Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?

Научные направления

Поделиться:
Разделы: Экономика
Размещена 12.02.2024. Последняя правка: 12.02.2024.
Просмотров - 1196

ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Гильманов Артур Айратович

Специалитет

ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»

Студент

Шерышева Анастасия Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Уфимский университет науки и технологий»


Аннотация:
На современном этапе человеческие ресурсы являются главным успехом функционирования хозяйствующих субъектов. Вопросы цифровизации открыли новые возможности для развития персонала, так в статье рассмотрены примеры российских и зарубежных стран по внедрению цифровых технологий в управление предприятием. На современном этапе множество вопросов также освещается взаимоотношениям между работниками и работодателями в период цифровой экономики. При данных аспектах появляются новые инструменты управления и взаимоотношений между участниками процесса.


Abstract:
At the present stage, human resources are the main success of the functioning of business entities. Issues of digitalization have opened up new opportunities for personnel development, so the article discusses examples of Russian and foreign countries on the introduction of digital technologies in enterprise management. At the present stage, many issues are also being addressed regarding the relationship between employees and employers in the digital economy. With these aspects, new management tools and relationships between process participants appear.


Ключевые слова:
цифровая трансформация; санкции; информационные технологии; искусственный интеллект; кадровая безопасность

Keywords:
digital transformation; sanctions; information technology; artificial intelligence; personnel security


УДК 338.45.01

Введение

На современном этапе в России автоматизация HR-процессов находится в постоянной стадии роста (8-10 % в год). Кадровый менеджмент в настоящее время применяет несколько методов анализа кадровых рисков, включая экономические, административные и социально-психологические.

Актуальность исследования.

Сегодня актуальным направлением гарантированности кадровой безопасности является лояльность персонала через развитие корпоративной культуры, серьезное и небезразличное отношение к развитию и традициям организации. Для реализации данного направления целесообразно организовывать меры по социальной защищенности сотрудников и социальному отношению. В условиях современного общества, данные тенденции должны обеспечиваться за счет цифровых технологий.

Цель исследования ‒ изучение значимости цифровых технологий в развитии кадрового менеджмента и обеспечения кадровой безопасности на предприятиях.

Задачи исследования:

1) выявить кадровые риски на современном этапе;

2) проанализировать опыт российских и зарубежных стран в оптимизации кадрового менеджмента и обеспечении кадровой безопасности предприятий.

Методы исследования: статистический, аналитический и сравнительный.

Научная новизна исследования заключается в повышении кадровой безопасности российских предприятий посредством IBM-технологий (Mirapolis LMS).

Основная часть.

Кадровые риски включают процессы, связанные со следующими направлениями:

- принятие в организацию профессиональных сотрудников с соответствующим уровнем компетенций;

- регулирование надежности и лояльности штата компании;

 - проведение диагностики с целью своевременного определения и устранения потенциальных угроз, работа со старым коллективом и минимальное привлечение новых сотрудников в организацию;

- увольнение некомпетентного персонала, представляющего угрозу для деятельности организации, поощрение и удержание надежного персонала [3, с. 6].

В системе экономической безопасности существенное значение имеет кадровая безопасность. Человеческие ресурсы признаны основным фактором социально-экономического развития страны, поэтому с учетом растущей доли сектора услуг риски, связанные с кадрами, должны быть управляемыми.

Ключевыми задачами написания статьи являются

Рассмотрим опыт российских и зарубежных стран. Первоначально рассмотрим опыт зарубежных стран.

Так корпорация Hitachi благодаря внедрению цифровых услуг, смогла сократить расходы на подбор персонала и тем самым качественнее закрывать вакансии. Так данная корпорации в своем штате имеет более 6500 человек при этом офисы расположены более чем в 22 странах. Ранее процессы автоматизации существовали изолировано, а головному офису HR-системы приходилось собирать данные вручную. Благодаря нововведениям получилось объединить данную систему. Данная система цифровизации также помогла усовершенствовать процесс найма сотрудников на основании работающих в штате работников. С помощью новой системы стало возможно более точно отслеживать рекомендации, при этом при успешной адаптации получать вознаграждение за найм сотрудника. Благодаря этому процент нанятых по рекомендации сотрудников вырос с 17 до 35 %. А экономическая эффективность показала результаты свыше 1 млн долларов.

Еще одним плюсом новой системы цифровизации стал процесс стандартизации процессов. Так в работе корпорации был выработан единый механизм ежегодного назначения сотрудников по переводам в другие должности или подразделения. Для этого в компании использовались IBM программы. Кейс IBM показывает преимущества перехода к стадии Интеллектуальный HR. Для оптимизации процессов управления персоналом в компании задействован Watson, который представляет собой сервисы, инструменты и алгоритмы ИИ [1].

Программный продукт Watson собирает данные о процессе рекрутинга. С помощью данной системы кадровые службы имеют доступ к анализу историй трудоустройств. Программный продукт позволяет проанализировать историю трудоустройства. Данная возможность позволяет определить кандидату открытые вакансии.

Для автоматизации обучения необходимы системы дистанционного обучения ‒ Mirapolis LMS. Их преимущества:

‒ увеличение охвата обучения;

‒ сокращение затрат на обучение;

‒ формирование базы знаний сотрудников;

‒ автоматизация рутинных процессов;

‒ сбор аналитики [2, с. 60].

Рассматривая опыт российских предприятий, стоит отметить опыт ОАО «РЖД». Внедрение данного программного продукта было применено на дирекции тяги. Численность этого подразделения составляет 128 000 человек.

Персоналу предлагалось очное и дистанционное обучение. По результатам дистанционного обучения в случае успешного прохождения, сотрудник освобождался от очного посещения технической учебы. Это существенно экономит время: в некоторых случаях сотрудникам приходилось тратить до 6 часов времени на дорогу в учебные центры.

По результатам тестирования 128 000 сотрудников успешно завершили 435 505 курсов (на каждого зарегистрированного пользователя приходилось несколько обязательных курсов).

ОАО «РЖД» оложительно оценив результаты, тиражировала дистанционное обучение и на другие свои подразделения [4, c. 350].

Заключение

Таким образом стоит отметить положительные результаты внедрения цифровых услуг в обеспечении кадровой безопасности на предприятиях. На современном этапе человеческие ресурсы являются главным успехом функционирования хозяйствующих субъектов. Вопросы цифровизации открыли новые возможности для развития персонала, так в статье рассмотрены примеры российских и зарубежных стран по внедрению цифровых технологий в управление предприятием. На современном этапе множество вопросов также освещается взаимоотношениям между работниками и работодателями в период цифровой экономики. При данных аспектах появляются новые инструменты управления и взаимоотношений между участниками процесса.

Библиографический список:

1. Бородушко И.В. Особенности влияния цифровой трансформации экономики на экономическую безопасность в России // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В. Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2021. №4 (80). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vliyaniya-tsifrovoy-transformatsii-ekonomiki-na-ekonomicheskuyu-bezopasnost-v-rossii (дата обращения: 29.01.2024).
2. Миляева Л. Г. Теоретико-методические аспекты экспресс-диагностики кадровой безопасности предприятия // Экономика. Профессия. Бизнес. 2020. № 3. С. 59 – 66.
3. Филипова И. А. Влияние цифровых технологий на труд: ориентиры для трудового права: монография. Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет им. Н.И. Лобачевского, 2021. С.5-7.
4. Хойна М. Н. Рынок труда в условиях цифровой трансформации экономики / М.Н. Хойна. ‒ Текст: электронный // Онтологические и социокультурные основания альтернативного проекта глобализации: сборник материалов международной научной онлайн-конференции, Екатеринбург, 24-25 сентября 2020 г. Екатеринбург: Издательство УМЦ УПИ, 2021. С. 347-351.




Рецензии:

21.02.2024, 21:57 Пятаева Ольга Алексеевна
Рецензия: Статья написана на актуальную тему. В статье рассматриваются вопросы цифровизации и новые возможности для развития персонала, рассмотрены примеры российских и зарубежных стран по внедрению цифровых технологий в управление предприятием. Предложения по доработке статьи состоят в следующем: - увеличить объем статьи, - привести еще по 1-2 примера российских и зарубежных компаний, использующих цифровизацию процессов, - сделать выводы. Статья рекомендуется к публикации после доработки. С уважением, О.Пятаева



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий


 
 

Вверх