Статьи пользователя Мишкова Милана Григорьевна

1. Совершенствование производственной программы предприятия на примере ОАО «Lida Лакокраска»
В статье рассматриваются актуальные вопросы совершенствования производственной программы промышленного предприятия. На примере ОАО ”Lida Лакокраска“ проведен комплексный анализ ключевых показателей деятельности за 2023-2025 гг., включая динамику объемов производства, структуру ассортимента, материалоемкость и производительность труда. С использованием ABC, PEST и SWOT-анализов выявлены основные проблемы: критическая зависимость от узкой товарной группы, высокий износ оборудования и чувствительность к росту цен на сырье. Обоснована необходимость реализации комплекса мероприятий технического, организационного и маркетингового характера. Представлены результаты экономического обоснования ключевого проекта – модернизации цеха водно-дисперсионных материалов. Сделан вывод о стратегической значимости предлагаемых изменений для повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Категория: Экономика
Размещена: 20.03.2026. Отзывов - 1. Просмотров - 212.

2. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ ТРЕХКОМПОНЕНТНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ТИПА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ В АНАЛИЗЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ОАО «ЛАКОКРАСКА» Г. ЛИДА)
В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты применения трехкомпонентного показателя в системе обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Проведен анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости на примере ОАО «Лакокраска» г. Лида. Определен тип финансовой устойчивости предприятия, выявлены проблемные зоны структуры капитала и предложены направления оптимизации финансового управления.
Категория: Экономика
Размещена: 25.03.2026. Отзывов - 0. Просмотров - 397.

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ: КРИТЕРИИ ВЫБОРА МЕЖДУ ПАТЕНТОВАНИЕМ И РЕЖИМОМ НОУ-ХАУ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
В статье проводится процесс формирования стратегии управления интеллектуальной собственностью на предприятии через призму выбора между патентованием и режимом ноу-хау. На основе анализа национального законодательства Республики Беларусь (2026 г.) и правоприменительной практики выделены ключевые управленческие критерии принятия решений: обратимость технологии, жизненный цикл объекта, кадровые риски, бюджетные ограничения и экспортная стратегия. Предложена матрица выбора стратегии охраны как инструмент управления нематериальными активами. Обоснована необходимость интеграции правовых, организационных и технических мер в единую систему управления интеллектуальной собственностью (СУИС) предприятия.
Категория: Правоведение
Размещена: 15.04.2026. Отзывов - 0. Просмотров - 256.