Разделы: Экономика
Размещена 12.02.2024. Последняя правка: 12.02.2024.
Просмотров - 763

ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Гильманов Артур Айратович

Специалитет

ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»

Студент

Шерышева Анастасия Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»

УДК 338.45.01

Введение

На современном этапе в России автоматизация HR-процессов находится в постоянной стадии роста (8-10 % в год). Кадровый менеджмент в настоящее время применяет несколько методов анализа кадровых рисков, включая экономические, административные и социально-психологические.

Актуальность исследования.

Сегодня актуальным направлением гарантированности кадровой безопасности является лояльность персонала через развитие корпоративной культуры, серьезное и небезразличное отношение к развитию и традициям организации. Для реализации данного направления целесообразно организовывать меры по социальной защищенности сотрудников и социальному отношению. В условиях современного общества, данные тенденции должны обеспечиваться за счет цифровых технологий.

Цель исследования ‒ изучение значимости цифровых технологий в развитии кадрового менеджмента и обеспечения кадровой безопасности на предприятиях.

Задачи исследования:

1) выявить кадровые риски на современном этапе;

2) проанализировать опыт российских и зарубежных стран в оптимизации кадрового менеджмента и обеспечении кадровой безопасности предприятий.

Методы исследования: статистический, аналитический и сравнительный.

Научная новизна исследования заключается в повышении кадровой безопасности российских предприятий посредством IBM-технологий (Mirapolis LMS).

Основная часть.

Кадровые риски включают процессы, связанные со следующими направлениями:

- принятие в организацию профессиональных сотрудников с соответствующим уровнем компетенций;

- регулирование надежности и лояльности штата компании;

 - проведение диагностики с целью своевременного определения и устранения потенциальных угроз, работа со старым коллективом и минимальное привлечение новых сотрудников в организацию;

- увольнение некомпетентного персонала, представляющего угрозу для деятельности организации, поощрение и удержание надежного персонала [3, с. 6].

В системе экономической безопасности существенное значение имеет кадровая безопасность. Человеческие ресурсы признаны основным фактором социально-экономического развития страны, поэтому с учетом растущей доли сектора услуг риски, связанные с кадрами, должны быть управляемыми.

Ключевыми задачами написания статьи являются

Рассмотрим опыт российских и зарубежных стран. Первоначально рассмотрим опыт зарубежных стран.

Так корпорация Hitachi благодаря внедрению цифровых услуг, смогла сократить расходы на подбор персонала и тем самым качественнее закрывать вакансии. Так данная корпорации в своем штате имеет более 6500 человек при этом офисы расположены более чем в 22 странах. Ранее процессы автоматизации существовали изолировано, а головному офису HR-системы приходилось собирать данные вручную. Благодаря нововведениям получилось объединить данную систему. Данная система цифровизации также помогла усовершенствовать процесс найма сотрудников на основании работающих в штате работников. С помощью новой системы стало возможно более точно отслеживать рекомендации, при этом при успешной адаптации получать вознаграждение за найм сотрудника. Благодаря этому процент нанятых по рекомендации сотрудников вырос с 17 до 35 %. А экономическая эффективность показала результаты свыше 1 млн долларов.

Еще одним плюсом новой системы цифровизации стал процесс стандартизации процессов. Так в работе корпорации был выработан единый механизм ежегодного назначения сотрудников по переводам в другие должности или подразделения. Для этого в компании использовались IBM программы. Кейс IBM показывает преимущества перехода к стадии Интеллектуальный HR. Для оптимизации процессов управления персоналом в компании задействован Watson, который представляет собой сервисы, инструменты и алгоритмы ИИ [1].

Программный продукт Watson собирает данные о процессе рекрутинга. С помощью данной системы кадровые службы имеют доступ к анализу историй трудоустройств. Программный продукт позволяет проанализировать историю трудоустройства. Данная возможность позволяет определить кандидату открытые вакансии.

Для автоматизации обучения необходимы системы дистанционного обучения ‒ Mirapolis LMS. Их преимущества:

‒ увеличение охвата обучения;

‒ сокращение затрат на обучение;

‒ формирование базы знаний сотрудников;

‒ автоматизация рутинных процессов;

‒ сбор аналитики [2, с. 60].

Рассматривая опыт российских предприятий, стоит отметить опыт ОАО «РЖД». Внедрение данного программного продукта было применено на дирекции тяги. Численность этого подразделения составляет 128 000 человек.

Персоналу предлагалось очное и дистанционное обучение. По результатам дистанционного обучения в случае успешного прохождения, сотрудник освобождался от очного посещения технической учебы. Это существенно экономит время: в некоторых случаях сотрудникам приходилось тратить до 6 часов времени на дорогу в учебные центры.

По результатам тестирования 128 000 сотрудников успешно завершили 435 505 курсов (на каждого зарегистрированного пользователя приходилось несколько обязательных курсов).

ОАО «РЖД» оложительно оценив результаты, тиражировала дистанционное обучение и на другие свои подразделения [4, c. 350].

Заключение

Таким образом стоит отметить положительные результаты внедрения цифровых услуг в обеспечении кадровой безопасности на предприятиях. На современном этапе человеческие ресурсы являются главным успехом функционирования хозяйствующих субъектов. Вопросы цифровизации открыли новые возможности для развития персонала, так в статье рассмотрены примеры российских и зарубежных стран по внедрению цифровых технологий в управление предприятием. На современном этапе множество вопросов также освещается взаимоотношениям между работниками и работодателями в период цифровой экономики. При данных аспектах появляются новые инструменты управления и взаимоотношений между участниками процесса.

1. Бородушко И.В. Особенности влияния цифровой трансформации экономики на экономическую безопасность в России // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2021. №4 (80). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vliyaniya-tsifrovoy-transformatsii-ekonomiki-na-ekonomicheskuyu-bezopasnost-v-rossii (дата обращения: 29.01.2024).
2. Миляева Л. Г. Теоретико-методические аспекты экспресс-диагностики кадровой безопасности предприятия // Экономика. Профессия. Бизнес. 2020. № 3. С. 59 – 66.
3. Филипова И. А. Влияние цифровых технологий на труд: ориентиры для трудового права: монография. Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет им. Н.И. Лобачевского, 2021. С.5-7.
4. Хойна М. Н. Рынок труда в условиях цифровой трансформации экономики / М.Н. Хойна. ‒ Текст: электронный // Онтологические и социокультурные основания альтернативного проекта глобализации: сборник материалов международной научной онлайн-конференции, Екатеринбург, 24-25 сентября 2020 г. Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2021. С. 347-351.

Рецензии:

21.02.2024, 21:57 Пятаева Ольга Алексеевна
Рецензия: Статья написана на актуальную тему. В статье рассматриваются вопросы цифровизации и новые возможности для развития персонала, рассмотрены примеры российских и зарубежных стран по внедрению цифровых технологий в управление предприятием. Предложения по доработке статьи состоят в следующем: - увеличить объем статьи, - привести еще по 1-2 примера российских и зарубежных компаний, использующих цифровизацию процессов, - сделать выводы. Статья рекомендуется к публикации после доработки. С уважением, О.Пятаева



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий