Публикация научных статей.
Вход на сайт
E-mail:
Пароль:
Запомнить
Регистрация/
Забыли пароль?

Научные направления
Поделиться:
Статья опубликована в №109 (сентябрь) 2022
Разделы: Менеджмент, Экономика
Размещена 24.06.2022. Последняя правка: 21.06.2022.
Просмотров - 523

Стратегия маркетинговой деятельности

Юнусова Гулия Радиковна

Магистр

Казанский Государственный энергетический университет

Студент

Валеева Юлия Сергеевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономика, Казанский Государственный энергетический университет


Аннотация:
Сегодняшняя активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Таким образом, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны уметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой, удержать.


Abstract:
Today's actively developing economy dictates to firms and organizations such conditions in which, in order not to be left out of progress and business, they are forced to constantly evolve. Thus, in order to comply with the times, its norms and trends, entrepreneurs must be able to interest a potential client, attract him with a new product or service, and keep him.


Ключевые слова:
маркетинг; рынок; стратегия

Keywords:
marketing; market; strategy


УДК 339.13

Введение и актуальность.

В настоящее время маркетинговая деятельность является одним из наиболее эффективных инструментов для создания или развития успешного бизнеса. Ориентированность одновременно на потребности населения и получение преимуществ в конкуренции называют стратегической концепцией маркетинга.

Цели, задачи и научная новизна. Цель статьи заключается в рассмотрении сущности, методов и пользы маркетинговой деятельности.
Задачи статьи состоят в том, чтобы раскрыть саму суть маркетинговой деятельности, её методов, маркетинговой стратегии и его влияние на рынок и потребителей.

Научная новизна состоит в теоретическом обосновании маркетинговой деятельности и процесса формирования маркетинговой стратегии для создания и развития успешного предприятия на основе слияния возможностей стратегического маркетинга.
   
Рынок развивается с каждым днем. Компаниям необходимо поддерживать уровень конкурентоспособности и бороться за покупателей. Для этого необходимо повышать качество продукции, увеличивать ассортимент и выбирать более эффективные стратегии маркетинга.

MIS — это непрерывный объект, в то время как маркетинговое планирование — это специальная система.

В то время как в маркетинговых исследованиях информация предназначена для конкретной цели, поэтому она не является жесткой; в ИСУ информация более жесткая и структурированная [1, с. 336].

Маркетинговые исследования полезны для следующего:

1. Производители:

- помогает узнать потенциал своего продукта на рынке;

- помогает узнать новые продукты и различные бренды;

- исследовать ценообразование и т.д.

2. Бизнес и правительство. Маркетинговые  исследования  помогают  предприятиям  и  правительству сосредоточить  внимание  на сложных  проблемах,  с  которыми  они  сталкиваются [2, с. 144].

Например:

-  определение  ВНП;

- индексы  цен  и  доход  на  душу  населения;

-  уровни  расходов  и  составление  бюджета;

-  сельскохозяйственное  ценообразование;

-  экономическая  политика  правительства

3.  Агентства  по  исследованию  рынка. Маркетинговые  исследования  широко  используются  профессионалами  для проведения  исследований  в  области  маркетинга. Наиболее  известные  агентства:

- Линта  Индия Лтд;

-  Британское  бюро  маркетинговых  исследований  ( BMRB) ;

-  Хиндустан  Томпсон  Ассошиэйт Лтд;

- eSurvesPro. com;

- МАРГ

4.  Менеджеры

Маркетинговые исследования и методы необходимы для стратегического планирования рынка и принятия решений. Это помогает фирме определить, каковы возможности и ограничения в разработке и реализации стратегий. Рассмотрим кратко основные методы планирования маркетинговой деятельности.

Стратегическиe методы планирования маркетинговой деятельности:
1. Модифицированная матрица БКГ. В основе модифицированной матрицы БКГ лежат два критерия: важность конкурентных преимуществ и количество конкурентных преимуществ . В матрице все виды деятельности делятся на четыре группы, для каждой из которых предполагается своя стратегия, которая определяется взаимосвязями между нормой доходности инвестиций – R и долей рынка – S. Предприятия, которые работают на объемном рынке,имеют возможность экономить на масштабах производства за счет небольшого количества маркетинговых конкурентных преимуществ .

2. Модель Arthur D. Little (ADL) позволяет определиться со стратегическими направлениями развития предприятий. В соответствии с моделью ADL концепция жизненного цикла предприятий предусматривает последовательность стадий : рождение, рост, зрелость, старение.

Матрица ADL выделяет:

- зону естественного развития;

- зону выборочного развития (предприятие должно тщательно и выборочно подходить к выбору стратегических зон хозяйствования);

- зону жизнеспособности (предприятие может разработать программу санации для выхода из кризиса);

- зону выхода .

3. Матрица Ансоффа. Известный эксперт по менеджменту Игорь Ансофф предложил компаниям дорожную карту роста в зависимости от того, запускают ли они новые продукты, выходят на новые рынки или комбинируют эти варианты . Эта дорожная карта была представлена ​​в виде матрицы, состоящей из четырех квадрантов, где оси продуктов и рынков являются определяющими факторами стратегий .

Проникновение на рынок происходит, когда существующие продукты продаются таким образом, чтобы увеличить долю рынка фирмы. Это стратегия с минимальным риском, поскольку все, что нужно сделать фирме, — это увеличить свои маркетинговые усилия и увеличить свою долю на рынке.  Эксперты по менеджменту рекомендуют диверсификацию только тогда, когда фирмы располагают достаточным количеством денежных средств и других ресурсов , поскольку фирмам необходимо иметь глубокие карманы, чтобы не сбиться с курса до тех пор, пока не будет получена прибыль. 

Матрица Ансоффа очень актуальна среди рассмотренных методов выше в эти кризисные времена, поскольку ее может применять любая фирма, желающая либо выйти на новые рынки, либо использовать свои возможности.

Маркетинговая деятельность включает различные важные методы и принципы получения информации, полезной для менеджеров. Они касаются своевременности и важности данных, важности тщательного и четкого определения целей и необходимости избегать проведения исследований в поддержку уже принятых решений.

Маркетинговая стратегия дает организации преимущество над конкурентами. Стратегия помогает в разработке товаров и услуг с наилучшим потенциалом получения прибыли [3, с. 180]. Маркетинговая стратегия помогает найти области, затронутые организационным ростом, и тем самым помогает в создании плана для удовлетворения потребностей клиентов.

Маркетинговая деятельность нужна для планирования стратегии рынка и принятия решений. Это помогает фирме определить, каковы шансы и ограничения, в реализации плана.

Заключение.  Таким образом, хочется отметить, что для нынешнего рынка необходимо использовать разные виды маркетинговых исследований. Чем больше полезной информации о рынке будет получено, тем больше возможностей откроет для себя компания.

Библиографический список:

1. Айан Брейс. Маркетинг / учебник. Изд. Баланс Бизнес, 2018 г.- 336 с.
2. Аренков И.А. Исследования «Бенчмаркинг и маркетинговые решения». Изд. СПбГУЭФ, 2020 г. - 144 с.
3. Балабанова Л. В. Стратегическое маркетинговое управление деятельностью предприятий : монография / Л. В. Балабанова, А.С. Панчук. - 2019. - 180 с.




Комментарии пользователей:

7.10.2022, 10:06 Адибекян Оганес Александрович
Отзыв: Адибекян Оганес Александрович. Статья Юнусовой Гулии Радиковны посвящена многостороннему представлению конкуренции в экономической сфере. Она выражает средства, способы соперничества со своими экономическими противниками в свою пользу, удостаивания выгод. Выгода от побед представляется завидной ценностью, но без жалости к проигрывающим сторонам. В статье не оговорена жалость к поигрывающим. Ведь падает не только доход проигравших собственников, но и рабочее место нанятых на работу лиц. В статье следует оговорить и это обстоятельство, не ждать собственных потерь от того, что трудно исключить. Статья достойна публикации с учетом и этих требований.


Оставить комментарий


 
 

Вверх