Магистр
Казанский Государственный Энергетический Университет
Студент
Валеева Юлия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и организации производства, Казанский Государственный Энергетический Университет
УДК 330
Одним из главных условий перехода экономики к организационным и структурно- технологическим формам производства является стратегия совершенствование основных средств и повышение эффективности их использования.
Актуальность данной тему обусловлена несколькими причинами. Во-первых, значительный износ основных средств не может обеспечить инновационное направление макроэкономического развития. Во-вторых, для обеспечения роста валового внутреннего продукта невозможно без ускорения цикла воспроизводства и обновления основных фондов. В- третьих, значительно уменьшение производственного потенциала используемых основных фондов приводит к снижению конкурентоспособности промышленности.
Научная новизна состоит в том, что предприятия нуждается в тщательном выборе стратегии использования основных средст, так как именно от выбранной стратегии на прямую зависит какими будут ключевые показатели предприятия.
Целью данной статьи является изучение видов стратегии развития основных средств и предложение комплекса мероприятий для наибольшего эффекта от использования основных фондов.
На основании поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- дать определение понятию «стратегия развития основных средств»
- изучить виды стратегии развития основных средств и дать краткую характеристику.
- предложить комплекс мероприятий для наибольшего эффекта от использования основных средств.
Для начала дадим определение стратегии развития основных средств. Стратегия развития основных средств -это метод достижения целевого состояния и структуры основных средств, в рамках которого предприятие принимает решения относительно различных процессов и инструментов изменения параметров основных средств предприятия. [2,с.3]
Главным критерием при выборе стратегии развития основных средств является анализ текущего состояния основных средств на предприятии (расчет показателей фондоотдачи, фондоёмкости, фондорентабельности, значений обновления, прироста и изношенности основных средств).
В зависимости от результатов состояния основных средств, предприятие выбирает определенный вид стратегии. Выделим следующие стратегии развития основных средств организации, объединенные в три основные видовые группы:
1. Стратегии поддержания структуры, подвид: стратегия поддержания оптимальной структуры основных средств.
2. Стратегиии экстенсивного изменения структуры, подвиды: стратегия увеличения парка основных средств; стратегия сокращения парка основных средств.
3. Стратегии интенсивного изменения структуры, подвиды : стратегия инновационного обновления основных средств; стратегия оптимизации состояния основных средств.
В рамках проведения стратегии поддержания оптимальной структуры проводится плановое выбытие и обновление основных фондов для корректировки увеличивающегося износа. [3,с.669]
Стартегия увеличения парка основных средств применяется при выявлении , в результате анализа, нухватки мощностей или получении плановой информации о расширении деятельности предприятия.При данной стратегии происходит покупка новых основных средств с набором тех же технологических характеристик что и предыдущее оборудование.
Применение стратегии сокращения парка происходит при выявлении длительного простоя мощностей и невозможности сдачи излишних основных средств в аренду.
Стратегия инновационного обновления основных средств базируется не просто в их обновлении, а предполагает замену на оборудавание с передовыми технологиями.
Испозьзование стратегии оптимизации состояния основных средств предполагает выявление в организации высокого уровня износа, повышение доли брака, увеличение аварийности производства, и предполагает наиболее глубокую оптимизацию состояния основных фондов , затрагивающих их структуру.
На практике предприятия используют одновременно несколько стратегий развития основных средств. Например, организация расширяет мощности в связи с увеличением доли на рынке и одновременно приобретает на новые локации инновационное оборудование.
В независимости от выбранной стратегии, промышленному предприятию для получения наибольшего эффекта от использования основных фондов следует подключать комплекс мероприятий :
- своевременное и последовательное обновление, модернизацию и реконструкцию активных и пассивных элементов основных производственных фондов, повышающих степень конкурентоспособности продукции, услуг и в целом предприятия;
- диверсификацию продукции, видов деятельности с целью расширения сферы их потребителей, удовлетворения спроса на продукты и услуги с установленными качественными параметрами, выделяющихся от массово производимых;
- мониторинг соблюдения темпов изменения среднегодовой цены основных производственных фондов, повышения их технического уровня, отвечающего среднерыночному стандарту или превышающего его.[1,с.164]
Развитие основных фондов должно отвечать избранной стратегии развития и основываться аналитическими данными, так как это один из главных факторов использования потенциала данного вида активов.
Для оценки правильности выбранной стратегии , после ее принятия и реализации в течении планового периода , необходимо формирование данных, их анализ для доказательства эффективности избранной стратегии или выбора корректной на следующий период.
Таким образом, выбор стратегии повышения эффективности использования основных средств является одной из главных задач предприятия. Так как , от правильности выбранной стратегии зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.
Комментарии пользователей:
Оставить комментарий