Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Управление и организация
Размещена 15.11.2017.

Стратегическое управление персоналом в корпорации

Щетинина Екатерина Сергеевна

студент

Челябинский филиал Финансового университета при правительстве РФ

экономика

Научный руководитель: Перевозова Ольга Владимировна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг»


Аннотация:
В статье раскрыты основы стратегического управления персоналом. Рассмотрен опыт зарубежного и отечественного кадрового стратегического управления в корпорациях. Рассмотрены инструменты работы с персоналом.


Abstract:
The article revealed the basics of strategic personnel management. The experience of foreign and domestic personnel strategic management in corporations. Consider methods of work with personnel.


Ключевые слова:
управление; организация; стратегия; персонал.

Keywords:
management; organization; strategy; personnel.


УДК 331.108

В современном мире, где стремительными темпами конкуренция усиливается, с развитием информационных технологий,  базовой проблемой можно выделить качество стратегического управления корпорациями, в связи с тем, что является фундаментальной составляющей экономики большинства стран, стремительно входящих в интернациональные объединения. Создание стратегии  компании является связующим звеном для успешного существования на несколько лет вперед. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании. Этим обусловлена актуальность вопроса. На основании заявленной актуальности были определены оснвные вопросы для исследования.

Теоретической базой исследования послужили труды многих российских и зарубежных экономистов. Большинство  исследований по стратегическому управлению в основном затрагивают аналитические элементы исследования стратегии, при низком уровне освещения вопросов эффективности организации самого процесса стратегического управления именно персоналом.

Таким образом, научной новизной исследования мы можем считать то факт, что анализ стратегических возможностей компании мы связываем с кадровым потенциалом и характеристиками компании. Учитывая зарубежный опыт, необходимо сформировать принципиально новую систему обучения кадров, адаптированную к условиям нашей страны, обеспечивающую возможность оперативно и гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Проблема эффективной организации стратегического управления персоналом в корпорациях является недостаточно  изученной как в отечественной, так и в зарубежной управленческой науке, поэтому необходимо уделять значительное внимание исследованию этого вопроса.

Цель работы – исследовать применения стратегического управления персоналом в корпорациях в различных странах для обощения опыта.  Для достижения поставленной цели решались задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления персоналом;

2)  проанализировать зарубежный опыт использования стратегического управления в корпорациях;

3) оценить экономический эффект применения стратегического управления персоналам в отечественных компаниях.

Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления. В зарубежной практике необходимость управления персоналом признана еще в 70-80-х годах, что повлекло за собой реорганизацию крупных компаний.  Если организация не готова к переменам, то постоянно меняющийся рынок и появление новых товаров или услуг способны разрушить ее. Единственно возможный выход, по словам зарубежных специалистов, - совершенствование управления людьми. Формирование эффективно работающего коллектива во многом зависит от системы нравственных ценностей и правил взаимоотношений между администрацией и сотрудниками.

Рассмотрим английскую идеологию организации, которая основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она основывается на проявлении уважения, доброжелательности к каждому сотруднику и ко всему коллективу в целом. Мотивирование работников и поощрение достижений намеченных целей – обеспечивает высокое качество работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантию достойного заработка.

В Японии управление  основывается на традициях уважения к старшему, выражен коллективизм, существует принцип всеобщего согласия, проявление вежливости и патернализма. Преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы.  В крупных компаниях распространенно использования пожизненного найма сотрудников. В сфере средних и крупных предприятий на высоких стадиях развития применяется постоянная ротация персонала.  Желаемый итог от всех мероприятий, направленных для создания условий для эффективного коллективного труда – это улучшение управления персоналом в корпорациях.

Уделяется такое же внимание к вопросам улучшения управления персоналом в Германии, Швеции, Великобритании и в других странах, где достаточно высокий уровень развития экономики.

Результатом исследования стало обобщения опыта по вопросам ведущих корпораций. Рассмотренный опыт управления в различных странах свидетельствует о том, что в современной зарубежной теории и практике управления персоналом преобладает принцип, в соответствии с которым профессионально подготовленные специалисты различной квалификации, воспринимаются как важнейший элемент стратегического корпоративного управления. Представитель Вулверхсмитонской школы бизнеса, Джон Блек, акцентировал внимание на том, что  персонал следует рассматривать как активный ресурс, который необходимо целенаправленно совершенствовать, а не как фактор затрат, который следует минимизировать всеми возможными средствами.

Важнейшей и самой главной причиной возникновении проблем в российский системах управления персоналом – это то, что организация стратегического управления персоналом пока еще не освоено на должном уровне. Многочисленные организации (преимущественно крупные), стремительно вводят стратегические концепции управления персоналом в свою деятельность. Исходным пунктом работы является основательно продуманный план действий – стратегия, которая определяет вектор развития функциональной области управления персоналом организации.

Но всё же существует уже практика российский компаний, которые на протяжении многих лет занимаются развитием стратегического управления в корпорациях. Наглядными примерами в этой области являются такие компании как  ОАО «Вим-Билль-Данн», ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк России» и др. Эти компании во многом являются лидерами в области стратегического управления.

Таким образом, резюмируя все материалы исследования, можем установить, что рассмотрение опыта организации стратегического управления в компаниях всегда интересно для исследователей с целью совершенствования уже существующей модели управления.  Несмотря на большое число проблем стратегического управления персоналом, в российской практике существуют эффективные методы и приемы их решения. Организации, развивающие стратегическое управление персоналом должны постоянно совершенствовать эти процессы, дорабатывать, исключая выявившиеся недостатки, учитывать опыт зарубежных компаний для формирования собственных систем стратегического управления персоналом в корпорациях.

Библиографический список:

1. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 192 c.
2. Ганич, Я.В. Стратегическое управление в рыбной отрасли: Учебник / Я.В. Ганич, Е.В. Клиппенштейн, Н.Г. Мищенко, Ю.С. Морозова. - М.: МОРКНИГА, 2014. - 309 c.
3. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 290 c.
4. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 375 c.
5. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 176 c.




Рецензии:

29.11.2017, 20:00 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "Стратегическое управление персоналом в корпорации.", Щетинина Екатерина Сергеевна" НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ (в ПРИНЦИПЕ) К ПУБЛИКАЦИИ В РАЗДЕЛЕ "УПРАВЛЕНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ": Главное - весь материал, предложенный как научная статья, не идентифицируется со статьей научной, не содержит ни научных оснований, ни сравнений, ни, тем более - НАУЧНОЙ новизны: 1."Аннотация: В статье раскрыты основы стратегического управления персоналом..." -? 2. "Теоретической базой исследования послужили труды многих российских и зарубежных экономистов" - ??? 3."Таким образом, научной новизной исследования мы можем считать то факт, что анализ стратегических возможностей компании мы связываем с кадровым потенциалом и характеристиками компании." - по сравнению с...(???)-? 4."Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления" - согласно теории..(?)-? 5."Результатом исследования стало обобщения опыта по вопросам ведущих корпораций." - на основе (?) графика/таблицы (и т.п.)-? 6."Но всё же существует уже практика российский компаний, которые на протяжении многих лет занимаются развитием стратегического управления в корпорациях. Наглядными примерами в этой области являются такие компании как ОАО «Вим-Билль-Данн», ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк России»" - на основе НАУЧНОГО СРАВНЕНИЯ (?), представленного в (?)-? и т.д., и т.п. Автору настоятельно рекомендуется ДО РАЗМЕЩЕНИЯ тщательно изучить основные правила и признаки статьи научной. Примечание: не вступайте в переписку с рецензентами, этот сайт не предусматривает такой возможности, отвечать рецензенту, по правилам сайта, возможно в случае внесения корректив, если таковые рекомендованы. Настоящая же статья не может быть откорректирована, как только написана заново, но только в случае научно аргументированного НАУЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА, с ясным доказательством внесения научного вклада автора в конкретные науки (психологические, математические, экономические) по теориям/методологии управления или теориям/методологии организации.



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх