Повышение кадрового потенциала предприятий сферы ЖКХ путем использования современных экономических инструментов.

УДК 332.871.3

В составе жилищно-коммунального комплекса жилищное хозяйство занимает значительное положение, так как по существу все остальные составляющие функционируют и развиваются в соответствии с его потребностями.  Перечень коммунальных услуг написаны и вытекают из части 4 статьи 154 Жилищного Кодекса Российской Федерации. В ней перечислены все виды услуг, которые способствуют комфортной жизни населения в помещении. Жилищно - коммунальное хозяйство в значительной степени формирует среду жизнедеятельности человека, обеспечивая комфортность города, района, микрорайона, жилища. Эта отрасль является важной составляющей жизни населения.

Актуальность статьи проявляется в том, что с каждым годом накапливается все больше проблем, люди не идут работать в сферу жилищно-коммунального хозяйства, а от этого страдает качество жизни населения и производимых услуг.

Целью данного исследования, является разработка мероприятий по повышению кадрового потенциала предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Главными задачами статьи является выявление и разрешение проблем связанных с кадровым потенциальном в сфере ЖКХ.

Предметом является - повышение подготовки кадров на предприятиях ЖКХ путем использования современных экономических инструментов. Объектом является кадровый потенциал в сфере жилищно-коммунального хозяйства на примере МБУ УЖХ г. Уфы.

Кадровое обеспечение в жилищно-коммунальном хозяйстве одна из актуальных проблем в настоящее время и занимают значительное место. В связи с экономической ситуацией в стране люди хотят более высокую заработную плату, но в сфере коммунального хозяйстве лишних средств нет. Накапливаются за должности по услугам, предоставляемых ЖЭУ.  Сфера ЖКХ очень обширна, здесь есть много работы связанных с водоснабжением, теплоснабжением, газоснабжением и так далее.  Но в настоящее время мало квалифицированных специалистов в данной области.  Для улучшения деятельности жилищно-коммунального хозяйства необходимо принять меры по повышению квалификации сотрудников и поиску новых специалистов с качественным образование. 

Муниципальное унитарное предприятие Управление жилищного хозяйства городского округа город Уфа Республики Башкортостан является правопреемником предприятий ЖКХ и создано в целях: • обеспечения жилыми площадями населения, комфортности жилья;
• повышения устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, достижения финансовой устойчивости предприятий жилищного хозяйства;
• привлечения граждан к решению вопросов связанных с их жильем и придомовых территорий;
• достижение более честных сделок связанных с оплатой жилищно-коммунальных услуг.

Проблема кадрового обеспечения ЖКХ в том, что люди не идут работать из-за тех или иных причин (заработная плата, не существенная перспективность и так далее.) В тоже время существует много проблем помимо кадрового состава. Вот некоторые из них: снижение величины основных средств, рост дебиторской задолженности, сокращение имеющихся денежных средств, достаточно низкий уровень качественного состава персонала предприятий. Для решения проблем можно подключить в процесс другие компании, которые помогут решить некоторые из них. Например с помощью аутсорсинга.

Аутсорсинг (outsourcing) – это способ организации деятельности компании за счет сосредоточения на главном, ключевом направлении деятельности и передачи функций внешним специализированным фирмам на договорной основе.

Юридический аутсорсинг – это вид юридической услуги, оказываемой компанией, предполагающий полный (или частичный) аутсорсинг функций юридической службы организации.

Юридический аутсоринг по статистике возникает по вопросам: анализа договоров и различного рода документов обслуживаемой организации, а также разрешения различных споров и урегулирование их в рамках деятельности обслуживаемых организаций.

Для примера предлагаю провести ряд мероприятий по совершенствованию и улучшению деятельности, МБУ УЖХ г. Уфы. Первым делом нужно сократить и по возможности ликвидировать юридический отдел. Для обеспечения правовой безопасности бизнеса и хозяйственной деятельности предприятия необходимо воспользоваться услугами аутсоринговой компании. Особенно когда происходят кризисные явления и необходимо оптимизировать затраты.  Нередко передачу услуг на аутсоринг рассматривают как способ сокращения расходов. Но экономия достигается не всегда. Экономия присутствует, но она незначительна.

Выявим основные затраты, которые необходимы для содержания в отделе штатных юристов: 1) затраты связанные с повышением качества знаний юристов, правовые базы, новые издания книг. Затраты на установку рабочего места ; 2) дополнительные затраты, предусмотренные трудовым законодательством: отчисления в социальные фонды, уплата отпускных, больничных и др.; 3) финансовые затраты связанные с увольнение, отпуском и больничным юристов. ; 4) затраты на подарки в честь дня рождения, нового года и другие мероприятия. 5) Проработав долгое время, юрист может попросить повышение заработной платы, это так же несет финансовые затраты. В связи с этими затратами, для экономии средств лучше будет нанять аутсорсинговую компанию.

После подписания договора аутсорсинговая компания начнет свою деятельность, и в ходе ее работы произойдет экономия затрат.

Полученные денежные средства можно направить на погашение кредиторской задолженности, увеличение капитала и резервных фондов предприятия, привлечение новых квалифицированных специалистов.

Квалифицированных управленцев в сфере ЖКХ в Республике Башкортостан очень мало. Предлагается ряд мер по привлечению квалифицированных управленцев в сферу ЖКХ:

- проведение семинаров по повышению квалификации управленцев, специалистов, после прохождения, которых выдаются сертификаты и дипломы.

- Включить в программу по подготовке специалистов в области ЖКХ:

- обучение по усовершенствованным учебным программам, учитывающим передовой опыт и изменения, происходящие в управлении, экономике, праве и технологиях в сфере жилищно-коммунального хозяйства;

- Увеличение бюджетных мест по данным специальностям;

- Предоставление мест по прохождению учебно - ознакомительной, производственной и преддипломной практики в ведущих управляющих компаниях;

- Последующее трудоустройство в организациях, соответствующих специальности.

- Проведение форумов, конкурсов и различных мероприятий по проблемам связанных с неграмотным управлением персоналом, проведение краткосрочных курсов по специальности государственного управления и бизнеса ведущими высококвалифицированными специалистами-практиками в сфере ЖКХ;

- Проведение различных конкурсов по научной деятельности в сфере ЖКХ с последующим вознаграждением ;

- Постоянная мотивация порождается работой, которая должна быть привлекательной, иметь творческий характер, требовать от исполнителя ответственности.  В связи с этим, я предлагаю ввести поощрения для специалистов и рабочих ЖКХ, проработавших более 30 лет, в виде 300000 рублей на приобретение квартиры, земельного участка.

- Предоставление льготных условий, на получение высшего, среднего образования для будущих специалистов и работников сферы ЖКХ.

- Предлагаю увеличить пенсию в 1,5 раза специалистам и рабочим в сфере ЖКХ, проработавшим по данной профессии более 30-35 лет.

Значительная часть жилищного фонда не удовлетворяет потребностям населения по тем или иным причинам. Как в городском округе, так и в сельских местностях работники жилищно-коммунального хозяйства не справляются со своей работой, Причины этого: недостаток людей для работы, несовременное, некачественное оборудование и так далее. Города развиваются, численность населения увеличивается, а качество услуг снижается.

Таким образом, следует сделать вывод, что в сфере жилищно-коммунального хозяйство в настоящее время достаточно много проблем. В данной статье мы разобрали лишь некоторые из них. С каждым годом система управления совершенствуется и развивается, разрабатываются новые технологии. Управлять жилищно-коммунальным хозяйством просто обязаны квалифицированные специалисты. С помощью использования современных экономических ресурсов можно экономить средства и время управляющей компании.

Рецензии:

29.03.2016, 19:09 Катаева Наталья Николаевна
Рецензия: Статья носит описательный характер. Отсутствует анализ сложившейся ситуации в сфере ЖКХ Республики Башкортостан. Предлагаемые мероприятия сводятся к сокращению юридического отдела (без экономического обоснования данного предложения) и мотивации сотрудников (особенно заинтересовала система мотивации: 300 000 руб. и увеличение пенсий в 1,5 раза; хотелось бы уточнить за счет каких источников финансирования предполагается реализация данных мероприятий). В данном виде статью как научную не могу рекомендовать к публикации.

29.03.2016, 22:21 Попова Галина Валентиновна
Рецензия: Статья "Повышение кадрового потенциала предприятий сферы ЖКХ путем использования современных экономических инструментов" НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ К ПУБЛИКАЦИИ в разделе "Управление и Организация" как минимум по нижеследующим основаниям: 1) УДК не относится к теории / методологии управления / организации. 2) Отсутствуют НАУЧНЫЕ источники, ссылки на теории (концепции, подходы) /методологию теорий управления (теорий организации). 3) Статья не идентифицируется по стилю как научная, - ни структурно, ни содержательно. Заметим также, что научная проблема раскрывается через решение научных вопросов. Если же автор пытался предложить научный обзор, то и в этом случае необходимы ссылки на уже известное научное знание или предыдущие научные авторские достижения, уже опубликованные ранее в научных журналах.

30.03.2016, 8:30 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Тема не раскрыта. Нет ссылок на литературу, просмотрите стиль изложения Статья не рекомендуется к печати



Комментарии пользователей:

Оставить комментарий