Статья опубликована в №32 (апрель) 2016
Разделы: Маркетинг, Менеджмент
Размещена 06.04.2016. Последняя правка: 16.04.2016.
Просмотров - 6668

Маркетинговые исследования как ключевой аспект управления конкурентоспособностью торгово-розничных сетей

Акулина Ольга Анатольевна

-

Поволжский Государственный Технический Университет, г. Йошкар-Ола

магистрант кафедры Менеджмента и бизнеса

Черных В.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента и Бизнеса Поволжского Государственного Технологического Университета

УДК 339.137.2

Введение. В условиях рынка конкуренция является побудительным механизмом развития, который формирует рынок на основе таких факторов, как вкусы и предпочтения потребителей. Современный мир предприятий и организаций является высоко конкурентной средой, где присутствует огромное количество соревнующихся между собой элементов. В настоящий момент времени интересным объектом для анализа и изучения является динамично развивающаяся рыночная среда торгово-розничных сетей.

Среду торгово-розничных сетей можно считать рынком несовершенной конкуренции. Предпосылками несовершенной конкуренции рассматриваемого рынка являются: господство на значительной доле рынка отдельных производителей, наличие барьеров для проникновения в отрасль новых  производителей, многообразие товаров, несовершенство (неадекватность) рыночной информации. Каждый из этих факторов в отдельности и все они вместе способствуют отклонению рыночного равновесия от равенства спроса и предложения [14].

В современных условиях предложение товаров намного превышает спрос, поэтому предприятия в рыночной среде должны поддерживать конкурентоспособность на должном уровне, то есть управлять конкурентоспособностью. Сохранение конкурентоспособности базируется на разработке и проведении ряда специфических мероприятий, направленных на повышение покупательской удовлетворенности.

Управления конкурентоспособностью рассматривается учеными как важная рыночная категория. В работе Чирановой Т.И. и Кондрашкиной  И.И. система управления конкурентоспособностью предприятия рассматривается как интегрированная система комплексного управления предприятием, обладающая возможностями реагирования на вызовы и угрозы конкурентной среды его обитания в части внешних и внутренних интересов предприятия [3]. Специалисты выделяют различные подходы по управлению конкурентоспособностью: концептуальный, комплексный, системный, структурный, компетентностный, ценовой, инновационный и другие подходы. В данной статье управление конкурентоспособностью рассмотрено с точки зрения маркетинговых исследований, реализуемых торгово-розничными сетями.

Актуальность. Конкурентоспособностью предприятия является способность выдерживать конкуренцию с аналогичными объектами на рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом – нет [6]. Рынок торгово-розничных сетей представляет большой интерес при изучении конкурентоспособности как явления.

Известен закон конкуренции, который представляет собой объективный процесс «вымывания» с рынка продукции, которая не пользуется спросом потребителя по ряду причин: низкое качество, устаревший дизайн, появление новых продуктов. В соответствии с данным законом в рыночной среде происходит объективный процесс постоянного повышения качества продукции и услуг [13].

В условиях современной жесткой конкуренции предприятиям требуется регулярно обновлять ассортимент продукции, дизайн товаров и услуг, их технические характеристики, технологию производства. Предприятиям, деятельность которых проходит в высоко конкурентной среде, следует иметь детально разработанную функциональную систему по управлению конкурентоспособность, направленную на поддержание и развитие предприятия.

Одним из ключевых направлений по управления конкурентоспособностью торгово-розничных сетей является проведения маркетинговые исследований. Маркетинговое исследование представляет собой деятельность по поиску, сбору, обработке данных о маркетинговой среде предприятия и подготовке информации для принятия оперативных и стратегических решений в системе предпринимательства [5].

Цели и задачи. В настоящее время, в связи с большим количеством вновь открывающихся магазинов, конкуренция на рынке торговли промышленными и продовольственными товарами приобрела жёсткий характер. Торгово-розничные сети прилагают максимум усилий для удержания конкурентных позиций. Основной целью данного исследования является разработка системы мероприятий по управлению конкурентоспособностью торгово-розничных сетей на примере предприятия Spar.

Производители продукции или услуг постоянно сталкиваются с необходимостью повышения конкурентоспособности, которая базируется, прежде всего, на вкусах и предпочтениях потребителей. Возможность предугадывать вкусы и предпочтения потребителей является весомым преимуществом перед конкурентами. Именно так многие компании добиваются лидирующих позиций и захвата рынка.

Исследования позволяет решить следующие задачи: определение конкурентов на рынке торгово-розничных сетей; расчет рыночной доли торгово-розничных сетей по России и по городу Йошкар-Ола; оценку потребителей магазина компании Spar на примере группы товаров «кондитерских изделий» по психографическим признакам; охарактеризованы существующие маркетинговые мероприятия по группе «кондитерские изделия»; предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы управления конкурентоспособностью компании Spar с точки зрения аспекта маркетинговых исследований.

Методы и объект исследования. В качестве инструментария, используемого для маркетинговых исследований, был использован сравнительный анализ конкурентов, относящихся к одной стратегической группе торговые сети. Методика анализа, согласно которой в качества стратегических групп конкурентов берутся соперники, принадлежащие к одной и той же или близко стоящим стратегическим группам, приложена в работе Ю. Н. Лапыгина [4].

Объектом изучения в данной статье является компания Spar - успешная на рынке розничной торговли. В качестве конкурентов рассматриваются фирмы, производящие аналогичный товар и реализующие его на одном целевом рынке [10]. Основными  конкурентами компании Spar являются магазины крупных торговых сетей: Пятёрочка, Лента, Перекрёсток, Магнит. В работе исследованы потребители магазина компании Spar на примере группы товаров «кондитерских изделий».

Результаты исследования. В своей деятельности торговые сети широко используют маркетинговые мероприятия, включающие разнообразные программы лояльности, способствующие увеличению потока покупателей, суммы средней покупки и товарооборота. Проведем сравнительный анализ компании Spar с основными конкурентами (табл. 1).

Таблица 1

Характеристика основных конкурентов компании Spar

Название компании	Характеристика компании
Spar [11]	Сеть супермаркетов Spar появилась в Голландии в 1932 году в виде добровольной сети бакалейщиков как реакция на возникновение в Европе крупных торговых сетей. Целью стало налаживания взаимосвязей между компаниями-оптовиками и ритейлерами. Сеть Spar состоит из 4-х форматных магазинов в зависимости от размеров торговой площади: InterSpar – гипермаркет (3 тыс. кв. м); EuroSpar – гипермаркет (от 1500 кв. м); Spar – супермаркет (600-1500 кв. м) Spar Express – небольшой магазин (100-200 кв. м). Сумма среднего чека составляет от 500 до 1200 рублей.
Пятёрочка [8]	Сеть магазинов открылась в 1998 году. Важной особенностью данной сети является ценовая политика: цены на товары приближены к оптовым. По материалам официального сайта объем продаж сети 70 % продаж от все группы компаний Х5. В сети представлено свыше 4000 наименований товаров. Сумма среднего чека составляет 456 рублей.
Перекрёсток [11]	Первый магазин открылся в 1995 году в городе Москва. Магазины Перекрёсток предлагают продукты питания, блюда собственного производства, бытовые товары и продукцию для животных. Сеть состоит из супермаркетов «Зелёный Перекрёсток» и «Перекресток-Экспресс». Средний чек Перекрёстка 550 рублей.
Магнит [7]	Сеть магазинов Магнит: впервые на российском рынке с 1994 года, появилась как магазин по продаже бытовой химии. В настоящее время сеть магазинов «Магнит» является одной из ведущих розничная сеть по торговле продуктами питания в России. Магазины розничной сети Магнит расположены в 2297 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию. Средний чек компании 480 рублей.
Лента [11]	Супермаркет Лента представляет собой магазин крупнейшей розничной сети «Ленты». Он представлен московскими и подмосковными магазинами. Первый супермаркет открыт в 2013 году. Главный девиз магазинов – высокое качество, выгодные цены и широкий ассортимент. Средняя стоимость покупки в Ленте составляет 580 рублей.

 

Интерес представляют дополнительные мероприятия, осуществляемые магазинами торговых сетей для повышения конкурентоспособности.

Для владельцев Spar карт предусмотрены различные акции Spar-клуба. Периодичность каждой акции составляет 2 недели: акция «Удар по ценам» для всех покупателей сопровождается еженедельным изменением цены; в день рождения покупателю предоставляется скидка 7%, при наличии подтверждающего документа; каждую пятницу скидка на мясо «Мясная пятница» - 10 %.

Для сети магазинов Пятерочка характерно наличие основных и сезонных скидок, проводятся различные акции для покупателей. В качестве примера акций можно привести социальную акцию «Счастливые часы» с 5 % скидкой всем покупателям, действующей с 9 до 10 утра. Скидки на товары в данной сети магазинов составляют до 30 %. Своеобразной акцией можно назвать округление общей стоимости покупки от 10 рублей в меньшую сторону до рубля.

Магазины Перекрёсток предлагают продукты питания, блюда собственного производства, бытовые товары и продукцию для животных. Сеть состоит из 389 супермаркетов в 8 регионах, 14 супермаркетов «Зелёный Перекрёсток», 75 магазинов «Перекресток-Экспресс».

Компания Магнит ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики. «Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На30 сентября 2015 года сеть компании включала 11388 магазинов.

Супермаркет Лента широко использует рекламные мероприятия: выпускает сезонный бюллетень «Лента. Супермаркет. Скидки», общий и сезонный каталоги содержат подраздел «Лента. Супермаркет. Акции», где публикуется информация о наиболее привлекательных акциях. Приблизительно 30655 сотрудников на 30 июня 2015 года 194 млрд. рублей продаж в 2014 года. По состоянию на 16 ноября 2015 года торговые площади супермаркета «Лента» составляют 805713 кв. м. В настоящее время супермаркет насчитывает 8 млн. активных держателей карт лояльности. Успешная программа карт лояльности, позволяет отслеживать потребительские привычки и поведение покупателей.

Для разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности торгово-розничных сетей  следует оценить текущую ситуацию компании на рынке по сравнению с конкурентами. Характеристика торговых сетей относительно занимаемой ими доли рынка по России представлена в таблице 2.

Таблица 2

Характеристика торговых сетей для оценки рыночной доли по России

Название компании	Характеристика рынка компании
Spar	В России работает 420 магазинов Spar в 4-х форматах в зависимости от размеров торговой площади: InterSpar, EuroSpar Spar, SparExpress[11]
Пятёрочка	«Пятёрочка» сегодня – это более 5795 магазинов на 30.09.2015г. по всей стране: в шаговой доступности: у дома или возле офиса[8]
Перекрёсток	Сеть состоит из 389 супермаркетов в 8 регионах, 14 супермаркетов «Зелёный Перекрёсток», 75 магазинов «Перекресток-Экспресс» [11]
Магнит	«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 сентября 2015 года сеть компании включала 11 388 магазинов[7]
Лента	125 гипермаркетов и 27 супермаркетов по состоянию на 16 ноября 2015 года, 6 собственных распределительных центров [11]

В настоящее время для поддержания высокого уровня конкурентоспособности торговые сети реализуют следующие мероприятия:  проводят различные акции лояльности для покупателей, выпускают сезонные бюллетени и каталоги, организуют мероприятия, позволяющие отслеживать потребительские привычки и поведение покупателей, предоставляют услуги подарочных сертификатов. Для всех торговых сетей характерно наличие основных и сезонных скидок, своеобразным рекламным ходом является округление общей стоимости покупки от 10 рублей в меньшую сторону до рубля, а также накопительная балловая система от определенной суммы покупки.

Следует отметить, что ситуация освоения рынка торгово-розничными сетями в целом по России и в регионах существенно отличается. Сравнительная оценка доли рынка торговых сетей по России и городу Йошкар-Ола представлена в таблице 3. Распределение рынка в разрезе торгово-розничных сетей по городу Йошкар-Ола представлено на рисунке 2. В данном случае по городу Йошкар-Ола наибольшую долю рынка занимают магазины Магнит (40,48%) и Пятерочка (35,71%).По сравнению с ситуацией по России, в городе Йошкар-Ола высока доля рынка магазина Spar - 14,29%.

Таблица 3.

Сравнительная оценка доли рынка торговых сетей по России и городу Йошкар-Ола

Название компании	Количество магазинов по России	Доля рынка по России	Количество магазинов по городу Йошкар-Ола	Доля рынка по городу Йошкар-Ола
Spar	420	2,32%	6	14,29%
Пятёрочка	5795	31,99%	15	35,71%
Перекрёсток	389	2,15%	3	7,14%
Магнит	11388	62,86%	17	40,48%
Лента	125	0,69%	1	2,38%
Итого	18117	100,00%	42	100,00%

По результатам анализа наибольшую долю рынка по России занимают магазины Магнит (62,86%) и Пятерочка (31,99%), доля остальных магазинов несущественна (рис. 1).

 

Рис. 1. Соотношение торгово-розничных сетей по России и городу Йошкар-Ола

Исходя из результатов анализа доля рынка по городу Йошкар-Ола магазинов Перекрёсток и Лента существенно выше, чем доля рынка, занимаемая ими по России. Конкурентная борьба на территории отдельного города происходит намного жестче и требует интенсивных усилий для удержания позиций на рынке торгово-розничных сетей. В данном случае необходимость проведения управленческих мероприятий, направленных как на удержание позиций, так и на завоевание рынка, существенно возрастает.

Конкурентоспособность следует рассмотреть также с точки зрения вкусов и предпочтений потребителей. Согласно теории А. Маслоу [9], человеческие потребности имеют уровни от более простых к более высоким. Стремление к более высоким потребностям, как правило, возникает только после удовлетворения потребностей более низкого порядка, к примеру, в еде и безопасности. На свободном рынке потребители распределяют свои совокупные расходы на покупку товаров или услуг. Таким образом, сам потребитель в конечном итоге и определяет степень конкурентоспособности того или иного товара или услуги.

Торгово-розничные сети на сегодняшний день реализуют достаточно широкий ассортимент продукции, ориентированный на различные потребительские группы. Для проведения исследования была выбрана одна из них – группа «кондитерские изделия».  Исследования потребителей кондитерских изделий магазина Spar базируются на соотнесении реакции потребителя и стимула к покупке.

Модель «стимул-реакция», приведенной в книге Соловьева Б.А. «Маркетинг» [12] позволяет учитывать психологические процессы совершения потребителем покупки, где сознание потребителя рассматривается как «черный ящик», который выдает некоторую реакцию в ответ на тот или иной стимул или внешний фактор. Таким образом, важно охарактеризовать потребителя по психографическим признакам, такая характеристика потребителей магазина Spar приведена в таблице 4.

Таблица 4

Характеристика потребителей магазина Spar по психографическим признакам

Признак	Возможные типы потребителей по определенному признаку	Описание потребителя магазина Spar
Образ жизни потребителя	Динамичный, размеренный, сельский, городской	Городские жители
Отношение потребителя к инновациям	Новаторы, консерваторы, традиционалисты	Традиционный потребитель. Для новаторов – есть особые виды продукции
Отношение к себе, восприятие своего «Я»	Ощущение себя жертвой – неспособность повлиять на что-либо; ощущение себя лидером – способность изменить; ощущение себя как «я как все»; ощущения себя как «я лучше других»	Потребитель ощущает себя «как все». Потребитель, который желает повысить настроение
На различные потребительские группы.Кто является кумиром, лидером для потребителя	Сверстники, известные личности, подруги и друзья, родители	Друзья и родители
Внутренняя мотивация покупки	Желание самовыражения; желания достижения идеала; желание признания	Желание самовыражения
Отношение к местному производителю	Положительное, отрицательное, стремление к западному	Положительно относится к продукции местных производителей
Жизненная позиция	Активная, положительная, спокойная, утвердительная, пассивная, агрессивная	Активная жизненная позиция
Ценности	Здоровье, семья и дети, дом и уют, близкие, общение, самореализация, материальное благополучие, духовный рост, удовольствия, стабильность, свобода, положение в обществе	Заботится о здоровье своем и своих близких. Потребитель ориентирован на удовольствия

 

Проведение маркетинговых мероприятий является своего рода «краеугольным камнем» управления конкурентоспособности в сфере торговли. Анализ системы управления конкурентоспособности, существующей на данном предприятии, направлен на выявление возможностей по повышению успешности компании на рынке, предполагает оценку существующих на данный момент мероприятий.

На сегодняшний день управление конкурентоспособностью сети магазинов Spar предполагает осуществление маркетинговых исследований. Исследования подразделяются на 3 группы, это: опросы потребителей и контрагентов, наблюдение за респондентами и пробный маркетинг. оценка маркетинговых исследований потребителей кондитерских изделий магазина Spar представлена  в таблице 5.

Магазином Spar используются мероприятия, относящиеся к группе I - это личная беседа - опросы потребителей в торговом зале. Кроме того, производится сбор и анализ мнений о предприятии по комментариям, оставленным на сайте компании. Используются также мероприятия группы II: проводится исследование поведения потребителей методом наблюдения. Проводится протоколирование, данные передаются в отдел продаж. Предприятие широко использует III группу методов - пробный маркетинг.

Таблица 5

Оценка маркетинговых исследований потребителей кондитерских изделий магазина Spar

Вид маркетингового исследования	Краткое описание
ГРУППА I. ОПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И КОНТРАГЕНТОВ
Анкетирование - письменная форма опроса, вне непосредственного контакта с респондентом. Интервьюирование - письменная форма опроса при непосредственном контакте с респондентом.	Анкетирование потребителей проводится крайне редко.
Личная беседа через прямой контакт с респондентом: стандартизированный опрос основан на использовании стандартных вариантов ответов; не стандартизированный опрос основан на использовании открытых ответов на вопросы. экспертный опрос не подразумевает использования анкет.	Опрос покупателей непосредственно в торговом зале: позволяет установить, что нравится потребителю, на что обратить внимание, узнать пожелания потребителей.
Телефонный опрос – устная форма опроса	Не проводится
Компьютерный опрос включает адресную рассылку, интерактивный опрос на сайтах и рассылку по электронной почте опросников контрагентам и потенциальным партнерам.	Любой покупатель может разместить свой отзыв на сайте предприятия. Это позволяет учитывать мнение покупателей.
Почтовый опрос - удобен при охвате больших территорий.	Не проводится
Групповое интервью - форма исследования, ограниченная лишь потенциалом опрашиваемых.	Не проводится
Фокус-группа – набирается группа из 12-15 человек опрашиваемых, с которыми в течение 1,5-2 часа в непринужденной обстановке под запись на диктофон беседует модератор.	Не проводится
Панельное исследование - формирование группы респондентов в соответствии с выборочной совокупностью на длительный срок (год или более), которые на постоянной основе поставляют данные о состоянии рынка (торговая панель, панель домохозяйств).	Не проводится
ГРУППА II. НАБЛЮДЕНИЕ ЗА РЕСПОНДЕНТАМИ
Наблюдение с участием исследователя, при этомна месте продаж присутствует маркетолог, который фиксирует информацию о поведении покупателей. Без участия исследователя - маркетолог перепоручает сбор информации другим сотрудникам. Метод моментных наблюдений, когда объект исследуется в статике – то есть на конкретный момент времени, наблюдения фиксируются.	Предприятие использует метод исследования поведения потребителей методом наблюдения. Проводится протоколирование, данные передаются в отдел продаж.
ГРУППА III. ПРОБНЫЙ МАРКЕТИНГ
Эксперимент представляет собой локальное изменение параметров товара (цены, качества, оформления, рекламы) до того, как по ним будет принято окончательное решение. Тестирование рынка включает продажи пробных партий нового товара на рынке для изучения реакции потребителей.	Изменения дизайна СТМ (собственных торговых марок), динамика продаж положительная, запуск в производство.

В таблице 6 приведены итоги маркетинговых исследований потребителей кондитерских изделий магазина Spar по группам мероприятий. Для проведения маркетинговых исследований используются далеко не все возможности, существуют резервы для расширения исследовательской программы.

В настоящее время мероприятия Группы I - опросы покупателей, проводимые сотрудниками непосредственно в торговом зале, составляют наибольшую долю - 47 % (рис. 2). В результате проводимых опросов определяются потребительские предпочтения и пожелания: предприятие Spar уделяет большое внимание изучению мнения покупателей. Также у потребителя есть возможность оставить отзыв на сайте компании. Можно отметить отсутствие интернет опросов на сайте, хотя компания могла бы проводить опросы для выяснения мнения клиентов.

Из мероприятий 2 группы: применяется метод наблюдения за поведением потребителей. Проводится наблюдение за потребителями в торговом зале, затем результаты протоколируются. Данные передаются в отдел продаж.

Таблица 6

Итоги оценки маркетинговых исследований потребителей магазина Spar по группам

Из мероприятий 3 группы успешно реализуется метод эксперимента, который заключается в изменении дизайна собственных торговых марок. В случае наличия положительной динамики продаж товар собственной торговой марки запускается в производство.

Эффективные маркетинговые исследования, это исследования, результаты которых можно использовать для получения прибыли от внедрения маркетинговых программ. Для того, чтобы исследования были эффективными необходимо соблюдать необходимые условия.. Во-первых, исследования должны носить систематический, а не случайный или несвязанный характер. Во-вторых, это не одноразовое мероприятие, они включают совокупность действий или процессов: сбор данных, запись и анализ. В-третьих, данные могут поступать из различных источников, как от самой компании, так и от специалистов-исследователей, независимых, или работающих в компании. В-четвертых, маркетинговые исследования могут быть применены к любой стороне маркетинга, которая требует информации для содействия принятию решений.

Маркетинговые исследования призваны помочь руководству компании в принятии правильного решения, на их основе разрабатываются рекомендации, представляющие собой предложения о будущих действиях компании, основанные на собранных данных. Обычно такие предложения представляются руководству компании в письменной форме в виде отчета о результате анализа маркетинговых исследований. Содержание отчета должно быть четким и понятным для сотрудников, таким образом, следует определить терминологию исследования.

Для принятия решений необходимо пользоваться достоверной маркетинговой информацией, полученной в результате анализа маркетинговых исследований. После сбора маркетинговой информации следует приступить к выработке программы работ: к разработке, реализации и пересмотру маркетингового плана компании.

Маркетинговые исследования также играют немаловажную роль при правильной разработке мер коммуникативного воздействия. Владение информацией о целевой аудитории, которой предназначено рекламное обращение, является необходимым, особенно, в том случае, если целью коммуникационной программы является выход на новый рынок или привлечение потребителей [2].

Рис.2. Доля исследовательских мероприятий магазина Spar по группам

1. Барышев, А. Ф. Маркетинг: учеб. для студентов по специальностям "Экономика и бухгалт. учет (по отраслям)", "Менеджмент (по отраслям)" / А. Ф. Барышев. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Академия, 2008. - 223 c.
2. Дейнекин, Т.В. Маркетинговые коммуникации: Учебно-практическое пособие. / Т.В. Дейнекин – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 80 с.
3. Кондрашкина И.И., Чиранова Т.И. Современные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий торговли / Кондрашкина И.И., Чиранова Т.И. // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2015. - № 3 (34). - С. 196-205.
4. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: практическое пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – Москва: Издательство «Омега-Л».- 2007. – 350 с.
5. Наумова, Л. М. Маркетинг: теория и практика: учебное пособие / Л. М. Наумова, Н. Н. Попова – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2008. – 128 с.
6. Официальный сайт компании Spar [Электронный ресурс] URL: http://www.Spar.ru/Spar/Sparinrussia(дата последнего обращения 07.11.2015)
7. Официальный сайт компании Магнит [Электронный ресурс] URL: http://magnit-info.ru (дата последнего обращения 08.11.2015)
8. Официальный сайт Пятёрочка [Электронный ресурс] URL: http://www.pyaterochka.ru/ (дата последнего обращения 08.11.2015)
9. Панкрухин, А. П., Маркетинг: учеб. для студентов вузов по специальности "Маркетинг" / А. П. Панкрухин, 2009, Омега-Л. - 654 с.
10. Попов, Е.В. Продвижение товаров и услуг /Е.В. Попов. - М.: Финансы и статистика. - 1999 – 320 с.
11. Сайт Место скидки [Электронный ресурс] URL: http://mestoskidki.ru/ (дата последнего обращения 08.11.2015)
12. Соловьёв, Б. А. Маркетинг: учебник для студентов вузов по направлению "Экономика" / Б. А. Соловьёв, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. - Москва : Инфра-М, 2013. - 335 с.
13. Черняк, В. З., Бизнес-планирование : учеб. пособие для студентов вузов по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" под ред. В. З. Черняка. / В. З. Черняк и др. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2012. - 590 с.
14. Экономическая теория. Экспресс-курс: учебное пособие/ под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова.- 2е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2006. - 608 с.

Рецензии:

8.04.2016, 22:38 Катаева Наталья Николаевна
Рецензия: Здравствуйте. В начале данной статьи указаны методы оценки конкурентоспособности предприятия, такие как: *«многоугольник конкурентоспособности», который включает восемь основных факторов: концепция товара или услуги, качество, предпродажная подготовка, финансы, стоимость, торговля, послепродажное обслуживание и внешняя политика компании. Вышеупомянутые факторы можно учитывать при оценке основных конкурентов; *составление карты стратегических групп конкурентов". Однако в самой работе эти методике на практике не использованы. В статье представлены в основном описательные исследования торговых сетей (причем даже без обоснования объема выборки при исследовании респондентов, что вызывает сомнение в репрезентативности представленных данных); предложены мероприятия с анкетированием только по кондитерским изделиям, хотя ассортимент анализируемых магазинов ГОРАЗДО шире (при этом анкета составлена методически неверно, так как так называемая "паспортичка" приводится, как правило, в конце анкеты). Помимо этого, автор опирается на "устаревшие" литературные источники (например, Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг 1999 г.). В целом, название статьи не соответствует содержанию, так как в статье представлен описательный анализ магазинов-конкурентов, а заявлено "Управление конкурентоспособностью". Статью не рекомендую к публикации.

12.04.2016, 22:50 Катаева Наталья Николаевна
Рецензия: Ольга Анатольевна, здравствуйте. В данной статье в соответствии с заявленной темой ключевым является УПРАВЛЕНИЕ, а уж затем то, чем вы управляете, то есть конкурентоспособность. В содержании статьи основной упор сделан на маркетинговые исследования конкурентов и потребителей. Рекомендую изменить название статьи в соответствии с содержанием. По источнику за 1999 год останусь при своем мнении. Поясню: я преподаю дисциплину Интегрированные маркетинговые коммуникации (у магистров), соответственно, изучаю современные тенденции и изменения, происходящие в продвижении товаров и услуг. Могу с уверенностью сказать, что в настоящее время есть много "свежих учебников" как российских, так и зарубежных авторов по Маркетинговым коммуникациям.

17.04.2016, 23:41 Катаева Наталья Николаевна
Рецензия: Статью можно рекомендовать к публикации.



Комментарии пользователей:

7.04.2016, 8:04 Короткова Татьяна Леонидовна Отзыв: Название статьи не соответствует её содержанию. В статье даны результаты исследования розничных сетей. Материал довольно объёмный и интересный. При изменении названия можно публиковать. Замечание: выражение "удельной цены, деленной на полезный эффект объекта" не верно.

10.04.2016, 16:46 Акулина Ольга Анатольевна Отзыв: Уважаемая Татьяна Леонидовна, благодарим за отзыв. Статья отредактирована в соответствие с вашими замечаниями: приведено понятия управления конкурентоспособности, дополнена "актуальность", цели и задачи, результаты исследования и заключение. Спорная фраза удалена. Надеемся на положительный отзыв с вашей стороны.

10.04.2016, 17:05 Акулина Ольга Анатольевна Отзыв: В список источников литературы URL: добавлен.

Оставить комментарий