Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Менеджмент
Размещена 27.12.2013. Последняя правка: 18.01.2014.

Совершенствование системы мотивации труда "на материалах ОАО Волковысский мясокомбинат”

Лебедева Юлия Витальевна

Полеский государственный университет

студент

Колосов Г.В., ст.препод., кафедра маркетинга и менеджмента, Полесский государственный университет


Аннотация:
В данной статье рассмотрена и проанализирована система мотивации труда, проводимая на конкретном предприятии — ОАО "Волковысский мясокомбинат".


Abstract:
This article describes and analyzes the system of motivation of work carried out at the particular enterprise - "Volkovysskii meat processing plant".


Ключевые слова:
мотивация, материальное стимулирование, заработная плата, моральное стимулирование, эффективность

Keywords:
motivation, financial incentives, wages, moral incentives, efficiency



УДК 005.583.1

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Целью мотивирования является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

В процессе изучения теоретического материала по теме были сформулированы понятия материальной и моральной мотивации, а также определена разница между ними. Выделены три основных типа мотивации, основные функции мотивации и основные стимулы заинтересованности в труде сотрудников. В первой главе описана методика оценки эффективности системы мотивации предприятия, которая является отдельной немаловажной задачей, стоящей перед руководителем при внедрении новой системы мотивации. Также выявлены основные пути повышения эффективности системы трудовой мотивации предприятия [1, c.145].

Для анализа и оценки действующей системы мотивации персонала было выбрано ОАО “Волковысский мясокомбинат”. Адрес: 231900, Республика Беларусь, Гродненская область, г. Волковыск, ул. Октябрьская, 15.

По организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом [2].

В ходе анализа действующей системы мотивации персонала на ОАО “Волковысский мясокомбинат” было выявлено, что заработная плата рассматривается как основной материальный стимул. Так же важную роль в системе материального стимулирования на предприятии играют различные выплаты премий, вознаграждений и надбавок, с целью стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих, усиления их материальной заинтересованности и ответственности за выполнение производственных заданий. Уделяется внимание и социально-культурному развитию. Оценив эффективность морального стимулирования на ОАО “Волковысский мясокомбинат” была выявлена целая программа морального стимулирования работников, которая включает в себя: награждение Почетной грамотой; занесение на Доску Почета; объявление благодарности, вручение благодарственного письма передовикам производства и членам их семей;  курсы повышения квалификации; программы обучения персонала; система карьерного роста, рост по карьерной лестнице.

Также, в результате проведенного практического исследования действующей системы мотивации на ОАО “Волковысский мясокомбинат”, были выявлены недостатки, заключающиеся в следующем: низкая заработная плата работников предприятия; имеет место значительная сменяемость кадров; недостаточно организована система повышения квалификации на предприятии; неудовлетворенность сотрудников предприятия отношениями в коллективе и информированностью их о положении дел на предприятии. 

Для более эффективного совершенствования существующей системы мотивации необходимо максимально использовать имеющиеся в организации позитивные моменты и постараться наиболее оперативно устранить факторы, вызывающие наибольшую неудовлетворенность у работников. В соответствие с этим, разработаны следующие мероприятия по совершенствованию механизмов стимулирования труда на предприятии.

Одним из главных аспектов мотивации работников является заработная плата, которая напрямую зависит от валового выпуска продукции на предприятии. Для повышения заработной платы необходимо увеличить выпуск продукции, например,  путем внедрения нового оборудования.

Предусматривается приобрести и внедрить в одном из цехов предприятия, численностью 500 человек, вакуумный куттер Kilia 5000 Express 750 литров (год выпуска – 2012 год, производитель – Германия, стоимость оборудования – 100000 евро). Необходимо отметить, что куттер – это высокотехнологичное мясоперерабатывающее оборудование, которое используется для измельчения и смешивания ингредиентов с помощью высокоскоростного вращающего ножа. Приобретение и внедрение куттера на ОАО “Волковысский мясокомбинат”  имеет ряд преимуществ:

  • в куттере возможно измельчение как свежего, так и замороженного мяса;
  • если используется несколько видов мяса, то при измельчении происходит их равномерное перемешивание;
  • в куттере легко получить крупно-, средне- и мелкорубленое мясо до тонкого измельчения;
  • отверстие в крышке позволяет добавлять ингредиенты прямо во время работы;
  • автоматическая система мойки куттера;
  • вакуумная крышка  куполообразной формы максимально снижает уровень шума [3].

Необходимая сумма инвестиций оценивается в сумму свыше 1,1 млрд. руб. Данные об инвестиционном проекте представлены в таблице 3.1.

Как видно из таблицы 3.1, мясокомбинат использует банковский кредит (в сумме 600 млн. руб.) и собственные средства (в сумме 500 млн. руб.). Следует отметить и тот факт, что ОАО “Волковысский мясокомбинат” является постоянным клиентом Беларусбанка, поэтому банк предоставляет предприятию льготную процентную ставку – 24%.

 

Таблица 3.1- Инвестиционный проект и источники его финансирования

Наименование инвестиционного проекта

Планируемый объем инвестиций на очередной год, млн. руб.

Всего

В  том числе по источникам финансирования

Собственные средства

Заемные и привлеченные средства

Всего

Всего

В том числе

Кредиты

Бюджет. средства

Иностр. источ.

Прочие

Всего

в т. ч. иностранные

Приобретение вакуумного куттера Kilia 5000 Express

1100

500

1100

600

 

 

 

 

















Примечание: источник – собственная разработка.

Рассчитаем общую сумму возврата долга с процентами и комиссией за сопровождение кредита:

Сумма кредита: 600000000 бел. руб.

Сумма возврата основного долга в месяц: 17 260 779 бел. руб.

Годовая процентная ставка: 24 %

Значение процента в месяц: 2 %

Срок кредита: 5 лет

Комиссия за сопровождение кредита: 100

 

Таким  образом, общая сумма возврата долга с процентами и комиссией за сопровождение кредита будет равна: 1 035 646 740 бел. руб.

Для определения эффективности использования приобретенного вакуумного куттера необходимо рассчитать рентабельность и прибыль от введения нового оборудования.

Для этого проведём следующие расчёты:

  1. Необходимо рассчитать общие затраты по введению нового оборудования.

Для начала рассчитаем капитальные затраты, как отношение стоимости станка на срок его службы, в нашем случае эти величины соответственно равны 1100 млн. руб. и 10 лет.

                                 Зкап = 1100/10 = 110 млн. руб.                                     (1.1)

Ежегодные затраты, в данном случае, будут в себя включать амортизацию, годовую заработную плату работника, затраты на сырьё в год, потребляемую оборудованием годовую электроэнергию и оплату кредита.

Амортизация оборудования составит:

                               А = 1100/10 = 110 млн. руб.                                         (1.2)

Заработная плата работника в месяц составит около 5 млн. руб. Следовательно, годовая заработная плата составит: 

                    Зпг  = 5 000 000×12 = 60 000 000 бел. руб.                             (1.3)

Затраты на сырьё в год по статистике составляют 54 млн. руб.

Годовая электроэнергия рассчитается исходя из следующих данных:

  • потребление электроэнергии при плавном приводе ножевого вала в среднем составляет 133 кВт/ч, данное сведение находится в технических характеристиках оборудования;
  • стоимость 1 кВт/ч для промышленных предприятий составляет 753 руб.

Так годовая электроэнергия составит:

                   Элг. = 133 × 8 × 240 × 753 = 192 286 080 бел. руб.                  (1.4)

Так как ежемесячная оплата кредита составляет 17 260 779 бел. руб., то годовая оплата кредита равна:

                       17 260 779 × 12 = 207 129 348 бел. руб.                              (1.5)

Таким образом ежегодные затраты будут равны:

Зеж. = 110 000 000 + 60 000 000 + 54 000 000 + 192 286 080 + 207 129 348 =  623 415 428 бел. руб.   (1.6)

Следовательно, теперь мы можем рассчитать общие затраты:

          S З =  110 000 000 + 623 415 428 = 733 415 428 бел. руб.              (1.7)

Необходимо рассчитать прирост выручки, как разница между

годовыми новой выручкой и старой выручкой.

Старая выручка составила 26 250 000 000 бел. руб.

Рассчитаем новую выручку. Цена единицы готовой продукции составила 25 тыс. бел. руб. Часовая производительность, в нашем случае, равна 565 кг/час.

 

             Вн = 565×8×240×25000 = 27 155 000 000 бел. руб.                      (1.8)

 

Следовательно, прирост выручки составит:

 

   DВ = 27 155 000 000 – 26 250 000 000 = 905 000 000 бел. руб.             (1.9)

 

Теперь, исходя из рассчитанных данных, мы можем определить прибыль и рентабельность введения нового оборудования:

 

           П = 905 000 000 – 733 415 428 = 171 584 572 бел. руб.               (1.10)

 

                Р = (171 584 572/ 733 415 428)×100% = 23,4%                        (1.11)

 

Увеличение выручки повлечет за собой и рост фонда заработной платы работников цеха.

Учитывая, что 8% от выручки идет в фонд заработной платы, предыдущий фонд заработной платы составил:


                      Фз/п1 = 26 250 000 000 × 0,08 = 2 100 000 000 бел. руб.              (1.12)

 

Следовательно, рассчитаем новый фонд заработной платы, исходя из полученной новой выручки:

 

           Фз/п2 = 27 155 000 000 × 0,08 = 2 172 400 000 бел. руб.                (1.13)

 

Увеличение фонда заработной платы свидетельствует и о росте заработной платы работников цеха. В данном цехе работает 500 человек, в ходе введения нового оборудования численность не изменилась, следовательно, заработная плата одного работника до введения нового оборудования и после соответственно будут равны:

 

                  З/п1 = 2 100 000 000/ 500 = 4 200 000 бел. руб.                      (1.14)

 

                  З/п2 = 2 172 400 000/ 500 = 4 344 800 бел. руб.                      (1.15)

 

Исходя из этого, рассчитаем, на сколько увеличилась заработная плата одного работника цеха, за счет введения одной единицы оборудования на цех:

 

                DЗ/п = 4 344 800 - 4 200 000 = 144 800 бел. руб.                     (1.16)

 

Так приобретение и внедрение на ОАО “Волковысский мясокомбинат”  вакуумного куттера, повысит валовой выпуск продукции и даст положительную прибыль в сумме 171 584 572 бел. руб. Полученная в ходе расчётов рентабельность, которая составляет 23,4%, свидетельствует о том, что введение нового оборудования является эффективным для предприятия. Увеличение выручки повлекло за собой и рост фонда заработной платы работников цеха, а, следовательно возросла заработная плата каждого работника цеха на 144 800 бел. руб. В результате увеличения заработной платы после внедрения нового оборудования у работников появится большая заинтересованность в труде и как результат, улучшиться система мотивации на предприятии.

Также рекомендуется нами открыть на территории предприятия тренажёрного зала в неиспользуемом помещении одного из цехов. Предлагаю следующую схему организации:

Предприятие закупает все необходимые тренажеры за свой счет, такие как:

  • 3 беговых дорожек, стоимость одной составляет 21 620 000 бел. руб.;
  • 2 велотренажёра. Стоимость одного велотренажёра составляет 6 110 000 бел. руб.[4];
  • комплект тренажерного оборудования для фитнеса VASIL. Стоимость которого равна 17 063$ или 158 685 900 бел. руб. (для справки: курс доллара на 01.11.13 – 9300 бел. руб.) [5].

Для определения эффективности открытия  тренажёрного зала необходимо рассчитать следующие показатели:

  1. Общие затраты по открытию тренажерного зала.

В данном случае капитальными затратами будет являться сумма капитальных затрат на 3 беговые дорожки (Зкап1), на 2 велотренажёра (Зкап2) и на комплект тренажерного оборудования (Зкап3):

Капитальные затраты на 3 беговые дорожки составят:

                Зкап1 = (3×21 620 000)/ 10 = 6 486 000 бел. руб.                       (1.17)

Капитальные затраты на 2 велотренажёра равны:

                   Зкап2 = (2×6 110 000)/10 = 1 222 000 бел. руб.                       (1.18)

Капитальные затраты на комплект тренажерного оборудования:

                   Зкап3 = 158 685 900/15 = 10 579 060 бел. руб.                        (1.19)

Таким образом, общие капитальные затраты составят:

  SЗкап = 6 486 000 + 1 222 000 + 10 579 060 = 18 287 060 бел. руб.      (1.20)

Ежегодные затраты будут включать в себя амортизацию, зарплату уборщицы (заработная плата составит около 2 млн. руб.), потребление электроэнергии по каждому тренажёру за год и затраты на свет.

Ежемесячное потребление электроэнергии беговой дорожки и велотренажёра соответственно равны 1,87 кВт/ч и 1,50 кВт/ч.

Также предположим, что режим работы тренажёрного зала будет с 18.00 до 22.00, то есть он будет работать 4 часа в день.

        SЗежег. = 18 287 060 + (2 000 000×12) + ((1,87×4×240×753) + (1,50×4×240×753)) = 44 723 166 бел. руб.            (1.21)

Таким образом, общие затраты по открытию тренажерного зала составят:

              SЗ = 18 287 060 + 44 723 166 = 63 010 226 бел. руб.                (1.22)

2. Прибыль от открытия на территории предприятия тренажёрного зала.

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2012 году составила 1 157 348 000  бел. руб.

По данным статистики, после введения тренажёрного зала на предприятии производительность увеличивается примерно в 1,2 раза. Исходя из этого, мы можем предположить, что новая выручка предприятия составит:

               Внов = 1 157 348 000×1,2 = 1 388 817 600 бел. руб.                   (1.23)

 Следовательно, прирост выручки будет равен:

        DВ = 1 388 817 600 - 1 157 348 000 = 231 469 600 бел. руб.            (1.24)

 Таким образом, можно рассчитать прибыль:

            П = 231 469 600 – 63 010 226 = 168 459 374 бел. руб.                 (1.25)

Рассчитав все необходимые показатели, мы видим, что данный проект предполагает быть успешным. Наблюдается прирост прибыли на предприятии, в размере 168 459 374 бел. руб., вместе с тем повышается производительность труда работников ОАО “Волковысский мясокомбинат”. Так же необходимо отметить тот факт, что поддержание здоровья сотрудников – это одна из важнейших задач работодателя. В которой он получает свои плюсы (увеличение числа отработанных человеко-дней, повышение мотивации к труду), наряду с работником (поддержание здоровья).

Рекомендуется внедрить нематериальные факторы стимулирования: личная похвала, общественное признание, вручение подарков, стимулирование ответственностью, возможность работников напрямую обращаться к руководству, организация корпоративных мероприятий, поддержка молодых семей,  помощь в получении дополнительного образования, совместные поездки, условия для отдыха, открытие тренажерного зала.

Для повышения квалификационного и профессионального уровня работников можно ввести метод  оплаты за квалификацию, тем самым мы мотивируем работников к повышению квалификации и освоению новых профессий.

100%-ая оплата обучения малоэффективна - сотрудник может недостаточно ценить предоставленную возможность, халатно относиться к учебе. Оптимальным, на мой взгляд, является введение разовой премии при поступлении в ВУЗ при платном или бесплатном обучении:

- при платном, в размере полугодовой оплаты обучения, не более 2500 тыс. бел. рублей, при предоставление заверенной копии договора на обучение.

- при бесплатном - не более 1500 тыс. бел. рублей.

- обучение в ВУЗе по целевому с полным возмещением работодателем стоимости обучения, при заключении с работником контракта (отработать на предприятии не менее 5 лет после окончания учебного заведения).

- с возмещением затрат на обучение, в случае увольнения в течение указанного срока по инициативе работника.

Данный метод поможет ОАО “Волковысский мясокомбинат” увеличить объемы производства и улучшить качество продукции, также это позитивно отражается для работников, потому что они будут востребованы на рынке труда.

Еще одним мотивирующим фактором может быть возможность пользоваться интернетом в целях самообучения, а также в личных целях не в рабочее время. Данное мероприятие не потребует дополнительных расходов, так как интернет в компании без лимитный.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Библиографический список:

1. Брасс А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. – Мн.: ООО «Мисанта», 2006. - 212с.
2. Официальный сайт немецкой фирмы KILIA [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.volmk.by– Дата доступа: 25.11.2013.
3. Официальный сайт немецкой фирмы KILIA [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. kilia.su. – Дата доступа: 25.11.2013.
4. Официальный сайт виртуального торгового центра [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. global.shop.by. – Дата доступа: 29.11.2013.
5. Официальный сайт ЧУП “Бьюти Фри” [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www. chup-byuti-fri.deal.by. – Дата доступа: 30.11.2013.




Рецензии:

27.12.2013, 21:05 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: к методам нематериальной мотивации можно добавить использование тренажерного зала работниками предприятия, организация там спортивных состязаний,приобретение продукции по себестоимости.В целом рекомендуется к печати.

28.12.2013, 8:55 Дегтярь Андрей Олегович
Рецензия: Интересная практическая статья. Рекомендуется к печати.

28.12.2013, 21:53 Шаргородская Наталья Леонидовна
Рецензия: Статья рекомендуется к печати.

9.01.2014, 2:38 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Начиная от "Предусматривается приобрести...." - не по теме. Не рекомендуется к печати.

12.01.2014, 13:20 Орехов Владимир Иванович
Рецензия: рекомендуется к печати

14.01.2014, 20:50 Орехова Татьяна Романовна
Рецензия: рекомендуется к печати

17.01.2014, 13:39 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: Статья интересна, но название и содержание не согласуются. Затраты на реализацию мер по развитию системы мотивации труда? Может быть, так? Слова "на материалах... " в заглавии работы следует взять в скобки



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх