Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 23.05.2017. Последняя правка: 23.05.2017.

Действующие механизмы управления издержками на предприятии

Югринова Юлия Евгеньевна

студентка 4 курса

Уральский Государственный Университет Путей Сообщения

кафедра экономика транспорта

Научный руководитель: Пятышина Людмила Викторовна, доцент кафедры экономика транспорта


Аннотация:
Статья посвящена методам управления издержками на предприятии.


Abstract:
The article is devoted to methods of managing costs in an enterprise.


Ключевые слова:
затраты; методы управления затратами; комплексная программа.

Keywords:
costs; cost management methods; comprehensive program.


УДК 338.512

Введение
В условиях современной экономики и рыночных отношений стратегия любого предприятия направлена на получение максимальной прибыли. Причем производство лучше всего организовывать таким образом, чтобы увеличение выпуска продукции сопровождалось снижением затрат на применяемые факторы производства. В связи с этим экономические субъекты стремятся максимально сократить свои расходы, используя различные механизмы.

Собственно, под затратами следует понимать денежное выражение факторов производства, которые необходимы предприятию для осуществления своей производственной деятельности. Другими словами, это вся сумма расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию [2, с. 163].

Актуальность.  Управление издержками на предприятии является составной частью управления предприятия в целом и сводится к их минимизации.

Грамотное управление затратами позволяет предприятию не только увеличить прибыль и улучшить финансовое состояние, но и тем самым повысить конкурентоспособность, а также снизить риск банкротства.

Цель работы. Рассмотреть существующие пути управления издержками на предприятии, а также оценить систему управления затратами в структурном подразделении ОАО "РЖД".
Задачи
1. Рассмотреть действующие механизмы управления издержками на предприятии, дать их краткую характеристику.
2. Оценить систему управления затратами в ОАО "РЖД", в частности в Пермской механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций.
Научная новизна заключается в рассмотрении разнообразия методов управления издержками на предприятии и определении наиболее эффективных.
В целом механизм управления затратами предприятия включает в себя не только их планирование и учет, но также и нормирование, определение себестоимости производимой продукции (услуг), анализ, контроль и регулирование деятельности предприятия.

Основная часть
Выбор того или иного метода планирования, учета и управления затратами во многом зависит от действующих на предприятии технологий, элементов производственных циклов и их продолжительности, а также организации производственного процесса в целом, поскольку для каждого предприятия эти процессы индивидуальны и специфичны.

На основании перечисленных особенностей выделяют ряд методов управления затратами, которые традиционно используются предприятиями нашей страны:

– попроцессный;
– позаказный;
– попередельный;
– нормативный
– котловой.

Каждый из них по-своему привлекателен и имеет ряд особенностей. Например, попроцессный метод является наиболее популярным и простым и применяется на предприятиях с ограниченной номенклатурой продукции.

Если же выпускаемая продукция (услуги) значительно отличаются трудоемкостью изготовления, количеством расходуемых материалов и т.п., то применяется метод позаказный, обусловленный дифференциацией затрат по видам продукции.

А группы предприятий, входящие в единый комплекс и объединяющие технологически разные производства, пользуются попередельным методом планирования и учета затрат [1, с. 57].

Также предприятиями используется нормативный метод управления затратами. Однако он является наиболее сложным ввиду того, что основан на разработке норм затрат труда, материалов и т.д. При этом фактические затраты сравниваются с нормами и выявляются отклонения.

Особенностью котлового метода является то, что все затраты, независимо от их вида, места, в котором возникли, или другого признака, учитываются в едином регистре в течение всего периода.

Данный метод актуален для производств, где нет необходимости в аналитическом учете, например, с единственным продуктом на выходе (угледобывающая промышленность, малые предприятия с единственным видом продукции) [3, с. 135].

В международной практике пользуются методами:

– стандарт-костинг;
– директ-костинг;
– абзорпшен-костинг;
– система ABC;
– таргет-костинг и др.

­­Независимо от того, какой метод функционирует на предприятии, основной задачей также остается оптимизация издержек.

Поэтому для решения данной задачи на предприятии рекомендуется разрабатывать комплексную программу по снижению издержек производства, учитывающую все факторы, влияющие на общий уровень затрат [4, с. 201].

Комплексную программу по снижению издержек производства на предприятии следует ежегодно корректировать с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств.

Она должна отражать целый комплекс мероприятий, включающий:

– мероприятия по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники, безотходные технологии, ресурсосбережение и др.);
– мероприятия, связанные с поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
– мероприятия, направленные на улучшение использования основных фондов;
– мероприятия, способствующие улучшению использования рабочей силы (оптимизация численности персонала, повышение уровня квалификации, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, улучшение условий труда и др.);

При этом важно, чтобы данная программа имела четкий и слаженный механизм ее реализации.

В подразделениях ОАО «РЖД» системно проводится работа по управлению затратами, повышению прозрачности формирования себестоимости по видам работ и услуг, совершенствованию порядка учета затрат, а также по разработке и реализации мероприятий, направленных на снижение затрат.

В качестве примера возьмем Пермскую механизированную дистанцию погрузочно-разгрузочных работ и коммерческих операций - структурное подразделение Свердловской дирекции по управлению терминально-складским комплексом. Планирование расходов производится с применением методов пооперационного нормирования затрат, в первую очередь трудовых, топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Потребность в трудовых ресурсах рассчитывается на основании нормативов обслуживания, численности и трудоемкости выполнения работ, затраты топлива и электроэнергии нормируются в соответствии с планом производства и установленной мощностью грузоподъемных механизмов.

Наличие достаточно детальной нормативной базы пооперационных затрат в хозяйстве коммерческой работы в сфере грузовых операций позволило в 2015 году запустить пилотный проект по внедрению системы нормативно-целевого бюджетирования ОАО «РЖД», которая позволит снизить трудозатраты экономистов и повысить качество планирования расходов.

Вместе с тем, в Пермской дистанции, как и других подразделениях РЖД, ежегодно разрабатывается программа технико-технологических мероприятий по оптимизации затрат, направленных на повышение эффективности использования материальных ресурсов, оптимизацию загрузки основных фондов. На основании анализа деятельности дистанции выявляются резервы, позволяющие снизить себестоимость продукции.

Реализация мероприятий по повышению эффективности работы подразделений РЖД, в свою очередь, приводит не только к повышению прибыли крупнейшей железнодорожной компании, но к снижению транспортной составляющей в стоимости конечной продукции российских производителей.

Заключение
Таким образом, существует достаточное количество методов управления затратами и их оптимизации, однако каждому предприятию необходимо выбирать подходящую методику управления затратами, исходя из желаемых результатов деятельности.

В заключение необходимо отметить, что любой механизм управления затратами включает в себя совокупность действий, которые будут обеспечивать квалифицированный подход к разработке и принятию управленческих решений относительно формирования затрат предприятия с учётом его отраслевых особенностей и условий функционирования.

Библиографический список:

1. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. — 2015. — № 4. — С. 56–59.
2. Жулькова Ю. Н. Управленческий учет затрат как механизм реализации стратегии предприятия / Ю. Н. Жулькова, Д. А. Куделина // Приволжский научный журнал. — 2015. — № 1 (33). — С. 160–166.
3. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учебник. — Иркутск, 2014. — С. 209
4. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. — М.: Научно-издательский центр ИНФРА-М, 2013. — С. 319




Рецензии:

26.07.2017, 21:28 Таспаев Самат Серикпаевич
Рецензия: Исследование выполнено на актуальную тему, так как механизмы управления издержками являются ключевыми элементами системы управления предприятий. В работе рассмотрены теоретические основы управления издержками, но заявленной практической



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх