Разделы: Экономика
Размещена 14.02.2024. Последняя правка: 14.02.2024.
Просмотров - 811

Цифровая трансформация предприятий нефтегазового сектора РФ

Ишембитов Ильнар Рифкатович

Специалитет

ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»

Студент

Шерышева Анастасия Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»

УДК 338.45.01

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что нефтяные компании продолжают активно реализовывать свои стратегии цифровой трансформации. Применение новых технологий в нефтегазовом секторе ‒ это не только способ добиться более высокого роста прибыли, но и выжить в условиях жесткой конкуренции.

Цель исследования ‒ разработка механизма цифровой трансформации нефтегазовой отрасли.

Задачи исследования:

1) изучить состояние цифровизации нефтегазовой отрасли;

2) выявить проблемы цифровизации нефтегазовой отрасли;

3) рассмотреть преимущества внедрения цифровизации в нефтегазовую отрасль.

Методы исследования: статистический, аналитический, а также методы анализа и синтеза.

Научная новизна исследования заключается в разработке механизма цифровой трансформации нефтегазовой отрасли.

Основная часть.

На современном этапе нефтяные эксперты делают прогнозы, что цены на нефть и газ также не будут иметь постоянного курса на протяжении следующих 3 лет. В эпоху новой короновирусной инфекции COVID-19 на пороге 2020 года, цена баррели нефти на ключевых биржах мира упала ниже 25 долларов США.

На пороге 2020-2023 годов в виду спроса, при этом в условиях экономической и политической нестабильности стоимость баррели нефти на ключевых биржах мира стала чуть выше 100 долларов США. Но по мере роста цен увеличивались издержки производства, обострялись кадровые проблемы, что значительно затрудняло поддержание добычи. Между тем, поскольку в ближайшие десятилетия ожидается, что глобальный энергетический переход приведет к закрытию значительного числа предприятий в цепочке создания стоимости нефти, всем участникам сектора необходимо повышать свою эффективность и сокращать прямые выбросы углекислого газа.

В целом механизм цифровой трансформации нефтегазовой отрасли можно представить в следующем виде на рисунке 1 [1, с. 27].

 

Рисунок 1 ‒ Механизм цифровой трансформации нефтегазовой отрасли

 

На основании указанных тенденций, нефтегазовый сектор РФ в попытках трансформации своей деятельности с целью удержания конкурентных позиций, пытаются повысить надежность и добываемость ресурсов при снижении собственных затрат и сокращении выбросов.

Многие предприятия осознают, что в данных областях необходимы преобразования и изменения, которые усовершенствовали бы данные методы [3, с. 150]. Так ключевым фактором для совершенствования и диверсификации деятельности является использование «цифровых решений». На сегодняшний день, цифровизация ‒ ведущий инструмент достижения желаемых результатов. Так за счет цифровых инструментов таких как: искусственный интеллект, облачные технологии, промышленный интернет вещей, аналитика данных, многим нефтегазовым предприятиям удалось оптимизировать сложные производственные процессы, снизить энерго потери и потери рабочего времени, а также оперативно реагировать на внешние изменения и сбои. Так ключевые преимущества внедрения цифровизации в нефтегазовую отрасль отражены на рисунке 2 [2, с. 103].

 

 

Рисунок 2 ‒ Преимущества внедрения цифровизации в нефтегазовую отрасль

 

Однако стоит отметить тот факт, что лишь немногие нефтегазовые компании внедрили цифровые технологии в той степени, которая является необходимой для значительного улучшения показателей эффективности, при этом проблема акцентирована не на технологиях.

Большинство реализуемых пилотных проектов являлись успешными и либо достигли поставленных целей, либо превзошли их. Так ключевые барьеры внедрения цифровых технологий представлены на рисунке 3 [2, с. 104].

 
Рисунок 3 ‒ Проблемы цифровых технологий в нефтегазовой отрасли

 

Чтобы преодолеть эти препятствия, большинство предприятий нефтегазового сектора могут предпринять решительные действия в пяти ключевых областях областях.

Во-первых, нефтегазовому сектору стоит подойти к вопросам цифровой трансформации с акцентом на создание стоимости.

Во-вторых, нефтегазовым предприятиям РФ необходимо создать строгие системы мониторинга цифровых инициатив.

В-третьих, руководству нефтегазовых предприятий стоит заняться вопросами реализации комплексной программы культурной трансформации с целью приобретения новых знаний и моделей руководства.

В-четвертых, необходимо пересмотреть системы стимулирования, чтобы поощрять широкое внедрение цифровых технологий. Наконец, необходимо разработать или усовершенствовать интегрированную и целостную стратегию в области ИТ/ИКТ, чтобы обеспечить адаптацию новых инициатив к потребностям бизнеса [4, c. 85].

Заключение

На современном этапе уровень развития нефтегазового сектора в мировом сообществе находится в стадии технологического прорыва. При помощи цифровых решений нефтегазовый сектор может упростить ключевые бизнес-процессы и добиться успеха без акцентирования внимания на волатильности цен.

На сегодняшний день активно внедряются новейшие решения и цифровые технологии, которые позволяют качественно, быстро и экономически эффективно запускать новые проекты и улучшать работу имеющихся активов компаний.  Для этого им необходимо повысить квалификацию сотрудников и улучшить информационную инфраструктуру, а также максимально сосредоточиться на том, чтобы цифровая деятельность приносила реальную добавленную стоимость.

1. Азиева Р.Х. Мониторинг результатов цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли // Естественно-гуманитарные исследования. 2022. № 40 (2). С. 21–29.
2. Молчанов А. М. Цифровая трансформация в бизнес-моделях нефтяных компаний: практика, тенденции и перспективы // Актуальные исследования. 2022. №45 (124). С. 102-105. URL: https://apni.ru/article/4882-tsifrovaya-transformatsiya-biznes-modelej-nef
3. Салимьянова И.Г., Зинчик Н.С., Погорельцев А.С., Степаненко Д.А., Трейман М.Г., Цыганков И.С. Инновационное развитие предприятий в условиях цифровой трансформации экономики: монография под общей редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Г. Бездудной. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. 166 с.
4. Швечихин Д.В., Шейкина М.А. Повышение эффективности, безопасности и управляемости производственных процессов транспортировки нефти // Вестник университета. 2022. № 3. С. 84-89.

Рецензии:

14.02.2024, 18:21 Ашрапов Улугбек Товфикович
Рецензия: В статье "Цифровая трансформация предприятий нефтегазового сектора РФ" автор рассматривает реализацию цифровой трансформации нефтегазовой отрасли. Статья актуальная, имеется научная новизна. Однако, на рис. 2 - Преимущества внедрения цифровизации в нефтегазовую отрасль, автор не привел: - улучшение безопасности (Компании могут более точно оценивать возможные опасности, находить утечки и предотвращать несчастные случаи, используя передовые технологии, такие как дроны, датчики и мониторинг в реальном времени); - Снижение воздействия на окружающую среду (Цифровые технологии помогают предприятиям уменьшать воздействие на окружающую среду, обеспечивая более эффективное управление ресурсами и улучшения мониторинга утечек и выбросов). Статью рекомендую к публикации после доработки.

21.02.2024, 22:07 Пятаева Ольга Алексеевна
Рецензия: Статья написана на актуальную тему. В статье освещены вопросы цифровой трансформации нефтегазовой отрасли, преимущества и недостатки этапа цифровизации нефтегазовой отрасли, а также предложен механизм поэтапного процесса цифровизации НГК. Предложения по доработке статьи состоят в следующем: - скорректировать заключительную часть статьи (выводы). Добавить обоснованные предложения и прогноз последствий внедрения предложенных мероприятий. Статья рекомендуется к публикации после доработки. С уважением, О.Пятаева



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий