприятия АПК, прибыль или другие показатели. Частично возможно это сделать с помощью системы ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Актуальность
С целью повышения конкурентоспособности предприятий АПК, предприятие АПК должно оценивать влияние внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия АПК, оценивать степень достижения тактических и стратегических целей, поставленных руководством перед предприятием АПК и минимизировать риски в деятельности предприятия АПК. На основе вышеизложенного формируется система КПЭ, которая позволяет оценить все аспекты конкурентоспособности предприятий АПК.
Целью данной статьи является управление конкурентоспособности предприятий АПК с помощью ключевых показателей эффективности.
В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
1. Проанализированы теоретические подходы к трактовке сущности ключевых показателей эффективности.
2. Выделены основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК.
3. Рассмотрены КПЭ как важнейшего инструмента управления конкурентоспособностью предприятий АПК.
Материалы и методы: исследования и последующие выводы были построены на основании изученного материала, законодательных актов, учебников и научных статей отечественных и зарубежных ученых по соответствующей проблематике.
В процессе написания статьи нами были использованы следующие методы научного познания:
Результаты:
Результаты анализа теоретических подходов к трактовке сущности КПЭ представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Теоретические подходы к трактовке сущности КПЭ
Автор |
Трактовка |
1 |
2 |
1. КПЭ – это показатель результативности и эффективности деятельности предприятия (организации) |
|
|
|
С.М. Брыкалов [1] |
«Ключевые показатели эффективности (КПЭ) являются набором вертикально и горизонтально выстроенных показателей, позволяющих во времени оценить динамику развития предприятия и достижения им определенных стратегией целей на каждом уровне управления, а также выявить проблемные области, требующие принятия корректирующих решений» [2, с.84]. |
Р.С. Бажанов, С.В. Шайтура [2] |
«Ключевые показатели эффективности являются показателями деятельности подразделения, которые помогают предприятию в достижении стратегических и тактических целей. Использование ключевых показателей эффективности дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации дальнейшей стратегии» [3, с.112]. |
А.А. Вихров, П.А. Лекомцев [3] |
«Ключевые показатели эффективности можно трактовать как набор основных показателей, характеризующих достижение целей организации» [4, с.15]. |
Источник: составлено автором по анализируемой литературе
По итогам их анализа, можно сделать вывод, что КПЭ являются важнейшим инструментом управления предприятиями и организациями, предусматривающий анализ всех аспектов деятельности предприятий и организаций, оценку динамики развития предприятий и организаций, достижение тактических и стратегических целей, а также выявление и снижение рисков, выявленных в процессе деятельности данных предприятий и организаций.
Ученые-экономисты предлагают различное количество КПЭ для оценки деятельности компании. Так, Д. Нортон и Р. Каплан предлагают разрабатывать и применять не более 20 КПЭ, Д. Хоуп и Р. Фрейзер – не более 10 КПЭ. Отечественные ученые считают, что необходимо применять не более 10-15 КПЭ, так как их большее число может негативно повлиять на эффективности их использования, так как потребуется много времени на их анализ и планирование.
Основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные принципы построения КПЭ для оценки конкурентоспособности предприятий АПК
Принципы |
Обоснование |
1 |
2 |
1) принцип управления и контроля |
предусматривает, что ответственным работникам или подразделениям выделяются ресурсы, необходимые для выполнения задания, а полученный ими результат контролируется руководителями; |
2) принцип переноса сил на основные направления деятельности |
предусматривает, что полномочия распределяются между работниками, и работники, выполняющие основные задания, получают больше полномочий и ответственности, также их отправляют на тренинги, повышение квалификации и т.д. |
3) принцип партнерства |
предусматривает, что с целью повышения эффективности деятельности предприятия требуется взаимодействие и партнерство работников и подразделений; |
4) принцип интеграции процессов оценки отчетности и показателей |
предусматривает, что необходимо на предприятии создать такую систему оценку отчетности и показателей, чтобы стимулировать работников к выполнению заданий; |
5) принцип согласованности показателей со стратегическими целями предприятия |
предусматривает, что с целью оптимизации деятельности предприятия и повышения ее эффективности необходимо формировать показатели в систему сбалансированных показателей и привязывать их к стратегическим и оперативным целям предприятия. |
Источник: составлено автором по изученной литературе.
КПЭ предприятия АПК подразделяются на запаздывающие и опережающие. К запаздывающим КПЭ относят показатели, которые дают характеристику деятельности предприятия АПК за отчетный период, и не дают возможности руководству прогнозировать деятельность на перспективу. Опережающие КПЭ дают характеристику текущей деятельности предприятия АПК, ее подразделений и работников. Это позволяет прогнозировать деятельность предприятия АПК с целью достижения стратегических и оперативных целей предприятия АПК.
Таким образом, КПЭ являются важнейшим инструментом управления конкурентоспособностью предприятий АПК, предусматривающий:
1) анализ всех аспектов деятельности предприятий АПК;
2) оценку динамики развития предприятий АПК;
3) достижение тактических и стратегических целей предприятий АПК;
4) выявление и снижение рисков, выявленных в процессе деятельности предприятий АПК.
КПЭ могут применять и для оценки конкретных подразделений и всего предприятия АПК в целом. Данные показатели сравниваются по различным периодам, по различным подразделениям за аналогичный период с целью контроля и анализа показателей эффективности предприятия АПК. В целом, КПЭ позволяют выявить эффективно работающие подразделения и неэффективно работающие подразделения, а также выявить тенденцию роста или тенденцию снижения показателей.
КПЭ, разрабатываемые для оценки конкурентоспособности конкретного предприятия АПК, должны быть измеримыми, сравнимыми и рассчитываемыми. С это целью разрабатываемые и применяемые КПЭ должны иметь название, единицы измерения, способ определения и измерения, а также целевой показатель.
КПЭ необходимы для того, чтобы иметь возможность управлять бизнес-процессами и персоналом на предприятии АПК, вносить необходимые изменения в работу предприятия АПК, а также принимать управленческие решения, которые позволят повысить эффективность деятельности предприятия АПК.
При использовании предприятием АПК классической системы КПЭ с целью обеспечения его конкурентоспособности, будут рассчитываться следующие основные показатели:
1) показатели рентабельности;
2) показатели ликвидности;
3) показатели оборачиваемости;
4) показатели финансовой устойчивости.
Расчет данных показателей, выявление их динамики, а также их сравнение с запланированными показателями позволит выявить тенденции развития предприятия АПК, а также оценить возможность достижения тактических и стратегических целей предприятия АПК с целью оценки и управления его конкурентоспособностью.
Выводы
Таким образом, из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что система КПЭ дает возможность оценить деятельность предприятий АПК, влияние внешних и внутренних факторов на деятельность данных предприятий и позволяет на их основе сформулировать основные предложения по повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий АПК.
Заключение
С целью комплексного анализа эффективности деятельности предприятий АПК и их конкурентоспособности необходимо рассчитывать показатели эффективности периодически. Это даст возможность оказать влияние на негативные факторы и вовремя заметить негативные изменения в деятельности предприятия АПК.
Рецензии:
23.05.2017, 10:43 Котилко Валерий Валентинович
Рецензия: статью можно опубликовать. в качестве совета - в вашу группировку показателей следует включить показатели системы безопасности. может вы еще успеете поправить. успехов не только в теории, но и на практике
Комментарии пользователей:
Оставить комментарий