Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?
Международный научно-исследовательский журнал публикации ВАК
Научные направления
Поделиться:
Разделы: Маркетинг, Управление и организация
Размещена 29.03.2016.

Повышение кадрового потенциала предприятий сферы ЖКХ путем использования современных экономических инструментов.

Ившина Ольга Алексеевна

безработная

домохозяйка

Аннотация:
Данная статья посвящена актуальной в современных условиях проблеме. Автор предложил механизм повышения кадрового потенциала жилищно-коммунального хозяйства с помощью аутсорсинга. Представители аутсорсинговой компании по договору будут обязаны предоставлять предприятию качественные услуги. На примере этой статьи получаем, что одновременно можно экономить средства и получать качественные услуги в сфере жилищно-коммунального хозяйства, используя при этом современные экономические инструменты.


Abstract:
This article is devoted to an actual problem in modern conditions. The author suggested that the mechanism of increase of housing and communal services of personnel capacity through outsourcing. the contractual outsourcing company representatives will be required to provide quality services to the enterprise. For example, in this article we see that at the same time you can save money and receive quality services in the sphere of housing and communal services, using modern economic tools.


Ключевые слова:
жилищно-коммунальное хозяйство; кадровый потенциал; аутсорсинг.

Keywords:
housing-electricity economy, human resources, outsourcing.


УДК 332.871.3

В составе жилищно-коммунального комплекса жилищное хозяйство занимает значительное положение, так как по существу все остальные составляющие функционируют и развиваются в соответствии с его потребностями.  Перечень коммунальных услуг написаны и вытекают из части 4 статьи 154 Жилищного Кодекса Российской Федерации. В ней перечислены все виды услуг, которые способствуют комфортной жизни населения в помещении. Жилищно - коммунальное хозяйство в значительной степени формирует среду жизнедеятельности человека, обеспечивая комфортность города, района, микрорайона, жилища. Эта отрасль является важной составляющей жизни населения.

Актуальность статьи проявляется в том, что с каждым годом накапливается все больше проблем, люди не идут работать в сферу жилищно-коммунального хозяйства, а от этого страдает качество жизни населения и производимых услуг.

Целью данного исследования, является разработка мероприятий по повышению кадрового потенциала предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Главными задачами статьи является выявление и разрешение проблем связанных с кадровым потенциальном в сфере ЖКХ.

Предметом является - повышение подготовки кадров на предприятиях ЖКХ путем использования современных экономических инструментов. Объектом является кадровый потенциал в сфере жилищно-коммунального хозяйства на примере МБУ УЖХ г. Уфы.

Кадровое обеспечение в жилищно-коммунальном хозяйстве одна из актуальных проблем в настоящее время и занимают значительное место. В связи с экономической ситуацией в стране люди хотят более высокую заработную плату, но в сфере коммунального хозяйстве лишних средств нет. Накапливаются за должности по услугам, предоставляемых ЖЭУ.  Сфера ЖКХ очень обширна, здесь есть много работы связанных с водоснабжением, теплоснабжением, газоснабжением и так далее.  Но в настоящее время мало квалифицированных специалистов в данной области.  Для улучшения деятельности жилищно-коммунального хозяйства необходимо принять меры по повышению квалификации сотрудников и поиску новых специалистов с качественным образование. 

Муниципальное унитарное предприятие Управление жилищного хозяйства городского округа город Уфа Республики Башкортостан является правопреемником предприятий ЖКХ и создано в целях: • обеспечения жилыми площадями населения, комфортности жилья;
• повышения устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, достижения финансовой устойчивости предприятий жилищного хозяйства;
• привлечения граждан к решению вопросов связанных с их жильем и придомовых территорий;
• достижение более честных сделок связанных с оплатой жилищно-коммунальных услуг.

Проблема кадрового обеспечения ЖКХ в том, что люди не идут работать из-за тех или иных причин (заработная плата, не существенная перспективность и так далее.) В тоже время существует много проблем помимо кадрового состава. Вот некоторые из них: снижение величины основных средств, рост дебиторской задолженности, сокращение имеющихся денежных средств, достаточно низкий уровень качественного состава персонала предприятий. Для решения проблем можно подключить в процесс другие компании, которые помогут решить некоторые из них. Например с помощью аутсорсинга.

Аутсорсинг (outsourcing) – это способ организации деятельности компании за счет сосредоточения на главном, ключевом направлении деятельности и передачи функций внешним специализированным фирмам на договорной основе.

Юридический аутсорсинг – это вид юридической услуги, оказываемой компанией, предполагающий полный (или частичный) аутсорсинг функций юридической службы организации.

Юридический аутсоринг по статистике возникает по вопросам: анализа договоров и различного рода документов обслуживаемой организации, а также разрешения различных споров и урегулирование их в рамках деятельности обслуживаемых организаций.

Для примера предлагаю провести ряд мероприятий по совершенствованию и улучшению деятельности, МБУ УЖХ г. Уфы. Первым делом нужно сократить и по возможности ликвидировать юридический отдел. Для обеспечения правовой безопасности бизнеса и хозяйственной деятельности предприятия необходимо воспользоваться услугами аутсоринговой компании. Особенно когда происходят кризисные явления и необходимо оптимизировать затраты.  Нередко передачу услуг на аутсоринг рассматривают как способ сокращения расходов. Но экономия достигается не всегда. Экономия присутствует, но она незначительна.

Выявим основные затраты, которые необходимы для содержания в отделе штатных юристов: 1) затраты связанные с повышением качества знаний юристов, правовые базы, новые издания книг. Затраты на установку рабочего места ; 2) дополнительные затраты, предусмотренные трудовым законодательством: отчисления в социальные фонды, уплата отпускных, больничных и др.; 3) финансовые затраты связанные с увольнение, отпуском и больничным юристов. ; 4) затраты на подарки в честь дня рождения, нового года и другие мероприятия. 5) Проработав долгое время, юрист может попросить повышение заработной платы, это так же несет финансовые затраты. В связи с этими затратами, для экономии средств лучше будет нанять аутсорсинговую компанию.

После подписания договора аутсорсинговая компания начнет свою деятельность, и в ходе ее работы произойдет экономия затрат.

Полученные денежные средства можно направить на погашение кредиторской задолженности, увеличение капитала и резервных фондов предприятия, привлечение новых квалифицированных специалистов.

Квалифицированных управленцев в сфере ЖКХ в Республике Башкортостан очень мало. Предлагается ряд мер по привлечению квалифицированных управленцев в сферу ЖКХ:

- проведение семинаров по повышению квалификации управленцев, специалистов, после прохождения, которых выдаются сертификаты и дипломы.

- Включить в программу по подготовке специалистов в области ЖКХ:

- обучение по усовершенствованным учебным программам, учитывающим передовой опыт и изменения, происходящие в управлении, экономике, праве и технологиях в сфере жилищно-коммунального хозяйства;

- Увеличение бюджетных мест по данным специальностям;

- Предоставление мест по прохождению учебно - ознакомительной, производственной и преддипломной практики в ведущих управляющих компаниях;

- Последующее трудоустройство в организациях, соответствующих специальности.

- Проведение форумов, конкурсов и различных мероприятий по проблемам связанных с неграмотным управлением персоналом, проведение краткосрочных курсов по специальности государственного управления и бизнеса ведущими высококвалифицированными специалистами-практиками в сфере ЖКХ;

- Проведение различных конкурсов по научной деятельности в сфере ЖКХ с последующим вознаграждением ;

- Постоянная мотивация порождается работой, которая должна быть привлекательной, иметь творческий характер, требовать от исполнителя ответственности.  В связи с этим, я предлагаю ввести поощрения для специалистов и рабочих ЖКХ, проработавших более 30 лет, в виде 300000 рублей на приобретение квартиры, земельного участка.

- Предоставление льготных условий, на получение высшего, среднего образования для будущих специалистов и работников сферы ЖКХ.

- Предлагаю увеличить пенсию в 1,5 раза специалистам и рабочим в сфере ЖКХ, проработавшим по данной профессии более 30-35 лет.

Значительная часть жилищного фонда не удовлетворяет потребностям населения по тем или иным причинам. Как в городском округе, так и в сельских местностях работники жилищно-коммунального хозяйства не справляются со своей работой, Причины этого: недостаток людей для работы, несовременное, некачественное оборудование и так далее. Города развиваются, численность населения увеличивается, а качество услуг снижается.

Таким образом, следует сделать вывод, что в сфере жилищно-коммунального хозяйство в настоящее время достаточно много проблем. В данной статье мы разобрали лишь некоторые из них. С каждым годом система управления совершенствуется и развивается, разрабатываются новые технологии. Управлять жилищно-коммунальным хозяйством просто обязаны квалифицированные специалисты. С помощью использования современных экономических ресурсов можно экономить средства и время управляющей компании.

Библиографический список:

1. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 31.01.2016)
2. Габидуллина Э.В., Чинаев Т.В. Повышение кадрового потенциала предприятий сферы ЖКХ путем использования современных экономических инструментов // Вестник Университета (Государственный Университет Управления) – № 1 (11)/2015 С. 186-189




Рецензии:

29.03.2016, 19:09 Катаева Наталья Николаевна
Рецензия: Статья носит описательный характер. Отсутствует анализ сложившейся ситуации в сфере ЖКХ Республики Башкортостан. Предлагаемые мероприятия сводятся к сокращению юридического отдела (без экономического обоснования данного предложения) и мотивации сотрудников (особенно заинтересовала система мотивации: 300 000 руб. и увеличение пенсий в 1,5 раза; хотелось бы уточнить за счет каких источников финансирования предполагается реализация данных мероприятий). В данном виде статью как научную не могу рекомендовать к публикации.

29.03.2016, 22:21 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "Повышение кадрового потенциала предприятий сферы ЖКХ путем использования современных экономических инструментов" НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ К ПУБЛИКАЦИИ в разделе "Управление и Организация" как минимум по нижеследующим основаниям: 1) УДК не относится к теории / методологии управления / организации. 2) Отсутствуют НАУЧНЫЕ источники, ссылки на теории (концепции, подходы) /методологию теорий управления (теорий организации). 3) Статья не идентифицируется по стилю как научная, - ни структурно, ни содержательно. Заметим также, что научная проблема раскрывается через решение научных вопросов. Если же автор пытался предложить научный обзор, то и в этом случае необходимы ссылки на уже известное научное знание или предыдущие научные авторские достижения, уже опубликованные ранее в научных журналах.

30.03.2016, 8:30 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Тема не раскрыта. Нет ссылок на литературу, просмотрите стиль изложения Статья не рекомендуется к печати



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх