Разделы: Менеджмент
Размещена 18.01.2020. Последняя правка: 18.01.2020.
Просмотров - 1988

Влияние логистических решений на финансы предприятия

Будагаева Инга Максимовна

студент

Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет

студент

Изотова Ксения Олеговна, Молдован Артем Анатольевич, доцент кафедры корпоративных финансов и оценки бизнеса, Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет

УДК 658

Введение.

Как известно, главной задачей логистики является управление материальными и сопутствующему ему потоками, которые проходят множество этапов, интегрированное рассмотрение которых приводит к эффективному принятию логистических решений.  Принятие логистических решений тесно связано с финансовым отделом, так как логистическая деятельность предприятия, как правило, зависит от финансовых возможностей предприятия, потому что связана с большими затратами.

Актуальность.

При принятии логистических решений, важно не только выявить проблемы и разработать пути их решения, но и достигнуть максимальной эффективности на всех стадиях принятия логистического решения, из чего следует минимизация затрачиваемых финансовых ресурсов. 

Целью данной работы является выявление факторов влияния логистических решений на финансовый менеджмент.

Для достижения цели данной статьи, необходимо решить следующие задачи: 

1. Рассмотреть оборотные активы;

2. Исследовать концепции логистики с точки зрения их влияния на финансовый менеджмент;

3. Провести анализ влияния логистических издержек на общие затраты предприятия;

4. Найти пути возможного повышения рентабельности логистической деятельности.

Научная новизна.

В современном мире проблема максимизации благосостояния собственников предприятия с помощью рациональной финансовой политики становится все более актуальной, в связи с этим любые потери в организации будут препятствовать эффективности использования ресурсов. Логистика предприятия играет в данном случае большую роль, поскольку от ее организации во многом зависит оптимизация ресурсов предприятия вообще и денежных ресурсов в частности. В связи с этим представляется необходимость выявления связей, закономерностей логистических и финансовых решений компании.

Основная часть.

Рассмотрение влияния логистической сферы на финансовую с точки зрения основного движения материальных средств, представляет собой их отношение, которое в первую очередь базируется на объеме и оборачиваемости оборотного капитала, так как основная часть оборотного капитала, как правило, состоит из денежных средств, вложенных в запасы продукции. Дебиторская и кредиторская задолженность также являются смежными вопросами в логистике и финансовом менеджменте.

При ускорении оборачиваемости денежных средств и их высвобождении, которые в дальнейшем могут найти себе новое применение, повышается результативность принятия логистических решений по управлению запасами.

Также логистические решения влияют и на общие затраты предприятия. Так как логистические издержки большие по своему объему, необходимо проводить анализ и поиск решений по оптимизации затрат, связанных с покупками логистических ресурсов, а также дистрибьюции готовой продукции, включающую в себя предпродажное обслуживание, грузопереработку, транспортировку и т.д.. 

Если рассматривать влияние логистических решений на финансовую сферу с другой точки зрения, а именно со стороны внутреннего устройства. Для принятия рациональных логистических решений, необходимо наладить отношения логистической сферы с системой бухгалтерского и корпоративного учета и отчетности предприятия. Данная бухгалтерская система способствует выделению, анализу и контролю основных издержек логистической системы, тем самым помогая при принятии различных решений менеджеров отдела логистики. В различные экономические периоды (инфляция, дефляция) складские запасы, могут иметь различную стоимость, что приводит к разной оценке стоимости запасов, которая зависит от метода их учета.

Внедрение логистической концепции JIT предполагает такую организацию производства: все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции, то есть, ресурсы поступают по факту события потребности [5, с. 117]. В такой концепции короткий цикл планирования, вытягивающий механизм производства, потоки синхронизированы во времени. Большинство запасов в JIT считаются потерями, то есть, издержки на хранение сведены к нулю. Все перечисленные выше особенности способствуют экономии ресурсов, то есть, снижение общих издержек, а это, в свою очередь, ведет к повышению прибыли. Повышение прибыли, в свою очередь, приводит к повышению рентабельности продаж, что положительно сказывается на общем финансовом состоянии предприятия.

Концепция бережливого производства предполагает исключение не экономичного использования ресурсов предприятия: материальных ресурсов, времени, труда [5, с. 125]. В факторе экономии материальных ресурсов необходимо сокращать нормы расхода материалов, объемы запасов, и исключать сверхнормативное использование. Таким образом, за счет снижения количества материальных ресурсов повышается материалоотдача, эффективность использования ресурсов. В факторе экономии труда необходимо сокращать нормативы времени выполнения операций, сокращать перерывы и численность рабочих, а также исключать лишние действия, простои, излишнюю численность рабочих. Экономия труда, численности рабочих, приводит к увеличению производительности труда, то есть, эффективности использования трудовых ресурсов. Экономия времени заключается в сокращении нормативов времени выполнения операций, длительности процессов, перерывы.

Представленные выше концепции позволяют оптимизировать затраты предприятия, повысить эффективность производства, что в свою очередь влияет на Рост показателей рентабельности оборота и активов, прибыли.

Также при планировании будущих финансовых потоков, финансовый отдел зависит от логистического, запрашивая у него данные о запасах готовой продукции, находящийся между производственной линией предприятия и потребителями. В свою очередь финансовый отдел предоставляет логистическому информацию об ограничениях финансовых ресурсов в логистические проекты. 

Одна из проблем финансового менеджмента, которая находит свое отражение в том числе и в логистике - временной разрыв между приходом и расходом денежных средств. 

Чтобы определить потребность в финансовых ресурсах, необходимо, во-первых, знать длительность плановых периодов (они устанавливаются в процессе логистического бюджетирования) и, во-вторых, выявить моменты времени, важные для поддержания непрерывности воспроизводственно-логистического процесса в целом.

Выводы:

1. Отдел логистики неразрывно связан с финансовым отделом в организации, от принятых решений отдела закупок и сбыта в том числе зависит эффективность работы финансов, управление денежными потоками

2. Для повышения эффективной деятельности компании отдел логистики должен налаживать отношения с системой бухгалтерского и корпоративного учета предприятия.

3. Внедрение логистических концепций способствует снижению издержек и, в конечном счете, повышению финансовой устойчивости предприятия.

Результаты.

Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что принимаемые различные логистические решения достаточно сильно влияют на финансы предприятия, поэтому повышение эффективности логистической деятельности приводит к повышению рентабельности всего предприятия.

1. Логистика: Учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
2. Инфраструктура и логистика промышленных предприятий: Учебное пособие / Слукина С.А., - 2-е изд., стер. - М.:Флинта, 2017. - 88 с.
3. Теория и методология современной логистики: Монография / О.В. Рыкалина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с.
4. Алиев Аяз Аладдин Оглы. Взаимосвязь финансового потенциала компании и ее логистической деятельности // КНЖ. 2017. №1.
5. Производственная логистика (Логистика производства): учебное пособие / В.К. Козлов, Е.С. Царева - Спб: Изд-во СПБГЭУ, 2013.- 232 с.

Комментарии пользователей:

Оставить комментарий